新产品开发个人工作总结.doc

1、新产品开发个人工作总结第一篇：新产品开发工作流程新产品开发、上市工作流程一、工程的提出研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和理解，以工程提出建议书的形式提出工程建议。各部门所提出的工程应结合公司近、中、远期的开展规划，并对产品进展初步定位，包括为公司将来开展方向建议的技术储藏工程。 所有提出的工程应于每月10日前交研发部汇总、挑选，并由研发副总在每月13日的研发会议上，组织各部门对提出的工程进展可行性讨论，并确定该工程的废、立，以及是否由市场部进展前期的市场调研再行决定。二、工程调研市场部根据研发会议的决议，对拟进展市场调研的工程制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点

2、等方面的内容。调研方案经企划副总批准后，由市场部组织施行调研工作。研发中心、销售公司可根据本部门的工作需要，进展相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管指导签字确认后执行。如需要市场部或其他部门协助进展时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。三、调研结果确认市场部根据调研方案中规定的推进方案，将调研结果以调研报告的形式交企划副总审核，由企划副总提出调研结论。第 1 页 共 5 页四、立项确实认通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的工程，由研发部汇总，并制定相应的工程研发推进方案，呈报总经理批准执行。如工程不能通过立项，那么停顿运作。五、工程开发研发中心将总经理批准执行的工程研发推进方

3、案，下发各相关部门，各部门根据推进方案中的时间安排制定本部门的工作方案。在工程推进过程中，研发中心将在必要时向相关部门通报工程进展情况。如在工程推进的过程中发生异常情况，研发中心将以书面形式通知各相关部门。工程的施行可采取自行研发、购置专利、技术合作等多种形式。一产品小试阶段1通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。2新产品使用的原辅料原那么上以公司现有的原辅料优先选择，假设为公司内部没有的原辅料，可联络厂家索取样品。必要时，可请综合方案部协助解决。3新产品经过反复试验和改进后，可将认为满意的产品在研发中心内部进展品味。研发中心品味通过后，进展集团公司

4、内部品味。4公司内部品味前，应根据新产品不同的特点，设定相应的通过标准，超过评定标准时，那么视为新产品小试通过。如内部品味未能通过，那么应对新产品继续进展试验和改进。5在新产品研制过程中，如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时，可通过购置专利、技术合作等多种途径寻求解决方法。6小试通过的新产品必须通过研发总工程师的合格鉴定，方可进展中试申请。二中试准备1新产品小试通过后，即进展相关技术件的编写工作。技术件包括：原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、消费加工工艺、成品检验标准。技术件须经研发总工程师、研发副总核准。2进展中试申请，在申请中应明确中试的时间、地点、目的、消费数量等内容，并附所需原辅

5、材料及包装物明细。中试申请经研发总工程师、研发副总、消费副总批准后，由综合方案部协调安排备料、消费等相关事宜，应在1个月内安排中试的详细时间。3研发人员在中试前一天到达中试现场，进展技术件的下发和消费工艺、操作要点等相关内容的培训。参加培训人员应包括：消费部经理、车间主任、相关班组长、品控部经理、工艺员及质检员。三新产品中试1新产品中试的全过程由消费部人员按工艺进展操作，品控人员对消费过程进展监控和记录，研发人员现场跟踪指导，及时理解和处理新产品在消费过程中出现的技术问题。2中试产品计入消费产品中，研发部不需申领任何原辅材料和包装物。中试产品采用简易包装物进展包装，并在产品外包装箱上粘贴标签，

6、注明产品名称和中试时间。中试产品由研发人员与消费部共同办理入库手续，并在交接记录上签字确认。3中试进展后，分公司总经理及各相关部门主要负责人应及时填写中试成果确认/验证记录。如中试进展顺利，那么签字确认中试成功；如存在技术或工艺方面的问题，那么须在上对存在问题进展阐述，说明原因，并签字确认。4如中试进展三日后，分公司总经理及各相关部门主要负责人仍未完成中试成果确认/验证记录，那么视为分公司确认新产品中试成功。5中试完毕后，收回下发的全部技术件。根据消费过程所反映的情况，对原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、消费加工工艺、成品检验标准进展修订，由研发总工程师核准。核准后的技术件交副董事长和研发中

7、心存档。四产品上市前的相关工作1产品通过中试后，研发人员将产品说明、包装尺寸提供应市场部，市场部根据情况通知广告包装部开场进展产品包装设计。研发中心将中试成果确认/验证记录的复印件交综合方案部，产品开发工作完成。2研发中心提供产品配方给财务部，由财务部对产品进展定价。如销售部不能认同试销产品的定价，可由财务部、研发中心、综合方案部协调解决。3.市场部根据情况，安排对新产品进展品味、调研。4研发中心可根据市场部品味、调研情况反应的信息，对产品工艺和配方进展微调，对相关的技术件进展修改，并将修改后的工艺件下发。五其他通过技术合作等方式运作的工程，由研发中心按公司规定和需求对合作方进展挑选，签订合作

8、合同，并对该工程进展监控。六、产品上市后产品上市后，研发部可根据市场部的市场调研结论和销售部门的反应意见，不断完善新产品加工工艺和风味特色。第二篇：新产品开发的8步工作程序新产品开发的8步工作程序企业开发新产品的过程，并没有固定的形式或统一的程序。但一般的新产品开发都是可以分阶段、分步骤的，全部的工作程序如下。1、新产品构思。构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。新产品构思实际上包括了两个方面的思维活动：一、是根据得到的各种信息，发挥人的想象力，提出初步设想的线索；二、是考虑到市场需要什么样的产品及其开展趋势，提出详细产品设想方案，可以说，产品构思是把住处与人的创造力结合起来的结果。新产品

9、构思，可以来于企业内外的各个方面，顾客那么是其中一个非常重要的来。据美国六家大公司调查，成功的新产品设想，有60到80来自用户的建议。一种新产品的设想，要吧提出许多的方案，但一个的构思，必须同时兼备两条：1要非常奇特，创造性的思维，就需要有点异想天开。富有想象力的构思，才会形成具有生命力的新产品。2构思要尽可能接近于可行，包括技术和经济上的可行性。根本不能实现的设想，只能是一种空想。2、新产品挑选。从各种新产品设想的方案中，挑选出一局部有价值进展分析p 、论证的方案，这一过程就叫挑选。挑选阶段的目的不是承受或回绝这一设想，而是在于说明这一设想是否与企业目的的表述相一致，是否具有足够的实现性和合

10、理性以保证有必要进展可行性分析p 。挑选要努力防止两种偏向：其一，不能把有开发前途的产品设想放弃了，失去了成功的时机；其二，没有开发价值的产品设想误选了，以致仓促投产，招致失败。3、编制新产品方案书。这是在已经选定的新产品设想方案的根底上，详细确定产品开发的各项经济指标、技术性能，以及各种必要的参数。它包括产品开发的投资规模、利润分析p 及市场目的；产品设计的各项技术规与原那么要求；产品开发的方式和施行方案等等。这是制定新产品开发方案的决策性工作，是关系全局的工作，需要企业的指导者与各有关方面的专业技术人员、管理人员通力合作，共同完成。这一步工作做了，就为新产品的实际开发铺平了道路。4、产品设

11、计。这是从技术经济上把新产品设想变成现实的一个重要的阶段。是实现社会或用户对产品特定性能要求的创造性劳动。新产品的设计，直接影响到产品的质量、功能、本钱、效益，影响到产品的竞争力。以往的统计资料说明，产品的成功与否，质量坏，6070取决于产品的设计工作。因此，产品设计在新产品开发的程序中占有非常重要的地位。5、新产品试制。这是按照一定的技术形式实现产品的详细化或样品化的过程。它包括新产品试制的工艺准备、样品试制和小比试制等几个方面的工作。新产品试制是为实现产品大批量投产的一种准备或实验性的工作。因此无论是工艺准备、技术设施、消费组织，都要考虑实行大批量消费的可能性，否那么，产品试制出来了，也只

12、能成为样品、展品，只会延误新产品的开发。同时，新产品试制也是对设计方案可行性的检验，一定要防止设计是一回事，而试制出来的产品又是另一回事。不然就会与新产品开发的目的背道而驰，导致最终的失败。6、新产品评定。新产品制出来以后，从技术经济上对产品进展全面的试验、检验和鉴定，这是一次重要的评定工作。对产品的技术性能的试验和测试分析p 是不可缺少的，主要内容包括：系统模拟实验、主要零部件功能的试验以及环境适应性、可靠性与使用寿命的试验测试，操作、振动、噪音的试验测试等。对产品经济效益的评定，主要是通过对产品功能、本钱的分析p ，通过对产品投资和利润目的的分析p ，通过对产品社会效益的评价，来确定产品全

13、面投产的价值和开展前途。对新产品的评价，实际上贯穿开发过程的始终。这一阶段的评定工作是非常重要的。它不仅有利于进一步完善产品的设计，消除可能存在的隐患，而且可以防止产品大批量投产后可能带来的宏大损失。7、新产品试销。试销，实际上是在限定的市场围内，对新产品的一次市场实验。通过试销，可以实地检查新产品正式投放市场以后，消费者是否愿意购置，在市场变化的条件下，新产品进入市场应该采取的决策和措施。一次必要和可行的试销，对新产品开发的作用是很明显的；1可以比拟可靠地测试或掌握新产品销路的各种数据资料，从而对新产品的经营目的作适当的修正；2可以根据不同地区进展不同销售因素组合的比拟，根据市场变化趋势，选

14、择最正确的组合形式或销售策略；3可以根据新产品的市场“试购率”和“再购率”，对新产品正式投产的批量和开展规模作出进一步的决策等等。8、商业性投产。这包括新产品的正式批量投产和销售工作。在决定产品的商业性投产以前，除了要对实现投产的消费技术条件、资条件进展充分准备以外，还必须对新产品投放市场的时间、地区、销售渠道、销售对象、销售策略的配合以及销售效劳进展全面规划和准备。这些是实现新产品商业性投产的必要条件。不具备这些必要的条件，商品性投产就不可能实现，新产品的开发就难以获得最后的成功。第三篇：新产品开发工作获得阶段性进展兰花七佛山制药公司新产品开发工作获得阶段性进展 20年4月2日，山西省食品药

15、品监视管理局注册处以及晋城市局安监科指导及药学专家莅临我公司对我公司已经申报的3个新产品进展现场动态考察，这标志着我公司自20年底获得第一张医疗器械注册证七佛山痛消灵，20年又开场着手新药开发工作以来，“苯磺酸氨氯地平片”终于通过中国人民解放军第四军医大学第一临床医院的临床试验，等到了国家对企业考核的最后一个程序，接下来的工作就是发放注册号上市。在国家政策趋于规，技术难度在不断进步，新药审评进度较以前为慢，新药通过率较低，国家对新药的审批过于慎重的大环境下，我公司接连有新产品被国家审评中心专家肯定，实属不易。本次考核的品种有20年申报的“苯磺酸氨氯地平片”、20年申报的“盐酸氨基葡萄糖胶囊”和

16、20年开发的“阿莫西林克拉维酸钾胶囊”。此三个品种分别是治疗高血压的一线用药、治疗退行性关节炎的目前世界上最确切的药物，广谱抗生素复方制剂。都是疗效确切，消费厂家较少，科技含量大的高利润产品。这些产品的上市定会为我公司赢得丰厚的商业利润和宏大的社会效益。第四篇：20年开发产品工作总结报告20年开发产品工作总结报告我课15月以来，开发的品牌手机电池，配套产品及工业配套产品为以下：123 品牌手机电池德赛、世纪行系列：165款 手机电池配套礼品装：12款 工业配套产品：64款工作方案及问题点：1 手机电池人员分配及工作安排，以手机的品牌分配到个人制。2 手机电池在8月份，方案自主开发消费400款，

17、包括以前开发的品种转化成自行消费3 现新产品开发手机电池，必需要经过电芯认证，我课再开发时局部产品很难做到，会影响到手机电池开发的进度。4要求各部门在下开发任务书的同时,必须把各项开发新产品要求明确并填写,否那么退回相关部门。5各部门在开发前期,假如有更改工程,及时通知我部,即使是纯贸易买卖电芯,都要经过材料认证程序和新产品开发程序。6在开发期间,假如各部门要我部提供技术支持的,要及时提出,不要自行处理,后果请自己承当责任,尽量在开发过程中少走弯路,以免影响开发进度。第五篇：20年开发产品工作总结报告20年工作总结报告20年是我部门的一个不平凡的年，从单纯的开发部经过公司的不断壮大，已经转变为

18、以一个中心下属三个部门及一个设计室的大部门，在产品链开展了充电器的自主开发到消费，彻底摆脱了全部充电器需要外采购的场面，手机电池从公司母体中别离出来，把手机电池的消费移到深圳，从而摆脱了开发及信息缓慢的场面。而我在去年的工作中，个人开发了工业配套产品为68款新产品，其中产品是36款，数码相机电池为5款，dvd电池为6款，手机电池为3款，其它电池产品为18款。改进了5款老产品，其中dvd-1通过改进后，消费效率进步了30以上，材料本钱降低了26，平安性能也得到了较大的进步由钢壳换成铝壳电芯，经过了又整一年的产品开发工作，个人的工作压力及工作任务特别繁重，建议公司在今年我部应增补两到三人，缓解目前的工作压力分解目前的工作任务。同各种类型客户技术及业