生产调度的工作总结

1、生产调度的工作总结生产调度工作总结工作总结忙忙碌碌间，走过了充满感动和坚强的 2014年。对我个人而言, 这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、 收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往 做人做事的态度和方式，使我有了很大的提高。尤其是参加工作后， 在领导和同事们的支持和帮助下，得到各方面的锻炼，让我受益匪 浅。在此向各位领导和同事表达诚挚的谢意，感谢大家给予我的宽 容、鼓励和帮助。现将入职以来思想、学习和工作情况总结如下：一、思想意识的转变刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也 未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力

2、，但还 是非常陌生，与其他同事之间存在着很大的差距。而我也知道自己的 最大缺点就是急躁，很多事情太急于完成而出现错误。再加上同事处 理工作的得心应手，而我却心有余力不足。所以随着这些担心，初来 时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过 大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得 以平复，自己也有了自信和做好工作的决心。二、学习方面作为一名调度要非常的熟悉制作流程，显然，刚入职的我在这方 面还是很薄弱的。所以在工作之余积极的向同事请教学习，使我掌握 了各种构件的制作流程，明确了生产调度应该具备的能力；在车间遇 到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备

3、的用途和工艺 执行情况。我想：只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管。三、工作方面按时参加生产例会。协助领导进行生产管理工作，在领导和同事 的精心指导下我学到更多的知识，积累丰富的工作经验。配合同事完 成杭州博览项目的构件制作。其中包括：跟踪材料进场时间、排版下 料时间、生产计划编排、协调生产、成品发货以及与现场项目部沟通 等工作。四、工作中存在的不足在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不 开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协 调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中， 由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚

4、 至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分 利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认 真落实领导的指示，努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做 的更加完美和成功。2014年的工作已经结束。俗话说：“细节决定成败”，在以后的 工作中，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己， 不断学习积累经验。不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断 积累经验，与各位同仁一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努 力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进 入一个新水平，为调度工作做出最大的贡献。2014年1月6日2014年工作总结转眼间2

5、014年即将过去，就要告别29岁的光阴，去迎接30岁的 时光。我沉思着，回顾这一年来的工作与成长，我积累了什么工作经 验？懂得了什么人生感悟？又该怎样迎接2014年新的人生与工作任务的挑战？ 2014年工作总结如下：随着调度岗位工作经验的积累，在公司、部门领导的正确指引和 同事们的团结协助、相互学习下。2014年的工作重点转向了学习认识 和实践总结相结合，领会作为公司职能部门的一名“调度员”在日常 工作中如何行使和运用“计划、组织、指挥、协调和控制”这五大管 理职能，以及在部门内部职能分工中调度岗位在与同事间协作时又该 发挥怎样的作用。1、每天接班第一件事，首先了解当天各机组生产进度以及需要关

6、 注的重点、整理汇总各机组上个班的班报填好调度日报，掌握目前各机组运行情况。然后到各机组巡视了解需要关注的重点和各机组实际 运行现状。及时协调处理生产过程中影响批次计划执行和机组运行的 异常情况，对影响生产时间较长或重大异常情况及时向部门领导和相 关部门负责人汇报，争取用最短的时间使机组恢复运行，确保整个生 产计划进度的顺利执行，对当班期间发生的异常情况做好记录和交 接。利用业余时间奔着“学以致用”的目标，加强相关理论知识的学 习，再运用到日常工作中去实践验证，使得在履行自己的岗位职责时 也显得非常顺利。当班期间对各机组订单计划跟进、信息传递、人员 物流协调、异常情况处理等任务得到了圆满完成，

7、事后即时将异常信 息向部门内有关同事反馈，使重点信息和异常信息部门内部共享，为 部门的整体工作开展提供了有力支撑。结合日常工作中处理各项事务 时遇到的困难和经常发生冲突的问题点，用服务的态度积极向当事人 了解情况听取其对发生冲突的问题的意见和想法，事后查看学习公司 相关流程管理文件，并向领导和同事们请教学习总结经验。日积月累 中总结出了关于部门内部计划、调度、统计三大职能工作间相互协作 的方法，以及如何跟进批次计划书执行过程中异常信息的共享途径， 及时向部门领导提供所需的决策信息，并在工作中与同事分享自己的 心得。目前关于跟进批次计划书执行过程中异常信息共享的方法己被 同事们采纳，并在日常工作

8、中得到了运用，完善了调度岗位依批次计 划书为主线开展“协调、指挥、控制”职能的作用。2、在汇总各机组运行绩效数据的过程中积累了关于设备运行管理 的知识和统计分析的方法，为计划员做公司经营计划编制和分析时提 供了真实的数据支撑。同时也感到我对统计分析的方式方法掌握的太 少，还不能很明显直观的反映各机组运行异常的关建点和处理措实， 这是我今后要努力学习的一个方面。力争为部门领导的决策提供及时 准确有价值的信息，为部门日后整体工作的提升贡献自己的力量。3、协助工程技术部管理备品备件仓库，保证各机组节假日和中、 夜班出现设备故障抢修时所需备件的领用。刚开始时因对各种备件存 放位辂不清楚，每次寻找备件时

9、同电钳工一起就像无头苍蝇一样在库 房里乱蹿，用时很长。为了缩短在库房寻找各种设备所需备件的时 间，加快抢修速度，我每次都用心记着寻找的备件和同类备件的位 辂。到如今只要电钳工说出所需备件的名称或形状，我就能够很快的 找到存放的位辂，几乎成了全职仓库管理员。4、调度这个岗位一直以来都肩负着协助安全员抓好车间安全管理 工作的责任，虽然公司对安全工作抓的很紧提的很高，但日常工作中 对一些违反安全操作规程的行为制止时，总感到受一种“习惯性管理 思维”抵触，甚至为这事和班组人员发生过冲突，经常得的回复是“别人都不管，就你总是管，我认为这样做应该没有事。”事后将事情经过向所属部门管理人员反馈时，得到的回复

10、是“今后遇到就开罚 单”，但同类事件日后的工作还会时常发生。我认为如果真见一次开 一次罚单，只能是管的了一时管不了长久，而且在员工内心里会积起 更多的怨恨和不满情绪，今后安全管理方面的工作将更难开展，随之 而来的事故率只会上升不会下降。结果是人也得罪了事也没有办好， 两头不得一,头。今年七月份公司组织结构调整和人事变动后，经公司、部门领导 的引导和安排，八月份参加了深圳市初级安全主任培训班，并顺利通 过考试获得了 “深圳市初级安全主任资格证书”。带着工作中的疑问 去学习相关安全管理方面的知识和经验，寻找如何能够转变基层管理 人员在工作中对员工不安全行为的“习惯性管理思维”模式，引导和 强化员工

11、对安全思维意识的认识和安全行为。逐步完善全公司在安全 管理方面的安全文化建设和改善现场 6s管理的现状，有效的减少人员 伤害和公司财产损失，提高公司形象，创造安全整洁的工作环境。而 这一点在和一线员工沟通交流时也得到了他们的认同和期待，但往往 员工会反问“你说的这种现场安全管理谁都想，要是真能实现那是最 好不过了，可在我们公司能实现吗？ "。从这句话中可以看出一线员 工的期待和无奈，同时也引起了我的深思。这将成为我今后工作、学 习中要努力的方向和工作目标。2014年我将用已获得的知识、经验，坚持“学以致用”的目标， 继续实践验证2014年的工作学习目标和寻找有待解决的问题的方式方 法

12、。加强学习与本部门、本岗位业务相关的科学知识，提升自己的业 务能力，协助部门经理实现计划调度部在公司整个生产运营过程中6s“计划、组织、指挥、协调和控制”这五大管理职能，以及安全、 现场管理职能的作用。为华美板材的发展贡献自己的一份力量，夯实 人生成长过程中走过的历程和获得的经验。计划调度部：2014年12月30日生产调度工作总结范文在公司领导正确指引下深入学习科学发展 观不断改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合 我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项 生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完。范文煤矿调度 室主任述职报告由搜集自网络或网友上传版权

13、归原作者所有本文主要 是关于主任调度煤矿工作生产领导及时组织信息会议的希望大家尊重 原创者的知识产权。在公司领导正确指引下深入学习科学发展观不断 改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱 满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计 划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完成采面接替工作目标主 要做了以下几方面的工作这一年的调度工作我总结为以下几点一、根据自身实际建立和健全了调度室各项制度全体调度室人员全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作争（本站向你推荐）创一流业绩我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定 期组织全体工作人员认真学

14、习公司下发的各种文件精神明确了每个人 的岗位责任工作任务做到分工明确责任清晰。树立高度的服务意识服 务态度和蔼、热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习提高理论水平与此同时经常深入实际深入采掘 一线调查研究熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产 情况。在调度工作中调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传 达和交接对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作 内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通做到固定任 务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误安排合理尽可能缩 短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出 的建议创

15、造的调度氛围以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广 大员工的支持。二、定期组织召开调度例会、专题调度会议反复研究 现场生产管理主要环节问题并积极给领导提供决策依据。组织召开调 度会、生产协调会和公司领导生产骨干共同研究解决安全生产中存在 的问题督促检查任务落实完成情况及时对各部门进行人力、物力等合 理调度确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足认 真审视每一阶段的工作改进不合理的工作流程遇到问题及时沟通解 决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势分析生产动 态对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特别是 13采区的恢复工作组织召开多次专题调度会安排部署清

16、淤、修理、排 水工作。三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替今我矿采 掘严重失调。采面及采面走向长度已非常短可能造成井下无面可采的 局面。在此情况下调度室周密部署、重点支持、全面调度精心组织人 力、物力保转载自百分网http:/请保留此标记证了采面在很短的时间 内顺利贯通有力地扭转了采掘失调的局面。目前采面已经结束已由采 面接替。当时由于时间紧、任务重在掘进期间我经常深入井下一线及 时发现掘进期间实际困难协调、解决现场实际问题。四、管生产必须 管安全管生产必须安全只有安全抓好了生产才能畅通无阻。在当今安 全形势十分严俊的情况下我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹 草动了。我时时刻刻把安

17、全放在第一位下井就是到现场去排查隐患安 排及时消除隐患。每次下井到达工作地点总是先给当班责任人交待应 注意的问题那些是重要的容易出问题的地方提醒当班薄弱环节提出整 改意见做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间重点跟班坐阵指挥 保证了维修期间安全生产。四、认真做好会议记录、整理会议纪要服 务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿 井各种例会都严格按照矿领导的要求认真组织并及时准备各种材料、 报告基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后都及时的按要求整理会议纪要以便使会议精神得以及时的上传下达。五、建立健 全管理机制完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求建 立健

18、全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度加强调度指挥中 心建设充分发挥了调度监控指挥中心作用改善了领导值班室居住条 件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结 等资料有完整的原始记录和档案管理调度资料定期归档保管。六、加 强信息报送质量完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准 确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”确保 信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度 对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署重要会议、重要文件、重 大决定事项的执行领导交办的事项等在基层单位

19、的贯彻落实情况组织 开展督促检查即传达领导指示又反馈各种信息做到了快捷和实效保证 全矿上下政令畅通。今年以来没有出现任何重大失误行为较好地推动 了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。在总结一年工作 成绩同时根据自己的工作结合岗位要求存在以下几方面不足一是主动 参与精神不够。主动思考问题方面不够有时处于被动的工作状态。二 是待人处事不够成熟。对一些事情的处理容易情绪化所以在工作中有时有急燥情绪美砺壑傅际导使困鞫乃c肮吞鳗、稳步发展恪尽职守、尽职尽责确保矿井的安全生产。生产调度月度工作总结生产部月度工作总结今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好 四个井简开拓进尺为中心，以

20、建立安全生产制度为基础，以抓落实、 强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要 求的指导思想，做了一些具体的工作，生产调度月度工作总结。下面 就今年的生产安全工作做一简要总结。转载自最全网址站，请保留此标记一、生产基本情况：1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大 会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年 元月份*在立井筒施工中创造了月度单进 152米的好成绩，按照文 件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给本文由最全网址站提供，原文地址：！奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度计划

21、的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月 的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施 工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调，帮助施工单位解 决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣 发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了 *次浮动工资*的罚款, 以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而 做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划 的考核，使公司的年度工作目标得以兑现，工作总结生产调度月度 工作总结。3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制 定下发了 *公司生产调度管理制度，明确了各施工单

22、位和公司各员工 生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产 调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实 情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产 工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强 化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度 会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协 调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工 作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运 行。5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。第一：掘进进尺完成情况：今年

23、1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：(1)、主井筒进尺827.3米，在10月5日到底；(2)、副进筒进尺905.98米，在10月31日到底；(3)、主副井井底车场及马头门和转载自最全网址站，请保留此标 记联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日安全贯通;(4)、进风井井筒进尺527.35米，在8月3日到底；(5)、回风井井筒进尺401.75米，在6月28日到底；(6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在 9月14日安全贯通；(7)风井井下变电所响室已于12月开始进尺，预计12月底完成掘 进成卷。(8)、进风井改绞

24、工程从11月20开工，预计于今年12月底按期 完成。第二：地面土建工程完成情况：(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于碰到地基基础软 地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织 存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣 工验收。(2)、地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主 体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年 12月份 结束。(3)、风井地面简易职工住房于今年的 8月25日开工，经过精心 组织于今年的10月15日完工。(4)、风井地面变电所于今年的1

25、1月12日破土动工，将于今年的 12月底完成主体工程。(5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今 年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到 10月底已经 报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工 178人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工 31人，井下电钳工、钉道 工34人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工 95人。生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的， 生产调度工作总结。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方 面入手：1 .内强管理，外塑形象。作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲 清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的 问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问 题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题 控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的 控制，达到防患于未然。做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握 生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并 能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手