现场机械设备使用管理制度

1、现场机械设备使用管理制度一、人机固定制度：1 、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责 任。2、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。 3、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按 人分工的机械设备则实行机长负责制。4、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内 分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工 保养。二、岗位责任制度：1 、在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。 2、尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。 3、人人

2、都要爱护机械设备，严格执行保养规程。 4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。 5、认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。 三、例行保养制度：1 、操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例 行的检查和保养。2、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。 3、通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。 四、定期保养制度：1 、机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。 2、保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。 3、为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须

3、加强维修保养。 4、严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维修保养。沈阳飞亚照明工程有限公司2009年 7月 16日现场材料的存放与管理制度一、建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到 :1 、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。2、必须按有关规

4、定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。 检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。二、材料实行按定额用量供应制度

5、：现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：1 、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌站集中供应，

6、按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。三、建立材料存放与进出仓台账管理制度：除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验 收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：1 、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。2、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。3、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。4、要经常

7、组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。5、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。沈阳飞亚照明工程有限公司2009 年 7 月 16 日位责任制项目经理和项目技术负责人质量责任制代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 签订和组织履行项目管理目标责任书。主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。组织项目经理部编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动

8、态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各 咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的施工项目管理制度正确处 理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。做好项目经理部的解体与善后工作。(11)协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。(13)决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其任职

9、情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。(14)在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作由计划决 策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。(15)按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。(16)根据项目管理目标责任书和施工项目管理实施规划组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。专业工长（施工员）质量责任制在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）

10、和工程建设标准强制性条文的要求进行施工。组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。组织公司专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织

11、有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。把住材料质量关；原材料要有由厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。树立 “百年大计，质量第一”的观点， 开展创 “优良 ”单位工程活动； 表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。沈阳飞亚照明工程有限公司2009 年 7 月 16 日位责任制项目专职质检员质量责任制在项目经理的领导下，担负本单

12、位工程的质量检查、评定和监督的作用。开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反工程建设标准强制性条文和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质 量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给 评定分项分部工程质量等级。参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数

13、据并提由改正本公司质量措施意见。参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。班组长质量责任制在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。经常对班组工人进行“质量第一，精心操作 ”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检

14、验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映， 不隐瞒不报。在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操 作技术水平。沈阳飞亚照明工程有限公司2009 年 7 月 16 日位责任制操作工人质量责任制在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序

15、操作质量的责任。努力学习操作技术，做到上懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不 ”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。沈阳飞亚照明工程有限公司2009 年 7 月 16 日施工现场安全管理制度为了更好地贯彻执行国家颁布的 建筑施工安全检查标准（J

16、GJ59 99）,以及国家安全管理 检查评分标准，切实做好在施工期间的安全管理工作， 消除安全隐患，防止安全事故的发生， 确保施工安全，根据工程情况制定本管理制度。一、成立安全领导小组，负责实施施工期间的安全检查和监督，制定安全领导组织框架 图，明确各自的责职。二、由项目经理（或总工长）组织每月不少于二次的项目安全大检查。1、检查时间：每月10日、17日、25日前后进行（对外架、井架、施工用电、防火、防 爆、防毒、节前、节后、灾前、灾后等，必要时应不定期的检查）。2、检查内容：对照标准和安全检查评分表的内容。进行检查，查问题、查隐患，针对存 在问题，制定整改措施，落实人员，限期整改。3、参加人

17、员：项目部各专业工长、质安员、防火、防盗负责人、机械和用电负责人及部 分有关队组长。三、每周一上午，由项目经理（或总工长）组织各专业工长、质安员开班前会，总结上 周的安全生产情况，针对存在问题及本周生产任务情况，提由对安全工作的要求。四、各专业工长、质安员、机械管理员、电工负责人根据各自所管理安全工作的职责范 围，每天应巡回检查一次工地各项安全防范措施；队组安全生产情况；施工用电和机械设备 的运转情况等，以及纠正和制止违章作业、违章指挥。发现问题，落实人员及时整改，并将 有关检查情况向项目经理报告并作好有关记录。五、各专业工长督促和协助所管辖的队组开展每周一次安全活动，组织他们学习有关的 安全

18、操作规程及有关的安全知识，提高其安全意识和安全操作技能。六、各专业工长向队组布置新的生产任务时，应对队组进行书面的安全交底，交底内容 力求针对性，同时布置生产任务前，应先了解作业面安全防范措施情况，做到安全措施不落 实不施工。七、各队组长在每天分配生产工作时， 应根据工长安排生产任务， 对队员进行安全交底， 并检查工作现场，如存在安全隐患先整改后工作， 如果队组解决不了的， 应向专业工长报告, 排除隐患后，才能进行工作。八、做好总平面管理，注重场容场貌，实现文明施工。1、工程开工前，应根据文明施工的有关规定内容（如大门和围墙、现场入口、标志牌、 施工道路、临时设施、场地排水、消防设施等）和施工组织设计要求，力争一次性做好。2、加强文明施工管理严格执行建设工程现场文明施工管理办法和建设工程现场文明施工检查评定标准加强文明施工管理。（1）成立文明施工领导小组，明确分工及各自的职责范围。（2）加强施工平面管理：A、材料堆放整齐有序，无乱堆乱放；B、场内应摆放宣传牌、警示牌、指示牌等，做到统一化