装饰项目工程成本控制措施

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-773编号：_装饰项目工程成本控制措施审核：_时间：_单位：_装饰项目工程成本控制措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。装饰项目工程成本控制措施1 成本控制原则工程成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和协能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术，工程进展过程中成本的控制与现场管理、节约

2、措施是密切相联的。确何在 天内工程竣工，制定相应的保证施工进度的措施。其可以使业主方尽早发挥投资效益，同时也有助于施工单位节省管理费、租凭费等，降低工程成本，并承担更多的任务，从而产生良好的经济效益。2 以施工图预算控制成本支出1、人工费控制A、制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少甚至消除误工现象。B、各类周转材料的合理损耗，实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。C、各管理技术人员分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。D、严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。E、制定严密合

3、理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。2、材料费的控制A、严格执行"合同法"-事先进行"货比三家"， 确定供应商后，各类进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。B、按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。C、下料按提审后的翻样单操作，格守"长料长用、短料短用"的节约原则，最大限度地减少现场材料损耗。D、材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。E、从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料，将材料的价格控制住。F、从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料，

4、将材料的价格控制住。3、其他直接费的控制根据直接费所包含内容，可从施工图预算中分析出中小型机具费等，以此来控制其他直接费所含各项费用的支出。4 加强基础管理，控制成本支出1、建立成本目标管理体系，增强项目经理部全员成本观念，使成本管理落到实处。2、建立各种台帐，实行监督控制 根据日常成本核算控制需要，建立各种台帐，实行有效的监督控制，确保降低成本目标的实现。3、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞A、工地制定专人值班与门卫责任制，减少一切非正常人为损失。B、现场施工用电用水杜绝浪费，未经许可室内严禁安装插座，严禁乱拉乱接照明灯具，生活冷热水定时集中供应。C、在材料的现场管理上，制定完善的材料管理制

5、度。D、在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所需材料的领用都须经过申请、登记、备案、审批过程，申请还需写明材料的规格型号、数量及用处。E、现场一切余料应及时归库，并加以整理、组合，以便合理的利用。F、在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。 H、重申"前道工序为后道工序服务"的要求，做到"工完场清"且质量"三检"（自检、互检、复检）减少返工、费料的损失。5 实行业务系统化管理和业务交圈，控制成本根据进度计划，适时进行成本分析，防止成本盈亏异常，才能有效控制成本。具体做法是根据工程

6、的进度，完善进入项目中的各项资源消耗情况的记录， 这就可以在预算-计划-材料-定额-统计-财务等各业务中，以成本控制为主线，定期进行成本分析，实现量、价业务交圈，防止盈亏异常，有铲地控制成本的支出。在本工程中，施工图预算提供材料量，价信息，在各项业务管理中做到信息共享，并根据各自业务台帐中反映出材料的量，价格进行对比。定期进行成本分析，对于材料的用量和价格款出现盈亏异常时，要及时汇报，查找原因，加以纠正。发挥各业务职能在材料成本控制中的监督与管理作用，及时办理施工中出现的各种变更洽商，防止疏漏，控制成本支出，达到降低成本的目的。6 合理划分成本指标，分解风险首先公司对项目部下达科学合理的项目管

7、理成本目标，项目管理目标确定后，采用内部模拟市场和施工生产方式的两层分离方式。施工生产方式采用劳务承包，这样实质上对项目成本进行了切块划分，明确各自的成本控制目标，加强成本管理。施工中以合同的形式确定劳务承包费用的支出，从而来控制目标成本，在施工过程中需注意严格控制合同外成本支出，并将工程的质量、进度、安全、文明施工目标与劳务承包合同挂钩，以免增加整个成本的支出。内部模拟市场管理中，项目经理部使用材料由公司材料部供应，这样对材料量、价目标实行针对性有效控制。7 应用成本控制的财务方法，控制项目成本应用成本控制的财务方法，建立以项目为成本中心的核算体系，控制项目的成本，即所有的经济业务，不论是对内或是对外，都要与项目直接对口。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用的支出，即以月施工进度计划为龙头，以月度计划产值为当月财务做计划，编