装卸公司下半年督查工作方案

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-426编号：_装卸公司下半年督查工作方案审核：_时间：_单位：_装卸公司下半年督查工作方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。装卸有限责任公司20xx年下半年督查工作方案今年以来，公司加大了对职工的管理教育力度，建立和完善了各项工作制度，各项工作逐步走向了规范化、制度化、程序化的轨道，但是，公司制度落实不够到位、工作作风漂

2、浮、工作纪律松弛，上班时间玩手机、玩电脑，干与工作无关的事情等现象依然存在，为转变工作作风，切实落实好公司的政策、制度、规定，加大督查工作力度，现结合公司实际，制定本督查方案。一、督查目的切实解决职工作风不实，纪律不严，在岗不负责任，制度落实不够，工作标准不高，工作效率低等问题，进一步规范职工行为，促进各项制度落实，确保令行禁止，政令畅通。二、督查内容(一)工作作风。1、工作纪律情况。工作时间是否有玩手机、电脑游戏、上网聊天、炒股、工作日中午饮酒等违反有关工作纪律的现象。2、考勤情况。请假是否按照程序规定履行请销假手续，各部室、单位是否有专人负责考勤，考勤记录是否齐全、真实。3、卫生情况。办公

3、、环境卫生是否按时清扫，办公设施摆放是否整洁。4、工作态度。是否有工作漂浮、办事不力、推诿扯皮、效率低下等行为，工作态度是否端正。5、责任意识。是否有大局意识，分工的工作是否有责任心、事业心，是否履行了岗位职责。6、安全工作。是否把安全工作列入工作的重中之重，是否有安全意识，是否有安全措施。7、文件处理。文件处理工作是否及时按程序办理;领导批示是否及时落实。8、会议。是否按照公司的要求，按时召开会议并将会议情况上报公司。9、网站建设。网站内容是否按要求及时更新，公司人员按时发帖，版主按时值班、按时点评。10、勤俭节约管理。(1)招待是否严格执行标准、程序。(2)用纸、墨粉等办公用品是否做到了节

4、约并充分利用。(3)用电是否做到安全、节约。(4)车辆使用是否按规定用车，有无用油、用车记录;是否做到保持车辆清洁，按时保养，安全行车。11、领导安排的工作。对领导安排的工作是否能按时、按要求完成。(二)制度落实。1、工作制度是否健全;各部室、单位是否有岗位分工及职责。2、对公司的文件、规章制度等是否组织学习，制度落实是否到位。3、工作是否规范化、制度化、程序化、标准化。三、督查对象公司全体职工。四、督查时间安排20xx年7月1日20xx年12月31日。五、督查程序1、谈话。督查人员根据公司的要求，随时可对督查内容进行督查，对督查中发现的问题，由督察长及时对责任人进行谈话，指出存在的问题并限期整改。2、处罚措施。在规定期限内未整改：(1)对存在的一般性问题，由督察长根据公司制定的考核办法对责任者酌情扣分。(2)对影响公司形象、造成公司一定经济损失的，由督察长填写督查单，报总经理批准后，按公司规定给予经济处罚。(3)对问题严重、给公司造成大的经济损失的责任者公司给予停职反省或开除处理，并限期根据损失情况赔偿经济损失。六、督查要求能否搞好督查工作，将直接影响到公司的形象、效益和发展，因此，必须增强督查意识，搞好督查工作。1、督查人员要有高度责任心，认真履行督查职责，公平正直、实事求是，严格督查纪律，严格督