用友NC集中财务解决方案汇编

1、协同商务协同商务 集中管理集中管理用友用友ERP-NC解决方案介绍解决方案介绍2022年年3月月 U8带来的变化带来的变化 用友用友ERP-NC产品介绍产品介绍全面计划预算管理全面计划预算管理（业务计划、财务计划、财务预算）（业务计划、财务计划、财务预算）供应链协同管理供应链协同管理（供应链设置、多地点生产协同（供应链设置、多地点生产协同BOM、SCM计划协同、计划协同、SCM需求管理）需求管理）销售分销销售分销（价格管理、渠道管理（价格管理、渠道管理客户关系管理、分销资源计划客户关系管理、分销资源计划合同管理、销售订单、发运管理合同管理、销售订单、发运管理销售结算销售结算）生产制造生产制造（

2、工程基础数据、主生（工程基础数据、主生产计划、物料需求计划、车间作产计划、物料需求计划、车间作业管理、委外生产管理、生产统业管理、委外生产管理、生产统计计）采购管理采购管理（供应商管理、价格（供应商管理、价格管理、合同管理、采购订单、管理、合同管理、采购订单、收货管理、采购结算收货管理、采购结算）库存管理库存管理（多地点仓库设置、库存控制策略、库存业务管理、库存分析（多地点仓库设置、库存控制策略、库存业务管理、库存分析）资金管理资金管理（短期资金计划、资金流（短期资金计划、资金流业务、现金流分析、资金预测业务、现金流分析、资金预测）设备管理设备管理（设备档案、设备保养维（设备档案、设备保养维护

3、计划、保养维护业务护计划、保养维护业务）人力资源管理人力资源管理（组织管理、人员（组织管理、人员档案、薪资福利、绩效管理档案、薪资福利、绩效管理）质量管理质量管理（质量规范标准、检验报告（质量规范标准、检验报告质量分析质量分析）成本管理成本管理（标准成本、实际成本、责任成本（标准成本、实际成本、责任成本成本分析成本分析）财务会计财务会计（总账、应收应付、固定资产（总账、应收应付、固定资产现金银行、票据管理、存货核算现金银行、票据管理、存货核算）管理会计管理会计（责任会计、项目会计（责任会计、项目会计）基础应用平台（工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、二次开发平台、系统配置平台、基础

4、应用平台（工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、二次开发平台、系统配置平台、动态建模工具、报表工具、二次开发工具、分析工具动态建模工具、报表工具、二次开发工具、分析工具）目标管理层目标管理层业务运作层业务运作层资源管理层资源管理层反应控制层反应控制层核算考核层核算考核层应用基础层应用基础层绩效管理绩效管理 用友用友ERP-NC产品介绍产品介绍用友用友ERP-NC集中核算解决方案集中核算解决方案 关键目标关键目标 总体思路总体思路 帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系 总体流程图总体流程图 帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系帮助集

5、团企业建立信息一致、可比会计核算体系 建立组织机构和考核要求相适应的会计核算体系建立组织机构和考核要求相适应的会计核算体系 帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系 统一会计核算政策、规范会计科目统一会计核算政策、规范会计科目 帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系 规范会计核算流程规范会计核算流程 帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系 规范基础信息规范基础信息 从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行 通过参数设置强制贯

6、彻内部控制制度通过参数设置强制贯彻内部控制制度 从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行 严格的权限管理制度落实内部控制制度严格的权限管理制度落实内部控制制度 从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行 实时透视下属单位的财务状况和经营情况实时透视下属单位的财务状况和经营情况 解决企业成员之间对账难的问题解决企业成员之间对账难的问题 实时掌控全集团的资产增减变动情况实时掌控全集团的资产增减变动情况 统一固定资产的核算政策，规范基础数据统一固定资产的核算政策，规范基础数据 实时掌控全集团的资产增减变动情况实时掌控全集团的资产增

7、减变动情况 规范固定资产增加、减少、变动流程规范固定资产增加、减少、变动流程 实时掌控全集团的资产增减变动情况实时掌控全集团的资产增减变动情况 规范固定资产增加、减少、变动流程规范固定资产增加、减少、变动流程 实时掌控全集团的资产增减变动情况实时掌控全集团的资产增减变动情况 规范固定资产增加、减少、变动流程规范固定资产增加、减少、变动流程 实时掌控全集团的资产增减变动情况实时掌控全集团的资产增减变动情况 实时掌控全集团固定资产存量实时掌控全集团固定资产存量 应用效果应用效果实施准备蓝图设计系统建设上线切换变革管理持续支持项目管理 项目内部交接 建立实施组织结构 制定项目实施策略 制定实施总体计划 制定质量和风险策略 项目启动会 当前业务流程调研与分析 特殊业务处理的研讨 系统环境部署方案 理念产品培训 目标业务流程制订与修改 签署目标流程方案 各模块详细实施方案 制定各模块进度计划 基础数据策略与收集 权限管理与权限设定 参数设置 二次开发 单元测试 动态数据收集与转换策略 制定集成测试方案 测试准备（计划/案例/数据）与集成测试 修订与优化方案设计 实施方案确认与执行 产品