论企业物流成本管理

1、论企业物流成本管理    2、降低人工费用的消耗主要从用工数量方面进行控制。首先要提高工程项目施工的技术水平，加强对施工人员的技能培训，提高劳动者的操作熟练程度和技术水平；其次要通过科学、合理地组织施工，加强劳动纪律、严格执行劳动定额，落实经济承包责任制，充分调动积极性，减少和避免无效劳动，达到节约人工消耗的效果；最后对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。3、提高机械设备利用率做好设备管理主要有：设备选择、合理使用和检查维护、修理保养等。首先根据工程建设项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，一方面要考虑使用的施工

2、机械是否经济，即以机械施工使用费的高低为标准。其次应根据施工需要，合理安排施工机械，提高机械利用率，降低机械闲置成本。最后要严格控制机械维修费用，尽量在公司内部进行维修，确须外出维修的应多家比选，也可以采取竞价方式，从中选择最佳厂家。对于规模较大的施工企业，可以考虑组建专业设备润滑保养队伍，全面加强施工现场设备的专业润滑保养和一般检修，延长设备的经济寿命周期。另外向外租赁机械必须严格遵守相关制度，外租机械台班单价由上级管理机构的机材部门和施工项目经理部相关人员共同与多家出租者议定。4、对间接费用的控制间接费用控制的重点是施工管理费支出控制，要尽可能压缩编制，精简机构，避免机构重叠，人浮于事的现

3、象。同时通过采用先进的施工方法，科学组织施工，优化施工方案、强化施工现场管理，严格控制各项费用支出，提高工作效率和质量，从而进一步节约管理费用的支出。另外尽可能将间接费指标进行分解，归口给有关部门，促使各归口部门根据量入为出原则控制费用开支。5、遵循效益原则，加强施工中的质量成本和工期成本的控制实施成本控制的根本目的就是要取得良好的经济效益和社会效益。在实际施工过程中，发包方不仅要求工程质量好，而且要求进度快，这就很可能因抓质量、抢进度导致成本支出增加或忽视成本控制。在处理成本、质量和工期三大目标时，虽应以成本目标服从质量目标和工期目标，但绝不能不惜成本，应该兼顾三大目标，要在施工全过程控制成

4、本，凡是成本形成的每一个环节和过程都应该严格控制成本，从施工准备开始，到实施施工、竣工交付、工程保修，每一项经济活动都是成本控制的范畴。对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本控制加以调整。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点。正确

5、处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。工期成本控制的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是承包方为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的发包方索赔成本。必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系，在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。总之项目成本管理是向科学管理要效益的

6、具体举措，是确保企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中可持续发展有力措施。有效的项目成本控制需要建立一套合理完善的项目成本控制体系，使项目成本得到全面的动态的控制，实现项目成本的优化管理。参考文献：1 曹敏. 施工企业项目成本管理存在的问题及对策J. 河北企业，2008,(09).2 宋树刚，论施工企业项目成本管理J.经济研究导刊，2009,(02).3 张志成，控制建筑材料成本提高资金运用效率J.当代经济，2010,(01).作者简介：朱江川，就职于龙元建设集团股份有限公司。    你可能感兴趣的毕业论文    · 电力企业物流成本管理现状及控制对策研究· 如何提升生产企业物流成本管理水平· 工业