精品精品00控制砼现浇板平整度

1、控制砼现浇板平整度-华仁建设集团有限公司绿苑综合楼QC小组发 表单 位：华仁建设集团有限公司注册登记号：HRJT/QC-2005-06发 表 人： 周建力时 间：2005年6月28日控制砼现浇板平整度 华仁建设集团有限公司南京分公司 绿苑综合楼项目部QC小组一、公司简介华仁建设集团有限公司成立于1972年，现为一级总承包企业，1998年通过ISO9002质量认证，公司一贯坚持“质量第一、信誉第一、规范管理、精心作业、建满意工程、创名牌产品”的宗旨，奉行“开拓、奉献、创优”的企业理念和行为准则。公司自创建以来所承建工程的合格率达到100%。公司十次被评为江苏省建筑业最佳企业。多次被评为江苏省建筑

2、质量管理先进单位，省级“重合同，守信用”企业，江苏省AAA级资信企业，江苏省知名建筑承包商，江苏省集体建筑十佳企业等光荣称号。二、工程概况工 程 名 称：绿苑综合楼开 发 商：鼎华房地产开发有限公司设 计 单 位：江苏省建工设计研究院设计承 包 商：华仁建设集团有限公司建 筑 面 积：16687结 构 形 式：框架剪力墙层 数：13层开 工 日 期：2004年9月20日主体完工日期：2005年7月10日质 量 目 标： “杨子杯”三、 QC小组简介为了实现合同质量目标（杨子杯），本工程项目部在开工后便立即组建了QC小组，主要负责对本工程的全面质量控制。根据本工程的实际情况，确定控制砼现浇板平整

3、度作为本QC小组的重点技术控制对象，兼顾其他影响质量技术难点。活动课题现浇板平整度组建时间2004.09.20小组人数10人绿苑综合楼项目部QC小组课题类型 攻关型活动次数6次注册登记号NJQC0920活动时间主体施工 期间人均QC教育64学时小 组 成 员 情 况 表序号姓名组内职务职务职称年龄文化程度1张小中组长项目经理工程师55高中2张自新副组长项目副经理工程师40高中3周建力组员技术负责人工程师35大专4陈武组员施工员工程师35大专5王旭组员质检员助工26大专6岳敏组员资料员技术员25本科7刘喜洋组员试验员技术员26本科8顾本德组员木工技术员43高中9潘雨组员瓦工技术员26初中10叶笃

4、四组员瓦工技术员27初中制表人：刘喜洋 制表日期：2004年10月20日注：本小组人员均接受过QC教育，人均达到64小时以上，小组人员搭配合理，技术管理能力强，文化程度高，有多年的施工现场管理经验，平均年龄为35岁。四、 选题理由选题理由 公司的质量目标公司的质量方针施工合同要求质量第一、信誉第一，规范管理、精心作业，建满意工程、创名牌产品做到工程质量无通病，确保本工程达到合同规定的“省优”质量目标。所建工程一次验收百分之百合格，百分之五十以上优良，百分之三十五优质，年年由省优，力争三年出国优。选定课题 控制砼现浇板厚度及平整度五、现状调查 由于施工时本项目部已经采用公司QC小组做过关于控制砼

5、现浇板裂缝措施，砼板出现裂缝已经不是主要问题，施工时现浇板的平整度控制未引起足够的重视，找平时总会出现模板高或钢筋高，给找平带来困难，楼面平整度已成为施工质量的主要问题，经过本项目部QC小组成员对绿苑综合楼地下室施工楼面的调查，发现地下室砼现浇板存在着以下缺陷如下表所示：地下室存在着以下缺陷调查表序号缺陷项目频数频率累计频率1砼现浇板平整度2980.680.62砼现浇板厚度38.288.83砼现浇板裂缝25.694.44砼现浇板钢筋保护层12.897.25其他12.8100合计36100根据地下室缺陷的调查表，画出相应的排列图如下：频数N36 累计频率（100） 10036 C类 94.4 9

6、7.2 90 88.830 29 B类 80.6 80 A类 2010 3 2 1 1 平整度 厚度 裂缝 保护层 其他地下室外观缺陷排列图 制图人：刘喜洋 制图日期：2004年11月26日 从上图可以看出，A类问题是：砼现浇板平整度五、课题目标及可行性论证制定目标 频率 29 2 活动前 活动后 时间 0 可行性论证公司及项目部领导高度重视，小组成员技术实力强，施工有经验，有健全的管理制度。经过小组全体成员的努力、团结奋斗，一定可以达到制定的目标。 0 活动前 活动后 时间 0小组活动计划小组活动从工程开工就开始PDCA循环，小组成员全部参加，活动次数为6次。每次活动后便召开会议，对每次活动

7、进行总结，并对下一次活动提出更高的要求。 0 活动前 活动后 时间 0六、原因分析 根据现状调查，由排列图可知造成砼现浇板平整度达不到要求的原因，利用因果分析图进行分析，绘制因果图如下： 排架钢管不垂直测量人员木工 量尺误差 混凝土现浇板不平整 测量人员读数误差塔尺放置不垂直 模板下料误差 梁底模板起拱过大画线误差 梁底模板出现反拱 梁与梁、梁与柱 标高控制点少钢筋交接处钢筋 过高 模板高度 找平人员技术低 检查不到位 钢筋检查不到位 钢筋工瓦工检查 七、主要原因确认 根据因果分析图，造成地楼板厚度和平整度超标共有11项，经过我们认真的分析要因，确认结果如下表：序号末端原因验证方式验证结果验证

8、人时间是否要因1测量人员读数误差现场测试测量读数有误差王旭周建力2004年12月非要因2塔尺放置不垂直现场测试扶尺人员不认真，不熟练，与读数人配合不协调王旭岳敏2004年12月非要因3画线误差现场测试画线方法有误王旭岳敏2004年12月要因4排架钢管不垂直量尺误差现场查看木工排架搭设不规范，标高引测误差大张自新岳敏顾本德2004年12月要因5模板下料误差现场检查计算错误，下料偏差张小中顾本德2004年12月要因要 因 确 认 表6梁底模板起拱过大或出现反拱现场查看计算错误，起拱过大陈武顾本德2004年12月非要因7梁与梁、梁与柱 钢筋交接处钢筋过高现场查看钢筋交叉，按设计将超出板厚陈武刘喜洋2

9、004年12月非要因8找平人员技术低现场测试找平人员技术低陈武周建力2004年12月要因9标高控制点少现场查看标高控制点少，刘喜洋潘雨叶笃四2004年12月要因10模板高度检查不到位调查分析检查不细王旭陈武2004年12月非要因11钢筋检查不到位调查分析检查不细张自新周建力2004年12月非要因经过认真的讨论和多方验证，我们认为造成现浇楼板平整度的主要原因有以下5点：1、扶尺人员画线误差。2、排架钢管不垂直量尺误差。3、模板下料误差。4、砼找平人员技术水平低。5、标高控制点少。八、对策措施针对上述5个主要原因，QC小组经过讨论研究，制定了相应的对策措施，如下表所示：对 策 措 施 表序号要因措

10、施时间责任人地点1扶尺人员画线误差固定扶尺画线人员，加强培训，使其掌握正确的扶尺画线方法2004年12月周建力刘喜洋 顾本德施工现场2排架钢管不垂直量尺误差加强对木工交底，排架搭设垂直，从1m水平点向上测量时不能有错误和减小误差2004年12月王旭岳敏顾本德施工现场3模板下料误差正确计算模板下料尺寸，指定专人进行模板加工2004年12月岳敏陈武施工现场4砼找平人员技术水平低加强找平人员技术培训，提高操作水平2004年12月张小中潘雨叶笃四施工现场5标高控制点少增加标高控制点数量2004年12月张自新 周建力施工现场九、实施对策【实施一】扶尺人员画线误差 实施情况扶尺人员定为木工顾本德，并经专业

11、技术培训，使其掌握正确的扶尺及画线方法，塔尺放置必须垂直，左手扶塔尺右手画水平线，注意：画线时笔不能平行塔尺底部，而应使笔尖倾斜向上，笔尖应在塔尺与所画物体的交点上画线，尽量减少画线误差，此处能减小误差5mm左右；测量人员为刘喜洋，每次标高抄测都由他俩操作，以提高默契性，减少误差。 此项工作由刘喜洋和顾本德具体实施，周建力进行监督复查。【实施二】排架钢管不垂直量尺误差实施情况 塔尺放置不垂直有一部分原因为扶尺时图方便，塔尺顺着竖起的钢管放置，钢管不垂直而导致塔尺不垂直，最主要的原因还是，木工在根据1m的标高线向上量测确定梁底板标高时的误差，这里有计算错误，测量误差，施工误差，梁底高度由木工技术

12、人员顾本德计算，统一向工人交底；用钢尺向上量高度时必须保证钢管搭设垂直方能在钢管上定梁底标高点。 工人梁底模板铺设完毕后，应立即检查梁底标高，控制量尺、施工产生误差。此项工作由王旭和岳敏检查，发现梁底标高超出误差范围应立即通知顾本德，使其组织整改。此项工作为重中之重，若是在平板模板铺设完毕后检查发现平板高度误差大后再降低或抬高平板模板，此时浪费的不仅是人力，更重要的是增加施工难度，影响工期。【实施三】模板下料误差实施情况 正确计算模板下料尺寸，指定专人进行模板加工，加工后由岳敏进行模板尺寸检查，使其在误差范围之内。【实施四】砼找平人员技术水平低实施情况 由周建力负责对砼找平人员的技术培训：根据

13、本工程的工程量推算，施工时需两名砼找平人员，从瓦工班挑选两名找平技术好一点的进行培训，找平人员为叶笃四和潘雨，首先增强其责任感，具有不怕吃苦的精神；提高找平技巧和水平。经过两次现场具体指导和实习，水平有很大提高。【实施五】标高控制点少实施情况为了便于找平人员的操作，提高平整度，施工时应增加标高控制点，具体实施如下：1、标高点采用焊接短钢筋的方法，为防止施工时对标高点的破坏，规定短钢筋必须焊接在梁的主筋上，焊接牢固。2、标高控制点每2m焊接一个。3、为便于找平人员控制水平度，焊接短钢筋时，钢筋露出混凝土楼板面75mm，高度正好等于找平时使用的铝合金板的高度，极大方便找平人员的施工。注意问题：焊接短钢筋放置要竖直，钢筋端口要平整，焊接牢固，施工时注意保护控制点，在找平前不能随意破坏控制点。十、效果检查经过两次的实施，小组活动目标已实现。通过对楼层现浇板的检查，现浇板的平整度已达到要求，活动前后效