生管职责说明书

1、岗位职责说明书岗位名称生产管理员（PMC）岗位编号所在部门 制造部岗位定员1人直接上级 制造部经理工资等级直接下级生产统计员、仓库管理员薪酬类型月薪制轮换岗位制造部主管岗位分析日期2010年12月05日本职： 全面控制公司生产订单、样品需求单合理排程的安排与协调，负责生产计划单的出具协调好生产进度及交货及时性，协调技术部，物料部，业务部，生产部等相关部门的合作关系。职责与工作任务：职责一职责表述：负责生产排程以及（周、月度）生产计划的出具工作任务1、 对营销部所接订单进行合理、有效的生产安排；2、 根据营销部下达的生产通知单协调公司生产负荷与产能的平衡。职责二职责表述：根据物料清单填写请购单，

2、交由采购执行；工作任务1、根据生产物料实际需求填写请购单经相关权责人员审核后，交采购执行；职责三职责表述：负责产品生产状态的跟进以及各相关部门的协调工作任务1、掌握各车间的生产状态；2、追踪原物料、外协件、外购件的采购进度，及时准确地与采购以及营销部保持沟通；3、协调技术部门对生产中产生的问题进行解决；4、及时与营销部沟通客户需求信息，如有异常及时向上级反映。职责四职责表述：按时完成各类报告，及时分析生产过程中的问题，提出合理化建议。工作任务1、每日上午10时前须向上级领导汇报前一天的生产情况（生产管理日报）；2、每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高；3、每月5日前须向各车间

3、提交各员工计件、合格率数量统计表；4、每月5日前须向上级提交各车间物料领用、损耗统计分析报表。职责五职责表述：负责公司各仓库物流的监控工作任务1、负责公司产品交付计划实施的总体监控协调；2、负责公司的整体的物流策划，并予以实施监控；3、负责公司流动库存的合理控制。职责六职责表述：及时完成上级交办的其他工作任务。工作权限：（公司赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）1、生产计划的安排权；2、对属员工的调级、调动、罢免建议权和考核权；3、部门工作合理化的建议权。工作协作关系：与本岗位工作有业务关系的公司、部门、外部单位，而非突发事件）内部协调关系1、所受监督：在日常工作方面接受制造

4、经理的监督和指示，在数据核算工作方面接受财务主管的监督和指示。2、所施监督：在生产方面对各车间主管实施监督和指导。3、合作关系：日常工作与营销部、财务部、行政人事部、仓库、采购存在配合关系。外部协调关系 必要时与客户进行沟通任职资格：（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求）教育水平 高中或以下、 中专、þ 大专、本科、 硕士、 博士或以上专 业 不作要求、þ 其它：（统计或财务相关专业优先）培训经历 不作要求、þ 其它：（参加过相关统计与财务管理知识培训）上岗资格证书 不作要求、þ其它： 经 验 不作要求、 12年、 23年、 3

5、5年、þ 58年、 其它：（ ）知 识掌握统计的原理和方法，掌握会计的基础知识与核算方法；技能技巧熟练使用自动化办公软件和相应财务软件； 具备较强的沟通协调能力，熟悉车间生产流程；了解财务知识和财会制度。能力素质 激励能力 资源分配能力 þ 计划能力 谈判能力 领导能力 决策能力þ 组织能力 þ 创新能力 授权能力 应变能力 þ 分析能力 þ 信息管理能力 不作要求 þ 其它：（遵章守纪、配合度好、严守公司机密）其它：使用工具/设备计算机、电话工作环境办公室工作时间特征常日班做六休一工作制，有时需要加班。所需记录文档各种技术文档、开发过程文件、工作计划等考核指标：1、各类统计汇总及时性100%； 2、数据准确性100%；3、各类单据、资料管理有序，查找方便，资料无遗失；工作积极配合。职业发展规划（公司发展的同时，体现员工在这一过程中应分享与公司成长的快乐，最终实现自我成长）发展通道技术通道：统计审计行政通道：统计计划成本会计生管主管慈本人收到该岗位责