安全、质量、进度、文明施工”评比、考核、奖罚管理办法施工队伍评比制度

1、河南化工集团 御园项目施工队伍评比考核奖罚管理办法“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核、奖罚管理办法 为确保实现河南公司所属御园项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核、奖罚管理办法。第一章 评比、考核、奖罚活动组织一、活动纲要1、评比时间：每月20日开始各项目逐一检查（如有变动，项目部另行通知）。2、参与评比范围：御园项目2#、3#、5#、7#、8#、9#楼。3、活动目标：确保实现本项目各楼号工程的质量目标、实现确保安全、质量

2、标准化示范工地的安全生产目标，实现总体工期、成本目标与生产产值计划，创省文明工地、优质结构等。二、活动组织保障1、工程责任划分项目部负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。2、评比、考核组织机构项目部成立考核小组，由项目经理组织，成员有各楼号施工队伍负责人，安全技术管理人员组成，按时实施考核评比奖惩。4、评比考核周期：每月一次。第二章 评比实施细则一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100完成生产计划目标施工进度评分，按照项目部内部制定的月进度计划执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得

3、分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。责任楼号负责人为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。二、质量管理细则质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。第一条 结构尺寸及位置 分值30分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。分值20分，有一处超出规范容许范围的，扣5分。模板支设牢固情况、构件尺寸，分值10分，又一次出现扣5分。第二条 外观质量 分值20分结构尺寸偏差，分值10分，有一处缺陷则扣2分。钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求，

4、分值10分，有一处缺陷则扣2分。第三条 质量事故 分值200分不得发生质量问题，分值10分，有一次质量问题扣5分。受到业主、监理、质监站等批评，分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣5分。如发生质量事故一票否决并按项目部工程项目管理办法执行。第四条 施工程序控制 分值20分所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣10分。第五条 资料 分值10分所有施工队提供的资料必须齐全，及时到位。签字齐全，台账记录。一处不到位扣5分。三、安全管理细则安全管理目标：零重伤，消灭一级以上非伤亡事故开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使

5、职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求各楼号负责人必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向项目部报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。安全管理细则如下：第一条作业纪律 分值25分现场施工人员戴安全帽，分值5分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证，分值10分，缺少或无效证件扣10分；吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣5分。第二条 事故隐患 分值25分高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值10分，发现一处隐患扣5分；施工用电隐患，分值10分，发现一处隐患扣3分，生活区

6、宿舍使用大功率用电器、私拉乱扯，分值5分，发现一次扣5分。第三条 标准作业 分值15分各项操作程序无违规行为，违反一项扣5分第四条 安全教育 分值15分工人有安全培训记录及签字考核资料，缺一项扣5分第五条 资料 分值20分班前安全活动，按时开展，及时填写、签字、上交，未开展扣5分，无记录扣3分，无签字、上交不全扣2分。四、文明施工管理细则文明施工目标：确保创建“安全、质量标准化示范工地”。为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。第一条 文明风尚 分值20分所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对

7、业主、监理提出的意见及时研究改进，发现一次不符合要求扣5分。第二条 现场管理 分值20分保持道路畅通、环境整洁、文明卫生，发现一处不符合要求扣5分。第三条 标志标识 分值20分施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值10分，发现一处不符合要求扣3分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣3分。第四条 配合工作 分值10分积极配合项目部及业主做好联防工作，迎检工作，发现一处不符合要求扣5分。第五条 遵章守纪 分值20分不违反法律法规，遵守项目部各项规程，管理办法，严格执行各项施工方案，如有违反视情节轻重扣10分，出现工人打架斗殴、赌博等，扣10分。第六条 环境

8、保护 分值10分施工现场的工程废弃物和生活垃圾要分类集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失，发现一处不符合要求扣5分。第三章 考核实施细则第一条 质量、安全、进度、文明得分按1：1：1：1的比例汇总后的总分占考核成绩得100%，按考核成绩对第一名进行奖励，对最后一名进行处罚。第二条 项目部对每次考核的最后一名罚款3000元人民币，届时张挂红色流动红旗；对第一名奖励3000元人民币，届时张挂黄色流动红旗；中间排名不奖不罚。奖金以现金形式发放，罚款从当月拨款中扣除。连续两期考评处于最后一名的楼号队伍负责人必须做书面检查。 第三条 考核时间：每月评比结束后两天内。第四条 考核人员：评比小组成员

9、。第五条 考核办法：根据本月日常检查、周检查、月检查情况进行累计计分 第六条 有下列情形者，作如下处理：1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，受表彰的一项加10分；2、受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受批评的一项扣10分；3、受到业主、监理书面通报批评的，受通报批评的一项扣5分；4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者本项扣10分；5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣10分，且发生一次执行一次；6、对接收一次罚款单，扣10分，一次监理安全隐患通知单的，扣5分7、每周例会不参加的，扣5分，人员不齐的，扣3分

10、第七条 本项目部评比、考核管理办法的解释权属于河南能源焦作宏程公司永城·龙城御园项目部。本管理办法自发布之日起执行。河南公司御园项目部2015年10月4日安全、质量、进度、文明施工检查评分表楼号 队伍负责人 工程安全检查评分表项目检查内容分值评分原则得分作业纪律现场施工人员戴安全帽5有一人没戴安全帽扣2分特殊工种持证上岗证(设备操作电工焊工、架子工等)10每有一个不符合要求扣10分吊装高空作业安全10若有违规扣5分事故隐患高空作业隐患，是否挂安全网配安全带10发现一处隐患扣5分施工用电隐患10发现一处隐患扣3分生活区宿舍使用大功率用电器、私拉乱扯5发现一次扣5分标准作业各项操作程序是

11、否为违规行为15违反一项扣5分安全教育安全培训记录及签字资料15缺一项扣5分资料班前安全活动，按时开展，及时填写、签字、上交20未开展扣5分无记录扣3分无签字、无上交不全扣2分工程质量检查评分表结构尺寸及位置平面位置、平面尺寸、标高、位置等各项尺寸均符合设计及规范要求20有一处超出规范扣5分模板支设牢固情况、构件尺寸10有一处超出规范扣5分外观质量结构构件外观尺寸符合规范要求10有一项不符合要求扣2分钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求10有一项不符合要求扣2分质量事故不得发生质量问题10发生一次扣5分受到业主、监理、质检站批评10口头批评/书面批评各扣5分施工程序控制隐蔽工序在隐蔽前，必须

12、先自检再报检，经质检员、监理员验收后方可施工20一处施工不符合规范扣10分资料所有需要施工队提供的资料，必须齐全、及时到位。签字齐全，台账记录10一处不到位扣5文明施工管理评分表文明风尚所有现场人员不得穿拖鞋、短裤，光背，尊重业主、监理20发现一次不符合要求扣5分现场管理保持道路畅通、环境整洁、文明卫生20发现一项不合格扣5分标志标识施工现场整体布局标语施工标牌10有一项不符合要求扣3分机械、材料、成品要排放整齐，挂牌或标识10发现一处不符合要求扣3分配合工作配合项目部及业主做好联防，迎检10一次不积极配合扣5分遵章守纪不违反法律法规、遵守项目部各项规程，不打架斗殴、赌博20视情况轻重扣10分打架斗殴、赌博扣10分环境保护现场工程废弃物和生活垃圾集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失10发现一处不符合要求扣5分进度评分周计划实际完成百分率×100，各项工程平均值×50%为本月分值50计算分值月计划实际完成百分率×100，各项工程平均值×50%为本月分值50计算分值加分项目质量、安全、进度、文明施工四方面，收受到业主、甲方或上级通报表彰一次加10分扣分项目受到业主、监理口头批评的（含监理通知单），一项扣10分受到业主、监理书面通报批评的，一项扣5分不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣