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文档简介

1、设计薪酬浮动幅度和扩展工资带设计薪酬浮动幅度和扩展工资带薪酬与福利管理实务主讲教师：目录01.设计薪酬浮动幅度02.扩展工资带03.一岗多薪工资标准设计示例01.设计薪酬浮动幅度为什么要设计薪酬幅度 在上两节中，使用系数法或市场薪酬调查法或两者结合构建了一条一岗一薪的工资结构线，反映了薪酬内部一致性和外部竞争性的组织策略。下一步要做的就是设计薪酬浮动范围和工资带。 为什么要设计薪酬幅度（一）为什么要设计薪酬幅度 相似的职位或技术的市场薪酬率不同反映了两个方面的外部压力： 1外部劳动力市场上个人的素质（技术、能力、经验）存在差异。（例如，尽管A、B两企业对采购员职位描述相同，但公司A比公司B对此

2、职位的要求更高。）为什么要设计薪酬幅度外部/内部压力确定薪酬浮动幅度划分等级确定薪酬浮动幅度（中点、最低点和最高点）工资等级交叉确定薪酬浮动幅度划分等级确定薪酬浮动幅度（中点、最低点和最高点）工资等级交叉确定薪酬浮动幅度划分等级确定薪酬浮动幅度（中点、最低点和最高点）工资等级交叉确定薪酬浮动幅度划分等级确定薪酬浮动幅度（中点、最低点和最高点）工资等级交叉下限中点100%+（1/2浮动幅度）上限下限+（浮动幅度下限）计算公式确定薪酬浮动幅度划分等级确定薪酬浮动幅度（中点、最低点和最高点）工资等级交叉例如，浮动幅度为30%，中点值为3000元。下限3000美元（100%+0.15）2608元上限2

3、608美元+（0.32608美元）2608+7833390元例确定薪酬浮动幅度划分等级确定薪酬浮动幅度（中点、最低点和最高点）工资等级交叉计算公式确定薪酬浮动幅度划分等级确定薪酬浮动幅度（中点、最低点和最高点）工资等级交叉例A等级的上限4050元，下限2950元，B等级的上限4470元，下限3260元。确定薪酬浮动幅度划分等级确定薪酬浮动幅度（中点、最低点和最高点）工资等级交叉02.扩展工资带扩展工资带确定工资带的数目确定工资带的价位将员工放入工资带的特定位置公司在内部的薪酬调整以及跨级别的薪酬调整扩展工资带生产财务软件开发4000元3500元2500元3000元1800元2000元1000元

4、图 薪酬宽带内部的差异化定价03.一岗多薪工资标准设计示例一岗多薪工资标准设计示例 在一岗一薪的基础上，形成一岗多薪、上下等级交叉的工资标准办法很多。这在一岗一薪的基础上，形成一岗多薪、上下等级交叉的工资标准办法很多。这里介绍按照一岗一薪工资标准的百分比确定档差的方法。档差百分比的大小取决于里介绍按照一岗一薪工资标准的百分比确定档差的方法。档差百分比的大小取决于横向工资幅度的大小和档次的多少两个因素。横向工资幅度的大小和档次的多少两个因素。一岗多薪工资标准设计示例一岗多薪工资标准设计示例 以某工程公司一岗十二薪的工资标准为例，如表12-24，首先把一岗一薪工资标准作为基本标准；之后使用基本标准3%，经个位四舍五入计算出档差，并在基本标准的基础上，按照档差

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