房地产项目开发委托管理合同(与金智代建合同)

1、房地产工程开发委托管理合同书目录第一局部合同书一、工程概况二、工程开发委托管理的根本要点三、工程开发委托管理的工作范围四、工程开发委托管理的工作目标 /I-、工程开发委托管理的相关费用 八、工程开发委托管理的其他事项第二局部 合同条件一、词语定义二、适用法律三、工程管理团队四、工程管理代表五、甲方权利义务六、乙方权利义务七、工程前期管理及规划设计管理八、工程工期管理九、工程本钱管理 十、工程工程质量及施工现场管理 十一、工程营销管理 十二、竣工验收和交付管理 十三、财务和资金管理 十四、费用管理十五、品牌的使用管理 十六、保险管理 十七、合同变更、解除和终止 十八、陈述和保证 十九、违约责任二

2、十、合同的持续与转让二一、争议的解决二十二、合同生效及修改第三局部合同附件一、人员薪酬费用二、工程开发委托管理费及业绩奖励和附表甲方委托人：南京康厚置业公司住所：南京市江宁区将军大道 100 号 法定代表人：丁小异乙方受托人：江苏证大投资开展公司住所：南京市鼓楼区紫峰大厦 1808 室 法定代表人：陈锋鉴于：1、甲方已依法取得位于南京江宁区康厚街 10 号的住宅用地，包括 18. 43 万平方米的国有土地使用权用地及 7.2 万平方米的康厚水库的承租权， 合法进行 房地产工程开发建设。2、乙方为上海证大投资开展所属的专业房地产工程开发建设管理 公司，依托于上海证大投资开展积累的房地产开发经验、

3、品牌管理及质 量体系。3、甲方委托乙方全面负责上述地块工程开发建设的管理工作，乙方愿意接 受该项委托。为此，甲乙双方根据?中华人民共和国合同法?等有关法律法规的规定，本 着互利、互信、平等、自愿等原那么，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。第一局部 合同书一、工程概况1、 工程名称：“南京九间堂工程。2、工程地点：南京市江宁区康厚街 10 号。土地四至为河海大学用地以西、 佛城路以北、盛唐艺术馆用地以东、将军山以南的地块。3、工程面积：建设用地面积为 18. 43 万平方米，已取得编号为宁江国用 (2022) 第 28629 号的?国有土地伎用权证?和编号为宁江国用 ( 2022)第 286

4、41 号的?国 有土地使用权证? 。4、建设指标：容积率w 0. 299,建筑密度w 14. 5%,绿地率?75%。工程规 划总建筑面积为 5. 5327万平方米。上述指标以规划部门核准的文件为准。二、工程开发委托管理的根本要点l 、甲方作为工程的开发建设单位， 负责筹措工程开发建设所需的全部资金， 拥有工程开发的决策权、知情权、监督权。甲方依法享有工程投资收益，承当项 目投资风险。2、乙方根据本合同的约定履行委托管理职责和义务， 获得合同约定的收益。3、乙方组建工程管理团队，对甲方负责。根据本合同的约定或甲方的特别 授权，乙方可代表甲方行使工程日常经营管理权。4、工程建设活动实行合同制管理，

5、 工程开发建设过程中的合同由甲方签订， 由乙方工程管理团队进行合同全过程管理。三、工程开发委托管理的工作范围1、前期管理：由乙方对工程的整体定位、运营思路和方案设计进行统筹 规划，乙方在甲方的配合下负责具体办理工程开发建设所需的审批和许可等手 续。2、设计管理：乙方选择规划设计单位，把握规划设计进度、设计成果 及设计质量。3、本钱管理：乙方制订合理的目标本钱，在工程开发建设全过程中实 行有效的目标本钱管理。4、工程管理：乙方选择工程施工单位、材料供应单位和工程监理单位， 并进行统筹管理。乙方对工程的工程质量、施工进度、平安生产、文明施工等进 行全面管理。5、营销管理：乙方制订销售方案，选择营销

6、单位，组织营销团队，对 营销的筹划、推广、实现进行全面管理。6、验收与交付管理：乙方组织工程建设中间验收、工程全面竣工验收， 工程竣工验收备案等项工作，组织实施工程房产的集中交付工作。7、客服与维护管理：乙方组织和设置客户效劳部门，及时有效处理客户投诉，提升客户满意度，在约定期限内负责工程房屋的质量维护工作。8、物业管理：乙方负责工程交付后物业的前期管理工作，选择物业管 理单位，制订物业效劳方案，对物业效劳质量进行督导。9、档案管理： 乙方对工程开发建设过程的全部档案资料进行归档保存， 根据档案管理的要求及时移交给甲方。10、财务管理：乙方协助甲方建立工程公司的财务管理制度，对建设资 金方案、

7、本钱预决算、 财务日常管理提出建议方案， 协助甲方进行税务筹划管理 等工作。11、人力管理：乙方协助甲方建立工程公司的人力资源管理制度，进行 人力资源日常管理。12、行政管理：乙方协助甲方建立工程公司的行政管理制度，对行政、 后勤、信息等方面进行同常管理。四、工程开发委托管理的工作目标1、工程本钱管理目标：在工程定位与产品设计阶段，由乙方提出工程 本钱概算。在工程施工图设计完成后 45 日内，由乙方组织施工图预算，经甲方 审核确认后作为工程本钱管理目标。2、工程质量管理目标：符合工程规划和设计要求、符合国家建筑施工 质量的合格标准，领先于乙方已有的类似产品的品质。3、建设工期管理目标：本工程总

8、体建设周期暂定为 36 个月以首批施 工许可证领取之日起开始计算 ，完成合同约定的建设内容和要求，预计一期施 工许可证领取日期为 2022年 9月。以上时间目标为估算，最终以双方正式确定 的框架性开发方案与工程分期开发方案为准。4、房屋营销管理目标：本工程分期开发、销售。预计工程2022 年 12月具备领取预售许可证的前置条件， 具体开盘时间和工程销售周期以双方正式确 认的销售方案为准。乙方在工程总体规划方案审批通过后30 个工作同内将工程整体销售方案提交甲方确认，并根据工程分期情况在每一期取得施工许可证后 30 个工作日内将当期销售方案提交甲方确认。如遇特殊情况，包括房产市场发生重大变化或甲

9、方特别要求放缓销售节奏，那么双方协商决定适当延长销售周期 为准。5、平安文明管理目标：无大的伤亡事故，工程工程符合平安文明工地的标 准。五、工程开发委托管理的相关费用1、根据乙方派驻的管理团队人员情况， 参照类似开发建设公司的薪酬标准， 核定乙方派驻人员的人员薪酬费用， 其费用由甲方承当， 具体见本合同第三局部 的附件一。2、甲方根据工程房屋销售总收入和质量、工期、本钱、营销、平安等管理 目标的实际结果， 以房屋销售总收入的相关对应比例， 向乙方支付工程开发委托 管理费用及业绩奖励，具体见本合同的第三局部附件二。3、工程开发委托管理费及业绩奖励由甲方支付给乙方或乙方指定的单位， 由收款单位向甲

10、方开具合法有效的发票。4、在工程建设过程中，发生额外工作的，由甲乙双方另行协商费用标准及 支付金额。六、工程开发委托管理的其他事项1、本合同中的有关词语含义以本合同第二局部“合同条件的第一条词语定 义为准。2、本合同中的第一局部“合同书 、第二局部“合同条件 、第三局部“合 同附件为本合同的有效组成局部，与本合同具有同等法律效力。3、南京金厦实业在与乙方于 2022年 10 月 31 日签署的?合作协议 书?中享有的权利和义务全部移转给甲方， ?合作协议书?的全部条款为本合同 的有效组成局部，与本合同具有同等法律效力。4、本合同一式陆份，甲乙双方各执叁份，各文本具有同等法律效力甲方：签章南京康

11、厚置业法定代表人：箍章；乙方：签章江苏证太投资开展法定代表人：答章本合同于 2022 年 1 月 日签订于南京第二局部 合同条件、词语定义1、“工程是指甲方委托乙方管理的房地产开发工程。2、“委托人是指承当投资责任并进行工程开发的一方，即甲方。3、“受托人是指按照本合同约定受托承当工程开发管理的一方，即乙方。4、“正常工作是指本合同中约定的乙方应从事的工程开发委托管理工作。5、“额外工作是指：本合同约定的委托管理范围以外的，另行协商增加 的工作内容； 由于非乙方原因使委托管理工作受到影响， 造成工作量大幅增加的 工作。6、“重大设计变更是指涉及工程总体规模、总体布局、工程特性、建设 标准的变更

12、，导致工程投资增减超过 50 万元人民币或工程工期延长超过 20 个工 作日的设计变更。7、“预计房屋销售总收入是指为计算阶段性预付工程开发委托管理费， 而事先估算的房屋销售总收入。8、“房屋销售收入是指乙方已完成的实际房屋销售额。9、“甲方保存物业是指物业权属归甲方所有，不对外销售的工程物业。10、“人员薪酬费用是指人职工资、福利费、社会保险费、住房公积金、 劳动保护费、工会经费、职工教育费等。11、“销售费用是指营销的直接费用，包括广告费、代理费、促销费、调 研费、会展费、活动组织费、物料及印刷费等。、适用法律1、?中华人民共和国合同法?2、有关的其他法律。三、工程管理团队1、乙方通过委派

13、专业团队和社会公开招聘的方式组成工程管理团队。工程 管理团队的人员选聘、岗位编制和薪酬标准，在本合同签订后 30 个工作日内由 乙方书面报送甲方，经甲方确认后执行。2、工程管理团队履行工程经营管理班子的有关职责，在甲方委托范围内以 甲方名义对外开展工作。 管理团队负责人在管理过程中， 履行本合同约定的工程 总经理的职责。 工程管理团队负责工程规划设计、工程建造、本钱管理、房屋营 销筹划等项工作。3、甲方委派专职人员参与工程的管理工作，甲方委派财务人员负责工程财 务管理；委派行政人员负责工程行政和档案管理； 委派技术人员参与工程工程管 理；委派工程造价人员参与工程造价管理； 委派营销人员参与工程

14、营销管理工作。 甲方委派的上述专业人员的专业能力应得到乙方的认可。4、甲方协助乙方对外招聘人员参与工程管理工作。聘用条件由工程管理团 队拟订， 聘用人员与工程公司签订劳动合同。5、乙方可根据工程开发进度的需要，逐步增加专业团队的人员。四、工程管理代表1、甲方派驻工程管理的代表为工程公司董事长，乙方派驻代表为工程公司 总经理。双方的有关文件即工程公司的文件制订和发布由双方代表签字确认。 涉 及双方实质性权利义务关系的文件须由双方代表签字并加盖双方公章后生效。2、甲方代表根据甲方授权行使以下职权：(1) 履行工程公司法定代表人的职责；(2) 审核签批乙方提交的工程建设方案和管理工作报告等文件；(3

15、) 审核签批重大设计变更；(4) 审核签署规划设计、工程建造、设备及材料采购、银行贷款等重要合同；(5) 对工程建设进行检查；(6) 对工程财务进行检查：(7) 审核签批有关费用；(8) 甲方授权行使的其他权利。3、甲乙双方代表需更换的，必须提前 5 个工作日以书面方式通知对方五、甲方权利义务1、对工程的资金使用、工程进展、建设质量进行综合性管理和控制。2、对因技术、地质等原因造成的重大设计变更进行核准。3、参与工程的招标工作。4、要求乙方更换不称职的工作人员，解除从社会招聘的不称职职工。5、完成工程前期交接工作， 如因甲方原因导致工程交接问题造成施工障碍， 甲方应承当延期损失。 因政府政策及

16、政府办事原因引起的交接延期， 工期相应顺 延。6、负责协助乙方办理工程建设的有关审批手续。因政府或非乙方原因引起 审批迟延，工期相应顺延。7、对工程建设进行检查。要求乙方及时整改发现的问题和赔偿损失。8、负责筹措工程建设资金，承当因延期付款而造成工期延误的损失。9、按时向乙方支付合同约定的费用。10、乙方向甲方提交的书面文件，甲方应在 10 个工作日内给予书面答复， 甲方没有在规定时间答复的，乙方可依法减轻自己的责任。六、乙方权利义务1、恪尽职守履行受托管理义务，维护甲方的工程权益。2、要求甲方支付本合同约定的各项费用。3、建立工程公司的管理制度和工程建设管理制度，包括人力资源、财务会 计、行

17、政后勤、工程建造、质量控制、本钱核算、采购招标、市场营销等管理制 度，并经甲方审批后执行。4、在甲万的协助下完成工程建设报批工作。5、通过招标方式选择设计、土建、安装、监理、营销等专业工作单位。6、工程建设的对外合同在签署前应征得甲方审核和同意。7、负责工程建设的统筹管理，协调工程参建单位间的关系，按照国家的建 设标准和乙方的工程品质标准， 做好工程进度、 本钱、质量和平安等管理控制的 具体工作。8、接收并归档保存工程建设的全部档案资料，在工程建成移交时统一移交 给甲方，乙方不得泄露与工程有关的商业机密和档案资料。9、向甲方报送规划设计、工程营造、资金使用、人力资源、市场营销等计 划及执行情况

18、的报告，如上述方案有重大调整，应及时向甲方报告。10、协助甲方做好工程建设中与有关专业工作单位的结算工作。11、协助和监督工程工程监理方进行工程监理工作。12、提交工程竣工验收报告，组织竣工验收工作。13、竣工验收通过后，及时与甲方办理交接手续。14、负责工程竣工验收备案后的房屋整改和维保管理工作，负责质保期内 的质量保修工作。15、按月度和年度向甲方提交工程管理报告，并在工程正式开工、地下建 筑结构完工、主体封顶、竣工验收等重要阶段，提交专题工作报告。工程管理报 告包括的主要内容有： 进展情况与方案比照分析、 本钱、费用、资金等情况分析。16、在工程分期或总体到达约定的完成时间时，乙方应向甲

19、方提交工程分 期或总体经营报告， 就本合同约定的各项委托管理目标完成情况向甲方提交总结 报告。17、甲方向乙方提交的书面文件，乙方应在 10 个工作日内给予书面答复， 乙方没有在规定时间答复的，甲方可依法减轻自己的责任七、工程前期管理及规划设计管理1、乙方负责以甲方名义办理工程前期审批各项手续，甲方给予协助。主要规划指标调整的审批事项由甲万负责，乙方给予协助。2、办理工程前期审批手续过程中产生的各项费用，由甲方承当。3、乙方应在前期研究的根底上，向甲方提出定位报告和工程框架性开发计 划。4、在工程开发建设过程中，根据双方确认的框架性开发方案，结合工程的 具体规划设计方案，乙方应制订工程分期开发

20、方案，报甲方确认后实施。5、经甲方认可，乙方负责选择规划设计各阶段的设计单位。选择的设计单 位应当具有高等级的专业资质及技术水平。6、规划设计合同由甲方签署，由乙方负责具体组织实施和管理。7、乙方应负责编制设计任务书，并确定各类设计的范围、深度、标准、质 量等具体要求， 检查各设计单位按规定期限及要求完成设计任务， 设计中应当充 分利用各项规划指标，以利于实现工程的最正确整体效益。8、对于各设计单位提交的设计成果，甲乙双方共同参与评审，为保证工程 品质符合领先乙方已有类似产品品质的要求， 规划设计、外立面设计、景观设计、 装饰设计等方案，由乙方负责选定，报经甲方同意。9、工程建设过程中重大设计

21、变更，乙方应征得甲方的书面确认。八、工程工期管理1、工程整体施工方案及施工组织方案由乙方负责组织完成，报甲方审批同 意后实施。2、工程分期的施工期控制，具体以该期工程合同约定的工期为准。3、遇重大设计变更、地质情况变化、市政工程实施、不可抗力等原因，经 甲方签证确认后工期相应顺延。4、乙方应对专业工作单位的工作进行监督和检查，掌握实际进度状况，对 发现的问题应监督其整改，确保按期完工。九、工程本钱管理1、在规划设计方案确定后，由乙方编制工程本钱概算，报甲方审批。在甲 方批准的工程本钱概算范围内，乙方负责要求设计单位进行限额设计。2、工程按分期方式进行目标本钱管理。 工程分期的建筑施工图设计完成

22、后， 乙方负责编制分期的施工图预算， 报甲方审批。 经甲方批准的施工图预算作为分 期的本钱控制目标。 景观、装饰等其他须深化设计的局部， 可另行补充编制有关 的施工图预算。 经甲方审批后作为补充的本钱控制目标。 在施工过程中如须对施 工图预算进行调整，乙方应及时向甲方报告做调整。3、乙方制订工程工程本钱管理制度， 对工程本钱管理和采购招标进行管理。4、工程开发建设过程中按规定必须招标的作业和采购，由乙方拟订招标方 案，报甲方审批，由乙方负责组织实施，提出中标意见，报甲方确认后由甲方发 出中标通知书。5、通过招标或其他方式选择专业工作单位时，专业工作单位的资质条件及 具体要求由乙方根据工程实际情

23、况制订，并报经甲方确认。6、为确保工程房屋质量能到达领先于乙方已有类似产品的标准，节省本钱、 提高效率，应利用乙方的优质供应商的资源，推荐好的供应商参与投标竞争。7、各类工程设备、材料标准总体上应高于乙方类似产品的同类同档次 选材标准。8、对于非重大设计变更，乙方可根据工程实际情况，在征求监理方和 设计方的意见后， 与有专业工作单位就变更合同进行协商， 达成一致意见后报甲 方备案。9、对重大设计变更，乙方应向甲方提交变更的书面文件，说明变更理 由和监理方和设计方的书面意见， 经甲方书面确认后予以变更。 如重大设计变更 涉及政府审批手续变更的， 由乙方负责按规定程序向政府部门报批。 如重大设计

24、变更涉及到调整工程施工图预算，报甲方书面确认后做调整。10、乙方应建立完备的工程变更及现场签证管理制度，严格按照制度做 好施工现场的工程变更及签证管理工作。 签证涉及工程价款调整的， 应由本钱管理专业人员出具书面意见11、委托第三方中介机构提供协助工程本钱预算编制、采购招标、与专 业工作单位结算审计等效劳。第三方中介机构的选择，须经甲方确认。12、工程竣工验收通过后，乙方应要求专业工作单位及时提交竣工结算 报告，由乙方本钱核算人员提出审核意见，再由第三方中介机构出具审计意见， 与竣工结算报告一并报甲方审定。十、工程工程质量及施工现场管理1、工程工程质量标准应到达国家的施工质量验收标准的合格标准

25、和领 先于乙方类似产品的品质标准。2、乙方应认真按照标准、标准和设计图纸要求催促施工单位进行施工， 并随时接受甲方的检查检验，并为检查检验提供便利条件。3、乙方应根据质量管理的实际需要，对工程各关键节点进行中间验收， 一旦发现工程质量达不到规定标准的，乙方应立即责成施工单位进行整改。4、乙方应做好平安施工的管理工作，监督施工单位严格按平安标准组 织施工。对于施工现场，乙方应按月度进行一次平安检查。5、如发生大的平安事故，乙方应立即通知甲方，由甲方按政府规定进 行事故处理，由事故责任方承当所发生的全部费用。十一、工程营销管理1、乙方负责工程营销筹划工作，主要工作包括编制营销筹划书、选择 营销合作

26、单位。2、乙方负责制订分期的销售方案，经甲方审批后执行；3、乙方负责日常销售管理工作，主要包括 :销售案场管理、销售人员管 理、销售合同管理和其他日常销售管理等工作。4、乙方负责领取预售许可证，制订销售的全部合同文件。5、乙方负责销售价格管理工作，主要包括总体价格、销售单价、房屋 价格的策略制订、优惠方案制订。6、由乙方根据市场实际情况制订销售价格体系和方案报甲方审批后执 行；销售过程中价格上调超过 5%及任何的售价下调均须报甲方审批后才可执行。7、销售费用在房屋销售总收入的 3%以内进行预算编制， 根据预计房屋 销售总收入和对应比例标准， 由乙方负责制订年度或分期的销售费用预算， 经甲 方审

27、批后执行。在预算内的销售费用支出由甲方按实承当。8、因工程营销需要所建设的装修样板房，临时性销售展示中心、示范 展示区等的费用由乙方单独制订预算， 经甲方审批后实施， 费用由甲方另行承当。 十二、竣工验收和交付管理1、工程完工后，乙方负责组织竣工验收，验收未能通过的，应要求施工单 位整改直至验收通过。 竣工验收通过后， 乙方催促施工单位按照档案管理的要求 整理并提交完整的竣工资料，并完成竣工验收备案。2、乙方应在竣工验收的同时制订房屋交付方案， 编制?产品说明书?、?质 量保证书?等物业交付资料，在房屋具备交付条件后，组织向业主交付物业，向 物业公司移交物业公共区域、设备及相关资料。3、乙方应

28、协助甲方选定物业效劳单位， 对前期物业效劳进行管理和督导。 为更好地表达乙方品牌价值， 为工程房产买受人提供延伸品牌效劳， 乙方推荐上 海证大物业管理公司作为本工程的前期物业效劳单位。4、乙方应负责协调完成房屋建筑面积测绘，并按照房屋买卖合同的约 定协助办理房屋所有权及土地使用权转移登记手续。十三、财务和资金管理1、委托管理工程应单独建帐、单独核算、专人管理，做到专款专用。2、工程建设资金全部由甲方负责筹措。在工程具备融资条件后，由甲方负 责向金融机构融资，乙方给予协助。3、工程开发过程中，乙方应根据工程建设需要，编制工程资金方案和年度 预算、季度资金使用方案，经甲方核准后实施。4、工程开发建

29、设过程中的各类合同款项，由甲方直接按合同约定及乙方的 签证文件，支付给各专业工作单位。 每次付款前， 各专业工作单位应提出付款申 请，并提交对应金额的发票及其他所需证明文件， 经乙方签证确认后， 报甲方审 核付款。5、工程实现销售收入后，除用于工程本身建设资金需要、日常管理费用、 税金缴纳及支付乙方各项效劳费用外， 应优先保证归还金融机构贷款本息及其他 第三方借款本息。6、各类非合同款项的支付，以及各类费用报销，按照甲方批准通过的财务 管理制度执行。7、甲方每年度委托第三方中介机构对工程财务进行专项审计，并组织编制 审计报告， 审计费用由甲方承当。 在本合同履行期间， 甲方有权定期或不定期委

30、托第三方中介机构对工程财务进行审计。十四、费用管理1、工程公司年度管理费用与年度绩效考核挂钩，具体预算由乙方根据本合 同的约定进行缟制，经甲方审批后执行。2、实际管理费用在预算额度内的，由甲方承当。超过管理费用总额度的， 由乙方承当。甲方同意增加管理费用预算的除外。3、工程公司人员的薪酬标准、考核和发放，见第三局部合同附件。4、日常管理费用的发生，在经甲方批准的年度预算额度内，由工程公司总经理负责审批。十五、品牌的使用管理1、为提升工程的市场美誉度，增加工程的品牌价值，乙方许可并保证 甲方在本工程宣传推广中可使用“上海证大及“九间堂品牌，范围包括：项 目名称、销售广告等。2、甲方承诺在许可范围

31、内使用“上海证大及“九间堂品牌时，应 正确说明本工程与上海证大的关系， 不会在任何书面材料中表述上海证大为本项 目房产的投资商、 开发商、业主或出卖人，以及工程公司为上海证大的子公司等。3、甲方在使用乙方品牌时，因甲方原因引起的经济责任由甲方自行承 担。4、乙方同意本工程参与上海证大品牌统一宣传，利用各种集中展示时 机对本工程进行推广； 乙方同意在工程推广中， 充分利用其各方面优势资源， 为 本工程提供品牌宣传支持。5、甲方尊重上海证大产品的相关标准和标准，乙方应保证该工程的建 设标准符合上海证大产品要求。6、如在本工程建设过程中，甲方未能按本合同约定使用上海证大品牌 并履行品牌维护义务的，乙

32、方应送达终止通知。如果在该通知送达之日后的 15 个工作日内甲方未能充分纠正该通知中指出的全部缺乏之处，那么在该 15 个工作 日期满后， 乙方可终止上海证大品牌使用许可； 如在工程开发建设过程中， 甲方 不能保证工程建设所必需的资金，导致工程建设出现重大困难或停 I，乙方有权 终止本工程的上海证大品牌使用许可。十六、保险管理1、乙方应要求专业工程工作单位在工程工程施工期间、为工程提供期 间和为工程提供其他效劳期间，因根据法律和业务合同规定购置保险。2、乙方取得甲方同意后，以甲方名义投保必要的工程保险。3、当专业工作单位投保范围内的保险事故发生时，乙方应催促专业工 作单位及时办理保险索赔手续。

33、4、当工程保险范围内的保险事故发生时，乙方应及时采取一切可能的 措施，办理保险索赔手续。5、甲乙双方应各自为其工作人员投保人身意外保险。十七、合同变更、解除和终止1、甲乙双方经协商，可以协议变更本合同。2、乙方有以下原因之一的，甲方有权解除合同：(1) 乙方派驻人员不稳定、 主要管理人员经常不在现场、 不配合甲方监督 检查工作，经甲方代表催告后，在 30个工作日内仍未改正。(2) 由于乙方的管理原因， 导致工程质量与合同严重不符或建设本钱增加 超过 10%等情形。(3) 由于乙方严重违反合同约定， 未能履行管理职责， 经甲方书面提出意 见后 30 个工作日内仍未改正的。(4) 其他因乙方原因导

34、致合同履行目标不能实现或者难以实现的情形。3、甲方有以下行为之一的，乙方有权解除合同：(1) 未能按期足额支付本合同约定的工程公司人员根本管理费用、工程开发委托管理费，未付款项总额累计超过 200万元且付款延迟时间超过 60 日的。(2) 非乙方原因， 甲方拒绝履行合同约定的责任和义务， 导致乙方工程管 理工作发生严重困难，经乙方向甲方书面形式通知后，甲方仍未予以更正的。(3) 其他因甲方原因导致合同履行目标不能实现或者难以实现的情形。4、解除合同的程序：当事人一方要求变更或解除合同时，应当提前 30 日以书面形式通知对 方，另一方应在 30 同内给予答复，另一方未答复的，合同自动解除。5、当

35、甲方终止或中断工程开发或乙方被通知无限期停止工作时，那么视 为工程“停建。工程停建时，乙方有权要求终止合同，甲方应支付乙方已经完 成的各阶段的委托管理费用和人员薪酬费用； 当中断开发的工程于一年内恢复进 行，无重大修改，那么视为工程“缓建 ，此时本合同仍有效。乙方需继续依据合同条件开展所有工作。 因缓建而引致乙方的额外工作， 甲方应按实际情况给予乙 方补偿。十八、陈述和保证l 、甲方为本工程开发建设主体， 系依据中华人民共和国法律合法设立的 有限责任公司， 拥有与本工程开发建设所需的资质条件。 甲方保证在合同期间有 效存续；甲方具备签订和履行本合同的完全、独立的能力。2、乙方为合法设立的有限责

36、任公司，具有与本工程开发建设受托管理 所需的资质条件和专业技术。 乙方保证在合同期间有效存续， 并已就本合同的签 订和履行取得有效的授权和许可。十九、违约责任l 、甲方未能按约定向乙方支付费用的， 逾期在 60日内的， 每延迟一日， 应按照未付金额承当万分之一的违约金；逾期超过 60 日的，每延迟一日，应按 照未付金额承当万分之二的违约金。2、因甲方违约乙方提出解除合同的，甲方应根据合同实际终止时间所 对应的不同管理节点对乙方进行补偿： 如工程总体详细规划已获得政府批准， 甲 方应支付至乙方工程预估委托管理费总额的 1006;如工程或分期已获得施工 许可证，甲方支付至乙方工程 或分期预估委托管

37、理费总额的 30%;如工程或 分期己获得预售许可证，甲方支付至乙方工程或分期预估委托管理费总额 的 50%; 如工程或分期已完成竣工验收备案，甲方支付至乙方工程或分期 预估委托管理费总额的 80%。3、甲方未按时向各专业工作单位支付建设费用的，应承当延期付款的 责任，因延期拨付工程款使得工程停工的或工期顺延， 乙方不承当工期延迟的违 约责任。4、假设因甲方原因延误工期的，工期控制目标相应延长，如因此给乙 方造成损失，或增加额外工作的，甲方应补偿乙方的损失。5、因乙方原因导致工程或分期不能按时竣工由乙方予以赔偿，以 乙方应收取的工程开发委托管理费为最高限额。6、工程建设质量未到达合同约定标准由乙

38、方予以赔偿，以乙方应收取 的工程开发委托管理费为最高限额。7、由于乙方的原因使得工程的工期、质量等与合同约定不符，经乙方 协助甲方向第三方索赔后获得赔偿的， 可以在获得赔偿的范围内免除乙方相应的 责任。8、如因乙方管理责任导致实际工程本钱与目标本钱发生偏差超过10%的，超出 10%局部由乙方承当， 但承当额度以乙方应收取的工程开发委托管理费 为最高限额。9、因不可抗力因素导致合同不能全部或局部履行，由甲方与乙方协商 解决。乙方如仍为甲方提供委托管理效劳的， 甲方仍须支付本合同附件约定的人 员费用。不可抗力因素包括战争、 动乱、空中飞行物体坠落或非合同双方责任造 成的爆炸、火灾，大级别的风、雨、

39、雪、洪、震等自然灾害；因政策变化可免除 违约责任。10、为防止歧义，上述乙方承当违约责任的赔偿额无论单项或是合计总 额，均以乙方应收取的全部工程开发委托管理费为最高限额。 假设因乙方主观故 意或重大过错造成的重大损失，由乙方按实际损失向甲方赔偿。二十、合同的持续与转让1、甲乙双方保证在本合同履行期间，双方的股权结构发生变更均不得 影响本合同的效力。2、本合同履行过程中，甲乙双方任何一方工商登记事项发生变更的， 应在该项变更发生后 10 日内书面通知另一方。3、未经其他方同意，任何一方不得将其在本合同项下的任何权利或义 务全部或局部转让或授予给第三方。一、争议的解决1、在合同执行过程中引起的争议

40、，应当协商解决，如未能达成一致，任何一方均可向本工程所在地有管辖权的人民法院起诉。2、诉讼过程中，本合同不存在争议的局部应继续履行。二十二、合同生效及修改1、本合同自双方法定代衷人签字并加盖单位公章后即行生效。2、对本合同所做出的任何修改、变更或补充，均须以书面形式做出， 并经双方签署后生效。第三局部 合同附件附件一：人员薪酬费用1、工程公司工作岗位、人员编制和工程开发阶段岗位编制变化方案由 乙方负责拟订， 在本合同签订后 30 个工作日内向甲方提交， 经甲方审批后执行。2、乙方派出人员及社会招聘人员的薪酬标准和管理制度，由乙方参照 类似开发建设公司的标准， 根据具体工作人员的能力和绩效拟订方

41、案， 经甲方审 批后执行。3、在甲方审批的薪酬方案以内，由工程公司总经理负责核批社会招聘 人员的具体薪酬标准。4、乙方派出人员及社会招聘人员的薪酬支付，根据工程公司人员薪酬 管理制度办理，并由工程公司财务部门按国家规定代扣代缴个人所得税。5、乙方派出人员根据工程开发实际进度逐步到位，具体人员到岗时间 以甲方核准的工作联系单为准， 以月为单位计算。 如乙方派出职工还参与乙方其 他工程工作，其薪酬费用另行商定。附件二：工程开发委托管理费及业绩奖励一、计算方法1、甲方根据工程房屋销售总收入、收入现金流和质量、工期、本钱、 营销、平安等管理目标的实际结果， 以房屋销售总收入的相关对应比例， 向乙方 支

42、付工程开发委托管理费用及业绩奖酬见附表 。2、以每平方米 4.5 万元为销售基准单价， 同时对应实现等额的收入现金 流、乙方还应对前期工程费、 建筑安装费、 根底设施费、 公共配套费、 销售费用、 管理费用等负责，即不能突破施工图预算核定的单位本钱。每平方米 4.5 万元的 销售基准单价所对应的委托开发费用及业绩奖励计提的综合比例为4%。3、当收入现金流和单位本钱在控制指标以内， 超出每平方米 4.5 万元销 售基准单价以上的局部， 另计提溢价比例， 综合比例随之提高。 每平方米销售单 价预计的高值为 5.5 万元，委托开发费用及业绩奖励计提的综合比例提高至 7. 45%。4、乙方完成工程可销

43、售面积 90%时甲方保存的会所物业除外 ，视为 乙方已完成销售目标。 双方同意剩余局部可售面积 甲方保存的会所物业除外 ， 按当期同类房屋销售价格的 90%计算，计入已实现销售额， 且该局部剩余可售面 积视同其销售资金已全部回笼。5、当工程分期完成 90%以上销售率， 且完成竣工结算审计后 10 个工作 日内，由甲乙双方共同确认工程开发委托管理费及业绩奖励的分期决算数额。6、在房屋销售收入实际发生前，按预计的房屋销售总收入、预计的分 期销售收入额、单位本钱定额等做为计算预付工程开发委托管理费及业绩奖励的 依据。7、该工程原己销售的两幢住宅由甲乙双方另行协商处理。一、支付方式1、工程开发委托管理费及业绩奖励的支付按工程分期进行计算和支付 各分