施工劳动力投入安排表

1、施工劳动力投入安排表劳动力投入原那么及其组织要求 劳动力投入原那么 G-氏 施工勞动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量进度$平安和文明施工 的直接保证者厂因此,劳动力配备是整个工程实施的-大关键因素其投入原那么见 下表G劳动力投入原那么序号 为确保工程顺利进行施工;在本工程劳动力组织时,将配备具有良好的 ;r « 7# 质量和平安意识本工程劳动力组织及投入均根据工程月度劳动力方案表，在本公罚内部 进行合理调配，确保工程部对各种劳动力的需要，确保施工进度方案能 够按期完成血施工劳动力组织要求施工劳动力组织至要分为施工管理层及施工劳务层二夫类6施工管理层包括顶 .、 > 乜亠

2、=J e.目经理部班子成员以及全部工程成员;施工劳务层主要包括施工队中参与工程建设 的全体人员这些人员包括技工.普工电工等人员3:理人员配备我公司在施工管理“协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组 织上更是有广泛的选择.在组建本工程工程管理班子时.我公司将选派曾施工过类 厂 % U % 似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项自管理班子进驻现场直接参与本工程的技术素质高的、身体健康，且有类工程施工经验的 一线操作工人安排进场施工2施工人员进场前统一经过公司劳务技能及 质量、平安技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工 U尸 戶 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位，做好思想发动和

3、 采取经济措施使得春节休假期间、春秋农忙期间保征足够劳动力,以确 b 0 古 0 . Prn保工程施工进度。建设和管理。我们将配齐工程班子，根据本工程的规模和特点厂工程经理部拟定采用直线职 能式的管理模式就工程经理部设工程施工瓠 工程技术部器材供给瓠 质量平安 e < > 部和办公室等职能部门好在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由 他们具体组织施工实施厶此模式具有职责清楚指令畅通管理高效的特点。.:匕1劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,. 我公司考虔全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，>*

4、<» 9 oVP.* i技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经作好充分的准备包括操作人员。操作机具&必要的劳务培训 和入场手续，随时准备进入本工程.劳动力组织准备 建立施工工程领导机构" ? £根据工程规模、结构特点和复杂程度丫确定施工顼目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作因事设职与因职选人的原那么-建立有施工经验、:有开拓 精神和工作效率高的施工项1领导机构卩 ° 叮建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式丁确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作 *0 T* 队组，集结施工力量.组织劳动力进场按照开

5、工日期和劳动力需要量方案,:组织工人进场，安排好职工生活*并进行平安，防火和文明施上等教育抄 做好职工入场教育工作为落实施工方案和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底企 x.,. 夕 孑交底内容通常包括： 请施工进度方案和月、旬作业方案；各项平安技术措施降低本钱措施和质量保证措施帛质量标准和验收标准要求;以及设诽变更和技术核 * Y $： 9 r * ' * 定事项等,都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，.加强遵纪守法教育。确保保证劳动力及时供给的措施编制劳动力需用量方案施J1前根据施工进度方案、施工阶段的划分、各个专业王种的需要、劳动定额， 编制切实可行的劳动力需

6、用量方案，并根据工程实际进展情况,由项旨经理部负责: 对各施工队劳动力进退场时间、数量提岀指导性方案并及时调整x防止劳动力资源 斗 1 的浪费。做好岗前培训根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培帕 提髙劳动者的操作 技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关标准、标准、规程、进行施工组织设 计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点,以熟练标准的要求高质量地完 成额定任务，确傑方案用量,满足施工生产需要.劳动力的管理在本工程范围内根据施工进度的需要对各不施工队进行必要的调节，实行动态 .* 扌 >管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率樂制定合理可行的鼓励机制，充分调动广 大职工的

7、积极性创造性,为工程本钱的降低尽力 < 做好职工的后勤保障工作，在 大批人员进场之后,责成有羌职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，畫要解决 职工的衣、，食、住、,行等问题。确保职工们无后顾之忧,安心现场工作° 劳动力保证措施加强施工人员的思想教育充分认识完成工期目标的重要性,调动施工人员的 积极性，发挥经济杠杆作用对随意脱岗人员给予经济处分。根据工作内容劳动力按专业队伍组建形成多个根本的专业队伍密为保证本 . V . . 9 . 工程施工进度，拟采取以下几点措施：(1)通过网络讦划图时间参数的讦算来调节施工顺序，在总时差允许的范围内, 调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员

8、对关键路线上的工序进行施工。(2)能用机械施工的不用人工，提高机械使用率啓降低劳动强度今3)劳务队伍管理：开工前落实劳动力来源,按方案适时组织进?退?场，是顺利开展施工片按期完成任务防止停工或窝工浪费的重要条件之一®<厂 劳动力的选择G . X 戸目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作要注重素质民工素质直接影响工程质量豪民工队伍素质审査要严把美如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌.组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织守纪律的 *a_ "* * * *o队伍；身体条件：本工程施工劳动强度很大氣作业时间长，有时要发扬连媛作战的 精神，没有健康的体格是难以完成

9、任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍； 技术水平丁选择参加过类似工程施工的队伍4他们中有相对稳定的技术工人.具有a. .°Z %一定的独立施工能力。要注重教育教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高事教育内 容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、平安、环境保护教育等, 特别是在开工前當对进场艮工要进行集中教育®签订好劳动施工合同在市场经济条件下典民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。 要使民工安心施工&把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事旷改正去的 任务分配制为工程部合同制，合同内容应包含人员数量“工程数量一

10、取费标准、质 量标准、奖罚标准.施工进度、平安施工等方面5根据以上条件杖优先选择长期配*拦 /:.2. 合的劳务队伍傅 节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资农忙季节按完成的勞动量提高一宦的系数以鼓励留住人员，并根据完成量太.； :广o %*： 8 ；«?* 小给予一定数额的补助奖励.其他规定 Z °劳务人员工资及时发放，根据每月做出的勞务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住費根据相关法律法规中关于工人工资标准.劳动时间和劳动条件的规定，合理 安排现场作业人员的劳动和休息时间.保障劳动者必须的休息时间三并且按照有茉 行政管理部门的规定为本合同下雇佣的职员和工人办理必

11、要的证件篷许可保险和 注册等，并保障发包人免于因承包人不能依照或完全依照上述所有法律讥法规爲规 章和规定等可能给发包人带来的任何处分-索赔.损失和损害等卑按照国家相关法规的规定?保障现场施工人员的劳动平安迢承包人应为本合同 下雇佣的职员和工人提供适当和充分的劳动保护,包括但不限于平安防护、防寒 " / 防雨.防冬 绝缘保护.常用药品，急救设备*传染病预防等爭为其履行本合同所雇佣的职员和工人提供和维护任何必要的膳宿条件和生活环 境'在施壬现场提供施工人员饮食需求并在施工现场附近寻找适宜地点作为宿舍护 完善住宿条件，用于施工人员住宿° 劳务队安排./ * 各项工程按施工内容安排劳务队，按施工地点和施工工序组织流水作业。由于 该工程管道众多4 H作量大3工期紧，任务重，各道工序需要进行科学舎理地进行 平行施工,组织经验丰富的技术人员投入工程施工？项冒管理人员依据施工总进度 " M J P Y . . 0. P.方案表和各分项工程进度方案表.施工图计算出各分项工程的工程工程的数量,.结合定额和我部实际施工人员的操作水平来安排。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学"合理统筹安排，各工种按