岗检工作方案

1、岗检工作方案为持续推进松原采气厂基层基础管理工作，提升基层建设管理水平，确保全年油气产量和各项生产经营指标的完成，经厂研究决定，开展第三季度基层基础管理工作大检查活动。现将有关事宜通知如下：一、主题在总结二季度岗检的经验和不足的基础上，通过对基层建设各项工作的全面检查，尤其是对重点岗位、关键环节的检查指导，暴露问题，解决问题，狠抓冬季安全生产，进一步夯实基层基础建设，在全厂范围内推行标准化精细受控管理模式，完成松原采气厂2010年基层建设实施方案制定的争创目标，全面开创我厂基层基础工作新局面。二、内容1、基层班子和党支部建设2、员工队伍建设3、基层文化建设4、油（气）藏基础管理5、采油（气）基

2、础管理6、物资管理7、资产装备管理8、基层财务核算管理9、安全生产管理10、地面生产系统管理11、治安管理12、信息管理13、基层建设综合管理14、信访稳定管理三、时间10月 11 日-10月 16 日四、范围全部基层站队及所属全部班组岗位（包括所有的油、气、水井的设备、设施和现场）。五、方式1、现场检查、现场打分。机关检查部门的检查人员，要按照考核细则的评分标准（按照百分制核算标准 分），进行现场打分，确定整改时间。2、集中检查和分散检查相结合。机关检查部门在党群工作科的组织下，由厂领导分别负责，集中检查队部和附属班组的安全生产现场、开发资料、综合管理工作；涉及一线班组检查的，在规定完成时间

3、内自行组织检查。六、组织机构为顺利完成本次基础管理大检查工作，成立检查领导组。组 长：宋秋国 敬 新副组长：刘振东 姚 志 葛 利 郭永功秦明哲 张明新 张岩峰 张文进组 员：李树军朱如彬 韩尚志 李侠辉 荆 华 许景伟 隋 海 仲国生 苑 刚王爱莉 邹 峰 李可新 姜志安 张厚军李铁镔 刘汉杰 姜 涛 项宝军协 调：项宝军才云鹏按队部、班组、现场，组成三个检查小组，内容详见附表。七、重点检查内容1、生产现场装备、安全、工艺、生产、基建等方面。各单位安全环保工作部署和措施落实情况，隐 患排查治理情况，防火、防爆、防中毒、交通安全生产管理情况；冬防保温工作和措施 落实情况，电力系统运行情况，应急

4、预案的编审及演练情况，重点建设项目施工投产及 试运行情况；抽油机、锅炉、泵等设备安全管理情况和安全防护装置执行标准和规定情 况及备用设备完好待运情况。工艺管理和集输管理工作。2、基础资料开发指标完成情况；不正常井管理情况；报表资料填写工整，无假资料；资料录取装置 完好；资料录取标准的配备与执行；资料录取规定掌握情况；信息管理。八、要求1、凡涉及到“六好”站队和“五型”班组的机关部门，要全程参加完成所有的检查， 不允许有遗漏受检单位。2、检查部门要严格依据检查考核细则，逐条逐点进行检查，并有检查人员和受检人员 （站队或班组）的现场签字确认。各部门检查汇总表单和总结汇报材料要有厂相关负责 领导签字

5、。3、检查部门要精心组织，安排素质高、作风过硬、责任心强的人员参加检查工作。要求厂主管领导亲自带队，各部门科室长参加检查，尤其是重点站队和关键要害岗位必须亲自到场。4、检查人员要实事求是，杜绝人情分和弄虚作假现象发生。要指出具体存在的问题，切实帮助基层单位解决问题。5、基层站队领导要摆正检查与正常生产运行的关系，避免出现因迎检而影响生产的现象发生。6、基层站队要组织好自检自查工作，将自检总结材料于10月 11 日前（含 10月 11 日）传至党群工作科。自检总结要包括以下内容：本单位自检自查情况（突出二季度岗检所查问题的整改情况）；需要上级部门解决的问题；本单位好的管理经验作法；对于今后加强基

6、层基础管理工作的设想。重点突出五型班组建设情况、先进班组的管理方法、班组建设的下步措施。7、检查部门的总结材料要简明扼要，并注意总结以下主要情况：一是检查的基本情况（打分排序）及总体评价；二是好的典型单位及好的做法（突出典型示范区的建设情况）；三是存在的主要问题（必须注明单位或岗位）及原因，特别是重点检查的项目情况；四是对改进基础管理工作的意见或建议；五是明确提出本系统下一步加强基层基础管理工作设想。于10 月 20 日前将总结材料电子版传至党群工作科。九、考核1、对基层站队和班组的考核：（ 1）以公司“六好站队”检查细则、松原采气厂“五型班组”检查细则为标准，以松原采气厂2010年基层建设实施方案中的考核规定为依据。（ 2）对因为迎检而打乱正常生产秩序的站队和班组，视情节相应扣罚站队或班组100500元。（ 3）没有按要求上交自检自查材料，扣罚站队500元。2、对检查部门的考核：（ 1）出现一个受检单位（站队和班组）被遗漏，扣罚部门 500元。（ 2）没有对照检查细则逐条逐点进行检查，且没有检查人员和受检人员签字的，每项扣