知识产权贯标工作总结

1、知识产权贯标工作总结篇一：知识产权管理工作总结知识产权管理工作汇报20XX年4月1日起，公司全面贯标企业知识产权管理 规范GB/T29490-20XX。企业在知识产权管理方面做了以下 几点工作：一、确定知识产权管理方针、目标企业知识产权方针是知识产权工作的宗旨和方向。企业知识产权的重要任务就是要着力提高自主创新和运用知识 产权的能力，将知识产权的创造与管理真正融入到企业的生 产经营各个环节，以此提高企业的市场竞争地位和核心竞争 力，促进企业持续发展。以此为基，我们确定的知识产权方 针是：坚持自主创新，保护知识产权，提高市场竞争力，实 现持续发展。制订了知识产权管理的中长期（35年）目标和年度目

2、 标，作为知识产权绩效可量化考核的指标，在各个职能部门 确定了分解目标，每年进行一次考核总结。通过目标的达成 和不断提升，实现公司核心竞争力的提升。二、知识产权组织管理 1、设立了知识产权管理领导小组，由总经理为组长，结合公司各职能部门负责人为知识产权管理联络人。企业的 组织机构，在原七个部门的基础上， 增设了知识产权管理部， 由副总卢敏龙兼任知管部部长，牵头协调企业内外知识产权 管理全过程，各职能部门负责本部门并配合知管部做好知识 产权相关管理工作。2、编制并颁布了知识产权管理手册、知识产权管 理工作程序文件、管理制度和知识产权管理工作实 施记录表单。知识产权管理手册作为公司知识产权的纲领性

3、 文件，严格按GB/T29490-20XX企业知识产权管理规范编 制，涉及标准的全部条款内容，没有删减和变更。按照 10 处标准条款要形成程序的要求，我们共编制了19篇程序文件和17篇管理制度，并设置了 78个记录表单。3、资金上给予保障。我公司 20XX年知识产权经费投入 为万元；20XX年知识产权经费投入为万元；20XX年知识产权经费预计将达破 30万元。这些经费主要用于知识产权的 申报、维护；知识产权管理体系建立与维护；人员培训；专 利奖励；风险备用金等。4、设立了技术保密制度及竞业协议制度。规定对我公 司的商业秘密的划分密级等级及使用权限，并与接触重要机 密的员工签订了保密合同。5、设

4、立知识产权奖罚制度。公司设立“创新成果奖”、 “技术发明奖”、“成果转化奖”、“技术改进奖”等八个奖项，每年评定并颁奖一次。同时，对违反知识产权管理 制度并给公司造成经济损失和声誉损害的，视情节轻重给 予处罚。6、设立了专利管理制度、商标管理制度及软件著作权 管理制度。从知识产权管理、查新检索、申请、许可使用、 保护等几方面进行了详细的制度制定，并严格执行。7、设立了知识产权应急方案。方案从公司发现专利侵 权，遇到专利侵权指控， 发现商标侵权，遇到商标侵权指控， 发现公司商业秘密受到侵害等多方面，进行了应急方案制/Ho8、公司对员工的研究内容享有申请专利、发表论文的 权利；对参与者按照贡献大小

5、进行排序；成果产权的具体享 有比例由参与各方另行约定。三、培训教育公司知识产权培训的责任部门是行政部，负责组织公司 知识产权宣传、培训工作。行政部每年制定一次培训计划， 列入公司年度培训计划中。培训主要分内训I、外训二方面进 行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识 培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内 训主要以技术业务培训为主。自4月份至今，公司共组织和外派知识产权专业知识培训10多场次，公司内部培训 x多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到x%,员工的培训率达到x%以上。四、检查审核1、公司有年度知识产权工作考核评价指标，并将其列 入各部门及其领导工作绩效考

6、核指标体系。考核指标是指对 知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率，知识产权战略制定与实施， 知识产权工作经费落实， 专利奖惩执行等指标。2、20XX年7月17日由管理者代表组织实施了首次内部 知识产权管理审核，分二个组对公司知识产权管理体系运行 的有效性和符合性进行了内部审核，共发现二个一般不符合 项，其中行政部1项、采购部1项。不符合项由相关责任部 门在规定期限内进行了纠正与整改，经跟踪验证通过。3、20XX年7月31日由总经理组织进行首次知识产权管 理评审，对公司知识产权管理体系进行系统评价，提由并确 定改进的机会和变更的需求主，以确保公司知识产权管理体 系持续的适

7、宜性、充分性和有效性。参加人员有副总、管代、 知识产权部部长、各部门经理及相关部门负责人。五、工作成果与经验教训1 .公司自20XX年4月贯标以来，全体员工特别是管理 人员对知识产权管理的认知有了较大提高，花费一定时间参 加了各项学习与培训，了解知识产权管理内涵、理解知识产 权管理方法、运用知识产权管理工作程序开展工作，促使相 关工作逐步规范化、标准化和程序化，对人力资源、技术情报、生产控制和采购销售的知识产权进行了控制，改变了过 去对知识产权管理的不了解、不重视和不作为的现象。2 .在知识产权管理体系建立的过程中，公司在加强知 识产权管理组织建设的同时，投入了大量的人力、物力、财 力，如投入

8、ERP和PDMIC统，服务器加密系统，仓库的物资 分类管理，管理人员外部专项业务技能和管理培训，知识产 权管理内审员培训等，促进了员工知识产权意识的提高和规 范化管理的展开。3 .行政部对人力资源进行分类管理，对引进的重要和 涉密人员进行了背景调查和沟通，对技术、质量人员签订了 保密及不竞争协议，对涉密离职人员进行了知识产权恳 谈，形成员工离职面谈记录，有效地控制了技术经济情 报泄露的可能。4 .公司采购部和销售部，在知识产权管理体系运行后， 对相关合同增设了知识产权限制性条款，合同经知识产权部 审核后再兑付，对供应商实施了权属管理和不侵权承诺管 理，并对顾客和供应商重要产品的知识产权情况进行

9、了调 查、评价和监控。知识产权管理工作有了较大的改观。5 .技术部对新产品立项前严格审查审批和检索，并经 评估后再立项、进入研发；研发过程中对知识产权进行跟踪 监控，在新项目信息发布前进行审批，严把知识产权关。同 时，对各种资料进行分类归档，做好保密和受控工作。6 .各过程中如有不符合知识产权要求的，知识产权部将 监控及时实施纠正和预防措施管理，保证体系持续提升。7 .公司近年来已累计申请专利 47件（其中20XX年度 已申请专利11件），共授权37件（其中发明专利 3件）， 专利产品的比重逐年提升，目前已占公司销售总额的利润总额的15必右。公司于20XX年申请注册商标1件（第7 类），目前该

10、商标还没有真正用到产品上（配套的客户不要 求用）。六、分析与改进存在的问题我公司开展知识产权管理工作时间不长、经验不足，虽 然工作取得了一定成绩，但工作深度和广度有待进一步提 高，实际不足和运行问题也肯定不少；产品类的发明专利较少、专利的数量和少档次较低、注册商标也没有实际应用到 产品上、企业市场竞争力相对较弱。为此，我们今后应重点 在以下几个方面应继续努力：1 .继续完善企业知识产权管理，特别是要加人力资源 队伍的建设，提高公司员工的平均文化基础档次和工作技能 水平，提高各职人员开展知识产权管理的主观能动性和创造 性，提高企业的知识产权管理层次。2.继续强化和倾斜对新产品、新项目的研究开发和

11、科 技创新，抓好专利的开发、申报与管理，强化新项目的检索 和知识产权的查新，确保开发立项的项目不重复、不侵权，通过检索确定产品技术上的开发价值和避免侵犯他人的专 利权，做好“中期规避”，规避竞争对手专利，打破技术垄 断，争取更多市场；对开发的创新成果加强监控与管理，保 证自己的核心技术不被侵权，提高自我保护能力。3、专业展会是开拓国内外两个市场的贸易平台，是衔 接上下游产业链和国内外供应链的纽带，同时也是展示科技 创新和品牌建设的重要窗口。因此，我们需要充分发挥各类 专业展会的作用，保护知识产权以及促进优秀知识产权项目 实现转化运用。4、公司要积极开展与跨国公司的交流合作，加快先进 技术和管理

12、经验在企业间的转移，促进本公司研发水平的提 高。5、公司目前只有 2名知识产权内审员，还没有知识产 权工程师，缺少能把企业知识产权管理与企业业务紧密结合 的专业人才。下阶段，公司应加大知识产权人才引进和培训I, 力争在3年内，知识产权工程师人数达到 2人以上。公司实施知识产权管理战略，旨在深入贯彻落实科学发 展观，按照激励创造、有效运行、依法保护和科学管理的精 神，着力完善知识产权制度，积极营造良好的知识产权管理 环境，提高知识产权创造、运用、保护和管理能力，为企业 的持续发展提供强有力的支撑。知识产权部20XX/10/20篇二：贯标总结报告知识产权贯标项目总结报告合肥宏达企业管理顾问有限公司

13、：施兴华一、安徽丰乐农化有限责任公司1、企业介绍安徽丰乐农化有限责任公司（以下简称“丰乐农化”）是合肥丰乐种业股份有限公司具有独立法人资格的全资子 公司，也是国家农药原药定点生产企业，拥有安徽省企业研 发中心和合肥市化学农药工程技术研究中心。公司成立于 1998年，其产品结构以农药剂型产品和原药产品为主，新型肥料、种衣剂和精细化工为辅。公司现拥有原药产品15个，剂型产品百余个，产品涵盖除草剂、杀虫杀螭剂、杀菌剂、种衣剂、微肥和精细化工中间体。 公司目前拥有授权专利 21 件，其中发明专利15件，拥有注册商标95件，其中省著名 商标1件。2、贯标开展情况丰乐农化是合肥宏达企业管理顾问有限公司（以

14、下简称“我公司”）最早实施知识产权贯标辅导的企业之一。从20XX年8月份开始，丰乐农化在我公司的培训指导下，组建了专 门的知识产权管理机构，配备了相应的专职人员和兼职人 员，结合公司的实际情况，制定了公司的知识产权方针、目 标和长期规划，制订并发布了公司知识产权管理手册、程序 和制度文件，初步建立了整个的贯标管理体系架构。20XX年以来，根据国家知识产权局和安徽省知识产权局 的政策要求以及对贯标认证的迫切需要，丰乐农化逐步加强 了贯标管理体系的贯彻推行工作，并与我公司展开了更紧密 的合作服务。贯标服务启动后，我们成立了专门的贯标小组，采用与 企业一对一的现场咨询和辅导的模式，多次对丰乐农化的知

15、 识产权管理负责人和相关人员进行讲解和培训。首先，为丰 乐农化的中高层领导人员和知识产权管理部门人员进行标 准GB/T 29490-20XX的介绍和解读，帮助管理层更好地理解 贯标的意义和标准；其次，了解丰乐农化的知识产权管理现 状，实际工作遇到的困难和问题；双方共同探讨企业在管理 上的不足和改进的方向，在此基础上重新修订了管理手册、 程序制度文件，使各部门的职责定位更加明确，按照贯标评 审的要求制订了相应的过程记录文本，并逐条指导各部门如 何具体执行。然后，通过 3个月的运行后，要求丰乐公司开 始制定首次内审计划，并指导其内审组按照标准条款编制了 内审检查表和内审实施计划。在丰乐公司内审过程

16、中，我公 司贯标小组全程参与协助内审组顺利完成了整个现场审核 环节，针对内审过程中发现的问题提由了验证和改进意见， 并对此次内审报告和后期的管理评审报告作了详细的审查修改。特别的，针对此次 省知识产权局贯标评审认定方法，贯标小组从知识产权管理 手册、程序文件、管理评审、过程记录、企业申报表以及自 我评价表的填写逐项进行梳理，指导丰乐农化进行修改完 善。到目前为止，我公司贯标小组已对丰乐农化知识产权管 理人员及相关人员共进行了 4次大规模的培训辅导，培训人 数达到了 71人次。3、企业执行情况及存在问题知识产权部是丰乐农化公司贯标的管理部门，目前设有 部长1名，知识产权专员1名，知识产权联络员（

17、兼职人员） 13人，相关责任部门11个，已编制印发了管理手册、 程序文件汇编及制度文件汇编，以及各部门运行记录表格，制订了公司 20XX年度知识产权培训计划，组织对 公司员工特别是研发人员等知识产权关系密切人员共进行 了 6次培训，内容包括知识产权管理规范、公司手册、程序 及制度、运行记录表格以及相关法律法规等。使员工了解了 公司的知识产权方针、目标，明确了各自的岗位职责，为贯 标的具体执行打下了良好的基础，据统计，公司员工总体培 训率达到了 65%,其中研发人员培训率达到了 91%通过内审和管理评审，也及时发现了各部门存在的一些 问题，主要体现在对标准和公司管理手册内容的理解和熟悉 程度欠缺

18、，缺乏知识产权方面的知识和经验，保密意识和权 属意识有待加强。比如，在采购和销售过程中，虽然对供方 企业和市场竞争对手进行了相应的调查审核，但在合同中未 列由公司针对产品的知识产权权属声明及责任条款，使公司 可能产生被动，通过我们的指导，对这一情况进行了改正， 有效降低了公司风险；其次，公司缺乏专业的知识产权管理 人员，难以及时有效地掌握各部门的贯标运行情况并提由符 合公司实际情况的改进意见和措施，使公司整体贯标工作不 能发挥更大的效用，我们也要求丰乐公司通过内部培养，培 训1-2名知识产权内审员，以满足后续工作需要，争取能够 与公司现行的ISO9000管理体系有效兼容；另外，丰乐公司 作为传

19、统型的制造企业，在新产品的市场需求及技术开发方 面缺乏足够的动力和前景，这也导致公司对专利技术的研发 投入和后期维护运行重视程度乏力。4、验收评分根据省知识产权局此次下发的申报验收标准文件，结合 丰乐公司实际情况，我公司贯标小组对丰乐公司的评分为85分。具体扣分项如下：二、马鞍山双益机械制造有限公司1、企业介绍马鞍山市双益机械制造有限公司（以下简称“双益”） 为安徽省高新技术企业，位于马鞍山市雨山经济开发区雨山工业园内，是一家集冶金炼钢设备设计、制造、销售一体化 的技术导向型民营企业。公司拥有钢水控流、冶金配套设备、电缆卷筒、钢渣综 合利用、轨道交通车轮五大系列产品，现拥有授权专利27件，其中

20、发明专利9件。2、贯标开展情况双益是我公司执行省知识产权局首批贯标试点辅导企 业之一，于20XX年2月份开始实施知识产权贯标工作。贯标服务之初，通过与双益管理层的多次沟通交流，了 解了公司的知识产权现状，针对公司优势方面和不足方面制 定了服务计划。贯标服务启动后，我们成立了专门的贯标小 组，同样采用与企业一对一的现场咨询和辅导的模式，对双 益的知识产权管理负责人和相关人员进行讲解和培训。首 先，为双益中高层领导人员和知识产权管理部门人员进行标 准GB/T 29490-20XX的介绍和解读，帮助管理层人员更好地 理解贯标的意义和标准，并在此基础上组建了专门的知识产权管理机构一知识产权管理办公 司

21、，配备了相应的专职人员和兼职人员，制定了公司的知识 产权方针、目标和长期规划；其次，根据双益的实际状况， 编制了知识产权管理手册、程序制度文件，使各部门的职责 定位更加明确，按照贯标评审的要求制订了相应的过程记录 文本，并逐条指导各部门如何具体执行，在双益初步建立了整个的贯标管理体系架构O最后，通过3个月的运行后，协助指导双益开始制定首 次内审计划，并指导其内审组按照标准条款编制了内审检查 表和内审实施计划。在内审过程中，我公司贯标小组全程参 与协助内审组顺利完成了整个现场审核环节，针对内审过程 中发现的问题提由了验证和改进意见，并对此次内审报告和 后期的管理评审报告作了详细的审查修改。另外，

22、针对此次省知识产权局贯标评审认定方法，贯标 小组从知识产权管理手册、程序文件、管理评审、过程记录、 企业申报表以及自我评价表的填写逐项进行梳理，指导双益 进行修改完善。到目前为止，我公司贯标小组已对双益知识产权管理人 员及相关人员共进行了 4次大规模的培训辅导，培训人数达 到了 45人次。3、企业执行情况及存在问题知识产权管理办公室是双益公司贯标的管理部门，目前 设有主任1名，知识产权专员1名，知识产权联络员（兼职 人员）7人，相关责任部门8个，已于20XX年3月20日编 制印发了管理手册、程序文件汇编及制度文件汇 编，以及各部门运行记录表格，制订了公司 20XX年度知 识产权培训计划，组织对

23、公司员工特别是研发人员等知识产 权关系密切人员共进行了 4次培训，内容包括知识产权管理规范、公司手册、程序及制度、运行记录表格以及相关法律 法规等。使员工了解了公司的知识产权方针、目标，明确了 各自的岗位职责，为贯标的具体执行打下了良好的基础，据 统计，公司员工总体培训率达到了88%,其中研发人员培训率达到了 86%通过内审、管理评审以及此次的贯标申报验收过程，发 现了公司和各部门存在的一些特点和问题，主要体现在如下 几个方面：(1)对知识产权贯标的重视程度和推行力度不够双益公司是一家以自主研发为主的冶金设备技术企业， 其专利实施率达到了 100%,反映了公司对专利技术和价值的 高度重视，公司

24、长期以来对专利工作的管理主要以专项管理 为主，即只针对专利的申请、维护和实施进行管控，在实施 贯标之初，公司对整个管理体系缺乏有效认知和重视，认为 贯标的实施打破了原有的管理方式，会造成员工无所适从， 并且有可能达不到预期效果，因此，对贯标的推行不够重视。通过贯标小组深层次的培训指导，公司领导及各部门负 责人逐步意识到贯标工作带来的优势和效率，意识到贯标不 仅仅只是专利的申请维护运用，也包括生产、采购、销售等 企业管理的方方面面，特别是对降低市场风险和处理市场纠 纷具有良好的作用。当然，要真正做到管理体系的有效运行还需要更多的重视和推行;乏有效记录(2)对知识产权贯标的运行缺贯标的一个重要内容

25、就是体系的运行记录，运行记录的 完备有利于发现问题，总结分析并实施改进。双益公司的涉 外贸易由海外项目部负责，在涉外贸易过程中，尤其是专利 产品，都会委托专业机构对需方市场进行相关专利调查，对 涉嫌专利侵权的产品，经过评估后，会采取相应的措施如撤 回或协商等。涉及到专利产品被侵权状况，则委托专业机构 进行评估，以采取诉讼、协商或其他方式处理。上述过程， 非常符合贯标运行的精神，但在实际过程中，项目部对市场 调查及专业评估缺乏系统的管理和审核过程，导致重复调查 或缺失调查，以及无效评估的问题发生，使公司在面对海外 市场侵权风险时，为避免麻烦，大多采取撤回措施。根据公司的情况，贯标小组建议海外项目

26、部建立起有效 的海外市场知识产权及法律法规调查机制，做好分类调查及 记录，对调查结果进行审核。对涉及侵权纠纷的情况，同样 做好调查评估记录，对评估结果进行审核，再采取必要的措 施，从而做到有理有据有节。4、验收评分根据省知识产权局此次下发的申报验收标准文件，结合 丰乐公司实际情况，我公司贯标小组对丰乐公司的评分为85分。具体扣分项如下：篇三：贯标工作总结一、贯标工作总结江苏苏亚机电制造有限公司企业知识产权管理标准化示范创建工作总结江苏苏亚机电制造有限公司（原盐城市苏亚建材环保有 限公司）为国家环保协会会员单位，专业从事水泥机械工艺 设计、推广高效节能技术及成套设备的制造、安装、调试， 系国家高

27、新技术企业。公司现有员工 341人，高级工程师 10人，工程师28 人，大中专以上的毕业生 178人，在全国设有八个办事处及 十多个服务网点。企业资产总额31250万元，资信等级 AAA级，20XX年实现销售收入 27268万元，利润2772万元，纳 税3125万元。公司始终如一地致力于科技创新，努力开发适应水泥行 业新标准的产品，设有 CA酸计中心和技术咨询中心，主导 产品是MW级风力发电机组变桨距、偏航、刹车集成系统和 建材环保机械，占国内同类产品市场占有率超过10%。是科技部国家火炬计划重点高新技术企业，江苏省技术密集知识 密集型企业，是全国名优产品售后服务最佳企业。公司主导 产品被评为

28、 “国家级重点新产品”，并被列入国家级火炬计划项目。公司获得了ISO9001、ISO14001、国家机械安全 认证，“苏亚”注册商标是江苏省著名商标。江苏苏亚机电制造有限公司连续两届被市经贸委、市企 业管理协会授予“盐城市优秀企业”称号； 20XX年11月被 中国技术监督协会、环保协会评为“环保产品质量信得过重 点品牌”；20XX年7月被市政府授予“企业技术中心” ，20XX 年3月立式烘干窑获得盐城市科技进步三等奖、20XX年3月IRC系列工业智能无线控制系统获得盐城市科技进步二等 奖，另外SY立式烘干窑、IRC系列工业智能无线控制系统、 EBC系列电袋复合除尘器等三个产品被评为“江苏省高新

29、技 术产品”，20XX年获“全国优秀建材企业”称号，20XX年O型选粉机获得盐城市科技进步奖二等奖、20XX年恒温式生活垃圾自焚烧炉获得盐城市科技进步三等奖，20XX年获得“江苏省科技创新先进单位”的称号。在知识产权管理方面，公司一直保持高度重视的状态， 目前已拥有授权专利 30项，其中发明专利一项。公司为了 加强知识产权管理，制定了知识产权管理办法及管理流程， 确保知识产权权利的创造、运用、保护和管理等活动处于有效的制度控制之下。20XX年，公司开始创建企业知识 产权管理标准化，贯彻企业知识产权管理规范，并做了大量 的工作，现将进展总结如下：一、制定管理方针明确发展目标公司按照自身的运营特点

30、，以及近几年的发展方向，制 定了切合企业实际的管理方针，明确了公司知识产权保护的 发展目标。通过文件与会议的方式传达了贯标工作的主要精 神，动员企业员工积极参与进来。1、知识产权管理方针知识产权驱动创新，科学技术促进发展2、知识产权发展长期目标完善和规范知识产权管理体系，提升企业知识产权的利用、保护和管理能力；知识产权保护意识渗透于企业文化之中，企业员工对 知识产权的保护具有自主自发性。我公司能够依靠知识产权的保驾护航成为创新型科技企业的佼佼者。加大发明专利申请力度。充分利用知识产权信息，提升企业技术创新、创造能力。3、3-5年目标公司完成省技术中心的创建，开发由专利新产品不少于3件。公司年申

31、请专利不少于 5件，其中发明专利不少于 1 件。专利产品的销售收入占公司主营业额的80%以上。“苏亚”商标成为国家著名商标。建立知识产权管理预警与应急机制，增强知识产权管 理能力。二、建全知识产权管理机构公司设立以陈书亚总经理为首的知识产权贯标工作领导小组，负责建立和完善公司知识产权管理体系，确保为实 施质量管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源、建立和 健全各级知识产权管理责任制，落实职能，并授权管理知识 产权事宜，组织职工，特别是公司中层以上干部以及技术研 究开发人员进行系统的知识产权教育培训。知识产权贯标领 导小组由总经理、技术总监、知识产权部长、市场经理等人 组成。知识产权办公室为知识

32、产权贯标领导小组的下设机构， 目前有1名专职、3名兼职的知识产权技术人员，负责搜集、分析与整理与本公司有关的知识产权信息，专利的申请以及 维护等工作。知识产权工作形成了有主要领导牵头，专职人 员负责，全员参加的体系清晰、职责分明的工作模式，保证 了专利工作的正常开展。三、完善知识产权管理制度为了确保企业知识产权管理标准示范单位创建的顺利实施，20XX年5月份公司首先制定了 知识产权管理手册 系统的概括了公司知识产权管理工作的运行情况，该手册不 仅规定了公司知识产权申请、实施、保护以及知识产权信息 利用的程序和办法，而且明确了公司内部的知识产权管理、 工作机构的职能，以及奖励与经费等政策措施。公

33、司在现有专利管理体系的基础上，依照省、市知识产 权局对知识产权管理标准化示范创建工作的指导和要求，进 一步制定和完善了专利管理制度、商业秘密管理制度 专利奖励制度、合同管理制度、知识产权预警机 制、成果发布审批制度等相关制度来完善管理工作， 形成有效的专利工作机制。为了防止企业技术秘密和商业秘 密泄露，公司与员工还签订了保密协议，明确职工保护企业 技术秘密、商业秘密不受侵犯的义务，以及泄露秘密应承担 的责任。四、做好知识产权宣传培训工作按照企业知识产权管理标准化体系文件的要求，公司通 过会议和下发文件的形式向全体员工进行宣贯、组织员工参 加知识产权讲座，并且由知识产权主管为员工讲解，使企业 全体员工能够了解学习和执行本企业的知识产权管理体