生产领班岗位手册

1、生产领班岗位手册目的:合理组织相关生产资源、不断改善管理水平,执行各项生产指令,保质保量及时完成 上级下达的各项生产任务。加强人员管理与生产现场管理岗位职责:一,基本技能和素养要求:1、热爱本职工作,服从领导,工作认真、扎实2、熟悉和掌握本组生产全过程,熟悉工艺标准和技术标准,掌握本组各种产品的质量标准和要求,了解本组使用的各种设备的性能、使用要求和操作规程,并能及时发现和排除一般性故障,能对设备进行简单的保养。3、具有一定的生产组织和管理能力,具有较好的整体控制和协调能力,能及时果断的处理、解决生产过程中出现的各种问题4、在本组具有较高的威信和亲和力,能搞好内部团结5、具有较强的语言表达能力

2、。二,职责与要求1、认真、积极组织小组生产,保质保量完成公司下达的各项生产任务,2、做好班前生产准备工作,对工人着装、纪律等进行监督、检查。3、在生产过程中对本组员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督、对产品制作工艺和质量进行监督和检查。4、对成品(包括半成品进行检查,确保产品质量,并作好相应记录5、生产结束后组织本组员工搞好区域卫生,并召开班后总结短会,对当天的工作情况进行汇总,做好相应笔录。6、负责新员工的岗前培训工作。7、负责本组员工的安全教育及监督,防止人身设备事故发生。8、负责本组员工的考勤工作。三,责任与要求1、对本组生产任务的完成情况和产品质量负责。2、对本组区域卫生清洁及保

3、持状况负责。3、对本组的工作效率、能源消耗和原材料节约状况负责。4、对各项管理制度和工作标准的贯彻执行情况负责。5、对本组员工的工作质量、工作纪律及团结协作情况负责。6、因工作失职、给公司生产经营造成损失,负相应的经济责任。岗位说明一,早会:早会是宣导公司纪律,工作要求,企业文化,提升个人管理能力的重要手段之一1,每天7:55分主持召开本班组早会。晚会时间为20:25分2,领班需在早会之前到达生产车间做好早会准备工作(宣导内容及重要事项3,早会内客包括但不限于以下内容:前一工作日的生产效率及品质问题的通报生产异常及重大品质事项的通报违规违纪现象的惩罚通报公司临时下达需要宣导事项的通报今日工作安

4、排及注意事项其它与员工及公司息息相关的任何关联事项本班组人员出勤状况及精神状态的检查。二,首件确认:首件确认包括开线首件确认及订单首件制作确认。1,每天开线及换线时需对生产出的前两块产品进行首件确认动作,由生产领班填写开线首件, 单进行首件确认,确认无误后送由品质部由品质IPQC及IPQC领班进行确认,当双方确认无。 误后方可进行生产。2,订单首件的确认;订单首件是指每一单号之批量产品在正式上线前需制做2-4PCS产品对该批产品的原材料,外观,其性能及亮度进行确认和调式,确保批量生产无异常现象各班组在接到生产计划单时,如当天有排产生产订单首件时,需及时安排订单首件上线 生产,原则上所有首件制作

5、需在正班8小时内完成,如无法完成需及时上报以备计划协调各班组在完成本工序首件制作时,需及时转入下一工序并在首件单上注明转入下一工序 时间。(SMT,AI,每一单首件制作时原则上不得超过2小时,后焊及加工组原则上每一单。 合计不得超过半小时。特殊情况除外。首件制作流程:S DIP产品 SMT-AI-后焊-加工-调试(每一道工序需经品质确认首件调试由生技PE工程师完成,品质最终确认并有相关人员在首件单上签名方可生效(需要签名的人员包括,首件制作,调试,确认人员及部门负责人首件制作及调试完成后由品质人员分发首件单至相关部门。PCM在收到首件单后第一时间在ERP系统做订单变更仓库在收到ERP订单变更后

6、第一时间打出生产发料单安排仓管员备料生产物料员依据发料单领取变更后的物料至生产线(SMT生产领班在安排订单生产时需严格按照首件单之要求进行生产三,生产安排(生产安排包括产前准备工作,生产过程中巡线工作及订单完成后的总结工作。 每天在接到生产计划单时需对当天所排之订单进行合理的再计划安排与协调1, 生产前的准备工作:核查当天订单的物料状态,是否有欠料及物料异常情况,所有物料在上线前不低于2小时准备到产线。特殊物料是否有按照要求做特殊处理,(SMD LED是否有按照要求进行烘烤,DIP LED是否有按照要求进行拌灯并做好相应的记录。核查当天生产人员及操作技能是否能满足订单需求,工装夹具能否满足生产

7、需求,当天所生产订单是否有变更及客户特殊要求。检查生产机型履历,是否曾出现过品质异常或特殊工艺要求。2,生产过程控制:生产过程控制是控制生产效率,品质及体现管理水平的重要环节。每小时生产产能跟进并填写生产看板,如有异常及时进行调配。品质异常需及时处理并跟进最新状态,如遇无法解决之问题需及时上报。生产纪律及人员士气管理。定时巡线,生产领班每半小时或1小时对生产各环节进行巡检。换料的核对和确认各种生产记录表单是否及时填写并确认。设备点检记录表是否在规定时间内进行点检并记录。3,订单清尾:当每一批订单清尾时必须对该订单生产过程中出现的各种问题时行汇总当每批订单生产完成后原则上需在4小时内结单,特殊情况除外(如物料欠料每批订单完成后需对该批订单中出现的各种问题点进行汇总总结,如有必要可形成报告 或产品履历表,为避免后续订单出现同样的问题点。四,其它工作事项1,每日工作事项简要:上班半小时内完成所有生产设备点检并做好相应记录每天值日人员的安排生产日报表的填写并上交本班组人员的绩效考核生产物料的交接并核对数量上级安排的其它临时性任务每天早会的主持召开本班组的7S管理每日生产人员