企业的经营与发展

1、第五课第五课 企业与劳动者企业与劳动者 企业的经营与发展企业的经营与发展回忆上节课的知识回忆上节课的知识: :1.1.什么是什么是企业企业？2.2.什么是什么是公司公司？3.3.有限责任公司有限责任公司与与股份有限公司股份有限公司的主要区的主要区 别是什么？别是什么？4.4.公司制优点、国有企业为什么要进行公公司制优点、国有企业为什么要进行公 司制改革？司制改革？1.企业经营的企业经营的直接直接目的：目的：利润！只有保持一定的盈利能力，企业才能开发只有保持一定的盈利能力，企业才能开发技术、更新设备、扩大规模，增强企业的技术、更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争能力，为社会创造更多的财富。市场

2、竞争能力，为社会创造更多的财富。 为什么这样说为什么这样说？2、一个企业企业能否成功经营，主要取决于哪些因素？ 好空调，格力造，格力空调为什么能后来好空调，格力造，格力空调为什么能后来者居上，迅速成为可与春兰、海尔、科龙者居上，迅速成为可与春兰、海尔、科龙等品牌相互抗衡的著名企业？等品牌相互抗衡的著名企业？ 格力产品开发的最大特点是一切以市场为格力产品开发的最大特点是一切以市场为导向，适应市场需要，同时又根据未来发展潮流导向，适应市场需要，同时又根据未来发展潮流创造市场。创造市场。 在适应市场需求方面，格力在适应市场需求方面，格力“思消费者之思消费者之所思所思”，先后开发出：，先后开发出：“空

3、调王空调王”制冷效果最制冷效果最好的空调器；好的空调器；“冷静王冷静王”噪声最低的空调器；噪声最低的空调器；三匹窗机三匹窗机最便宜的空调器。最便宜的空调器。 在创造市场方面，格力开发出：灯箱柜式空在创造市场方面，格力开发出：灯箱柜式空调调适用于酒吧饭店广告兼制冷；家用灯箱柜适用于酒吧饭店广告兼制冷；家用灯箱柜机机适用于三室一厅的家庭之用；等等，这些适用于三室一厅的家庭之用；等等，这些产品的开发，各有自己的特色和目标市场，又形产品的开发，各有自己的特色和目标市场，又形成了较为完整的产品系列，充分显示出专业化经成了较为完整的产品系列，充分显示出专业化经营战略的优势。营战略的优势。首先，首先，企业企

4、业要制定正确的经营要制定正确的经营战略战略。 所谓企业经营战略，是在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。 如果一个企业在战略上定位不准，又会如果一个企业在战略上定位不准，又会怎么样呢？怎么样呢？ 巨人集团的总裁巨人集团的总裁史玉柱，靠研发文字处史玉柱，靠研发文字处理软件而起家，理软件而起家，4个月赚取了个月赚取了100万，到万，到1992年巨人集团成为当时中国电脑业的领头军，然年巨人集团成为当时中国电脑业的领头军，然而其后巨人集团盲目追求多元化经营，几乎抛而其后巨人集团盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把大量的精力和资金投入到自己不弃了主业

5、，把大量的精力和资金投入到自己不熟悉的领域熟悉的领域-房地产、保健品业等，由于行业房地产、保健品业等，由于行业跨度太大，跨度太大， 新进入的领域并非优势所在新进入的领域并非优势所在 ， 最最终破产、倒闭。终破产、倒闭。 就会遭受挫折，甚至导致破产。就会遭受挫折，甚至导致破产。 2014年1010月月1515日，第日，第116116届广交会格力电器展台届广交会格力电器展台前人头攒动，赞叹声不绝于耳。无论是前人头攒动，赞叹声不绝于耳。无论是“-30-30超强超强制热制热 5454超强制冷超强制冷”的经典全能王系列家用空调、的经典全能王系列家用空调、不用电费的光伏变频离心机、迈入智能时代的睡梦不用电

6、费的光伏变频离心机、迈入智能时代的睡梦宝宝IIIIII，还是高效节能的磁悬浮变频中央空调，格力，还是高效节能的磁悬浮变频中央空调，格力的自主创造产品在家电展区均独领风骚，而其中又的自主创造产品在家电展区均独领风骚，而其中又以格力新一代光伏双机并联增焓多联式空调最为引以格力新一代光伏双机并联增焓多联式空调最为引人注目，引来各大媒体争相报道。人注目，引来各大媒体争相报道。 从中可以看出格力空调成功的因素还有什么？ 提高自主创新能力，依靠提高自主创新能力，依靠科技科技进步、进步、科学科学管理管理等手段，形成自己的等手段，形成自己的竞争优竞争优势。势。 如劳动生产率、价格、产品质量、服务水平、品牌效应

7、等。 格力空调服务理念：您的每一件小事都是格力的大事 在格力人看来 ，“ 质量管理没有人情可讲。”为了控制零部件的产品质量，格力成立了独一无二的筛选工厂,600人的工厂不产生效益只负责对所有零件进行100%的筛选都要经过各种检测，合格后方能上生产线，连最小的电容都必须经过严格测试，然后提供给组装车间。这一举措被外界评论为“最笨的方法”，而格力人要用“最笨的方法”制造出最好的空调。 从中可以看出企业要想成功还有具备什么要素？ 企业要诚信经营，树立企业要诚信经营，树立良好的良好的信誉和形象信誉和形象。 企业的信誉和形象是企业企业的信誉和形象是企业的一笔宝贵的无形资产，关系的一笔宝贵的无形资产，关系

8、到企业的成败。到企业的成败。 重要性重要性 公司是否诚信经营，关系到企业成公司是否诚信经营，关系到企业成败。企业如果通过不正当手段谋取败。企业如果通过不正当手段谋取利益，不会真正得到成功，违法者利益，不会真正得到成功，违法者还要受到还要受到法律的制裁！法律的制裁！三鹿原董事长田文华被三鹿原董事长田文华被判生产、销售伪劣产品判生产、销售伪劣产品罪，判处无期徒刑，剥罪，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处夺政治权利终身，并处罚金人民币罚金人民币2468.7411元。元。2、公司经营成功的因素（1 1）制定正确的经营）制定正确的经营战略战略。（2 2）提高自主创新能力，依靠）提高自主创新能力，依靠科

9、技科技进步、进步、科学科学管理管理等手段，形成自己的等手段，形成自己的竞争优势竞争优势。 （3 3）诚信经营，树立良好的）诚信经营，树立良好的信誉和形象信誉和形象。 3、公司经营的优胜劣汰、公司经营的优胜劣汰（1）企业兼并）企业兼并由经济效益好的优势企由经济效益好的优势企业吞并那些相对劣势的企业业吞并那些相对劣势的企业的经济现象。的经济现象。兼并的兼并的意义：意义：扩大优势企业的规模、提高资源利用率，扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力增强优势企业的实力（企业）（企业）提高整个社会的资源利用效率，促进国提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展家经济发展（国家和社会）（国家

10、和社会）以优带劣以优带劣 “海建”“城建”强强联合 海南省建设集团、 海口市城建集团战略合作签约仪式在2014年10月16日上午举行，省市国企充分利用国资的优势资源、强强联合，为实现企业做大做强又增添新动力。 市国资委主任邓传明表示，近两三年来，我们一直探讨寻求各级国资国企的合作。海建与城建签署合作协议是全面战略合作的良好开端。（2）什么是企业联合？）什么是企业联合？ 企业之间为增强市场竞争力、企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营获取更大经济效益，而实行的合营或合并。或合并。 20082008年年9 9月月1515日，日， 曾为美国第曾为美国第四大投资银行的四大投资银行的拥

11、有拥有158158年历史的年历史的雷曼兄弟公司申雷曼兄弟公司申请破产。雷曼破请破产。雷曼破产震惊全球，这产震惊全球，这一天也是华尔街一天也是华尔街百年来最黑暗百年来最黑暗 一天。一天。（3）企业破产）企业破产是对那些长期亏损、资不抵是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。程序实施破产结算的经济现象。破产的破产的意义：意义：有利于强化企业的风险意识，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高促使企业改善经营管理，提高竞争力。竞争力。（企业）（企业）有利于社会资源的合理配置有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。和

12、产业结构的合理调整。（国家和社会）（国家和社会）（是市场经济、价值规律的必然结果）（是市场经济、价值规律的必然结果）我们的共识：我们的共识： 虽然说公司经营管理不虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策所以，国家的政策鼓励兼并，鼓励兼并，规范破产。规范破产。 企业的经企业的经 营与发展营与发展公司的经营公司的经营直接直接目的目的? ? 经营成经营成功的主功的主要因素要因素1 1、制定正确的经营战略。、制定正确的经营战略。 2 2、提高自主创新能力，依、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手靠技术进

13、步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。段，形成自己的竞争优势。如价格、产品质量、服务水如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。平、品牌效应等。 3 3、诚信经营，树立良好的、诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。信誉和企业形象。企业的兼并与破产企业的兼并与破产利润利润 练习练习 1.“1.“红豆生南国，此物最相思红豆生南国，此物最相思”。生于南国的。生于南国的红豆集团有限公司是我国著名的民营企业，红豆红豆集团有限公司是我国著名的民营企业，红豆品牌已成为中国驰名商标。多年来，红豆坚持品牌已成为中国驰名商标。多年来，红豆坚持“顾客至上，质量至上，诚信至上顾客至上，质量至上，诚信至上”的原则，创的原

14、则，创立民族品牌，保护民族品牌；并坚持反假打假，立民族品牌，保护民族品牌；并坚持反假打假，维护品牌形象。这说明红豆集团的成功在于维护品牌形象。这说明红豆集团的成功在于( )( ) A A、制定了正确的经营战略、制定了正确的经营战略 B B、依靠技术进步、科学管理等手段形成自己的、依靠技术进步、科学管理等手段形成自己的竞争优势竞争优势 C C、注重品牌效应，树立良好的信誉和企业形象、注重品牌效应，树立良好的信誉和企业形象 D D、深化改革，优化自己的产品结构、深化改革，优化自己的产品结构C 2.自主创新是海尔成功的秘诀之一。相反，一些企业延续传统的工艺，其产品成本高，逐渐失去市场，这些企业终因负债过多而不得不申请破产。这启示我