机掘二队内部管理

1、机掘二队安全质量管理体系我队始终坚持安全第一的生产方针，推行全面质量管理，避免各类事故发生，改善生产作业环境，开展安全质量标准化活动，实行文明生产，并要执行以下规定一、干部七条线管理（ 1）队长、书记：高明山、白海军全面负责本队的质量标准化工作（ 2）生产副队长：张贺负责巷道的成型及规格，负责文明生产及风筒的吊挂（ 3）机电副队长：陈小军负责电缆吊挂（ 4）安全质量标准化副队长：姚鸿负责物料码放及轨道的铺设（包括工作面质量标准及考核评分表的填写）（ 5）机电技术员：张志芳负责皮带（包括收集机电资料并存档）（ 6）机电技术员：张志芳负责管路吊挂（ 7）井巷技术员:王春阳负责顶板支护质量（包括收集

2、生产资料并存档）二、生产班管理、检修班管理、大班管理、验收管理（ 、生产班管理：（ 1）各班组跟班班长全面负责本班的文面生产及动态达标（ 2）各班组副班长负责顶板、护帮支护质量（包括锚栓、锚索间排距，预紧力、锚固力，金属网的联接及锚栓、锚索的外露长度）（ 3）各班组机组司机负责巷道的成型及规格2、检修班管理：（ 1）跟班班长全面负责检修项目（ 2）副班长负责皮带维护及管路吊挂（ 3）电工负责电缆的吊挂及设备的完好（ 4）机组检修工负责机组的日常维护（ 、大班管理：（ 1）跟班班长全面负责巷道的文明生产质量标准化（ 2）副班长负责轨道的铺设及进料、出车4、验收员管理：结合本队条件验收员一名，负责

3、巷道规格的验收，锚杆、锚索支护质量的验收，质量标准化的验收（包括班组评定表的填写），风筒的吊挂三、安全质量标准化现场动态处罚规定1、巷道成型以每1米为一个测量点，每超、欠挖一点罚100分，超高一点罚100分。2、各生产班严禁超空顶作业，如若超空顶对当班跟班班长、机组司机每人罚300分。3、各生产班在使用滑移式（丝杠式）前探梁临时支护时发现一次使用不合格，罚当班500分。4、支护：施工永久支护前及时上好临时支护，无零皮、片帮、聋顶，钻孔前人员撤至锚杆机3m以外，方可工作。锚杆、锚索间排距，外露长度超出规程要求，发现一处罚当班跟班班长、副班长200分。5、风筒超出规程规定10m违章作业的，发现一次

4、给当班跟班班长罚300分，超出规程规定20m违章作业的，发现一次罚验收员500分。瓦斯探头超出规程规定，与迎头风筒超出规程规定同样处罚。6、轨道超出规程规定罚大班跟班班长500分。7、锚杆、锚索没有达到规程规定的预紧力，罚当班跟班班长、副班长各200分。8、物料码放不整齐罚大班跟班班长、副班长各200分。9、尾滑道调皮带时不能插支护材料及探杆等，发现谁插扣本人300分。10、生产班延皮带前必须施工毛水沟，否则扣当班跟班班长500分。11、有截齿不换，发现一次扣500分，下班看不见油位每次扣500分。四、干部上岗及值班制度1、轮到谁上，就谁上，如果有事提前打招呼，自行调节换班。上岗必须在下班班前

5、如实把本班工作量情况、工作面安全状况反映上来，如果不真实，弄虚作假，每班扣50元。2、值班人员每天三个班前打工，不能擅自脱岗，并且把一天井下工作量，各班反馈上来的安全隐患、机电故障、场上下料情况、所有电话内容都一一落实清楚。需要当时解决的必须及时汇报，不需当时解决的第二天早班班前提前说明，如果做不到扣30元。3、机电队长、生产队长、标准化队长，在必要时不管谁的班，需要谁下，谁就下，不能推让。4、上夜班第二天可以不来，其余早班三班必须来队。5、干部一月内累计请假5天外扣300元。五、关于工人管理制度1、班前必须按时到队，最迟不能超过10分钟，否则不许上班，请事假。2、班前不管任何理由不能跟队干部吵架，如果有吵架的不能上班，醉酒的不能下井。3、每月每人必须上够21个班，挣全奖，21个以下挣半奖，18个以下没奖。4、有事必须提前请假（特殊情况特殊对待），否则一天扣200分5、出、入井个人违章，所有罚款本人全部承担。6、井下工作当中由于个人失误造成本班不能生产，当班没工。7、早出井，没完成任务出井，当天没工。8、验收员必须做到公正，真实可靠，如果发现一次不真实扣500分。9、场上下料，交料每天