输变电工程施工组织设计

1、页眉青海玉树娘拉乡35kv 输变电工程二标段项目管理实施规划 / 施工组织设计甘肃金胜电力工程有限公司页脚页眉青海玉树娘拉乡35kv 输变电工程二标段项目部（章）页脚页眉批准：（企业技术负责人）年月日审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写：（项目经理）年月日、（主要编写人员）年月日页脚页眉目录一、编制依据1（一）适用施工质量验收规范及相关规范、标准1（二）编制原则2二、工程概况与工程实施条件3（一）工程概述3（二）工程设计特点及概述4（三）施工条件及自然环境分析4三、施工管理组织结构5（一）项目管理组织结构：5（二）主要岗位人员如下：6四、施工

2、目标和进度计划10（一）工期目标及分解10（二）施工进度计划控制措施11（三）工程进度计划的管理及实施13五、质量管理体系17（一）质量目标17（二）质量管理组织机构及主要职责17（三）质量控制措施20（四）质量通病防治措施22（五）强制性条文实施措施32（六）标准工艺施工32（七）数码照片管理32六、安全管理及风险控制方案35（一）安全目标35（二）安全管理体系35（三）施工安全管理措施39（四）施工安全风险管理42（五）安全文明施工实施措施45（六）环境保护49（七）安全检查及隐患排查51（八）信息管理53页脚页眉（九） 安全管理评价 .53七、施工管理及平面布置 .53（一）施工管理方案

3、与制度.54（二）项目部施工平面布置.62八、施工方法及资源需求计划 .62（一）主要施工方法 .62（二）资源需求计划 .106九、施工管理协调 .113（一） 物资管理 .113（二）工程分包的管理 .116（三）计划统计信息管理 .116（四）施工档案管理 .120（五）工程成本管理 .123（六）工程协调 .125十、创优策划 .129（一）创优的意义和目的最终目标.129（二）创优的实施措施 .129十一、降成本的技术措施 .138（一）降低造价的原则 .138（二）降低成本的方法 .136（三）降低成本的目的 .137（四）项目成本控制 .137附件1.142附件2. .153附件

4、3.171页脚页眉项目管理实施规划 / 施工组织设计一、编制依据（一）适用施工质量验收规范及相关规范、标准1、输变电工程达标设产考核评定标准国电网 2000786号2、预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-903、环形钢筋混凝土电杆GB396-944、普通混凝土配合比设计规范JGJ/T55-965、电力建设施工及验收规范建筑工程篇SDJ69-876、35KV 输变电工程标准化管理手册7、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-908、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ50168-929、架空送电线路导地线压接施工工艺规程SDJ226-8710、娘拉 35kV 输变电

5、工程建设管理纲要11、10kV 及以上送变电工程启动及竣工验收规程 （DL/T 782-2001 ）；12、电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）（DL 5009.2-2004 ）；13、 110kV 500kV 架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T5168-2002；14、架空电力线路工程施工质量及评定规程 (DL/T5168-2002) ；15、电气装置安装工程 电气设备交接试验标准 (GB 50150-2006 )；16、架空送电线路施工及验收规范 (GB 50233-2005)页脚页眉（二）编制原则1）方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。2)

6、 安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建35kV 线路，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。3) 优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针， 积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理， 加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。4) 确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度， 实行网络控制。 组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特

7、别抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。5) 科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素。选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备， 确保建设资金的周转使用， 选用优质材料， 确页脚页眉保人、财、物及设备的科学合理配置。6) 合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、 宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。二、工程概况与工程实施条件（一）工程概述工程名称：青海玉树娘拉乡35kv 输变电工程二标段本工程的建设单位：国网青海省电力

8、公司玉树电网灾后重建筹建分公司，设计单位：西宁夏光电力设计咨询有限公司。监理单位：青海智鑫电力监理咨询有限公司1、变电站位于扎曲河山坡阶地上，海拔为3496m, 距娘拉乡 4.5 公里，总体呈南高北低， 高差大约为 0.6m 。场址周边未发现不良地质作用，其主要土质结构为粉土卵石结构，粉土分布均匀厚度约为7m ，地下水深8m 不用考虑地下水的影响， 由于采用成套变配电装置，设备基础为现浇混凝土基础，分别是主控制成套装置，35kv 变配电成套装置、 10KV 变配电成套装置、全站防雷接地采用接地模块，本站35kv 进线一回， 10kv出线 3 回，整体采用光纤通讯，微机监控无人值班模式。2、线路

9、部分：本标段交通便道路面较差，运输条件比较困难；主要跨越扎曲河两次， 10kv 线路一次，通讯线路七次，线路自白扎35kv 变电站开关柜室西数第一个预留洞电缆出线至新建娘拉乡35kv 变电站，本标线路全长约 13km 。海波高度在 3600m-4400m左右，表层地质为中密页脚页眉碎石混粉土，底部为风化砂板石， 局部地面风化岩裸露， 岩石工程性良好。全线均为铁塔，共计59 基，基础均为现浇混凝土基础。3、工期要求： 2016 年 05 月 01 日开工， 2016 年 9 月 30 日竣工，2016 年 10 月 30 日投运。（二）工程设计特点及概述整体设计布局按照主变压器、设备箱体、一字型

10、布置于站内，利用自然地形采用平坡式布置。考虑变电站地处高海拔并且都在偏远农牧区，因此在设备选择上考虑为免维护，外绝缘优越的设备，本工程的变压器，35KV 站用变， 10kv 电容器均为非通用设备，主要考虑工程实际需要，能在高海拔恶劣环境下运行。在线路方面，由于位于三江源保护区， 在塔址选择上贯彻执行土地资源节约型，环境友好型的总体要求， 结合实地勘测，充分避让了居民区，坟地，厂矿，林地，通信塔，河道以及有其他地质问题的地带，整体施工对环境影响较小。（三）施工条件及自然环境分析1、拟建娘拉乡35kV 变电站站址位于玉树州囊谦县娘拉乡政府西侧，距乡政府4.5km ，距扎曲河 60m ，站址场地属山

11、河谷阶地地貌，站址距囊谦县城约50km 、距西宁市约 1050km ，海拔约 3497m 左右，地形经人工平整改造后开阔平坦，交通便利。场地相对高差为1.5m ，场地地层以粉土、卵石、砂岩为主，地下水埋深大于6m ，不考虑对站址的影响。场地土冻胀等级为级，属不冻胀土。站区抗震设防烈度为7 度，站址及周围无不良地质作用分布，适宜建站。页脚页眉2、本工程从白扎 35kV 变电站 35kV 配电装置西数第1 预留间隔电缆出线至电缆终端塔后沿G214国道东侧走线后，左转沿白扎乡娘拉乡的砂石路两侧走线，途径东日村、东日尕村，左转经尼保侧村、群日你哇村走线至潘洪村， 右转沿村道向东走线至娘拉乡下拉村，右转

12、沿扎曲河南侧，右转跨扎曲河 2 次至娘拉 35kV 变电站南侧电缆终端塔后， 采用电缆进入拟建娘拉乡 35kV 变电站 35kV 进线间隔。本工程新建 35kV 线路路径长 40.736km ，其中单回路架空线路路径长 40.638km ，电缆路径长 0.098km ，线路沿线海拔 3600 4400m 左右，曲折系数 1.41 ，沿线交通可利用 214 国道及大车路进行运输，交通条件较为便利。三、施工管理组织结构（一）项目管理组织结构：项目经理项目副经理项目技术负责人物资设备部质检部安全部施工部技术部后勤部施人 技总工术务机材实质安测员负计医员责检全量划务电料验人员员员统员主主员计管管页脚页

13、眉（二）主要岗位人员如下：项目经理：王存定技术负责人：史志发施工员：毛怀山质检员：刘文源安全员：巨万吉资料员：苏艳页脚页眉（三）各岗位主要职责1、项目经理（ 1）全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（ 2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（ 3）组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（ 4）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 接受建设单位、监理单位及上级业

14、务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。2、项目副经理（ 1）配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（ 2）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（ 3）负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（ 4）科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（ 5）负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工页脚页眉程进度，节约工程成本。负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查， 确保环保工作落到实处。 负责施工现场

15、环境保护、 文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3、项目技术负责人（ 1）负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。（ 2）负责有关施工技术规范和质量验收标准及 GB/I9001-2000 标准的有效实施。（ 3）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。（ 4）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（ 5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、 分析原因，制定整改措施和处理方案， 并责成有关人员限期改进。（ 6）组织定期工

16、程质量检查和质量评定，指导有关人员进行 QC 小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（ 7）根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4、施工员（1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；页脚页眉（ 2）编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；（ 3）保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。5、质检员（ 1）认真贯彻有关保证质量的制度和措施；（ 2）严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；（ 3）深入工地把好每道工序的质量关， 把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。（ 4）负责

17、进行分部、分项工程质量评定；（ 5）参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。6、试验员对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求， 试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。7、材料主管、材料员对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；进货时按合同及质量要求与样品对照验收；及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。8、安全员：根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。页脚页眉9、后勤部（ 1）负责本项目生产经营和

18、管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。（ 2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。（ 3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。（ 4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题， 分析施工形势， 协调各种关系， 掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。（ 5）负责项目后勤工作。四、施工目标和进度计划（一）工期目标及分解1、工期目标：工期管理： 2016 年 08 月 15 日开工， 2016 年

19、12 月 15 日竣工， 2016 年12 月 30 日投运2、分部目标页脚页眉（二）施工进度计划控制措施1、工期安排的指导思想发挥公司多年从事电力行业具有丰富管理经验的优势， 着眼于本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期； 组织好立体交叉作业， 充分利用有效工作时间和工作面顺利实现工期目标。线路施施工计划（月）工项目9101112基础复测基础开挖基础浇筑铁塔组立放、紧线附件安装光纤放紧线光纤附件安装消缺通电变电站施工计划（月）施工项目891011121234桩位复测接地模块主变基础设备基础避雷器基础围墙大门进场道理设备安装通电调试页脚页眉2、组织措施选派强有力的项目班子，

20、确保计划的严肃性，做到指令畅通、令行禁止。建立生产例会制度，每星期召开1 次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查计划执行情况。遇重大工序调整， 召开紧急会议，讨论研究进度计划变更， 统一思想和对策。 实行合理的工期目标奖罚制度，做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障有力。3、技术措施采用长计划与短计划相结合的多级计划进行施工进度计划的控制与管理，并实施动态管理， 通过施工节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。采用成熟的新技术，向科学技术要速度、 要质量，通过

21、新技术的推广应用来缩短各关键工序的施工周期， 从而缩短工程的施工工期， (采用经纬仪和水平仪放线，提高测量精度和效率等 )。根据各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接， 缩短施工周期。做好冬雨季施工方案及各项准备工作，保证连续施工。4、人力资源投入措施合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。我公司在高原地区有多年施工经历，有很多经常合作劳务队， 劳务资源丰富。我们将考察选择有同类工程施工经验的专业施工队伍组成工程劳务页脚（三）工程进度页眉队，并分级签订劳务合同。 根据工程实际进度、及时调配劳动力。进场前进行入场安全

22、知识教育， 认真组织技术交底， 施工人员按时入场后迅速进入工作状态。充分发挥我公司在高原多年积累了丰富经验的优势及科学管理方式，合理安排施工， 根据施工进度计划， 及时调配不同施工阶段所需的专业技术工人。5、质量管理保证措施项目部将严格按照 ISO9001-GB/T19001-2000 质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系， 结合工程实际， 编制适合于本工程的质量计划， 严格按计划中的过程、 程序和项目进行实施， 实行质量责任终身制， 层层落实到个人， 真正做到全员、全方位、 全过程的有效控制。保证工程质量合格率达 100%。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、

23、返工现象，确保工程顺利进行。、计划的管理及实施1、进度计划及报告我公司中标后，将在收到监理人开工通知书后15 天内提交一份符合招标文件的施工总进度计划，同时按规定在每季前20 天报送季进度计划、每月在5 天前报送月进度计划，月进度报告，其内容将满足招标文件相关要求，同时附有显示工程面貌的形象照片。2、进度会议按规定参加监理在每月、每周定期召开的周、月进度会议，提交周、月进度报表，严格贯彻会议精神，同时项目部在每周六晚组织各施工队、页脚页眉各部门负责人召开一次生产调度会， 分析上周工程进展情况 （对照经监理人批示的进度计划） 、质量、安全文明施工情况， 传达监理有关会议精神，布置下周工作， 总结

24、分析各部门各施工队， 查找施工进度质量、 安全方面所存在的问题及需提交监理解决的有关问题， 并拟订出下周工作计划发各部门施工队严格执行。 各施工队、施工班组对项目部下发的周工作计划逐一实行层层分解， 落实责任，并在每日早点名布置分工， 收工时由班组检查逐级上报至调度。3、检查与落实为了确保工程进度如期完成， 项目部设一经理主管生产的现场施工管理组，由三人组成，分别划片区实施现场调度，管理组组长对经理负责，全权实施工程施工现场管理及资源调配，协调与其他施工方的关系， 参加由监理组织的各种现场协调会。就周工作计划检查各施工队具体完成情况，拟写季报、周报、月报。4、进度计划的制订进度计划分季、月及分

25、部分项工程计划。 进度计划的制订由总工程师负责，技术部拟订，物资部配合，严格按工程总进度计划进行年度、 季度、月、周及单项分解， 以关键线路实施节点控制，同时考虑均衡施工，资源调配经济合理， 各主要线路、 节点目标进行跟踪， 对在工程过程中无论何种原因引起的工期延误及时作出调整， 说明其原因，尤其对涉及到的关键线路改变完工日期的提交监理人审批。5、进度考核页脚页眉按照工程进度计划，项目部由项目经理部负责工程进度考核指标落实完成情况，考核各施工队、班组逐月或单项工程完成情况， 质量安全情况，按照有关制度实施奖惩， 以此激励各施工班组、 作业队保质保量按期完成所制订的工程目标。6、进度保证措施（1

26、）物资准备：提前准备施工所需机具和材料，包括彩条布、防滑鞋、绝缘手套、 绝缘鞋、雨衣、雨鞋等，并且由安全员要安排专人负责雨季施工期间的检查工作。（2）雨期施工在开挖基坑时， 应注意边坡稳定。 必要时可设置支撑。同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟， 防止地面水流入。 经常对边坡、支撑、土堤进行检查， 发现问题要及时处理；同时准备水泵抽出基坑内的积水。（3 ）钢筋堆放场地应夯实，并高于现场地面，用砖垛将钢筋架起 250mm ，避免因雨水浸 泡而锈蚀，加工好的成品、半成品雨天应覆盖，防止锈蚀，大风雷雨天气， 施工层上钢筋工程停止作业， 防止雷电伤人。（4）雨季施工由于很多工具都容易潮湿而变滑，特

27、别是上下井用的硬质梯子，所以工人 上下梯子的时候要特别注意，防止脚滑摔落。然后井上提土的人员也要注意， 因为雨季井边泥土潮湿， 也容易脚滑或者塌方，所以井边施工人员必须要小心谨慎， 观察井边泥土的情况， 如果发现有不良状况，马上要采取对应措施。 现场排水系统畅通，无积水。 地下基础工程施工期间，基槽四周做好排水沟，防止 雨水流入基槽，如雨水流入基页脚页眉槽影响基础施工时，要用水泵及时将坑内积水排出。（5）现场施工用材料，设备要放置在高处地带，设置防雨棚，尤其是木材。放置时，不得直接搁于地面，要用木方支垫,项目电器设备和电线、电缆离地要有一定距离。雨季施工脚手架以及马道上应有防滑措施，场内施工道

28、路随时进行修整，操作人员也应采取相应的安全措施。（四）进度计划风险分析及实施1、施工进度计划中的潜在问题施工高峰期内气象条件将直接影响本工程施工进度；群众的不理解、不配合，阻拦也将影响施工进度。建设方提供材料及时与否也直接影响到施工进度。2、施工进度计划的保证对策根据本工程气象条件特点， 合理安排施工进度的劳动力， 经常关注天气预报，及时采取预防措施， 确保施工进度不受天气条件太大的影响； 及时配合当地政府及建设单位搞好协调工作，争取群众的大力支持。及时、经常与建设方联系， 作好建设主提供的材料的供应计划， 确保能与施工进度计划相协调。 加强对施工过程的安全、 质量控制力度， 对本工程施工计划

29、周密考虑， 采取得力措施、 合理投入施工技术力量和劳动力， 确保施工进度。4、施工进度计划中的潜力及开发途径施工进度计划潜力的开发途径： 根据现场情况和施工实际编制科学合理的施工技术方案， 合理投入劳动力， 协调处理好与地方政府和群众的关页脚页眉系，取得建设方、 电力、交通等相关单位的大力支持和协助，尽可能的缩短主要工序时间， 相应的要同时调整非关键工序时间进度安排，防止其转化为关键工序而影响施工； 在取得项目法人、 建设单位、监理单位的大力支持和协助下，对已完工的工序、 分部分工程先进行中间验收从而提前进行后序作业，加快施工进度。五、质量管理体系（一）质量目标工程竣工验收一次合格率100%工

30、程竣工优良率100%施工质量满足国家施工验收规范、优质工程标准；达到“达标投产”工程标准；材料合格率 100%、优良率 98%；杜绝发生质量事故；顾客满意度为 100%，以精益求精的技术， 为顾客提供优质的产品和服务。（二）质量管理组织机构及主要职责1、质量管理组织机构（见下页质量保证体系框图）总公司经理公司主管经理项目经理公司质量监查处公司总工程师页脚页眉项目副经理、总工程师项目专职质检员班组质检员技术资料组各专业施工班组成员2、主要职责本工程项目部各级人员必须切实履行海南省电力措施质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目体系

31、组织构成， 特明确强调和补充如下：（1）项目经理：对本工程项目的质量向公司总经理负责，是本工程项目质量的第一责任人； 全面负责策划本工程的质量管理；审核批工程项目的质量计划；统筹落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促保证措施的实施；对关键工序的质量控制进行考核。（ 2）项目总工程师：对本工程项目的质量向项目经理负责，是本工程项目质量的直接负责人； 全面负责组织和实施本工程项目的质量管理； 指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行公司的质量体系文件， 组织编制并审核本工程项目的质量计划、 质量保证措施， 并督促执行； 负责组织实施工程项目的中间验收、 全面负责协调和配合与监理工程师、

32、设计工地代表的工作，组织配合项目法人、 建设单位和工程质监站进行的工程竣页脚页眉工验收和工程质量监督； 负责具体组织协调和实施工程项目的达标投产工作。（3）工程部质量负责人：全面负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质量保证措施， 并指导、检查和督促的实施； 经常检查、指导和考核施工队的自检、互检和专检 “小三级”检验制度的实施； 坚持深入施工现场严格监督执行一般工序和特殊工序的质量控制； 具体协调和配合监理工程师及设计工地代表的工作； 对工程项目施工质量记录进行审核确认； 具体实施工程项目的中间验收及消缺整改验证工作； 具体负责实施工程项目的达标投产考核工

33、作； 参与工程项目的竣工验收和工程质量监督活动； 具体负责实施本工程项目的质量考核和奖罚总结评比。（ 4）材料站站长：组织施工人员进行材料清点、保管工作，对材料进行进货检验和标识， 并做好记录， 对不合格品及时处理， 并将处理意见计入材料分承包商档案： 建立材料质量台帐； 管理和保养机械设备， 确保机械设备处于最佳状态。（ 5）施工队队长：对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工程师负责， 是本工程项目施工段质量的第一责任人； 全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理， 按本工程项目的质量计划和质量保证措施， 负责本队质量管理措施的落实， 坚持站队“三交”并深入施工现场对本

34、队现场施工工艺质量进行指导； 检查和监督；负责组织实施本对的工序质量检验用 “小三级” 检查制度，组织实施中间和竣工验收页脚页眉的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核产准备工作。（ 6）施工队专职质检员：对本队所承担的工程项目施工段的质量向队长（分工队长）负责；全面负责本施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督本队施工记录、 工序检验卡等质量记录的填写； 配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整改消缺及签证工作。（ 7）施工现场作业班组及作业人员：对本班组和本工序所承担的施工质量向队长 （分工队长）负责： 严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业， 按

35、站队“三交“的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检， 对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检， 及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡， 做好消缺整改记录，并及时符合签证。（三） 质量管理控制措施本工程项目部除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，将根据本工程项目的特点，采取如下具体质量管理措施：1、质量管理制度与措施（ 1）质量体系：建立完善的质量管理组织机构，并明确各级质量管理部门人员的职责。 加强员工的培训教育工作， 定期组织学习现行国家标准、施工规范规程及输变电工程“达标投产”考核评定标准等。质量计划：严格按照公司编制的质量体系文件 （质量手册、质量体

36、系程序、相关管理标准和技术标准规范等） ，编制本工程的质量计划， 做到有章可循，有据可查。页脚页眉（ 2）质量措施：编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项工作现场负责人，预先设立质量控制点 （见证点、停工待检点、旁站点），对重要工序还应当明确进行首件检验点，以验证施工技术措施及作业指导书的可靠性， 及时进行修改、补充、推广；做好施工技术交底工作， 使每个施工人员对施工技术难点、 施工工艺要求、 质量保证措施有详细的了解。（ 3）材料检验：规范材料的采购和管理，本工程使用的砂、石、水泥、钢筋等自购原材料必须先检验合格后方可使用， 施工现场使用的原材料必须和样品一致，对于项目法

37、人及厂家提供的材料必须按程序进行交接验收；原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检验关，对检验中发现不合格产品应及时隔离并做出标识，严禁在工程中使用。（ 4）质量过程控制：严格施工过程质量控制，并以施工现场原始记录和线路施工检查及其评级记录 来体现，使施工质量处于良好的受控状态。（ 5）质量检验：严格三级质量检查制度 （操作者自检， 施工班组互检，项目组专检） ，确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序： 利用超声波检测方式，对灌注桩基础进行砼强度及密度性进行检测。 完善三大工序的中间验收、 工程竣工总验收、 工程移交后的质量跟踪体系， 竭诚为项目法人和工程服务。（6）质量奖惩：严格执行公司有关工程产品质量的奖惩规定，根据页脚页眉本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则， 开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。达标服务：我公司将建立严格的达标管理制度， 确保本工程达标投产， 为用户提供优质服务。2、 关键工序的质量控制关键工序质量控制包括材料验检及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制，对材料检验按照采购程序、顾客提供产品的控制程序 ，对施工过程按照 送电工程施工过程控制程序 及施工设计、 规程规范和合同文本的要求， 并结合施工现场实际情况执行， 技术员、质检员应及时检查施工质量控制情况和记录表格