施工管理精选讲义

1、精品资料推荐2Z101010施工方的项目管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010施工方的项目管理管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。二、建设工程项目管理的类型项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理(3)施工方的项目管理(4)供货方的项目管理(5)建设项目工程总承包方的项目管理等投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施

2、工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。各类型项目管理的目标与任务项目管理类型目标任务业主方项目管理投资目标，进度目标，质量1目标见书P2施工方项目管理施工成本目标，施工进度目标，施工质量目标见书P5设计方项目管理设计成本目标，投资目标，设计进度目标，设计质量目标见书P3-41供货方项目管理供货成本目标，供货进度目标，供货质量目标见书P4总承包方项目管理成本目标，投资目标，进度目标，质量目标见书P4三

3、、业主方项目管理的目标和任务业主方的任务：（1）安全管理（2）投资控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理2009年二级建造师考试网上辅导课程建设工程施工管理（7）组织和协调四、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的任务包括：（1）与设计工作有关的安全管理（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制（3）设计进度控制（4）设计质量控制（5）设计合同管理（6）设计作息管理（7）与设计工作有关的组织和协调五、供货方项目管理的目标和任务六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务2.投资控制和总承包方的成本控制；2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目

4、管理的任务（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。注意：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。二

5、、施工总承包方与施工总承包管理方施工总承包方与施工总承包管理方的区别：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。三、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是燹钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。练习题目：一、单项选择题场景（一）为适应市场竞争的需要，甲工厂计划实施扩建改造，在可行性研究报告批准后，甲工厂（业主）采用设计、采购和施工

6、任务综合的承包方式将该项目发包给乙公司，按照合同约定，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，以满足业主的目标要求。根据场景（一），回答以下13问题1.乙公司的项目管理属于（）的项目管理。A.建设项目业主方B.建设项目供货方C.建设项目工程总承包方D.建设项目涉及方提示：参考教材P2答案：C2 .项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标，对甲工厂而言是指（）。A.投资目标B.利润目标C.成本目标D.融资目标提示：参考教材P2答案：A3 .甲工厂与乙公司双方签订的合同宜采用（）合同。A.固定单价B.变动单价C.变动总价D.固定总价提示：参考教材P2答案：C4 .项目管理的核心任务是项目

7、的（）。A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较提示：参考教材P1答案：C5 .由于组织论是项目管理学的母科学，因此（）是项目目标控制的基本方法论。A.动态控制原理B.反馈原理C.管理学原理D.项目管理理论提示：参考教材P1答案：A6 .设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包），它们的项目管理都属于（）的项目管理。A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目业主方D.建设项目采购方提示：参考教材P2答案：B7 .在项目管理的各项任务中，最重要的任务是（）。A.信息管理B.合同管理C.安全管理D.质量控制提示：参考教材P3答案：C8 .设计方作为项

8、目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的投资目标D.项目的整体利益21提示：参考教材P3答案：D9.编制初步设计文件属于建设工程全寿命周期的（）的工作。A.实施阶段B.决策阶段C.设计准备阶段D.施工阶段提示：参考教材P3答案：A10.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和()。A.业主方的利益B.总承包方的利益C.社会的利益D.项目整体利益提示：参考教材P4答案：D11.施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的责任。A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务承包提示

9、：参考教材P5答案：C12.施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总的责任。A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务总包提示：参考教材P5答案：C13.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目()。A.组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织管理方式提示：参考教材P6答案：A二、多项选择题1.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，因此就形成了不同类型的项目管理。A.工作性质B.工作方法C.工作任务提示：参考教材 P2答案：ACE2 .建设工程项目决策阶段的主要任务是A.确定项目总投资

10、 B.编制项目建议书 编制可行性研究报告提示：参考教材 P3答案：BE3 .施工总承包方对所承包的建设工程承担A.施工任务的执行 B.施工任务的控制D.施工任务的协调 E.施工任务的计划提示：参考教材 P5答案：ACD.组织方式E.利益（）。C.编制设计任务书D.编制项目总进度计划E（）的总的责任。C.施工任务的组织4 .与传统的建设工程项目组织方式相比，建设项目工程总承包的基本出发点在于（）。A.借鉴工业生产组织的经验B.实现建设生产过程的组织集成化C.提高建设工程项目的质量D.克服设计和施工的分离导致的投资增加E.克服设计和施工的不协调而影响建设进度提示：参考教材P6答案：ABDE5 .下

11、列属于业主方项目管理任务的是（）。A.安全管理B.施工管理C.设计管理D.投资控制E.物资控制提示：参考教材P3答案：AD解析：业主方的项目管理工作有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。2Z10102O施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：(1)人的因素(2)方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。二

12、、组织论和组织工具它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。1 .组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。2 .组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3 .组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。再冠可*ff斑面电率工-T&鼻姆巴IL(fei情包祁1卜梃.婀IL,.如(丽1.i1取分工班"IT1&由tHf.m1ii<ain海空10W201堀裂亳的基本内容2Z101021掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图

13、是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：(1)考虑项目进展的总体部署(2)考虑项目的组成(3)有利于项目实施任务的发包和有种于项目实施任务的进行，并结合合同结构(4)有利于项目目标的控制(5)结合项目管理的组织结构等二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编

14、码。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。2Z101022掌握施工管理的组织结构上部分组成.空间距离较远，标段技术葡单一、基本的组织结构模式项目结构图是反映了各组成部门（组成要素）之间组织关系（指令关系）。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表2Z101022-1表达的含义图中矩形框矩形框的含义连接的表达对一个项目的结构进行逐层分解，以项目结一个项目的直线反映组成该项目的所构图组成部分有工作任务（该项目的组成部分）反映一个组织系一个组织系单向箭组织结统中各组成部门（组统中的组成部分线成元素）之间的组织（工作部门

15、）关系（指令关系）反映一个建设项双向箭合同结构图目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位（一）职能组织结构的特点及其应用有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。在工作常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。（二）线性组织结构的特点及其应用命令源是唯一的但是路径过长。（三）矩阵组织结构的特点及其应用在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工

16、作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。伊部分组成，空间距或较远.标段1技术简单=直线3部分组成，空间距离较近，1技术复杂二矩阵型户部分组成，空间距离较近T1技术匍单空r疆高较远直线型I技术荷单.至踊离瓯技术复柒：Y矩阵型部分集中（:技术复杂空间距离较远技术复杂直或-职能继2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题（2）筹划一一提出解决问题

17、的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织一、工作流程组织的任务工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。练习题目：一、单项选择题场景（一）甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。根据场景（一

18、），回答下列问题131 .该项目所选用的组织结构模式是（）。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.复合组织结构提示：参见教材P15答案：A2 .常用的组织结构模式不包括（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.部门组织结构D.矩阵组织结构提示：参见教材P13答案：C3 .为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜采用的做法是（）。A.由公司员工判断后作出决策B.明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式C.让两类部门商量后自行解决矛盾D.由最高管理者进行协调或决策提示：参见教材P15答案：B4.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门

19、（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程图提示：参见教材P18答案：B5.管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（）。A.筹划B.决策C.提出问题D.检查提示：参见教材P19【答疑编号911101205】答案：C6 .某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。A.具体实施流程组织B.管理工作流程组织C.信息处理工作流程组织D.一般作业流程组织提示：参见教材P23答案：B7 .用图的形式反映一个组织系统中各

20、项工作的逻辑关系，这类图就是（）。A.工作流程图B.项目结构图C.合同结构图D.组织结构图提示：参见教材P24答案：A8 .下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.项目结构模式提示：参见教材P7答案：B9 .某城市准备实施一个大型地铁建设项目，对该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）。A.矩阵组织结构B.复合组织结构C.线性组织结构D.职能组织结构提示：参见教材P15答案：A10 .用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是（）。A.管理任务表B

21、.管理职能分工表C.工作任务分工表D.项目管理工作表提示：参见教材P20答案：B11 .钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程和外立面施工工作流程组织属于（）。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.工作任务流程组织提示：参见教材P23答案：C12 .下列不属于组织工具的是（）。A.组织结构图B.工作结构图C.工作任务分工表D.工作流程图提示：参见教材P8】答案：B二、多项选择题13 反映动态组织关系的选项包括（）。A.管理工作流程B.施工作业流程C.组织结构模式D.管理职能分工E.信息处理流程提示：参见教材P7答案：ABE14 同一个建设工程项目可以有不同的

22、项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（）。A.有利于绘制组织结构图B.有利于项目目标的控制C.有利于项目实施任务的发包D.有利于项目实施任务的进行E.考虑项目的组成提示：参见教材P1011答案：BCDE15 反映相对静态组织关系的选项有（）。A.设计工作流程组织B.组织结构模式C.物资采购流程组织D.信息处理流程组织E.管理职能分工提示：参见教材P13答案：BE16 某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有（）。A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁监督C.各项工作任务由谁筹划D.各

23、项工作任务由谁参与E.各项工作任务由谁配合提示：参见教材P18答案：ADE17 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有（）。A.管理工作的流程B.财务管理制度C.物资采购流程D.信息处理的流程E.施工工作流程提示：参见教材P23答案：ACDE18 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有（）。A.管理措施B.生产和管理的方法C.经济措施D.人的因素E.生产和管理的工具提示：参见教材P7答案：BDE19 管理是多个环节组成的过程，下列属于管理环节的是（）。A.提出问题B.分析问题C.决策D.执行E.检查提示：参

24、见教材P19答案：ACDE解析：管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行、检查。20 组织结构模式、组织分工和工作流程组织都是组织系统设计中常用的组织工具，其中反映相对静态的组织关系的有（）。A.工作流程组织B.组织结构模式C.管理职能分工表D.物质流程组织E.工作任务分工表提示：参见教材P8答案：BCE21 影响一个系统目标实现的主要因素有（）。A.组织B.环境因素C.人的因素D.方法与工具E.合同提示：参见教材P7答案：ACD22 .项目管理的组织结构图反映的是一个组织系统中（）的组织关系。A.各子系统之间B.各子系统和各工作部门之间C.各元素之间D.各工作单位、各工作部门

25、之间E.各工作人员之间提示：参见教材P16答案：ACDE2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。2Z101031熟悉施工组织设计的内容（P2527）一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容皿咫冽I虹方案缸TSR懒礴fr也曲聪设计.生期n即？单分类及RN9(»«)TSKXiftib)二、施工组织设计的分类及其内容（一）施工组织总设计的内容施工组织总设计的主要内容如下：1 .建设项目的工程概况；2 .施工部署及其核心工程的施工方案；3 .全场性施工准备工作计划；4 .施工总进度计划；5 .各项资源需求量计划；6 .全场性

26、施工总平面图设计；7 .主要技术经济指标。（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计的主要内容如下:1 .工程概况及施工特点分析；2 .施工方案的选择；3 .单位工程施工准备工作计划；4 .单位工程施工进度计划；5 .各项资源需求量计划；6 .单位工程施工总平面图设计；7 .技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；精品资料推荐8 .主要技术经济指标。（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直

27、接指导分部（分项）工程施工的依据。2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法（P2728）一、施工组织设计的编制原则：7个1 .重视工程的组织对施工的作用；2 .提高施工的工业化程度；3 .重视管理创新和技术创新；4 .重视工程施工的目标控制；5 .积极采用国内外先进的施工技术；6 .充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7 .合理部署施工现场，实现文明施工。二、施工组织总设计的编制依据：6个1 .计划文件；2 .设计文件；4 .建设地区基础资料；5 .有关的标准、规范和法律；6 .类似建设工程项目的资料和经验。三、单位工程施工组织设计的编制依据：7个四、施工组织总设

28、计的编制程序：9步应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。如：（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。练习题目：一、单项选择题1 .某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个体育场建筑的制冷中心，地下两层，底楼地面标高-6.8m,为了指导该深基坑的施工，该建筑公司应编制（）。A.分部分项工程施工组织设计B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.施工规划提示：参见教材P26答案：A2 .施工组织设计基本内容除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外，还应该包括（）。A.主要技术经济指标B.项目的技术

29、措施C.项目的管理措施D.项目的组织措施提示：参见教材P25答案：A3 .下列不属于编制施工组织设计时宜考虑的原则是（）。A.积极采用国内外先进的施工技术B.重视管理创新和技术创新C.重视工程施工的目标控制D.施工单位的规模提示：参见教材P27答案：D4 .下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（）。A.某工厂新建厂区工程B.某工程深基坑支护工程C.某高校新校区一办公大楼工程D.某桥梁施工架梁工程提示：参见教材P2624精品资料推荐答案：C二、多项选择题5 .下列各项工程中，需要编制施工组织总设计的有（）。A.某房地产公司开发的别墅小区B.某市新建机场工程C某新建跳水馆的屋面工程D.

30、某定向爆破工程E.某座桥梁工程提示：参见教材P26答案：AB6 .施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括（）。A.合理安排施工顺序B.确定主要工程的施工方案C编制资源需求计划D.绘制施工平面图E.全面部署施工任务提示：参见教材P257 .下列各项工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（）。A.某无粘结预应力混凝土工程B.某特大钢结构构件吊装C.某道路路基工程D.某定向爆破工程E.某桥梁基础工程提示：参见教材P26答案：ABD2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法（P2829）一、动态控制原理1.项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控

31、制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。对项目目标进行动态跟踪和控制收集项目目标的实际值定期进行项目目标的计划值和实际值的比较通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第1页二、项目目标动态控制的纠偏措施里目目标福AM三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用（P3031）一、运用动态控制原理控制施工进度第2页（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度日标进行动态跟踪和控制1 .按照进度控制的要求.收集施工进度实

32、际值。2 .定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。3.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。二、运用动态控制原理控制施工成本(一)施工成本目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1 .按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。

33、2 .定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等注意：调整施工进度目标，调整成本目标三、运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。练习题目：一、单项选择题1 .分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A.比较施工成本的计划值和实际值B.收集施工成

34、本的实际值C.编制月度施工成本计划D.编制施工成本规划提示：参考教材P30答案：D2 .运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较提示：参考教材P30答案：C3 .运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A.设计图纸质量B.材料、半成品、成品和有关设备等的质量C.业主决策质量D.监理规划质量提示：参考教材P31答案：B4 .当项目目标失控时，首先应考虑到（）方面存在的问题。A.组织B.合同C.技术

35、D.经济提示：参考教材P29答案：A5 .项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和（）。A.资源措施B.合同措施C.技术措施D.施工措施提示：参考教材P29答案：C6 .下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。A.对项目目标进彳T动态跟踪B.收集项目目标的实际值C.将项目的目标进行分解D.找出实际值与计划值的偏差提示：参考教材P29答案：C7 .如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（）。A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度提示：参考教材P30答案：B8 .

36、项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（）。A.动态控制B.风险预测C.采取预控措施D.系统分析提示：参考教材P30答案：A2Z101050施工方项目经理的工作任务和责任项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。在国际

37、上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。2Z101051掌握施工方项目经理的任务(P3233)项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责：4项(2009年教材新增内容)(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；(2)严格财务制度；(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；(4)对工程项目施工进行有效控制。项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力：6项(2009年教材新增内(1)组织项目管理班子

38、(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(4)选择施工彳业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。2Z101052掌握施工方项目经理的责任(P3335)一、项目经理目标责任书二、项目经理的职责三、项目经理的权限四、施工方项目经理的责任政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济

39、责任。对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。练习题目：一、单项选择题32精品资料推荐9 .某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其采取的处罚主要是（）。A.追究法律责任B.追究经济责任C.追究行政责任D.撤销建造师执业资格提示：参考教材P35答案：B第4页10 在国际上，建筑施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（）。A.项目目标的控制和组织协调B.项目目标的制定C.项目目标的改进D.项目目标的管理提示：参考教材P32答案：A解析：项目目标的控制和组织协调是项目经理的主要任务。11 我国建筑业企业

40、项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年，至（）年2月27日止。A.2006B.2007C.2008D.2009答案：C12 施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（）。A.经济责任B.行政责任C.法律责任D.管理责任提示：参考教材P35答案：C13 国发20035号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（）代替，并设立过渡期。第6页A.建造师B.注册建造师C.注册咨询工程师D.注册造价工程师提示：参考教材P31答案：B6.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A.政府主管部门B.施工企业C.业

41、主D.建设项目的监理单位提示：参考教材P31答案：B14 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。A.3B.4C.5D.834精品资料推荐提示：参考教材P31答案：C15 施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（）。A.施工安全管理B.施工进度控制C.工程合同管理D.工程投资控制提示：参考教材P33答案：D二、多项选择题1.根据建设工程项目管理规范（GB50326-2006）,施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权限主要有（）。A.参与选择物资供应单位B.参与项目招标、投标和合同签

42、订C.制定内部计酬办法D.选择监理单位E.参与组建项目经理部提示：参考教材P342 .我国规定，2008年2月28日以后，（）必须由取得建造师注册证书的人员担任工程项目施工的项目经理。A.国家投资项目B.大型工程项目C.中型工程项目D.小型以上工程项目E.外商投资项目提示：参考教材P31答案：BC3 .施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据主要有（）。A.组织的经营方针和目标8 .项目合同文件C.组织的管理制度D.项目的设计图纸E.项目管理规划大纲提示：参考教材P33答案：ABCE36精品资料推荐4.下列关于我国施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有()。A.项目经理

43、是一个工作岗位的名称B.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的C.项目经理对工程项目施工过程全面负责D.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程建设项目全面负责提示：参考教材P3132答案：ACD5.根据建设工程项目管理规范(GB50326-2006),项目管理目标责任书包括的内容有()。A.项目工期B.项目管理实施目标C.项目经理部应承担的风险D.项目信息管理实施办法E.项目管理目标的评价原则、内容和方法提示：参考教材P342Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量（P3536）风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。:一!*k11.H一一，/一一甲;/卜"届"f*限乘图2嚣M辗I碑件四鹿峭区域若某事件经过风险评估，它处于风险区A,则应采取措施，降低其概率，以使