第四章第三节操作管理

1、纺织企业管理主讲：王文志主讲：王文志*1*2二、 设备管理三、 操作管理四、 原料管理3一、工艺管理五、 空调管理*操作管理纺织运转操作法 操作管理的任务 操作管理的关键 操作管理及岗位责任制 操作管理的日常工作 操作管理制度的贯彻执行 第三节 操作管理操作管理的任务1.使操作者能根据加工的不同品种，使用不同的设备，按工艺要求变换手法，准确、快捷、规范、安全的进行上机操作，保证生产顺利进行。2.将操作个人单体和群体紧密结合，全面提高个人和全员的操作技能，提高产品的加工质量、数量和降低消耗。3.不断研究和推广新的操作方法，使操作方法更科学合理，更便捷适用。纺织运转操作法准备工作巡回看管清扫机台质

2、量把关单项操作纺织运转操作法1.交班“三交”：交清当班生产情况，交清公用工具，交清回花、回丝、下脚杂物和责任标志。“三不交”：机台和周围环境不清不交，生产处于不正常状态不交，接班者到岗后提出的问题未解决不交。2.接班“三接”：提前15分钟接班；做完固定清 洁以后接班；彻底做好检查工作以后接班。“三不接”：交接人不在现场不接；责任标志不清者不接；责任事故不清者不接。准备工作纺织运转操作法巡回看管巡回看管是挡车工操作的核心。它是指挡车工根据所看机台的特点，按照合理的路线，在一定时间内对看管机台进行一次巡回检查。巡回检查要注意把握好巡回路线、巡回时间和巡回方法等三个环节。巡回时间应根据生产品种、车速

3、快慢和防捉疵点的要求来确定，每次巡回，力求均匀，要手眼并用，合理运用目光，做到检查与处理相结合，加强预防工作，为此应注意做到以下几点：纺织运转操作法巡回看管1.掌握“三性”主动性。主动掌握生产规律，做好各项预防检查工作。例如：值车工要尽量按照规定的巡回路线进行巡回检查、清洁、接头和看管机台，每一次巡回又有一定的时间要求和工作要求。这样，不仅效率高，而且能够把质量故障消灭在萌芽状态中。计划性。合理安排工作时间，区别轻重缓急，做到各项工作交叉结合，紧密衔接。例如：细纱落纱前后，挡车工要加强巡回操作，以接断头和辅助落纱工落纱为主，在中纱阶段以巡回清洁为主，在大纱阶段，接头之余做好落纱前的准备工作。灵

4、活性。针对运转中出现的突然变化，机动灵活的处理断头或停台，迅速控制不正常状态，变被动为主动。纺织运转操作法巡回看管2.处理操作问题“三先三后”先易后难，先近后远，先紧急后一般。即先处理花费工时较少的操作，后处理花费工时较多的操作；先处理靠近的操作，后处理较远的操作；先处理紧急的操作（如缠绕罗拉、断头飞散），后处理一般的操作。以减少停台时间，提高设备的生产效率。纺织运转操作法巡回看管3.捉防查疵点“三结合”运用眼看、耳听、手摸、鼻闻的方法，结合巡回捉上车间疵点；做清洁工作预防疵点；检查机器状态把住机械疵点。例如，织部挡车工操作法中规定预防为主的质量把关，要求挡车工在巡回中加强经轴检查，对容易产生

5、布面疵点的不良经纱，及早进行处理；要求加强机械状态的检查，对不良运动机件及时修理，预防机械疵点的发生；加强布面检查，发现疵点及时处理，预防疵点的扩大和再次发生，尽量把疵布消灭在未形成之前。纺织运转操作法做好机台清洁工作，是提高产品质量，减少疵点的主要环节。清洁工作要做到“五定”和“四要”。清扫机台纺织运转操作法1五定定内容按规定的清洁内容来做；定次数按规定的清洁次数来做；定工具按规定的清洁工具来做，不得随意变更清洁工具；定方法按规定的清洁方法清扫；定时间按规定的时间安排来做。清扫机台纺织运转操作法2四要要净清扫彻底干净，要轻动作轻巧不拍打，要防防人为疵点、断头、停台，要匀按进度将清洁做均匀。清

6、扫机台纺织运转操作法1.质量控制“三不放过”抓住上工序疵点不放过，对本工序人为疵点不放过，发现有疑问的疵点未查明原因不放过。2.质量“十把关”平揩车上轴关，品种翻改关，交接班关，开冷车关，机械疵点关，大清洁关，起了机关，扫车加油关，颜色标志关，出厂检验关。质量把关纺织运转操作法单项操作是操作法的基础，如细纱接头、织布断经断纬处理等。单项操作要求动作熟练、准确迅速。不同的单项操作有不同的要求，总的要求是简、好、快、稳、准。单项操作操作管理的关键关键操作关键岗位关键人棉条包卷、粗纱包卷、细纱接头、纬纱上升头、细纱关车钢领板位置、络整打结、浆纱三率调节、穿筘绞头、开车稀密路，装纬把关，上轴质量，扫车

7、加油防污，开剪分类，修织质量关键岗位是指对产品质量影响较大的生产岗位。一般各工序挡车工、保全工、织布车间运转修机工属于关键岗位 是指对产品质量影响较大的运转教练员、新工人和技术等外工。操作员是轮班长进行操作管理的得力助手，教练员的劳动态度、操作技术、培训方法等都直接影响全轮班操作技术水平的提高，甚至起主导作用。刚定岗的新工人一般处于技能形成的第二阶段，只是基本掌握操作技术，如果大面积新工上岗，容易引起产品质量波动，生产高质量的产品时应特别注意。技术等外工操作水平低，如果劳动态度再不够端正的话，对整个轮班的产品质量可能影响会更大。 操作管理及岗位责任制1.贯彻执行操作管理制度。2.总结交流操作经

8、验，开展操作观摩和练兵活动。3.做好新工人培训。4.正确使用和维护好设备。5.贯彻执行各项工作岗位责任制。轮班1.制订车间操作管理实施计划，并组织轮班执行。2.制订和贯彻执行操作制度，及时总结先进经验，不断提高工人的操作技术水平。3.教育生产工人正确使用和爱护机器设备。4.做好工人的技术培训工作。5.修改操作法，报厂部审批。6.对车间的操作能手进行表扬和奖励。车间厂部1.制订全厂操作管理计划，并贯彻实施。2.建立与健全有关操作管理的规章制度。3.总结操作管理的先进经验，组织交流推广活动，表扬奖励突出者。4.会同有关科室制定工人技术培训计划，并进行鉴定。5.审批车间的操作法。 操作管理的日常工作

9、建立健全操作保证体系 坚持岗位练兵，做好个别帮教 新工人培训 培养技术尖子 选好用好教练员建立健全体系思想保证。通过思想教育，使职工明确操作技术的作用，下定苦练基本功的决心，树立虚心好学的态度。 组织保证。轮班要建立以轮班长（工长）为领导，以教练工和班组长为骨干的技术培训网络，扎实有效地开展工作。 技术保证。组织学习操作法，做到应知应会，按操作标准进行操作，广泛开展互教互学活动。 坚持岗位练兵，做好个别帮教岗位练兵要有具体明确的目标，从严要求，根据缺什么补什么的原则，针对各自操作技术的“短处”，突出单项操作技术操练，把正常生产的过程变为自觉练兵的过程，苦干巧干，手脑并用。对个别操作技术特别差的

10、人员要有专人帮教，言传身教，循循善诱，订立定期达标合同，互相激励，扎扎实实提高操作技术。新工人培训要把好三关：一是集中培训，主要进行思想教育和单项操作技术培训；二是上岗实践，在掌握单项操作技术的基础上，采取以老带新的方式，上岗操练；三是测定验收，新工基本达到能单独操作的时候进行测定，合格后，再正式上岗操作。新工培训要在选好对象的基础上进行全面培养。要强调职业道德、刻苦精神；要严格考核、测定；要通过比武，开展竞争；要坚持工作好和技术好的统一，防止片面性。宣传尖子做到“六不要”：一不要凭空拔高，移花接木；二不要贬低他人，烘托先进；三不要把话说绝，不留余地；四不要添枝加叶，涂脂抹粉；五不要一好百好，

11、有意护短；六不要同样事迹，到处乱套。 培养技术尖子选拔教练员要坚持德才兼备的原则，应从操作能手、操作标兵、先进生产者、劳动模范中选拔思想好、作风硬、技术高、取得省级教练员合格证的人担任。教练员要达到“五会”：会讲操作法、会做示范动作、会测定等级、会分析操作动作、会识别产品疵点；做到“六化”：操作测定标准化、帮教技术标准化、检查考核标准化、测定人员定量化、辅导人员定量化、检查次数定量化；记好“三本帐”：工作日记、帮教计划、技术卡片。选好教练员在实际工作中，部分企业往往对有些工种的职工没有培训或稍作培训就上岗，既不符合有关政策要求和产品质量要求，也存在着安全生产的隐患。 持证通过从职工走向工作岗位

12、前的培训到师傅的传帮带各种比赛、比武、考核和劳动竞赛，提高职工的操作技术水平。规程企业要经常的对职工进行培训，使职工对所生产的产品品种的特点、质量要求及操作要点了如指掌，保证产品的生产过程顺利，预防纱疵的产生或发展 培训每位职工的工作情况，都要记入操作考核档案，把操作考核成绩作为评优推先、浮动工资、晋职的主要依据。 档案操作方法首先要满足产品质量需要，并做到安全生产，要努力降低消耗，减少回花、回丝，节约使用机物料，保证专用工具的正确使用与及时维护，不断创新岗位工作法和操作法，降低劳动强度，积极探索适应新形势下的劳动用工制度。操作技术进步培训相关链接操作管理制度的贯彻执行n曾经有一位中国留学生应征迪斯尼乐园的清洁工，虽然只扫两个月的地，但是岗前居然要接受3天的培训。在这3天里，准扫地工们接受的培训有：熟悉乐园内所有游乐设施和公共设施的位置；学习修理轮椅和童车；学习各种照相的使用方法；学会照顾孩子；学会简单的手语，这一系列服务培训，目的是“使迪斯尼乐园的员工成为顾客最可信任的人”。例如：目前企业多使用自动络筒机，由于自动络筒机技术含量高，运转速度快，挡车工只有熟悉机器性能、掌握各部件的操作要领，才能适应现代装备的要求。要达到