版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、斌鑫·江南时代4#、5#、6#楼塑钢门窗工程施工组织方案编 制 人: 陈学定 审 核 人: 王思喜 编制单位:重庆市金久装饰工程有限责任公司 编制时间: 2014年10月 目 录一、工程概况二、项目管理流程人员及其职责三、工程各项规章制度四、施工条件五、施工准备 六、主要施工资源配备七、施工总进度计划八、施工方案九、技术措施十、成品保护措施十一、施工安全措施十二、质量控制标准及保证措施施工组织设计一、工程概况1、本项目为:斌鑫·江南时代4#、5#、6#楼塑钢门窗工程 2、工程地址:重庆市巴南区龙洲湾二、工程项目部组成人员及其职责1、工程部组织结构图组装车间总经理工程部质量技
2、术部采购部运输队项目部安装队现场安检员 安装组2、 负责人职责A、项目经理职责:代表公司负责该项目的所有计划组织、指挥、监督、协调等工作,对整个工程进度和质量负责,项目经理计划调度定期向总经理汇报工程情况。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款,对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益与甲方土建协调、施工准备,协调公司各部门的进度,保证材料按时到现场。审定安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给总经理,现场指挥协调,保证本
3、工程安装质量、施工进度、达到优良工程的目标。B、工程技术负责人职责(施工总调度):a、会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划按施工计划制定材料供应清单;b、制定内部阶段性验收标准和计划;c、监督施工队严格按计划进度施工;d、监督施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实;e、坚持每日做好施工日记。C、 施工员职责:a、协助项目经理制定该工种施工计划;b、严格按施工图指导施工队进行施工,在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作。c、施工员在解决施工中出现的各类技术问题的修正要及时向项目经理汇报存档;d、做好该工种的阶段性验收及竣工验收工作。D、 质安员职责:a、贯彻执行当地政府或具体工程的
4、有关规章制度;b、并监督安全培训、考核、不合格不许上岗;c、对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全器具;d、根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验;e、对上岗人员进行质量标准的考核,负责报送材料样板,由甲方的监理师审定,一经确认立即封样保存;f、审核确认所定材料,并对运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可。对现场的半成品材料进行检查,不合格不准进场。g、负责与业主、监理方进行工程方面的协商;及时协调、解决工程中出现的各类技术问题;组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收;对成品、半成品的保护措施进行检查;在安装过程中,对检验不合格的安装部分有权作出返工的决
5、定。h、 负责现场的电路及特殊工具的使用维护,保证工程顺利进行。5、 材料员职责:a、必须明确施工图纸和材料计划表中的要求,对各种材料定样和质量严格把关,进货时注意样板与现货一致,坚决制止不合格材料进入仓库;对进入现场的材料清点、保管、发放;负责现场材料的安全措施;b、提出各种材料的补缺情况。6、工地后勤负责人职责:a、负责工地工作人员的后勤、总务工作;b、负责工程中所有文件、图纸、资料档案的整理、存档;c、监督工地保卫、安全工作;d、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作;e、做好工地工作人员考勤记录;f、执行和监督施工现场各项规章制度的落实。三、工程各项规章制度1、 每日例会制
6、度:A、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会;每日例会由项目经理及各职能部门负责人,施工队负责人参加; B、每日例会由项目经理召集,工地办公室记录归档,项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围;施工中发现的问题必须提交例会讨论申报工程总指挥部批准;例会中做出的决定必须坚决执行,各种需要协调解决的问题提交每日例会协调解决,在每日例会中及时传达有关业主、监理公司及总指挥部的最新精神及工程动态。2、工地仓库管理制度:A、根据施工进度和材料清单,备齐工程所需各类材料;B、材料入库必须验收,购入材料要与样品一致,不合格材料绝不入库购入任何材料必须清点后方可入库,登记入账;C、材料出库
7、必须填写领料单,由领料人签名;D、材料账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目,每批材料入库要登记材料单价,有利于同类材料的价格比较;仓库内材料应分类存入,堆放整齐、有序,并做好标识管理;E、仓库内须留有足够的通道,便于搬运材料和应付突发事件;危险品仓库需配备足够的消防器材,不得使用明火;仓库存入的材料必须做好防火、防潮工作;仓库重地严禁闲杂人员入内。3、工地档案管理制度:A、严格按ISO9001T管理要点要求做好资料档案工作;做好工程现场每日例会记录;B、现场人员登记造册;施工队人员身份证复印件整理归档;C、工程中各类文件、资料、文书往来必须整理归档;工程中每次修改方案确定后的
8、资料整理;工程中工程量增、减确认签认单归档;D、工程中每次确认的图纸变更必须归档;E、各类档案资料分类保管,不得遗失,便于查阅;F、借阅档案资料需办理借阅手续;4、安全施工管理制度:A、现场施工人员必须正确使用个人劳保用品;B、施工人员必须遵守安全施工规章制度;C、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹、是否有危险,确定安全后,方可投入使用;D、切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢;E、高空作业时,要系好安全带;F、严禁高空中没有扶手或在攀沿物上随意走动;G、油漆工施工时要避开火源、热源;H、使用电动工具时要注意用电安全;I、施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。5、临时用电管理制度A、
9、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接触电源;B、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱;C、所有临时线路必须使用双层胶皮护套电缆线;D、所有插头及插座应保持完好;E、临时电源线必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上;F、严禁用花线、铜芯线乱拉乱搭,违者将被严厉处罚;G、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用;H、施工机械和电气设备及施工金属平台必须要有可靠接地装置;I、电气开关不能一擎多用;J、接触电源应先切断电源;K、若带电作业,必须采取防护措施,并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。四、施工条件1、劳动力公司概能满足工程要求。2、交
10、通运输:半成品从工厂通过汽车运输至工地附近,通过工人搬运至施工现场。五、施工准备1、组织所有进场人员培训,熟悉本工程技术结构特点,详细研究施工方案,熟悉质量标准。2、工程进场时,需要设立临时仓库。施工人员临时住所,楼层安装材料的临时堆放及所有电源、水源等设施的提供。3、项目负责人对施工技术人员进行详细的施工技术交底,施工人员对各分部分项工程技术班组进行详细的施工技术操作、安全文明施工的技术交底。 4、施工技术人员必须对各个施工分部分项作详细的记录,按施工技术资料文件要求填写各种隐蔽验收记录和施工记录。5、组织技术力量编制指导工程施工组织设计方案。6、根据施工图纸、会审纪要;施工组织设计中确定的
11、施工技术措施、步骤编制施工预算,以施工组织设计指导生产作业。7、做好施工现场周围建筑、公路、车辆、行人的安全防护工作。8、加强对环保、噪音的防护工作。六、主要施工资源配备1、施工机械的配备(a)手电钻12把 (b)胶枪6把 (c)冲击电锤7台 (d)水平仪尺9把 (e)拉铆枪10把 (f)台钻台 (g)型材双头切割锯-2台 (h)50抓角机-2台2、劳动力配置本工程安装施工人员12人(包括质安员、施工员、材料员)。七、施工总进度计划1、施工进度计划及控制A、施工进度计划提要B、加强与相关单位的协调:入场前必须重视装修施工图的技术交底,对设计图、施工方案、施工图纸有疑问的要提前指出,并以书面形式
12、抄送建设单位和设计单位。2、加强与建设单位的沟通:A、提前与建设单位确定材料样板(材料品牌、规格、型号)及材料的预订;B、及时反馈建设单位对原设计的修改。C、在节假日期间应保证施工,做好工人的思想工作,科学安排有力资源,另外,节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。D、科学安排材料进场时间,由于本工程工期较短,评定材料订制周期较长,应在进场初期合理安排资金,确保工程用料如期进场。3、施工项目进度计划的实施A、施工项目计划的实施就是施工活动的进展,也是说用施工进度计划领导施工活动,落实和完成计划。B、施工项目计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程,各分部应保证进度计划的实施,并且尽量按
13、编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现。4、施工项目进度计划的贯彻A、检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统;B、层层签订承包或下达施工任务书,明确规定合同工期;相互承担的经济责任、权限的利益;明确施工任务、技术措施质量要求等内容,使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务;C、计划全面交底。D、施工项目进度计划的实施,编制月(周)作业计划,并签发施工任务书,做好施工进度记录,填好施工进度统计表,做好施工中的高度工作。八、施工方案:1、塑钢门窗安装施工A、安装施工工艺流程洞口尺寸复核 按平面图纸和门窗上的编码对号就位 拆第一层包装膜 上连接片 上墙安装打发泡济调校 门下框框安装保护工装
14、 清洁 打防水胶 安装窗扇、玻璃 清洁 交验B、门窗执行GB/T8814-98、JG/T180-2005、JG/T140-2005标准。C、安装标准及规范严格参照执行JG/T103-96标准。2、安装方案A将不同规格的门窗、框按平面图编号搬到相应的洞口旁竖放,竖放角度70°,并在窗框的上下边划出中线。B、检查门窗上下边的位置及其内外朝向,并确认无误后,再安固定片。C、测出各窗口中线,并应作出标记。D、当窗框装入洞口时,其上下框中线应与洞口中线对齐;窗的上下框四角及中横框的对称位置应用木楔或垫块塞垫作临时固定;然后按设计图纸确定窗框在洞口墙体厚度方向的安装位置,并调整窗框的垂直度、水平
15、度及直角度。E、当门窗外框与墙体塞垫固定后, 线浇墙体采用射钉连接,砖混墙体采用膨胀螺丝连接,洞口两侧和顶部允许使用直连接或连接片连接,下部采用连接片连接。F、窗框与洞口之间的伸缩缝采用高膨胀发泡剂填充,然后用水泥砂浆或高膨胀白灰浆填实抹平(由总包方处理),靠近铰链一侧,灰浆压住窗框的厚度以不影响扇的开启为限,待水泥砂浆硬化后,其外侧用耐侯防水胶进行密封处理。G、安装后的保护:在安装及验收前,应采取防护措施,不得污染:已装框、扇的洞口,不再作运料通道;严禁在门、窗框、扇上安装脚手架、悬挂重物,外脚手架不得顶压在门、窗框、扇、窗撑,并严禁蹬踩窗框、窗扇、窗撑;应防止利器划伤表面,立体交叉作业时,
16、门、窗、严禁碰撞。九、技术措施:1、加工 A、制作安装门窗窗型B、工序加工中操作者进行首件自检。C、工段长和班长负责操作者自检后的互检。D、自检、互检后检验员还要进行首件的专检及首件检验的标识及终检标识。E、工序加工过程中检验员还要进行巡检、抽检和某些重点加工件的全检。F、检查过程中发现超差现象,检验员就立即停止工序生产并填写超差单,工艺、设计部及总质管部领导对总质量签署处理意见。G、根据有关领导处理意见,决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。H、对某些复杂形状的加工件,设计部门在给出加工件设计图纸的同时,还应给出检验样品及极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行全检
17、,并定期用极限样品检查样品。设计部也在 设计图纸中规定其它检验工具和检验。L、质安部对质量 记录进行管理,质量记录保存10年。2、安装A、安装过程分为三个步骤进行:门窗外框安装、窗扇安装、玻璃安装。B、门窗框与墙体的固定方法及距离为:1) 混凝土墙洞采用射钉固定;2) 固定片的位置应距门窗角、中竖框、中横框150-200,固定片的间距不得大于500。C、每个步骤完成后,由安装工程队进行自检,项目经理进行复检、并填写验收申请单,报检验员验收。D、其它没述及的事项按国家现行标准、规范和设计图纸要求组织施工,铝合金的制作安装应满足使用功能要求。3、工程安装竣工前的最终检验内容及程序A、工程安装最终检
18、验前,所有分项、分部工程全部完工达到合格质量标准。B、有齐全的质量凭证、原始记录。如:“分部工程验收单”、“安装质量检查表”等。C、技术质量问题已经得到处理,且手续完备。D、竣工检验所用的检验设备、量具、仪器、工装和仪表检定合格,其精度满足要求。E、竣工交验是对工程质量的全面评定和验收,工程项目负责人逐一自检并达到合格要求。F、复查中遗留问题,经复查要全部整改完毕。4、竣工验收的内容和要求A、按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等作为竣工验收的依据。B、按“分部、分项工程质量检验评定表”中内容,由工程项目经理自检,并按要求逐项填好,报质管部检验复查。C、工程功能的检验。D、根据工程项目特点和
19、使用功能要求,进行符合性和适用性验证,为确保使用功能,必要时可做补充试验验证。E、征求顾客对工程质量的意见,按顾客的合理要求,排除故障并达规定的标准要求,作为进行最终检验的内容之一。F、竣工验收后,按“总体工程完工验收报告”要求内容逐一填写签署意见,不得漏项。十、成品保护:1、生产加工阶段产品及防护措施A、型材加工、存入所需台架等必须垫方木或胶垫等软质物。B、型材周转、切割等,凡与型材接触部位均以胶垫防护,不允许型材与钢质构件或其它硬件物品直接接触。C、玻璃周转用玻璃架上采取胶垫等防护措施。D、玻璃加工平台需平整,并垫以毛毡等软质物。2、产品包装阶段防护措施A、产品经验收合格后,可进行包装。B
20、、包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。C、门窗包装前应尽量将其表面及腔内塑屑擦净,防止划伤。D、产品在包装及搬运过程中应避免装饰表面的磕碰、划伤。E、包装严密牢固,避免在周转运输中散包。F、产品包装时,在外包装上用毛笔写明或用其它方法注明产品的名称、代号、规格、数量、工程名称等。H、包装完成后,如不能立即装车发送现场,要放在指定地点,并摆放整齐。3、运输过程产品防护措施A、摆放需紧密、整齐不留空隙,防止在行驶中发生窝动。B、门窗摆放高度超出车箱板时,须捆扎牢固。C、门窗不能与钢件等硬质材料混装。D、玻璃装车时需立放,底部垫草,两块玻璃用草垫隔离,根据需要,每十块左右玻璃捆扎一次,确保车辆
21、行驶中的震动和晃动使玻璃不被损坏。 E、运输中应尽量保持车辆行驶平稳,路况不好注意慢行。F、运输途中应经常检查货物情况。4、施工现场产品保护措施A、施工现场临时存放的材料,按产品贮存控制程序(QB/YDG15·2-96)进行贮存和维护。B、已装到墙上的框料,若土建还有混凝土施工,则必须贴保护膜,防止水泥溅到框面上,型材表面受到腐蚀。十一、施工安全措施1、我公司在现场设有专职安全负责人,专门负责与现场甲方、总包方协调,落实有关生产的规章制度,进场前和施工中安装队员进行安全教育。2、进入现场,必须穿、戴好安全帽、安全带,时刻检查,注意上层的物品,确保人员的安全,在没有扶手和简易的扶手的楼
22、梯和前台上通过时,应先试其牢固程度,靠近墙一侧通过,2人以上共同操作时必须协调一致,互相配合。3、施工安装时,不得违章操作,遇到特殊情况,经请示求有关部门领导同意后,方可施工。4、在使用工具前,检查其安全性能是否完好,不具备完好标准的工具严禁使用。5、工地内架设的电线必须征得有关部门的同意,并符合用电规章制度,它的悬挂高度和工作地之间的水平应该按当地电力局的规定标准处理。6、进入现场施工时,首先查看现场电源、线路、电闸的程序。使用带电工具应按使用说明书接地线,接通电源后,通过建筑公司电工检查后方可使用,并使用漏电保护。7、现场施工时,应严格遵守国家有关防火条例。8、施工过程中,应按甲方、监理公
23、司、建设单位指定地点吸烟,并远离易燃、易爆物品。9、收工时要切断电源,并检查施工现场、消除隐患。10、应急措施:现场人员应首先迅速拉砸断电,尽可能的立即切断总电源(关闭电路),可用现场得到的干燥木棒或绳子等非导电体移开电线将伤员立即脱离危险地方,组织人员进行抢救若发现伤者呼吸或呼吸心跳均停止,则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人工呼吸或同时进行体外心脏按压立即拨打120救护中心与医院取得联系应详细说明事故地点、严重程度,并派人到路口接应通知有关现场负责人十二、质量控制标准及保证措施 在我国建筑行业中有句格言:“百年大计、质量第一”。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量,并根据ISO
24、9001质量保证体系的要求,采取了全程过的质量控制加事后检验的质量保证措施,愿以优质的产品,良好的信誉和积极的态度来完此项工程。1、质量控制标准:A、按甲方提供的建筑施工图所明确的平面和立面位置,以及铝合金门窗节点大样图施工。B、材料部分执行的相关规范: 未增聚氯乙烯PVC-U塑料门JG/T180-2005未增聚氯乙烯PVC-U塑料门JG/T140-2005钢化玻璃GB/T9963-1998中空玻璃GB/T11994-2002浮法玻璃GB/T11614-1999建筑安全玻璃管理规定(发改运行20032116号)建筑用硅硐结构密封胶GB16776-1997建筑用门窗密封毛条技术条件GB/T635
25、-1996建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料GB10711C、施工验收部分执行的相关规范:建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001D、质量保证措施:我公司通过科学有效的管理,从方案设计到材料的购买,从部件制作到购件的组装,直至最后的现场安装及现场质量控制,均能得到可靠的保证,包括材料供应商的质量保证。1、在材料选用方面:本工程使用各种材料,我们根据设计师的设计意图、工程的规范及甲方的实力来推荐,最后与甲方共同协商确定。成制作后。成品窗、纱门窗、进场安装前,甲方及监理对进场的产品进行检查复核。乙方应按甲方及监理的要求报送相关进场材料,对进场产品严格申请报验,否则不能开始施工。门窗型材、配件、玻璃选用的材料、规格以及品牌必须以合
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 从爱因斯坦到霍金的宇宙(北京师范大学)学习通测试及答案
- 二零二五年度婚姻家庭财务规划及保障协议3篇
- 二零二五年度企业研发中心场地租赁及知识产权保护合同2篇
- 节日教学:创新实践探索
- 半年盘点与未来规划
- 卓越之旅模板
- 二零二五年度分公司与总公司供应链管理合作协议3篇
- YS系列环氧乙烷银催化剂项目融资计划书
- 磷铁项目融资计划书
- 商业伦理在学生综合素质评定中的重要性研究
- 2024年安徽省高校分类对口招生考试数学试卷真题
- 《入侵检测与防御原理及实践(微课版)》全套教学课件
- IT企业安全生产管理制度范本
- 工业传感器行业市场调研分析报告
- 2024电影数字节目管理中心招聘历年高频难、易错点练习500题附带答案详解
- 小学生心理健康讲座5
- 上海市市辖区(2024年-2025年小学五年级语文)部编版期末考试((上下)学期)试卷及答案
- 国家职业技术技能标准 X2-10-07-18 陶瓷工艺师(试行)劳社厅发200633号
- 人教版八年级上册生物全册教案(完整版)教学设计含教学反思
- 棋牌室消防应急预案
- 2024年银行考试-银行间本币市场交易员资格考试近5年真题附答案
评论
0/150
提交评论