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文档简介

1、电电商商仓仓储储考考核核方方案案考考核核时时间间：5 5月月份份序号考核项目指标定义及公式考核标准数据数据来源考核结果1主要指标100%错发率发错地址、发错货的统称错发月度错发率1，部门负责人奖励200元；其他员工奖励100元；月度错发率1，主管承担10元/单罚款，其他人员共同承担6元/单罚款；9/131360.7上海电商通过2漏发率少发货的统称漏发月度漏发率1，部门负责人奖励200元；其他员工奖励100元；月度漏发率1，；主管承担10元/单罚款，其他人员共同承担6元/单罚款；104/13136=7.9上海电商未通过，本次处罚特申请减免3重发率重发、多发货的统称重发月度重发率1，部门负责人奖励

2、200元；其他员工奖励100元；月度重发率1，主管承担10元/单罚款，其他人员共同承担6元/单罚款；上海电商通过发货及时率根按单计算，据平台的时间节点，当日单当日发月度发货及时率1，每人奖励200元，晚发一天，主管承担2元/单/天的罚款，因生产原因断货的情况除外上海电商未通过库存数据准确率财务盘点和库存报表、账务数据为准出入库数据吻合度99%，月度库存准确率99，无奖励；月度库存准确率99，全体奖励100元仙桃财务未通过物流费用控制月度物流费用率=15%，每降低1%，奖励负责人100元；月度物流费用率15%，无奖励，每增加2%，扣负责人100元；（公司允许超额的不计）84227/546036.7915.43%仙桃财务未通过店铺物流服务动态评分月度与同行业持平，不奖不罚；高于同业每1%，奖励负责人100元；低于同行业每0.5%，扣负责人50元天猫：4.7低于周黑鸭4.8c店：高6%上海电商通过一半4仓库管理每月出现一次脏乱差、给予负责人50元罚款；每天干净整洁、堆放整齐，按需求量有效摆放，方便一次拣货完毕，整洁明亮、作业流程布局合理，给予负责人100元奖励；上级主管未通过合计0#VALUE!绩绩效效沟沟通通绩绩

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