关于安全生产的散文文章.doc

1、关于平安消费的散文文章篇1：平安消费 必须从班组管理抓起一、进步认识实在重视和加强班组平安建立班组是企业从事消费经营活动最基层的组织形式，是提升企业平安管理程度的根底，是进步企业效益、激发职工活力的细胞，同时也是发惹事故最多的薄弱环节，既是企业财富和效益的创造者，也是不平安隐患的制造者。一个人的不平安行为，一个岗位的缺失，一个环节处理不好，都可能产生平安上的隐患，如不进展有效治理就可能发惹事故。这方面，我们既有很多鲜活的成功经历，更有大量血的教训。二、加强迫度建立全面标准班组平安行为从理论来看，我局各企业较为重视基层根底建立，目前各单位班组(区队)平安建立有了很好的根底，但整体程度不高，主要问

2、题是平安消费责任制不健全，岗位责任制不落实，平安管理粗放，核心问题是制度建立滞后，特别是制度规定及相关鼓励和约束机制没有落到实处，功能作用发挥不够。要遏制重特大事故的发生，必须建立和完善班组平安建立。首先要从制度建立入手，用制度约束人，用制度管理人，用制度鼓励人。抓制度建立，一是作业规程的编制要全面、科学、准确，有针对性和可操作性，让职工可以纯熟掌握;二是每个岗位要建立岗位责任制，每个工种要有严格的操作程序和工艺流程，让每个职工职责明确，任务明晰;三是要建立平安管理制度，让每个职工自觉遵守，从平安管理上堵塞破绽;四是要建立平安奖惩制度，做到奖罚清楚，管理有序。其次，要在贯彻落实上下功夫。与健全

3、制度、机制相比，这一点更加重要，也是我们班组平安建立的薄弱点和工作着力点。制度制定好了之后，是否不折不扣地执行到位，关键是看制度有没有执行力，鼓励机制是否可以激发班组职工的积极性和创造性，约束机制是否可以约束住职工的不平安行为，做到自觉保安，这是衡量一项制度是否有效的重要方面。各个消费企业制度建立要从各自实际出发，注重实效，做到奖惩清楚，执行有力，真正使制度落到实处，把班组建立成为执行制度的模范，平安消费的堡垒。三、以才能建立为重点全面进步班组成员平安技能调查发现，当前煤矿企业一线职工主体是新工、青工，新工、青工受自身素质条件的制约，平安技能普遍较低，与现代化企业开展要求及所承当繁重任务不相适

4、应，因此，指导意见提出了加强班组平安消费的五种才能建立。这里我重点强调两点，一是抓好班组长的选拔培养和使用。班组长是班组平安消费的第一要素，是平安消费一系列规章制度执行和落实的关键环节，消费任务的完成，平安质量标准化达标，现场平安管理，隐患排查治理，都与班组长决策组织息息相关。我们组织各类平安检查，指导跟班，不可能查遍所有班组，不可能跟满一个整班，而隐患及其治理是一个随着消费的进展不断产生和消亡的动态过程，治本之策还是要靠班组本身组织性，纪律性，用他们的自觉行动消除和治理隐患。由于班组长在班组中的特殊地位和作用，所以班组长的才能建立，直接影响到整个班组的平安环境，甚至全公司的平安开展形势，如今

5、企业人员流失变动量较大，职工素质普遍较低的背景下，应当把班组长的选拔、培养、使用作为公司消费管理的重中之重，这既是当务之急，也是长远开展的需要。要把班组长纳入重要人才培养方案，从机制上、政策上、管理上营造出优秀班组长脱颖而出的良好气氛。二是强化培训，全面进步班组自我保安才能。如今在消费一线工作的职工，大多数是退伍军人，很少经过正规技术培训，存在平安意识差、平安技能低，三违现象屡禁不止等问题，严重影响和制约着公司的平安开展。解决这些问题的关键就是要加强培训，通过培训，培养一支平安意识强、操作技能好、管理程度高的职工队伍。同时还要树立平安消费、培训先行的理念，建立培训制度，制定长远培训规划和年度培

6、训方案，编制培训教材，精细组织，严格施行。要针对不同人群，不同岗位开展培训，比方，对新工人的岗前培训，对三违人员的帮助教育培训，对特殊工种的岗位技能培训，对班组长的理论技能培训以及班组全员的爱岗敬业、团结奉献培训等。培训工作要务务实效，坚持培训与理论结合、教育与培养结合、现场讲解与实际操作结合，使培训效果到达预期目的，实在进步班组全员的综合素质，努力实现企业的平安、可持续开展。四、充分发挥工会在班组平安建立中的重要作用维护职工的生命平安与安康，是工会组织的重要职责和神圣使命。保障职工的经济利益，实现企业与职工共赢，是工会组织的工作目的。各级工会组织尤其是企业工会，要把促进企业平安消费，保护职工

7、平安安康作为工会生存和开展的立足点和出发点，利用各种渠道，采取各种手段调动职工平安消费积极性、创造性;教育职工爱岗敬业，遵章守纪;帮助职工立足本职，岗位成才。要把职工参与企业民主管理、提平安消费合理化建议活动与班组平安建立有机结合;把建职工小家与班组平安建立有机结合;把工会同企业签订劳动保护专项集体合同与班组平安建立有机结合。利用安康杯竞赛活动，充分发挥特聘煤矿群众平安监视员在班组平安消费中的骨干作用，积极参与企业的隐患排查治理和平安质量标准化达标，总结企业平安消费、职工权益保护等工作经历，分析p 研究新情况、新问题，理解和掌握职工的思想动态，帮助解决实际问题，催促企业改善职工的劳动条件、作业

8、环境，确保职工在企业平安消费中的平等性、自觉性和主动性，增强职工在企业平安消费中的主人翁意识，为企业平安、安康和可持续开展保驾护航。篇2：平安消费平安消费是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安消费事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对平安消费、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、穿插作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安消费对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安消费责

9、任、进步全员平安消费意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现平安消费有序可控良好场面的有效方法。做好平安消费工作犹如履薄冰，来不得半点忽略和麻木。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对平安设施的认识误区。随着科学技术的迅猛开展，施工现场平安设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到消费理论中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些精良装备今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻木思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是平安消费先进单位，已连续实现

10、平安消费六千多天，大多职工也从事施工消费多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深化搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司承受过培训部门的平安培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于指导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识陌生、现场平安施工经历少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安消费的教育，也是有效防止平安事故发生的保障;三是个别平安管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违背制度必究，对待平安消费工作我们都知道严是爱、松是害，然

11、而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着三怕思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式、好人、官僚的严重场面，导致在执行和落实当中出现缺位现象。管理能出效益，平安亦出效益，平安消费是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。平安消费需要多管齐下警钟长鸣。一是结实树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，平安消费必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安消费就没有最根本的保障。进步人的素质，首先是进步思想素质。把公司做精做强创立一流电力施工企业需要高素质的干部

12、职工队伍，保持良好的平安消费场面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是实在进步职工政治思想程度的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好平安消费的紧迫性、重要性，结实树立平安第一，预防为主的思想，站在和确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思想上进步认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的平安消费意识，从根本上调动职工保证平安的积极性。这样，才能把本单位、本部门的平安消费抓好抓实。其次是进步业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变才能教育和演练。针对工程施工平安消费现状，进展超前性、前瞻性的培训，进步事

13、故的防范才能。二是增强干部的责任感和危机意识。理论证明：平安好不好，关键在指导。为落实谁施工、谁负责的责任机制，改变一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进展严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进展一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的处分制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从要我抓平安到我要抓平安的转变。三是积极探究平安管理机制，不断创新平安管理形式。根据工程平安消费形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，探究

14、与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安根底，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从头查堵破绽。更关键的是要建立起可以保证平安消费的体制与机制;其次要坚持逐级负责制，落实指导责任。要科学地界定逐级负责制，把指导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实;另外还要进步认识，正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素，平安天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安文化气氛，共同构筑平安大堤。结合开展安康杯竞赛活动、落实一法三卡工作，大

15、力开展好各项以平安消费为主题的平安竞赛活动，如职工平安消费知识竞赛、职工平安技能比武、提合理化建议和推行班组平安消费自主管理等。同时持之以恒地坚持平安消费好的做法和方法，如班前(后)站班会、施工三交、三查等，不断总结经历教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把平安消费工作做好、做实、作出新成效。五是坚持平安消费、文明施工八到位。即：平安消费认识到位、平安措施到位、平安消费技术交底到位、平安消费职责到位、平安消费教育培训到位、平安消费管理人员到位、平安消费资金到位、平安消费检查、整改、落实到位。平安管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探究、稳固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安消费场面，做到筑牢防线、长抓不懈、警