安踏实习感触

1、安踏实习感触 （2008-08-29 00:00:00）转载标签：安踏物流实习 分类： 物流专业人：少华，华婷，秀虹，国龙，俊奔，清华，良贞，莉莉，琳珊，王姗姗，炯辉，东煌，文 涛，还有伟伟。时：2008年8月18日-8月29日（12天）地：福建泉州晋江市池店安踏（中国）有限公司事：去安踏实习，体验工作，感受社会，讲物流专业知识学以致用！物：BENQ-S73-108，生活用品，衣，生活费 PART 1第一次亲密接触至第三次亲密接触和安踏第一次接触在我的博客里有篇文章，因为是同学要去本地名企做课程作业，去企业调查了解其仓储设施设备，后来就是因为实习，受同学之托和宝龙，过去看了一下实习单位的 住宿

2、和食堂，两次感觉都挺满意的，因为这是安踏总部， 那时候总部形象店还正在装修，安踏广场还正在植树整改。依稀记得车库里面的奔驰和奥迪还有牛逼的车牌。这一次是以实习生的角色进入安踏，可以说没有以郑书军经理为领导的安踏物流部的支持和学院老师的工 作，我们没有这么轻松能进入安踏物流部实习，我们是第二批和第一批一样是14位同学，共28位。男生6位和女生8位。因为之前又听第一批安踏实习的同学描述了安踏的实习工 作之轻松流畅，吃住行之方便，所以心中的疑惑和忧虑便减少很多。赶在暑假前半个月去实习，实习完就直接返校。18号第一天上午我们包了两台面的到达了安踏，上午便落脚在2号宿舍楼下的食堂吃饭，下午在郑经理的安排

3、下，我们举行了安踏实习第一次会议，会议还有邓主管和叶主管， 主要围绕同学们想了解的安踏现况和一些物流问题，从运输，搬运，设施设备，包装，信息 处理到仓储，同学们问了典型的问题，差不多3个小时会议圆满结束，当天下午由两位主管 给同学分别安排一位仓管员，直接由仓管员带一位同学，熟悉作业流程和作业标准和内容， 进行实习工作。基本上每天的安排是，早上8点前吃完早餐去物流部仓库（A/B/C/E库都有安排出入库不同的环节， A库是鞋配入库，B库是出库，C是服装入库，E库一楼鞋配入库 &二楼是鞋配出库），中午11点半下班，中午吃完午餐便回宿舍，1点午休到2点，下午上班时间是2点半到6点半，晚上一般是

4、玩纸牌， 打羽毛球，也会去形象店和行政楼 9楼去看 杂志，玩台球和健身。安踏工作时间有分为大小礼拜，一礼拜6个工作日，下礼拜便5个工作日。PART 2工作内容和作业流程在19日，我们便被邓主管和叶主管领到各自的师傅，我被分到了宋老大和朱老大那边，E库鞋配出库，新仓库，活是需要自己争取的，所以有很多疑问也想他们请教，问及最多的当然就是就业和择业问题， 差不多第二天我们便开始熟悉并实践作业流程，鞋配的出库流程大概是：搬运工拣货完需仓E库一楼发货区,其中涉及单据主要包括： A发货指令单（拿到指令单才可以按指令出库, 管员核对签章）和 B拣货清单（由搬运工根据单据上的商品，库位拣货至搬运工拣货完需签字

5、保留）（A/B两单由统计员安排给仓管员），C运费结算凭证（经过数据 采集和核对无误后，仓管员打印2份运费结算凭证，确认运输体积，鞋箱数量，签章，装入信封，待运输公司装货后由司机将该信封带至分销客户，分销客户签字，运输公司和分销商各自保留一份，运输公司凭签字单据回执安踏财务部， 进行运费结算，运费结算每个月固定时间对不同公司进行 KPI考核和月结）D运输公司运输单据（由运输公司开具给仓管员， 仓管员交给统计员，统计员整理上报至财务部，该单与C单有一对一核对关系，能保证运费结算一致无误）。涉及的主要人员：物流部经理，主管，统计员（不由物流部管理，独立核算），仓管员，搬运工（包括拣货员和打包搬运工）

6、运输公司及其运输公司搬运工。整个流程的信息流和物流还有资金流都很顺畅而有逻辑：信息流主要体现于安踏VICTOP维涛系统，该 ERP软件公司总揽安踏，鸿星尔克，环球亚礼得，361°贵人鸟，露友，喜得狼，拼牌，沃特，等福建泉州服装品牌公司的软件业务，所以在鞋服行业应该是行业领先者。维涛系统也在不断更新，信息流的准确性在维涛系统中基本没有误差，有发现的误差也只是由于订单多单合一导致的，排单和订单的不一致。但是该软件操作感不太好，反正感觉如果人为修改数据会导致系统数据失真和责任不明确。物流主要采用的第三方物流运输，主要包括鸿达物流，东典物流，等一批当地物流企业，安踏的物流费用是由安踏负责，统

7、一结 算，可能物流费用已经计入成本价，每年的物流费用在5000万左右。资金流在物流单据的体现不突出，可能是有销售中心负责，避免了物流部冗余数据的处理，资金流流程尽量减少也符合资金流流动的基本原则。PART 3发现问题和解决方案在安踏的过程中，始终保持问题意识是相当有必要的。一些问题习以为常就司空见惯，见怪不怪，如果安踏每一位仓管员，主管，经理都有问题精神，那安踏物流部发展将突飞猛进，如果搬运工都有这种精神，我相信问题精神将会使安踏更具员工参与性，主人翁精神，发展更是势如破竹。简单的问题，细节的问题，慢慢补足，我们每天一小进步，每年就一大进步。PART 4国内行业，企业对比和安踏特征安踏不像外企

8、，因为外企更注重管理的先进性和严密性，安踏的管理方法是外国企业以前的旧方法，如果能将精细生产从制车引入到制鞋，生产质量再重点把关，我相信安踏的胶水就不会从鞋底溢出，质量就会更好。安踏不是国企，因为他是民营名企，安踏不是世界500强，也不是中国500强，所以这个企业的知名度给他带来很多负担。安踏是上市公司，安踏之所以能成为国内第二品牌，不仅因为其1994的老资本，还因为其优良的投资，市场，营销，定位，宣传等一系列分析的准确性，说资历他比不过寰球，说上 市他晚于鸿星尔克， 说品质他差于李宁， 但是说市场占有率他始终排在前列。也许那一天安踏说要做中国鞋服的老大，作为安踏人，都会感到欣慰。PART 5

9、生活其实和郑经理开会也算是一种生活，与前辈促膝而谈，学习人生经历晚上的打法活动可谓是丰富多彩，玩斗地主输了做做俯卧撑，去行政楼九楼玩玩台球（实话说和高手玩，进步很快，那次来了位三明的副总裁亲自指点）还有那吧妹晓俞确实很有气质，有时候去塑胶篮球场玩玩篮球，去宿舍2楼和同事打打羽毛球， 还有时候跑去形象店玩玩室内篮球，看看新款鞋服，和同学拿了七折卡买了几件衣物。安踏的草根文化也逐渐影响到我的购物倾向了，以前买休闲比较多，现在买运动首选就是安踏了。一次特殊的实习，只有 12天，但是使我对工作的态度明确，工作很枯燥，但是人需要扬起 梦想的帆，戈恸坚持的浆，安心上路！对于学习，更加应该珍惜还有一年，我需要潜移默 化，提高外语水平，尤其是