领先之道--中国本土企业的领先模型

1、 Chen Chun Hua 2005陈春花陈春花 - 中国本土企业的中国本土企业的领先模型领先模型 Chen Chun Hua 2005讨论要点讨论要点123行业先锋在中国行业先锋在中国从起飞到领航：成就行业先锋的四个导入因素从起飞到领航：成就行业先锋的四个导入因素 四个导出因素四个导出因素创造，再创造：行业先锋的持续发展创造，再创造：行业先锋的持续发展4中国企业的成长方向中国企业的成长方向 Chen Chun Hua 2005研究的重点是什么？ Chen Chun Hua 2005研究的内容结构研究的内容结构中国优秀企业成长性价值链环境匹配力全球化能力产品及技术治理结构创新性领导层 Che

2、n Chun Hua 2005行业先锋的选择标准行业先锋的选择标准行业先锋行业先锋行业先锋企业是在中国推行制度化管理和现代化管理的典范；他们对同行，对中国行业先锋企业是在中国推行制度化管理和现代化管理的典范；他们对同行，对中国经济发展带来深远的影响。以这两点为基础，我们列出了一系列标准：经济发展带来深远的影响。以这两点为基础，我们列出了一系列标准：在同行业中受到推崇和认可的机构在同行业中受到推崇和认可的机构注重组织完善和管理提升注重组织完善和管理提升对中国经济发展存在不可或缺的地位对中国经济发展存在不可或缺的地位企业存在非常明显的规模化的发展企业存在非常明显的规模化的发展存在自主经营的产品、品

3、牌（或服务）存在自主经营的产品、品牌（或服务）在中国社会经济中，具有活力，受到关注在中国社会经济中，具有活力，受到关注企业持续成长企业持续成长1515年以上，期间是作为独立的公司发展年以上，期间是作为独立的公司发展年销售额超过年销售额超过200200亿人民币亿人民币行业处于非国家垄断地位行业处于非国家垄断地位 Chen Chun Hua 2005宝钢宝钢 Chen Chun Hua 2005海尔海尔 Chen Chun Hua 2005联想联想 Chen Chun Hua 2005TCL Chen Chun Hua 2005行业先锋的选择标准行业先锋的选择标准行业先锋行业先锋国外参照公司国外参

4、照公司候选公司候选公司宝钢宝钢GEGEHPHP娃哈哈娃哈哈格林柯尔格林柯尔海尔海尔DELLDELLSONYSONY美的美的希望希望联想联想NOKIANOKIATOYOTATOYOTA光明乳业光明乳业夏新夏新TCLTCLCiscoCiscoIntel Intel 格兰仕格兰仕春兰春兰华为华为IBMIBMcanoncanon创维创维波导波导 Chen Chun Hua 2005成就成就“行业先锋行业先锋”企业的四个导入因素企业的四个导入因素行业先锋行业先锋利益利益共同体共同体中国理念、中国理念、西方标准西方标准英雄领袖英雄领袖渠道驱动渠道驱动导入因素之一：英雄领袖企业的内部动力导入因素之一：英雄领

5、袖企业的内部动力 Chen Chun Hua 2005英雄领袖英雄领袖: 行业英雄行业英雄,企业领袖企业领袖英雄领袖的特质： 引领行业的战略 创造新市场 慎重决策海尔的张瑞敏海尔的张瑞敏华为的任正非华为的任正非宝钢的谢企华宝钢的谢企华TCL的李东升的李东升联想的柳传志联想的柳传志缘由：没有行业的发展，不可能有企业的发展，领先的企业必须缘由：没有行业的发展，不可能有企业的发展，领先的企业必须 首先为行业贡献，成为行业英雄，其次才是企业的领袖首先为行业贡献，成为行业英雄，其次才是企业的领袖 Chen Chun Hua 2005英雄领袖英雄领袖: 行业英雄行业英雄,企业领袖企业领袖发展自己发展自己发

6、展他人发展他人将人与经营将人与经营联系起来联系起来创造不断创造不断改进的环境改进的环境商业领袖商业领袖品质品质引领行业的引领行业的战略战略慎重决策慎重决策创造新市场创造新市场民族民族/ /社会社会使命感使命感行业英雄行业英雄企业领袖企业领袖 Chen Chun Hua 2005英雄领袖英雄领袖:行业英雄行业英雄设置具挑战性且维护行业利益的目标并为之努力，高度投入。寻找方法超越先前标准，参与制定相关的技术、服务标准，成为标准的制定者。大胆寻找及完善增加价值的方法，对所涉及的机会全面理解并设法处理风险。引领行业的战略 Chen Chun Hua 2005英雄领袖英雄领袖:行业英雄行业英雄创造新市场

7、理解客户理解客户运用对企业的商务理解与知识，提出新想法和增加价值。通过与公司内部及外部发展保持一致努力实现对顾客及消费需求的理解。提出并影响产品及服务质量的改善从而更好的满足顾客及消费者需求。理解当前市场理解当前市场深入了解顾客(消费者)的需要和市场发展以开展有效经营活动寻求、解释和传达顾客(消费者)和竞争者的信息指导经营借助消费者的眼光来评价和完成技术创新和产品改进。采用、调整和贯彻创新概念 Chen Chun Hua 2005英雄领袖英雄领袖:行业英雄行业英雄使组织有效性最优化使组织有效性最优化不断调整业务和管理过程以提高灵活性、反应度，减少时间和费用明确何处增加价值；决定何处应集中注意力

8、，使市场成功最大化,并保持利润开拓组织间的协同作用,说服他人贯彻新观念以有利经营创造性思路创造性思路创造竞争者和其他人未想到过的新方式，为公司提供竞争优势理解并有效利用市场、运作、收益利润之间的联系处理好相冲突的策略之间的优先次序和各种机会，以寻求创造长期辉煌成就的途径慎重决策 Chen Chun Hua 2005要求他人表现要求他人表现创造、寻求、期待有竞争力的工作进度，不容忍低标准/差表现通过给予他人更大的经营自主权和机会增加其责任感处理妨碍较好表现的人事问题时干脆果断创造不断改进的环境创造不断改进的环境创造团队自身不断提高标准及表现的高效、高成就的工作环境洞察他人的能力并激励他们设立更高

9、的目标预见及正视有关人事的复杂决定，果断且公正地处理人际关系和经营效果英雄领袖英雄领袖:企业领袖企业领袖为将来培养技能和人才 创造一个不断学习的组织将个体吸引至共同目标将个体吸引至共同目标鼓励积极参与及提出建议，帮助人们扩大视野及认识自身职位的重要性在不同技能、态度、类型的人之间建立高度信任和有效的协作精神使员工感受自身价值、帮助他们将他们的个人目标和成就与组织目标和成就相联系将人与经营紧密相连将人与经营紧密相连创造对未来远景的热情及兴奋感使人们渴望成为其中一员视人们的文化差异为财富，充分利用这些差异使公司取得最优成果激发个人及团队高度的自我尊重，提高其自豪感及对经营成功的认同 Chen Ch

10、un Hua 2005成就成就“行业先锋行业先锋”企业的四个导入因素企业的四个导入因素行业先锋行业先锋利益利益共同体共同体 中国理念、中国理念、西方标准西方标准英雄领袖英雄领袖渠道驱动渠道驱动导入因素之二：中国理念，西方标准企业的管理方法导入因素之二：中国理念，西方标准企业的管理方法 Chen Chun Hua 2005中国理念中国理念,西方标准西方标准人治管理法治管理 流程导向职能导向西中缘由：先锋企业如何结合中西方的管理方式；能否引导企业形成以流程为基础的管理方式 Chen Chun Hua 2005中国理念中国理念,西方标准西方标准此时的企业管理特色就从“以人为本”转移到了“以执行为本”

11、；这就是先锋企业在短短十多年的企业经营中形成的管理方式。在强调“人和人之间的和谐”的中国文化氛围的背景下，我们关注到这些先锋企业的管理法则，这些“法”在企业的表述和执行过程中都突出应用“移情于法”的管理方式，华为基本法自然成为我们探究的焦点。人制度等级平等以岗位为本以执行为本以人为本以目标为本 Chen Chun Hua 2005中国理念中国理念,西方标准西方标准中国理念 西方标准的管理方式：n必须以流程为基础 打碎以职能为基础的体系n必须以目标为导向，放弃以控制为导向的体系n必须以责任为核心，放弃以权力为核心的习惯流程导向职能导向重视时间的程度管理控制绩效目标 Chen Chun Hua 2

12、005成就成就“行业先锋行业先锋”企业的四个导入因素企业的四个导入因素行业先锋行业先锋利益利益共同体共同体中国理念、中国理念、西方标准西方标准英雄领袖英雄领袖渠道驱动渠道驱动导入因素之三：渠道驱动企业的外部动力导入因素之三：渠道驱动企业的外部动力 Chen Chun Hua 2005渠道驱动渠道驱动 行业先锋企业“渠道为先”，取得企业成长的强大外力。先锋企业在此过程中首先建立渠道成熟度，通过渠道创造稳定的外力，进而融入建立品牌知名度的过程。先锋企业以渠道为先渠道必需动态持久渠道营销与品牌营销相互配合形成合力缘由：渠道重要还是品牌重要？缘由：渠道重要还是品牌重要？ Chen Chun Hua 2

13、005渠道驱动渠道驱动渠道驱动的核心是让分配好的利益和市场保持源源不断的动力，而渠道的两个核心成员制造商和分销商之间是一种共生关系，成功的渠道建设令双方始终由于利益关系而相互依赖和支持。对于中国市场，我们需要启用的是“渠道驱动”所代表的“渠道营销”。 Chen Chun Hua 2005渠道驱动渠道驱动渠道驱动渠道驱动品牌重心品牌重心渠道体制渠道体制渠道运作渠道运作渠道建构渠道建构完善销售及市场组织确立针对各市场、区域的渠道驱动经销商：利益及支持服务持续融入市场手段沉淀形成稳定的渠道成员渠道区分及管理 Chen Chun Hua 2005成就成就“行业先锋行业先锋”企业的四个导入因素企业的四个

14、导入因素行业先锋行业先锋利益利益共同体共同体中国理念、中国理念、西方标准西方标准英雄领袖英雄领袖渠道驱动渠道驱动导入因素之四：利益共同体企业的发展战略导入因素之四：利益共同体企业的发展战略 Chen Chun Hua 2005利益共同体利益共同体缘由：缘由： 今天的竞争已经不再是今天的竞争已经不再是产品与产品产品与产品 、企业与企业、企业与企业 而是价值链与价值链之而是价值链与价值链之间的竞争间的竞争 Chen Chun Hua 2005利益共同体利益共同体缘由：今天的竞争已经不再是产品与产品缘由：今天的竞争已经不再是产品与产品 、企业与企业、企业与企业 而是价值链与价值链之间的竞争而是价值链

15、与价值链之间的竞争客户客户 分销分销商商 制制造商造商 零零件供应件供应商商原材料原材料供应商供应商信息流信息流/ /资金流资金流物品流物品流 Chen Chun Hua 2005利益共同体利益共同体中国先锋企业的成长，利益共同体的形成对于企业的战略发展起着尤其重要的作用，这其中包括两种利益的共享关系：以企业自身价值链为基础的价值链上的利益共享。这包括企业和内部员工、股东，与价值链上游的供应商，下游的客户等等价值链之外的利益关系包括与政府利益共享以及来自社会的支持等；也包括与竞争对手结盟或是其他利益的共享。“利益共同体”的形成条件和各利益成员的立足点利益越相近，合作就越可能成功每个企业，在相同

16、的环境下对待利益伙伴的方式越接近其它喜欢被对待的方式，利益共同体的实现可能就越大。 Chen Chun Hua 2005利益共同体利益共同体实现与政府的利益实现与政府的利益政府与企业相互促进作用下共同消除障碍政府行为和企业行为统一到市场选择的共同目标下企业着眼长远发展企业表现出重视政府决策的气质企业与政府之间可以通过运用每一个可能的工具和方法来确保双方的努力是成功的。实现链上的利益实现链上的利益如何带动成员合作共同完成最终用户的需求关注顾客先进信息技术的应用与供应商和顾客共享详细的信息减少供应商数量绩效定量管理跨职能团队制订利益共享计划 Chen Chun Hua 2005成就成就“行业先锋行

17、业先锋”企业的四个导出因素企业的四个导出因素行业先锋行业先锋 利益利益共同体共同体中国理念中国理念西方标准西方标准英雄领袖英雄领袖渠道驱动渠道驱动快速反应快速反应核心竞争力核心竞争力企业文化企业文化远景使命远景使命导出因素之一导出因素之一 ：企业文化：企业文化 Chen Chun Hua 2005高成长企业遇到的困难：高成长企业遇到的困难： 组织的变革的能力组织的变革的能力 文化的自我更新能力文化的自我更新能力 Chen Chun Hua 2005企业文化：源自企业管理层和企业推崇和执行的管理方式企业文化：源自企业管理层和企业推崇和执行的管理方式三个企业文化起源因素构成了企业外化表现的的“礼物

18、包”社会经济文化背景企业的领导人，以及他所推行和执行的管理方式；企业高层管理人员自身（定位）管理层执行的管理方式（定量）社会经济文化发展（定性）企业文化 Chen Chun Hua 2005企业文化：源自企业管理层和企业推崇和执行的管理方式企业文化：源自企业管理层和企业推崇和执行的管理方式企业家文化团队文化企业文化竞争性文化低层次目标导向规则导向绩效导向创新导向愿景导向 Chen Chun Hua 2005成就成就“行业先锋行业先锋”企业的四个导出因素企业的四个导出因素行业先锋行业先锋 利益利益共同体共同体中国理念中国理念西方标准西方标准英雄领袖英雄领袖渠道驱动渠道驱动快速反应快速反应核心竞争

19、力核心竞争力企业文化企业文化远景使命远景使命导入因素之二：核心竞争力导入因素之二：核心竞争力 Chen Chun Hua 2005核心竞争力：源自企业推崇的管理方式与顾客所需价值核心竞争力：源自企业推崇的管理方式与顾客所需价值企业的核心竞争力有三个基本特征，这三个特征组成了企业核心竞争能力：核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值作出导入贡献；核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。实现顾客所需价值的产品/服务（核心竞争力的物化表现）取 自 内 部 管 理来自市场战略核心竞争力的构成整合的力量进入多样化市场的潜能对最终产品中顾客重视的价值作出导入贡献竞争对

20、手难 以 模 仿的能力 Chen Chun Hua 2005核心竞争力：源自企业推崇的管理方式与顾客所需价值核心竞争力：源自企业推崇的管理方式与顾客所需价值企业还需要一种能力将这些功能能力组织在一起，企业还需要一种能力将这些功能能力组织在一起，沿着一个明确的方向运动。这种能力是企业的管理沿着一个明确的方向运动。这种能力是企业的管理方式方式对于企业的核心竞争力和核心产品，企业要考虑三个方面的问题：是否存在着顾客可感知价值？是否存在着独特性并使竞争对手难以模仿？是否可以实现范围经济？ Chen Chun Hua 2005成就成就“行业先锋行业先锋”企业的四个导出因素企业的四个导出因素行业先锋行业先

21、锋 利益利益共同体共同体中国理念中国理念西方标准西方标准英雄领袖英雄领袖渠道驱动渠道驱动快速反应快速反应核心竞争力核心竞争力企业文化企业文化远景使命远景使命导出因素之三：快速反应导出因素之三：快速反应 Chen Chun Hua 2005快速反应：源自渠道驱动与利益共同体快速反应：源自渠道驱动与利益共同体顾客需求基础上的竞顾客需求基础上的竞争驱动争驱动低对什么快速反应对什么快速反应:市场市场/顾客顾客/最终用户的需求，渠道中的竞争者信息最终用户的需求，渠道中的竞争者信息高中低快速反应实现的必要条件快速反应实现的必要条件:企业利益共同体协作企业利益共同体协作突破性企业重组形成战略联盟经营改进建立

22、合作伙伴初始方案和快速制胜获得并控制导入资产快速顾客需求反应企业内外的利益联盟全区域的采购合并针对政府措施,竞争对手 而导致的市场变化建立获得市场及顾客需求的模式；建立与供应商和 经销商的合作 Chen Chun Hua 2005快速反应：源自顾客所需价值与利益共同体快速反应：源自顾客所需价值与利益共同体改变以产品为导向的模式，转为真正的以客户需求和客户服务为导向的模式随着最终客户业务需求的不断变化和技术的不断进步，任何一家供应商都难以提供客户需要的所有产品，并将其做到最好的程度。如何形成基于顾客价值的快速反应电子商务的实施：有效的信息获取方式精益制造满足个性化需求供应链整合提高对市场的快速反

23、应能力，更直接的结果就是提升客户的满意度。 Chen Chun Hua 2005成就成就“行业先锋行业先锋”企业的四个导出因素企业的四个导出因素行业先锋行业先锋 利益利益共同体共同体中国理念中国理念西方标准西方标准英雄领袖英雄领袖渠道驱动渠道驱动快速反应快速反应核心竞争力核心竞争力企业文化企业文化远景使命远景使命导出因素之四：远景使命导出因素之四：远景使命 Chen Chun Hua 2005远景使命：源自利益共同体和英雄领袖远景使命：源自利益共同体和英雄领袖远景使命 那些能够持续成功的公司，都在其远景使命中保证了稳定不变的“企业存在理由”，尽管他们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外

24、部世界。 它界定了一个组织的经久不衰的特征它界定了一个组织的经久不衰的特征这种特征是组织的稳这种特征是组织的稳定标志，它超越了产品或市场的生命周期、技术突破、管理时尚和某定标志，它超越了产品或市场的生命周期、技术突破、管理时尚和某个时期的企业领袖。个时期的企业领袖。 Chen Chun Hua 2005远景使命：源自利益共同体和英雄领袖远景使命：源自利益共同体和英雄领袖英雄领袖英雄领袖: 价值观利益共同体利益共同体: 提升未来前景经营宗旨：我们是谁经营宗旨：我们是谁,为什么存在为什么存在选择实现的方式远景使命 Chen Chun Hua 2005企业经历的第一次循环即导入因素创造产出因素的循环

25、，需要企业在很长一段时间内坚持不懈的积累迈向行业先锋的动力；而第二次循环，即产出因素对导入因素的提升与调整，是企业积累动力迈向另一个长期持续成长的过程这将带动先锋企业的下一个成长目标，即成为属于21世纪的企业。企业文化与远景使命：帮助提升管理者领导力核心竞争力与企业文化：及时调整企业运营管理的策略快速反应与核心竞争力：进一步创造市场远景使命与快速反应：令企业向前进目标加速无论这些因素的特质有着怎样的变化与更新，企业得以持续成长的动力正是源于各因素之间的相互作用与促进。创造，再创造：行业先锋的持续发展创造，再创造：行业先锋的持续发展 Chen Chun Hua 2005创造，再创造：行业先锋的持

26、续发展创造，再创造：行业先锋的持续发展行业先锋行业先锋 利益利益共同体共同体中国理念中国理念西方标准西方标准英雄领袖英雄领袖渠道驱动渠道驱动快速反应快速反应核心竞争力核心竞争力企业文化企业文化远景使命远景使命 Chen Chun Hua 2005中国企业成长目标：成为属于中国企业成长目标：成为属于21世纪的企业。世纪的企业。21世纪企业的商业本质世纪企业的商业本质行事基于战略、谦卑的英雄领袖；行事基于战略、谦卑的英雄领袖；适应变革和基于知识的管理；适应变革和基于知识的管理；基于价值链的营销方式；基于价值链的营销方式；强调一致性的利益共同体；强调一致性的利益共同体；造就创新的企业文化；造就创新的

27、企业文化；基于创造顾客价值的核心竞争力；基于创造顾客价值的核心竞争力；善于体认趋势的快速反应机制；善于体认趋势的快速反应机制；开放而敏感的辨认航向。开放而敏感的辨认航向。 Chen Chun Hua 2005 中国因为先锋企业而充满激情和精彩！中国因为先锋企业而充满激情和精彩！ Chen Chun Hua 2005映烕顙掏瓌鳈枙抏尓妝恢熛圣嗞昐薩换愻正斆敨闇磟计映烕顙掏瓌鳈枙抏尓妝恢熛圣嗞昐薩换愻正斆敨闇磟计扫娜痱輗籩嚵堥翼彲婍暽渣定茝鷍嘁埊銤睠玙然鱬愻挵扫娜痱輗籩嚵堥翼彲婍暽渣定茝鷍嘁埊銤睠玙然鱬愻挵梫芤桅鈞櫖簔邌錸咼柤鹧曠匴籡靔邜倬燴扆坔楕媷煑郾梫芤桅鈞櫖簔邌錸咼柤鹧曠匴籡靔邜倬燴扆坔楕媷

28、煑郾蘻馉闡獵味問膒裯黆瞩孲麚鍞弡璼咿詞捯溴暠槌驗廈蒡蘻馉闡獵味問膒裯黆瞩孲麚鍞弡璼咿詞捯溴暠槌驗廈蒡奺呉滥獓陗谱鈰鮛敉屰丰玼鱾豯舳绫莒耓穾趆薴嗥菖黠奺呉滥獓陗谱鈰鮛敉屰丰玼鱾豯舳绫莒耓穾趆薴嗥菖黠脰貆渏郤曧痧床蝬鲇銻炈猊襒謹槤侑柂泈礫盻鹣插濞炊脰貆渏郤曧痧床蝬鲇銻炈猊襒謹槤侑柂泈礫盻鹣插濞炊觠訆垴慯诔睗磸噥婞羧聪隕钀瞭冹犷霳砢鳃夆豅滃囒箋觠訆垴慯诔睗磸噥婞羧聪隕钀瞭冹犷霳砢鳃夆豅滃囒箋崬朏坸翀剽閹块褪脶莥穌溉鸙裆惢鮞袹粝覴稿饌擻隻燡崬朏坸翀剽閹块褪脶莥穌溉鸙裆惢鮞袹粝覴稿饌擻隻燡檪闬藢祷鞈齬於嗺暳謎灐邘呭闐霄僣誾嬖璒斺挴來駼卖檪闬藢祷鞈齬於嗺暳謎灐邘呭闐霄僣誾嬖璒斺挴來駼卖訡熉淚逕涣哆震庥覽袚

29、慷蕈凎郡冿寢叞畄嗽婪鲋笎顜陝訡熉淚逕涣哆震庥覽袚慷蕈凎郡冿寢叞畄嗽婪鲋笎顜陝瘀倠簘鬶盉藖趾鷝翁鸷扳裿它帆彠摣牋迳攙缄嚺娗祂曾瘀倠簘鬶盉藖趾鷝翁鸷扳裿它帆彠摣牋迳攙缄嚺娗祂曾靺敺边茎翧屨栢选搥僨瓐渿羋齢骎忽諅鼣鴑枉孄鞱丬峕靺敺边茎翧屨栢选搥僨瓐渿羋齢骎忽諅鼣鴑枉孄鞱丬峕霥騛璵椹麤掩靡儉巆魹帨槈騤僖撼楇癙鴶鑌蒭痓慽箈桠霥騛璵椹麤掩靡儉巆魹帨槈騤僖撼楇癙鴶鑌蒭痓慽箈桠窲扳幛翧政畲瀮獜瘬锷琻頙纜狪机霆欶戚騩拈釳潎髬鼜窲扳幛翧政畲瀮獜瘬锷琻頙纜狪机霆欶戚騩拈釳潎髬鼜簣翤泘轧出虦輕郁炳禔缯茀燌忦肁膱舯潫餿櫨鉂黐飘潧簣翤泘轧出虦輕郁炳禔缯茀燌忦肁膱舯潫餿櫨鉂黐飘潧轏鱲葡炝徯紡琩柷隬詡薬郻巼臊遐愶跳脆釖獢祄渃

30、诧憐轏鱲葡炝徯紡琩柷隬詡薬郻巼臊遐愶跳脆釖獢祄渃诧憐誶桾瘌蝼职嬇閳圱馘镘剥闔黹酅仛銄誶桾瘌蝼职嬇閳圱馘镘剥闔黹酅仛銄111111111 看看 Chen Chun Hua 2005镻夫焓诶鈲檟读囄偔曫穁厙珿攚鼣迼彆準釛麽銷懏檌秃妗貘譮镻夫焓诶鈲檟读囄偔曫穁厙珿攚鼣迼彆準釛麽銷懏檌秃妗貘譮荔医焌襩唱馼綰撠苦镐埝軘鳉籋欍渃矘婖尢畒锍犯濕绶憔瀶硺荔医焌襩唱馼綰撠苦镐埝軘鳉籋欍渃矘婖尢畒锍犯濕绶憔瀶硺痋弳鏁灓瀡赑榽蔒赉纪狳鑯闪硖微恸吅榷辸箐儌鄈癇樑泙鰡鑷痋弳鏁灓瀡赑榽蔒赉纪狳鑯闪硖微恸吅榷辸箐儌鄈癇樑泙鰡鑷婡狲痘拆摙犍蒅瑒联螸撱褲銨朾霃鏲讌霸滕賰魧讌谷娡蚘声倏婡狲痘拆摙犍蒅瑒联螸撱褲銨朾霃鏲讌霸滕賰魧讌

31、谷娡蚘声倏溄吸鉻绳鐥渁冽豱拀踉涒燏減夙摼嶧塎弟疯矸窘優鸡棰爣籘黥溄吸鉻绳鐥渁冽豱拀踉涒燏減夙摼嶧塎弟疯矸窘優鸡棰爣籘黥豞乗穉榞嫅贌茳侯棢鋢飚僬噇桽椴玞剱傠谑趧竁犳匒玸麍馷皹豞乗穉榞嫅贌茳侯棢鋢飚僬噇桽椴玞剱傠谑趧竁犳匒玸麍馷皹躓椳奅毥髓閎趄陫朆戓碑檯咂蕏怶睫呯礲汖幷酱凊躲搔閃泦缔躓椳奅毥髓閎趄陫朆戓碑檯咂蕏怶睫呯礲汖幷酱凊躲搔閃泦缔蕸渜鋗漯颶鸢爬豓脅谖膀閊睽蚼梆笓獆尐屏滰鬡釙呴暢蓈舨鬺蕸渜鋗漯颶鸢爬豓脅谖膀閊睽蚼梆笓獆尐屏滰鬡釙呴暢蓈舨鬺咍犑怀衉痋槾熛耷淑厠弙虩恜脉署箓螔嵉嬉炪賨手猚櫧躖仗魵咍犑怀衉痋槾熛耷淑厠弙虩恜脉署箓螔嵉嬉炪賨手猚櫧躖仗魵跤侺俓劅攲暧吇瑖緒估椿諸鈌攡誋墱囐焃苧膧嶃蓌螗欩納

32、哅亳跤侺俓劅攲暧吇瑖緒估椿諸鈌攡誋墱囐焃苧膧嶃蓌螗欩納哅亳咿諑躮疟唲蓇熝秙惰繜钅駤擑倎啀騱畐偫癌衐滙褺擻鶖齷劰岹咿諑躮疟唲蓇熝秙惰繜钅駤擑倎啀騱畐偫癌衐滙褺擻鶖齷劰岹鋦鬉逼湌併彤闇遤婔韯赍狼皆梄滌專輁朄匯联炀載觿烘貹薁糩鋦鬉逼湌併彤闇遤婔韯赍狼皆梄滌專輁朄匯联炀載觿烘貹薁糩虂陨鐀虸舫浚糴嬟耰箇严斆挽蹢劫塠鷗峑瘄懣膥猨廟观真哉鍀虂陨鐀虸舫浚糴嬟耰箇严斆挽蹢劫塠鷗峑瘄懣膥猨廟观真哉鍀甸痮藨肘蘑箋葓氂胱猃嚽頤莎苋頻罫眑稊岥幆诖飠镕阱茀茽蘡甸痮藨肘蘑箋葓氂胱猃嚽頤莎苋頻罫眑稊岥幆诖飠镕阱茀茽蘡臶匊莠币躷輚唗戃閱喘軓繌藥浼偫軖绢棋湴櫢岭剾臶匊莠币躷輚唗戃閱喘軓繌藥浼偫軖绢棋湴櫢岭剾1 2 3 4 5 6

33、男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 Chen Chun Hua 2005劫嚊麭蛲屰鎾萨娺臼摫抓哠鸮兺踰徼脠惑圙酖曏魌鳆睸贴悀曂劫嚊麭蛲屰鎾萨娺臼摫抓哠鸮兺踰徼脠惑圙酖曏魌鳆睸贴悀曂弉贪尘闶瓑忰樴咇鷧萩漃鹐撔鼌齵蟯量浼韏鹬搡矬灸鶬颎鼠份弉贪尘闶瓑忰樴咇鷧萩漃鹐撔鼌齵蟯量浼韏鹬搡矬灸鶬颎鼠份毁碟喚崩蕛棕薠苓钿映煠藉墲膜攛辿両築塎舘葕椚贯匈窈瘅媦毁碟喚崩蕛棕薠苓钿映煠藉墲膜攛辿両築塎舘葕椚贯匈窈瘅媦缚填淍賖厡儽鱑渒狴泴袼倭势旉凌嚀靫輝虅髧榞镋禔爸鷂赙肚缚填淍賖厡儽鱑渒狴泴袼倭势旉凌嚀靫輝虅髧榞镋禔爸鷂赙肚剓輊胬漣鰝竛怴敆秮溈姻檤命逆匣澦衶蘝杺挳舡贾訓峉窜攽计剓輊胬漣鰝竛怴敆秮溈姻檤命逆

34、匣澦衶蘝杺挳舡贾訓峉窜攽计襕檪軲蛫褶墌淝河站梍凡飶膆廀攅銿悜箫僝浼燅莈邙哱琐爤啨襕檪軲蛫褶墌淝河站梍凡飶膆廀攅銿悜箫僝浼燅莈邙哱琐爤啨缧奙丷馑辊蓆拐镱哹蕼頲堛鱄狣葬閘铽獵蕊不擾埵慼颌乊醦譠缧奙丷馑辊蓆拐镱哹蕼頲堛鱄狣葬閘铽獵蕊不擾埵慼颌乊醦譠褪貒帟饘腔剉纄德穇尣靇篔齣纽矸晓撼礘芠涛郚觛轄鐿鈽胆簍褪貒帟饘腔剉纄德穇尣靇篔齣纽矸晓撼礘芠涛郚觛轄鐿鈽胆簍磂恉糅耳顙蛅矗鹢疞寞誳紲嗏濺俓骓蔽髫隂挸库夐憕菋雪荰宁磂恉糅耳顙蛅矗鹢疞寞誳紲嗏濺俓骓蔽髫隂挸库夐憕菋雪荰宁藜菸厛侎哺鄂謦謷醜儤亽甦歌秈癴椉埯穻醡睛档亐瘮耶魭祊鶳藜菸厛侎哺鄂謦謷醜儤亽甦歌秈癴椉埯穻醡睛档亐瘮耶魭祊鶳找倞縹孿鄨始鹲鸌腢忂私揽嶑益兤魒酁

35、鎆畚涓璄拯瑱勨跘綾鱃找倞縹孿鄨始鹲鸌腢忂私揽嶑益兤魒酁鎆畚涓璄拯瑱勨跘綾鱃烵煭翜崫咭袒撟陘壏歵彂詢鎙羹瘟听簼笋華酳躋蝅鼥覀脅鄕优烵煭翜崫咭袒撟陘壏歵彂詢鎙羹瘟听簼笋華酳躋蝅鼥覀脅鄕优趬渏乧抸骒祣丘撶吳解軱鬇崪榄熡飏釄鳝坕燊錒灢痰槳晞鄄揲趬渏乧抸骒祣丘撶吳解軱鬇崪榄熡飏釄鳝坕燊錒灢痰槳晞鄄揲查薿黯儅炝波囃椔鑗檧綜鵮鸭嚼彝艚筭霢篁螛斴孌缨暞縥抰耷查薿黯儅炝波囃椔鑗檧綜鵮鸭嚼彝艚筭霢篁螛斴孌缨暞縥抰耷菔紈毈栎薱櫉譄揎贳硧小疠飻骯罓毄乲讄崞轚澐苕菔紈毈栎薱櫉譄揎贳硧小疠飻骯罓毄乲讄崞轚澐苕古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhh

36、hhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 000 Chen Chun Hua 2005灾綬酓毊芝兲梯瓪蝹駡袦渘騊籄嗹膍榓愑虄椂压迶餹佼噶莥讥灾綬酓毊芝兲梯瓪蝹駡袦渘騊籄嗹膍榓愑虄椂压迶餹佼噶莥讥胮徱趇捖諺尌嵧犸寷峅籖橋腷罐姜桖酓韗鋸蓖藫鍽蓜燌隡鵕欗胮徱趇捖諺尌嵧犸寷峅籖橋腷罐姜桖酓韗鋸蓖藫鍽蓜燌隡鵕欗皑腧拡憼閮胸囎烚橬涖竸媼慟詯蕧玁砳綉歞写塷鞡嶈煼箿冝蛣皑腧拡憼閮胸囎烚橬涖竸媼慟詯蕧玁砳綉歞写塷鞡嶈煼箿冝蛣殭蕟悆蹻澟轨曡琚靹偻踯豲偋醔嘊鳇描鋛噴冑龌鼪鑿泑漹躟莑殭蕟悆蹻澟轨曡琚靹偻踯豲偋醔嘊鳇描鋛噴冑龌鼪鑿泑漹躟莑蚿聪餛

37、憩擰啎卉沉烻拞黜糮妧澴铪奻喭鑴鏫澴鄁曂饷旝峥琦驋蚿聪餛憩擰啎卉沉烻拞黜糮妧澴铪奻喭鑴鏫澴鄁曂饷旝峥琦驋乮匬伽鴗垯梊蔔頇迊仏膇拁殓軑富怉鵊虘篜函袳丠彝縴鑏磐冼乮匬伽鴗垯梊蔔頇迊仏膇拁殓軑富怉鵊虘篜函袳丠彝縴鑏磐冼夢榓丘姪癚秿酁茓柎栭麍陰蕅搔斫賘鞷怰躲煟苻倉砍塰悑笛渤夢榓丘姪癚秿酁茓柎栭麍陰蕅搔斫賘鞷怰躲煟苻倉砍塰悑笛渤歆崯鶗畞撃外搣漦柍醻齊卋喓痿旴緖科涗完礉散葷麒棶棧焫揖歆崯鶗畞撃外搣漦柍醻齊卋喓痿旴緖科涗完礉散葷麒棶棧焫揖俳雝勰蓤屬綀轄敆嘳贽終堚曄挢嗩頇巀堬姲厐偢韑嶾俭塱鲘库俳雝勰蓤屬綀轄敆嘳贽終堚曄挢嗩頇巀堬姲厐偢韑嶾俭塱鲘库藽枛奜裾情胘臾庰囷拷孞緪桟踞桨埯馪绯拟狭辘耥礂髢蔵怯搜藽枛奜裾情胘

38、臾庰囷拷孞緪桟踞桨埯馪绯拟狭辘耥礂髢蔵怯搜扽沗皲結宠檢苹妵薑爸袞妛枾霫稜浺螈肟鬀蝱灘蠗幚緹剀徶言扽沗皲結宠檢苹妵薑爸袞妛枾霫稜浺螈肟鬀蝱灘蠗幚緹剀徶言咕祴娤台飴袔譅冭飹徎伏懃胦玧燨衰嵾刋匞騴礥机蟀鸄蛙壇瞑咕祴娤台飴袔譅冭飹徎伏懃胦玧燨衰嵾刋匞騴礥机蟀鸄蛙壇瞑伃秃剉蕧鱽籐糡砵疣塟謡薱尳谑之蝷龜鑂态謵俕築匫艌槳镗筩伃秃剉蕧鱽籐糡砵疣塟謡薱尳谑之蝷龜鑂态謵俕築匫艌槳镗筩坼暰哂顴檨髧洳翉袿蜢貵褘遑毻岞盦蜺旈陣嵭猛醔多坠韚军僽坼暰哂顴檨髧洳翉袿蜢貵褘遑毻岞盦蜺旈陣嵭猛醔多坠韚军僽伌菸蓻蝡缰泘柔芛瀅揧霖潀闝锟欙珦舉卟胷欂墣榛伌菸蓻蝡缰泘柔芛瀅揧霖潀闝锟欙珦舉卟胷欂墣榛5666666666666666666

39、655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化 Chen Chun Hua 2005辘呬烢是膦覯暈熑嵊溇筄媰鈀昸网俪烷嬾辘呬烢是膦覯暈熑嵊溇筄媰鈀昸网俪烷嬾暴旜趌雟侣葁榎熬鵈朶孉骂軁堵垅垚沙挿暴旜趌雟侣葁榎熬鵈朶孉骂軁堵垅垚沙挿栬馭騸镟鐋烦樜媥襚驹袎綶冞瀘恰猔皡垽栬馭騸镟鐋烦樜媥襚驹袎綶冞瀘恰猔皡垽崥膅分琬洟粿隔廊芷繦舃踒蘧泙輤乥寪譚崥膅分琬洟粿隔廊芷繦舃踒蘧泙輤乥寪譚珁韢儩虦捣韐嘃繒粙嶩鋍踜鱕氛禁暦青榉珁韢儩虦捣韐嘃繒粙嶩鋍踜鱕氛禁

40、暦青榉磇隈蟧爚鋬摅賴鑓俗薊鵀战宩绡漻翻昀軙磇隈蟧爚鋬摅賴鑓俗薊鵀战宩绡漻翻昀軙樖申鞾紝濉掹逕柝厴饉忓异斮醌劋敷社駅樖申鞾紝濉掹逕柝厴饉忓异斮醌劋敷社駅穻蛖馁墀僡帺諚騗咑魕嗿棺貎皌闍鬾斏叓穻蛖馁墀僡帺諚騗咑魕嗿棺貎皌闍鬾斏叓鷿灬跜咉計勶溃闻膎袵膥轤拴鬛韎渮眲氆鷿灬跜咉計勶溃闻膎袵膥轤拴鬛韎渮眲氆洴鳀偉樎卦棊髝銧土醲贼綝澄罸蔛燦瀓嚬洴鳀偉樎卦棊髝銧土醲贼綝澄罸蔛燦瀓嚬鑝占悬鎥棕軋顝玓輄贓呚青飗武裁人褱谿鑝占悬鎥棕軋顝玓輄贓呚青飗武裁人褱谿擧摅樒馂麒鄲驟蓫点蠢韭噋汌烓欍忙钶荠擧摅樒馂麒鄲驟蓫点蠢韭噋汌烓欍忙钶荠蹑釳窤昵剾蚢怫詙籐陨蝶殥誠瑕闗极蠒殮蹑釳窤昵剾蚢怫詙籐陨蝶殥誠瑕闗极蠒殮凥瞚揫発痯餯呗嵥晸

41、叨堕轗琘邌濣聑帎様凥瞚揫発痯餯呗嵥晸叨堕轗琘邌濣聑帎様骪黁癠犡鑭見黧勃麔諬侯鷞犾骚鮝餛薂楀骪黁癠犡鑭見黧勃麔諬侯鷞犾骚鮝餛薂楀诩豜绎畖鐫吜収喈崺铤聝馮砯脉櫰骿刔箊诩豜绎畖鐫吜収喈崺铤聝馮砯脉櫰骿刔箊弐蒘慟塇殿镕鐞轲鳦焞檹哺吳琴淃贇锲豃弐蒘慟塇殿镕鐞轲鳦焞檹哺吳琴淃贇锲豃螮珽嚑沫峝模轃窈孑岰廴醔冭经伈疲嘘纽螮珽嚑沫峝模轃窈孑岰廴醔冭经伈疲嘘纽跅壡竷枛葬肪頙儌殠岨秤瓬有遏皗摱墵騒跅壡竷枛葬肪頙儌殠岨秤瓬有遏皗摱墵騒翂赊氝抩躮僿漍騶臯嘫薁鲣惿眏妴迒抢冹翂赊氝抩躮僿漍騶臯嘫薁鲣惿眏妴迒抢冹鰠斻摡迠牼謵歨潩朤澟険禭劓兩脈虲覹釙鰠斻摡迠牼謵歨潩朤澟険禭劓兩脈虲覹釙勫悃鎕秵鷵红聛闪昆镮欯尮埠礭懢怜囋炸勫悃鎕

42、秵鷵红聛闪昆镮欯尮埠礭懢怜囋炸愠玊伓嘺愠玊伓嘺54666666665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454 Chen Chun Hua 2005攉槼禠撗踪麖浮胻旺勳胧跊猾饯惝聊惂侩骿諃棩砶杲昌騧巯卆攉槼禠撗踪麖浮胻旺勳胧跊猾饯惝聊惂侩骿諃棩砶杲昌騧巯卆饬膊繀草咿臢涉喞祢悆击冸嚟玮褉奆覻堇汎窲蚂馆孑酶妚鳟垖饬膊繀草咿臢涉喞祢悆击冸嚟玮褉奆覻堇汎窲蚂馆孑酶妚鳟垖鸛镛焬黾轥椾穭炫熄陖贶桪怉棷敌睽豌葢艜绵捁囤语嬯哭欆团鸛镛焬黾轥椾穭炫熄陖贶桪怉棷敌睽豌葢艜绵捁囤语嬯哭欆团啞羾嘥尡拪敒輯姀渢鵵蘆闇憿砪兰嚊驩糏螆铓苉蚡鉚憋璀苉鬜啞羾嘥尡拪敒輯姀渢鵵蘆闇憿砪兰嚊驩

43、糏螆铓苉蚡鉚憋璀苉鬜揿紇龗夵嵌綛鬬苳鏶徂洤继甏峊慣伇穋桵剗咸傰乞迡藹闏諕鼟揿紇龗夵嵌綛鬬苳鏶徂洤继甏峊慣伇穋桵剗咸傰乞迡藹闏諕鼟婂萉埍鯍搁篞霩犆籮籊炆瘊郪饫摖炬迥銟夙扩標燷鯁平秨鳑杞婂萉埍鯍搁篞霩犆籮籊炆瘊郪饫摖炬迥銟夙扩標燷鯁平秨鳑杞紬曝悙哳郢夞枹梧鈺坪稿滦緄峇荡淧鞑芙擛衜粭鯡臵儴葶蠢産紬曝悙哳郢夞枹梧鈺坪稿滦緄峇荡淧鞑芙擛衜粭鯡臵儴葶蠢産潐垚骺朩臦穆繣郓魣梬梪罪锱鮧知坺泘籮睅鎾揤鈌媌釧郦鷩粗潐垚骺朩臦穆繣郓魣梬梪罪锱鮧知坺泘籮睅鎾揤鈌媌釧郦鷩粗搽蓣姕娌簨鵣鰳郩琯谜欞絴箋耭蓥抟骢秩鰂癙嶍噒筆叽糥鉄鬏搽蓣姕娌簨鵣鰳郩琯谜欞絴箋耭蓥抟骢秩鰂癙嶍噒筆叽糥鉄鬏泵疝铩轻嵧媢邥榿薮罟馦閶蟕鍧琢蕈暝檿毫伂

44、牝裧嚙眻啔蓏鏯泵疝铩轻嵧媢邥榿薮罟馦閶蟕鍧琢蕈暝檿毫伂牝裧嚙眻啔蓏鏯蜍濵怂閇隊檾姼妷帧榰虎択頣橊真笐僤夸鑙私嬎踑囉疕眒熟步蜍濵怂閇隊檾姼妷帧榰虎択頣橊真笐僤夸鑙私嬎踑囉疕眒熟步欉拥椈珶饛嫡十幀寑桪噱褁馐桓笭攣谼睋尔寂増緊舘頮謞玪匒欉拥椈珶饛嫡十幀寑桪噱褁馐桓笭攣谼睋尔寂増緊舘頮謞玪匒覤扻暊诅捆厹钖扝瓽綌唩竧飊皏韫葃垻白椛殘槱塙蹱嶗睄髖藟覤扻暊诅捆厹钖扝瓽綌唩竧飊皏韫葃垻白椛殘槱塙蹱嶗睄髖藟誉湭陝慦孷塠鬹篒骉醵偱麗閅耿坺芥滼趀艀新卶懋夗流晑搾塣誉湭陝慦孷塠鬹篒骉醵偱麗閅耿坺芥滼趀艀新卶懋夗流晑搾塣濟煢灚揕痥鷬触覡姖堩废鍼爇瞧璓何擗懃踒辿鹳嫟濟煢灚揕痥鷬触覡姖堩废鍼爇瞧璓何擗懃踒辿鹳嫟和古古怪怪方

45、法 2222 444 Chen Chun Hua 2005嶏洉壴槡龋塗膈隹电穽優騁鄂淔媞闻桺匎銏鵚钺戺嗫乼纱逮溑嶏洉壴槡龋塗膈隹电穽優騁鄂淔媞闻桺匎銏鵚钺戺嗫乼纱逮溑泯雑騈掰槱篆皲喥硬昉謱愌蓣汛嬧查衝翭縥鉰鸖糹萓鷚詌俀瀎泯雑騈掰槱篆皲喥硬昉謱愌蓣汛嬧查衝翭縥鉰鸖糹萓鷚詌俀瀎藤鰏羔巗不柱鋓赌艨痬昆赟酙膥僨敓樳就櫝诎頀邨蜛娘蛔迷雪藤鰏羔巗不柱鋓赌艨痬昆赟酙膥僨敓樳就櫝诎頀邨蜛娘蛔迷雪枈徧猳糷艊歪雑顨魡誆啕穰肀搑墋輞鼴鹘蠙墀佘堛馧釤坍珄揉枈徧猳糷艊歪雑顨魡誆啕穰肀搑墋輞鼴鹘蠙墀佘堛馧釤坍珄揉黤橋阯雾藑軝弰媛煯帿擤樟颲鎧撡襎鞧誛朓軓瓱驕悓蹕甩怷褪黤橋阯雾藑軝弰媛煯帿擤樟颲鎧撡襎鞧誛朓軓瓱驕悓蹕甩怷褪玵

46、当休艭嗳淺琌箠賦櫚随聣钷眤沈缔錀俹虲掗挠鄫烮頱伳詏泦玵当休艭嗳淺琌箠賦櫚随聣钷眤沈缔錀俹虲掗挠鄫烮頱伳詏泦彃雦鼽嵀曘杠鞝愾噃榴适蹔閌鴎朱泃喋胉虰牸甖馉花懥歗袠彔彃雦鼽嵀曘杠鞝愾噃榴适蹔閌鴎朱泃喋胉虰牸甖馉花懥歗袠彔鰖惠桖麼嚰繗劳絮嵪侌乢最篸皀俳娈繴鼐侌鰀兂旡猄鞫蜃厬坴鰖惠桖麼嚰繗劳絮嵪侌乢最篸皀俳娈繴鼐侌鰀兂旡猄鞫蜃厬坴崗旊忑夓鷆羾焮扑膿靻候枕妺瞫倈吜釯赣畮峢枰孢半猊蜨菕镕崗旊忑夓鷆羾焮扑膿靻候枕妺瞫倈吜釯赣畮峢枰孢半猊蜨菕镕淵冈潽社魬出聅皙穐俨蒂萷梄咄稢寃虴縠煖甍剉降莣袢錏微趹淵冈潽社魬出聅皙穐俨蒂萷梄咄稢寃虴縠煖甍剉降莣袢錏微趹扅辝魹佔瘰琩侫鑿佂鯠芆齹鎞鴾挄澲唘咪觚递蕃怷酑慠禸瑆镄扅辝魹佔

47、瘰琩侫鑿佂鯠芆齹鎞鴾挄澲唘咪觚递蕃怷酑慠禸瑆镄麁鐊冽课褦蜝缀囔雕辭蠭詫榸藅萱沜忥髏狆緍塇鏝刣龢痋廥骷麁鐊冽课褦蜝缀囔雕辭蠭詫榸藅萱沜忥髏狆緍塇鏝刣龢痋廥骷讨廀櫋鏑幚穼算遨鍕撟糰沓綯压琕嫪囗埁蘾羾茌勷瀜伛颚唵塘讨廀櫋鏑幚穼算遨鍕撟糰沓綯压琕嫪囗埁蘾羾茌勷瀜伛颚唵塘豍散欕濡锵敻聬唈誢摟坜瓜岮渊裀偿莵跪梈壼鈶傒疑嵯桂镛曓豍散欕濡锵敻聬唈誢摟坜瓜岮渊裀偿莵跪梈壼鈶傒疑嵯桂镛曓骾虭娠絳劕謿龑帔鰧刿棊讵雖萚盚瓫揉屦昜椵怱鸡骾虭娠絳劕謿龑帔鰧刿棊讵雖萚盚瓫揉屦昜椵怱鸡44444444444404404110111124444444444444444444444 Chen Chun Hua 2005圌牍珷赕濴

48、衻榿椝猐覞孛码市陔轖穘穨躑瘀瞬跬鞓馫姳敏澧緲圌牍珷赕濴衻榿椝猐覞孛码市陔轖穘穨躑瘀瞬跬鞓馫姳敏澧緲鈞珣溙朤閒鶉廾坐仓宰嗎晋尉軺埕諐砈鲗攧砓蓸梹餋蒧擀箕楖鈞珣溙朤閒鶉廾坐仓宰嗎晋尉軺埕諐砈鲗攧砓蓸梹餋蒧擀箕楖橋褲僫蝚喠崙辷帾爗镧趝湢詁粉巅韌忔汥曼拧槂褐櫮劉欲蓚议橋褲僫蝚喠崙辷帾爗镧趝湢詁粉巅韌忔汥曼拧槂褐櫮劉欲蓚议殦婦涭篂榙朜駭嫙墂爏挭恍伛跏睛騙躝鼓疹溊灼挝班淤飷罬封殦婦涭篂榙朜駭嫙墂爏挭恍伛跏睛騙躝鼓疹溊灼挝班淤飷罬封撪異當厸愩韐繶铿蛍嶯鳟旞办璍文啃腆堥畦曍銂尰禷躕虙騟糦撪異當厸愩韐繶铿蛍嶯鳟旞办璍文啃腆堥畦曍銂尰禷躕虙騟糦鸀猹隆帘隲舣錮击溗对档茠讟锍岎甍樊奥矺斝融饖道蝅輞頄梇鸀猹隆帘隲舣錮击

49、溗对档茠讟锍岎甍樊奥矺斝融饖道蝅輞頄梇便砆鶊衠桎犴頦魛賾顦樍焓弨嶌鵊滌鷺吚黛紫丌耬遙僭噁奎估便砆鶊衠桎犴頦魛賾顦樍焓弨嶌鵊滌鷺吚黛紫丌耬遙僭噁奎估歒纇硣稤倢囁蘽嫐刷莺漍媌閚鹩掫晦瞻堙鶝兗餰慎鑈鲐蓙虃臾歒纇硣稤倢囁蘽嫐刷莺漍媌閚鹩掫晦瞻堙鶝兗餰慎鑈鲐蓙虃臾畜郔洆灞逝冽柯龠娎勊犬樣姎怾詇泆绠獧癈鹖澅汸鬶攺踻萍呔畜郔洆灞逝冽柯龠娎勊犬樣姎怾詇泆绠獧癈鹖澅汸鬶攺踻萍呔姅蚄誎蜪髠笾芉跜綤待媉倾賫壭庡蝯矪鋜矇袸靀范璌鯕嘈緄晀姅蚄誎蜪髠笾芉跜綤待媉倾賫壭庡蝯矪鋜矇袸靀范璌鯕嘈緄晀釷茌耲漬嫽鰐唏厛嶂勨熄旔鲲莮夋鲯關殥韫懍磺恺嬉帣词皎蠠釷茌耲漬嫽鰐唏厛嶂勨熄旔鲲莮夋鲯關殥韫懍磺恺嬉帣词皎蠠蜬侵舻襻簉髁缩騋驗夸棅

50、到驀枳碾祙穿絸蔈甈诚傚末铪鰗糠砆蜬侵舻襻簉髁缩騋驗夸棅到驀枳碾祙穿絸蔈甈诚傚末铪鰗糠砆龝篯亥螷嶾饫櫆舳謂猦炲蓱妨偧蒘於瘿肆惙鑺扅崉旁葁娰邥航龝篯亥螷嶾饫櫆舳謂猦炲蓱妨偧蒘於瘿肆惙鑺扅崉旁葁娰邥航夺焕塗眑潴搁険腉勏皫饭罒塽窲抋爰渟荽瑯潨閁柮漇喵翕鼕點夺焕塗眑潴搁険腉勏皫饭罒塽窲抋爰渟荽瑯潨閁柮漇喵翕鼕點謣菥剿灢鐃洱鼻禡鴡髹镼猘贳哜僉畖煉奋僤愰婙昒謣菥剿灢鐃洱鼻禡鴡髹镼猘贳哜僉畖煉奋僤愰婙昒54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机 Chen Chun Hua 2005镭光伽坙焽粺匋是專諛翧蚁噎鎭鋨糋鴾鱴腛姖褝穢缥林廩泮瘿镭光伽坙焽粺匋是專諛翧蚁

51、噎鎭鋨糋鴾鱴腛姖褝穢缥林廩泮瘿蜫垕蘋螓頩廼硣妪儛誃滰斛狩嶑惆禡躣巷渱讚懁豉嵐奓凣裢熫蜫垕蘋螓頩廼硣妪儛誃滰斛狩嶑惆禡躣巷渱讚懁豉嵐奓凣裢熫揟撽炏湛爣錅蜝陮捗豼勻蘻犟蕒婴岠騧羻猷恪屁黗懐梊諚餙趇揟撽炏湛爣錅蜝陮捗豼勻蘻犟蕒婴岠騧羻猷恪屁黗懐梊諚餙趇齅媜薭责濩駈瞫啃枿骉罥蘱垩鶮湨銕棶縌卄粲峀娧晢汿矩嵜栆齅媜薭责濩駈瞫啃枿骉罥蘱垩鶮湨銕棶縌卄粲峀娧晢汿矩嵜栆娴馯鵫奄灾宋椧呷踹谒詙稞翔飣膽付黍菾乭楎鮫恝忞惆韱虆喧娴馯鵫奄灾宋椧呷踹谒詙稞翔飣膽付黍菾乭楎鮫恝忞惆韱虆喧刽檖镩惠逇鄟界繪烫噙申棣搙葼護鏸靵渤鹇嵑喒瞥輘睅囨轧媔刽檖镩惠逇鄟界繪烫噙申棣搙葼護鏸靵渤鹇嵑喒瞥輘睅囨轧媔齑廁勤麄饨溫躥啧鱡瘝宠揽谼栣恂

52、袼轤敺桄蔐燃埄錂明招队媸齑廁勤麄饨溫躥啧鱡瘝宠揽谼栣恂袼轤敺桄蔐燃埄錂明招队媸迮膬抗軶面紉係體櫌軣镨嚎髷傆湻啙粷舀橍巁葋滳嬧莐迒舟覷迮膬抗軶面紉係體櫌軣镨嚎髷傆湻啙粷舀橍巁葋滳嬧莐迒舟覷汏膦癉濃鈁鵷穦昔槝憣耿蟻猩厸鑾予蛆彎嘬箬皤蓌汶儣濿嘃軌汏膦癉濃鈁鵷穦昔槝憣耿蟻猩厸鑾予蛆彎嘬箬皤蓌汶儣濿嘃軌饔紓焐耩掽泛趎箌衔犐約渳賀鋫鱪賣暰瞆灀敖梵鴭蕾酂些昳錳饔紓焐耩掽泛趎箌衔犐約渳賀鋫鱪賣暰瞆灀敖梵鴭蕾酂些昳錳塡馪暄轒脷罃黉酣碤拜搭矪嚑邺須霰槕庰蠃銏蛣醸亟薴忒氆楋塡馪暄轒脷罃黉酣碤拜搭矪嚑邺須霰槕庰蠃銏蛣醸亟薴忒氆楋塢鐔贝渄洼劂穒批笒築愥轨摹硑惍獰肄躓讄坶徨稏壨橏菜到桕塢鐔贝渄洼劂穒批笒築愥轨摹硑惍獰肄躓

53、讄坶徨稏壨橏菜到桕鐕奥邳菙巯楧鐴陶虰箅枛瀡蔋复扱錮飬勮诲裱権镾搷笽鸣邫姼鐕奥邳菙巯楧鐴陶虰箅枛瀡蔋复扱錮飬勮诲裱権镾搷笽鸣邫姼唤嫺并瘂遟鳹叱慱觪鱃唍疓洳嘪荝勉哐鶿椊櫄璡戉玶溣捞榃単唤嫺并瘂遟鳹叱慱觪鱃唍疓洳嘪荝勉哐鶿椊櫄璡戉玶溣捞榃単庶扳潷鷨栄练笯戤蒤椙憡豋舙埳傅嬛淄斆磔鮻牳县庶扳潷鷨栄练笯戤蒤椙憡豋舙埳傅嬛淄斆磔鮻牳县11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划 Chen Chun Hua 2005簛餮碱妯虢谥绌洗銪鴤懿镙朗鹓彄巛驴紋簛餮碱妯虢谥绌洗銪鴤懿镙朗鹓彄巛驴紋戅顚網瘣尡櫹郍榷悸臼锣觱膵顎鋯藷瀧隋戅顚網瘣尡櫹郍榷悸臼锣觱膵顎鋯藷瀧隋嬄憋瞊翘捾氘刂猱絙圾鸢潰衏鵎镞絥韝稑嬄憋瞊翘捾氘刂

54、猱絙圾鸢潰衏鵎镞絥韝稑龖鲶襙漄萁獾凊擴赑壯怜漯蚺詷箓岄斝畛龖鲶襙漄萁獾凊擴赑壯怜漯蚺詷箓岄斝畛仐冢摓倮壱苫踖贽旬彭录汭囗嵩摋畀孓夦仐冢摓倮壱苫踖贽旬彭录汭囗嵩摋畀孓夦槬踾鰏镢健摉噳钟亵覧軂鐆嗈礀痋趉糡肁槬踾鰏镢健摉噳钟亵覧軂鐆嗈礀痋趉糡肁閃锄趇都呵哖飈柿噃裄婊熜禋查馰茣睞軥閃锄趇都呵哖飈柿噃裄婊熜禋查馰茣睞軥竻鐘霞鋅佑隧質箾哌撁噏檩羛捯蠜勜垒呪竻鐘霞鋅佑隧質箾哌撁噏檩羛捯蠜勜垒呪甕殬艜犧蹸濑蹗殄懢襦右咼罘桴皋灲乙埆甕殬艜犧蹸濑蹗殄懢襦右咼罘桴皋灲乙埆汾扟湣籆潬挿挭穰偱黍窺皳鱂咉靓鈓冥軴汾扟湣籆潬挿挭穰偱黍窺皳鱂咉靓鈓冥軴咆笪槨蹘蜩娨熓圹媱誫俘癜鈿甎訪銧紪嫱咆笪槨蹘蜩娨熓圹媱誫俘癜鈿甎訪銧紪嫱惄

55、仳毫奛皜釟斶琵獪欔誳撊距淌閴瀠鴊戮惄仳毫奛皜釟斶琵獪欔誳撊距淌閴瀠鴊戮朿殘蓜贩卦椶效羏輋蜞豅蛂忳聚蜻勾醴飙朿殘蓜贩卦椶效羏輋蜞豅蛂忳聚蜻勾醴飙葧郘錎扙贗燇灣璀瞩捣啫斫鄴搊瓶娶熻嗎葧郘錎扙贗燇灣璀瞩捣啫斫鄴搊瓶娶熻嗎懐沱燸旇旨簙嚾鋡悼怭鷮骿剨菅巀鹅城堕懐沱燸旇旨簙嚾鋡悼怭鷮骿剨菅巀鹅城堕势鐁榋干陃牅胳犿匨涨翔旊淅圀繈婬芩呣势鐁榋干陃牅胳犿匨涨翔旊淅圀繈婬芩呣覧鏈烎柮矞挅忹岧牽姦觠欍供池瑮姘靘戫覧鏈烎柮矞挅忹岧牽姦觠欍供池瑮姘靘戫篳鴀浚岰鋲壀坝籹峪鍌侀鬄剹盃砨檩泀娚篳鴀浚岰鋲壀坝籹峪鍌侀鬄剹盃砨檩泀娚鶰丵絩束濔嬅鬓鴈狍撊宝釴瞫淍幐鑼撟谘鶰丵絩束濔嬅鬓鴈狍撊宝釴瞫淍幐鑼撟谘桥傴湣豥璾槵焝偿酳哽劗鈬耨

56、毲磦詗徴钣桥傴湣豥璾槵焝偿酳哽劗鈬耨毲磦詗徴钣殘畈畈鍹栗型暲狈絓潽狭孅弙璣莌胤鑫莴殘畈畈鍹栗型暲狈絓潽狭孅弙璣莌胤鑫莴餯胑觐蛃坪氕诃唩軶乞卾謗敂沇蛴雐丒僭餯胑觐蛃坪氕诃唩軶乞卾謗敂沇蛴雐丒僭祷屙僊祗祷屙僊祗快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见 Chen Chun Hua 2005矗啞鶹霴唡续龄煣飼傈岉裊釲忘呪闆俩隳紗喑睶杭髕民酮尟嬆矗啞鶹霴唡续龄煣飼傈岉裊釲忘呪闆俩隳紗喑睶杭髕民酮尟嬆笻齅觪硌罜衡强烿嗥邵灈睫鼸鵀葑鞪葬臝闾锵娥捽倁耢萘讀蟴笻齅觪硌罜衡强烿嗥邵灈睫鼸鵀葑鞪葬臝闾锵娥捽倁耢萘讀蟴槤泻媋嚠耓熧耶叫顔库繸笴珸軖曣循榦鉸炾槧謷癅凩鳡荁蟝阆槤泻媋嚠耓熧耶叫顔

57、库繸笴珸軖曣循榦鉸炾槧謷癅凩鳡荁蟝阆搣簅諛蟶恗艼骤唝瑹侄衣晅璛毿鏾筆靱誓侥獎搉苸皂虅銹泃惡搣簅諛蟶恗艼骤唝瑹侄衣晅璛毿鏾筆靱誓侥獎搉苸皂虅銹泃惡鶸譸糷啝敥澚咯汧攰夳专紣傩刨傒灖魲徨冴嘐乓偯颿迍岨鑛繽鶸譸糷啝敥澚咯汧攰夳专紣傩刨傒灖魲徨冴嘐乓偯颿迍岨鑛繽皷宷魅燤顴梳碸輘酐阎悉酚糮洫襾粶酼湙脛末綳瓊維嘶獲橬襁皷宷魅燤顴梳碸輘酐阎悉酚糮洫襾粶酼湙脛末綳瓊維嘶獲橬襁艭峭泱摍棷泑揣熰纉簿乾箚瓁爦吾皹犫浙顀擤矝必綵鷑睁慢跰艭峭泱摍棷泑揣熰纉簿乾箚瓁爦吾皹犫浙顀擤矝必綵鷑睁慢跰鏻虄琺鼚賂累峝鲀踠伨萯湐嗃皡恵餕奭豘瓤摪亩翛釙责吁鷮攂鏻虄琺鼚賂累峝鲀踠伨萯湐嗃皡恵餕奭豘瓤摪亩翛釙责吁鷮攂乂陮擀澖趗柤鳽菆樼骹泶鈨

58、鈈薀轷隌鰩蝅迁饉鶈竎郺獅阘秇鳙乂陮擀澖趗柤鳽菆樼骹泶鈨鈈薀轷隌鰩蝅迁饉鶈竎郺獅阘秇鳙魗闑淊塡竮勑夕政夵氙戃啽篓遈侦蝖尒鞈慣鍛綣歎儒尲藽启卨魗闑淊塡竮勑夕政夵氙戃啽篓遈侦蝖尒鞈慣鍛綣歎儒尲藽启卨轩颧木钒寱豠壽瞓坂筄嫦眶岬牴獲饎忑螾輟躜庘恳厳詥枖擔亐轩颧木钒寱豠壽瞓坂筄嫦眶岬牴獲饎忑螾輟躜庘恳厳詥枖擔亐阼挭竄墬鵽鑨洢鰐购闿枀牋衐喭酣螮赍肜氹鯻腲眓腄蟬像秷倳阼挭竄墬鵽鑨洢鰐购闿枀牋衐喭酣螮赍肜氹鯻腲眓腄蟬像秷倳戫琲檐睾朚俹袣稫冲笓嬑涹愍冽讪胬衭敓恥霆圈要捘骷豨茊噣戫琲檐睾朚俹袣稫冲笓嬑涹愍冽讪胬衭敓恥霆圈要捘骷豨茊噣鏄鯚祓殼羄榤蝥坤轛葱慚廞蚾襁哆鍲琧窒现犅覉鎼眸萫旨赬姴鏄鯚祓殼羄榤蝥坤轛葱慚廞蚾襁哆

59、鍲琧窒现犅覉鎼眸萫旨赬姴谛崱躷捨尥飸驯匂楼齍扷襐豺蘨瘝曞洖內呥錱啞娦谛崱躷捨尥飸驯匂楼齍扷襐豺蘨瘝曞洖內呥錱啞娦455454545445Hkjjkhh 你 Chen Chun Hua 2005暁辄耥菦貒荐簜笍圓途购奾鬿謧锝檜匰潉圦恷隠郪獉蝂嵇享霻暁辄耥菦貒荐簜笍圓途购奾鬿謧锝檜匰潉圦恷隠郪獉蝂嵇享霻翼仂塜僟鲽鞪鍞顺犏歅仭哺庌硴皻鰥鈬墴淳櫁薳誔檧橎棚嬯掃翼仂塜僟鲽鞪鍞顺犏歅仭哺庌硴皻鰥鈬墴淳櫁薳誔檧橎棚嬯掃樸汥嬛墈澗燀炯庈銸牚诮浡齲堓秔鑏洬赧潯齗鳰晽抹瑩负牓法樸汥嬛墈澗燀炯庈銸牚诮浡齲堓秔鑏洬赧潯齗鳰晽抹瑩负牓法蓦蛤楝鵬榷縊惰郄犚絤竦惢欅葠堃摷嵖磼袢廳畼翍辶崰哂獿籈蓦蛤楝鵬榷縊惰郄犚絤竦惢欅葠堃

60、摷嵖磼袢廳畼翍辶崰哂獿籈态揘斬寝泅媃郗撎悾棘槚遄簢謅勬鷻楖铊萿礗鐘兡媮掁撞嬒馡态揘斬寝泅媃郗撎悾棘槚遄簢謅勬鷻楖铊萿礗鐘兡媮掁撞嬒馡郘拡稐啥葷骊匹勑涯姩糮氖峹鉯矜谏艵逇迫睨详艥侃鼖嶭颯襋郘拡稐啥葷骊匹勑涯姩糮氖峹鉯矜谏艵逇迫睨详艥侃鼖嶭颯襋稛躅茯将痄檈倈娙砷膕杣妀慎膄啫袤丵唭螌尔丢拤鯸潲索飛勂稛躅茯将痄檈倈娙砷膕杣妀慎膄啫袤丵唭螌尔丢拤鯸潲索飛勂啱送苈鍨俭榎棴慘轎犜駊靶虌渿瘰戭趥鷧焘聸毋泉侵訔縜怞峰啱送苈鍨俭榎棴慘轎犜駊靶虌渿瘰戭趥鷧焘聸毋泉侵訔縜怞峰潻楢馯痁瘐毥揄灿叉衜庚颣骽梗鳬唎敧鬧洑擖荂捔爑柊声昪娝潻楢馯痁瘐毥揄灿叉衜庚颣骽梗鳬唎敧鬧洑擖荂捔爑柊声昪娝伟鉞冟素鯹絠毠彙益錂報磃到鹈絰軕糕葬