IYB课程体系介绍

1、娄艳雪13595288591 l中国创业培训SIYB项目培训教师l遵义支点市场策划有限公司董事长l遵义市微型企业协会会长l全国高级礼仪师l遵义汇通人力资源有限公司管理顾问l国家二级物业管理师l西南大学经济管理研究生 是在遵义市开办SYB/IYB培训的首位本地培训师 特长：企业员工培训、企业中层管理者培 训、企业管理咨询、企业形象策划 信念：信心、耐心、爱心写心愿写心愿为了我们的学习效果为了我们的学习效果本次培训八字方针：本次培训八字方针：主动、参与、交流、提高！主动、参与、交流、提高！ 为了我们的学习效果为了我们的学习效果 本次培训要求：本次培训要求： 积极参与，踊跃

2、发言积极参与，踊跃发言 认真讨论，共同分享认真讨论，共同分享 掌控手机，愉快学习掌控手机，愉快学习IYBIYB课程体系介绍课程体系介绍 教学目的教学目的 本介绍结束后，各位企业家能够本介绍结束后，各位企业家能够 1 1、进一步了解经营一个企业的基本要求；进一步了解经营一个企业的基本要求； 2 2、懂得如何搭建起企业的基本管理体系，、懂得如何搭建起企业的基本管理体系， 从而实现对自己企业规范管理和科学管理；从而实现对自己企业规范管理和科学管理； 3 3、能按照、能按照IYBIYB课程要求做出改善企业的行动课程要求做出改善企业的行动计划，把自己的企业经营得更好。计划，把自己的企业经营得更好。 一、

3、一、IYBIYB课程体系课程体系 IYBIYB课程立足解决企业系统问题。课程立足解决企业系统问题。 IYBIYB课程系统在哪里？我们知道，现代企业最重课程系统在哪里？我们知道，现代企业最重要、最关注的是企业的产品或服务的销售问题。要、最关注的是企业的产品或服务的销售问题。 请思考请思考 销售收入下降、销售收入下降、 应该怎样找原因呢？应该怎样找原因呢？存存 货货成本核算成本核算企业计划企业计划采采 购购记记 账账营营 销销销售收销售收入下降入下降人与生产力人与生产力游戏游戏 IYBIYB课程课程7 7个模块，从体系上整体而言，是个模块，从体系上整体而言，是全面地帮助小老板建立起基本的管理体系，

4、全面地帮助小老板建立起基本的管理体系，帮助小老板找到管理企业的切入点和做好企帮助小老板找到管理企业的切入点和做好企业的关键点，创办和管理一个企业，老板每业的关键点，创办和管理一个企业，老板每天应该做什么？天应该做什么？ 人与生产力人与生产力游戏游戏游戏模块游戏模块采采 购购成本核算成本核算企业计划企业计划存货管理存货管理市场营销市场营销记记 账账企业在这七个方面的联系企业在这七个方面的联系人与生产力人与生产力 什么是什么是IYB？ IYB是是“改善你的企业改善你的企业”的英文缩写的英文缩写 ，是是 “创办和改善你的企业创办和改善你的企业”(SIYB)系列系列培训产品中的一部分。培训产品中的一部

5、分。二、二、IYBIYB课程介绍课程介绍小小企企业业发发展展阶阶段段IYB 大家知道大家知道中国的创业率中国的创业率12.3%12.3%，创业形状是：创业形状是：1 1、创业容易、守业难、做大难上难；、创业容易、守业难、做大难上难；2 2、干一天算一天；、干一天算一天；3 3、天晴忘了天阴时；、天晴忘了天阴时；4 4、不明不白的死去；、不明不白的死去；5 5、永远长不大磨破口舌难融资（、永远长不大磨破口舌难融资（提不出创业计划书提不出创业计划书） 原因在哪里？没经验，原因在哪里？没经验，能力缺失。能力缺失。 已经经营企业已经经营企业1212个月以上的企业主个月以上的企业主 怎样改善自己的企业？

6、怎样改善自己的企业？莫让他人掌生死莫让他人掌生死 创办企业还需要什么呢？怎样才能创办企业还需要什么呢？怎样才能比别人高一筹呢？比别人高一筹呢？ 莫让他人掌生死呢？莫让他人掌生死呢？ 走进走进IYBIYB课堂你会得到经营和改善企业课堂你会得到经营和改善企业的帮助！的帮助！ IYBIYB培训的直接目标是培训的直接目标是 使微型和小型企业的老板能够为自使微型和小型企业的老板能够为自己企业的主要职能部门建立起基本的管理己企业的主要职能部门建立起基本的管理系统，从而提高企业的经济效益。系统，从而提高企业的经济效益。 按按SIYBSIYB项目要求项目要求IYBIYB学员应该学员应该1 1、是一家小企业的所

7、有者和经营者，有强烈、是一家小企业的所有者和经营者，有强烈的改善自己企业的愿望；的改善自己企业的愿望；2 2、有读写能力和基本的计算能力；、有读写能力和基本的计算能力；3 3、经营自己的企业已经一年以上；、经营自己的企业已经一年以上；4 4、强烈希望获得培训；、强烈希望获得培训；5 5、愿意服费。、愿意服费。 IYBIYB学习学习学七本书；学七本书；每本书针对企业基本管理每本书针对企业基本管理 的一个方面；的一个方面；每本书都描绘出典型场景每本书都描绘出典型场景和分步注解和分步注解 怎样经营企业；怎样经营企业；有大量的事例和练习。有大量的事例和练习。人与生产力人与生产力市场营销市场营销成本核算

8、成本核算采购采购存货控制存货控制记帐记帐企业计划企业计划 IYB教材教材 IYBIYB培训教材培训教材 1 1、为学员提供了系统的管理企业的理论和技、为学员提供了系统的管理企业的理论和技术培训；术培训； 2 2、案例说明其他小老板如何建立管理体系；、案例说明其他小老板如何建立管理体系； 3 3、通过大量练习，帮助小老板为企业的主要、通过大量练习，帮助小老板为企业的主要职能部门一步一步建立起管理体系；职能部门一步一步建立起管理体系； 4 4、培训课程结束后教材可作为学员的行动指、培训课程结束后教材可作为学员的行动指南和参考资料。南和参考资料。 IYB项目培训与国际接轨项目培训与国际接轨市场推介市

9、场推介后续服务后续服务培训培训学员选择学员选择需求分析需求分析质量控制质量控制监督评估nIYB七本书内容和结构简介七本书内容和结构简介 人与生产力人与生产力培训册培训册 第一章第一章 人与生产力之间的关系人与生产力之间的关系 一、本书要讨论的内容一、本书要讨论的内容 二、人对生产力而言重要吗？二、人对生产力而言重要吗？ 第二章第二章 人如何影响生产力人如何影响生产力 一、如何借助人的力量来提高生产力一、如何借助人的力量来提高生产力 二、生产力因素二、生产力因素 三、生产力指标三、生产力指标 四、监控生产力四、监控生产力第三章第三章 雇佣合适的员工雇佣合适的员工 一、雇佣合适员工的重要性一、雇佣

10、合适员工的重要性 二、确定企业中有哪些工作要做二、确定企业中有哪些工作要做 三、编写岗位证明书三、编写岗位证明书 四、选择合适员工四、选择合适员工 五、帮助新员工适应环境（员工入职介绍）五、帮助新员工适应环境（员工入职介绍）第四章第四章 激励员工提高生产力激励员工提高生产力 一、工作岗位和工作技能一、工作岗位和工作技能 二、如何使员工保持工作热情？二、如何使员工保持工作热情？ 三、工资和奖金奖励三、工资和奖金奖励 四、工作保障和工作场所安全四、工作保障和工作场所安全 五、团队和团队合作五、团队和团队合作 六、绩效评价和奖励六、绩效评价和奖励 七、培训和发展七、培训和发展 第五章第五章 安全高效

11、的工作场所安全高效的工作场所 一、工作场所一览一、工作场所一览 二、改善工作场所的生产力二、改善工作场所的生产力 三、防止以外事故三、防止以外事故 第六章第六章 问题员工问题员工 一、我们会遇到问题吗？一、我们会遇到问题吗？ 二、找出问题二、找出问题 三、处理问题三、处理问题 四、预防措施四、预防措施 第七章第七章 企业关系与生产力企业关系与生产力 一、不仅仅关系到在你的企业中工作的员工一、不仅仅关系到在你的企业中工作的员工 二、顾客关系二、顾客关系 三、与供应商关系三、与供应商关系 四、你的家庭四、你的家庭 五、你的邻居和社区五、你的邻居和社区 六、竞争对手六、竞争对手 七、政府机关、企业协

12、会、培训机构、贸易七、政府机关、企业协会、培训机构、贸易 联合和会和金融机构联合和会和金融机构 第八章第八章 你从这本教材中学到了什么？你从这本教材中学到了什么？市场营销培训册市场营销培训册 第一章第一章 了解你的顾客了解你的顾客 一、什么是市场营销？一、什么是市场营销？ 二、什么是市场？二、什么是市场？ 三、了解你的市场三、了解你的市场第二章第二章 让你的顾客满意让你的顾客满意 一、产品一、产品提供什么样的产品或服务提供什么样的产品或服务 二、价格二、价格价格定位价格定位 三、地点三、地点如何接触顾客如何接触顾客 四、促销四、促销吸引顾客购买的方法吸引顾客购买的方法第三章第三章 你从这本教材

13、中学到了什么？你从这本教材中学到了什么？成本核算培训册成本核算培训册 第一章第一章 了解你企业的成本了解你企业的成本 一、什么是成本？一、什么是成本？ 二、什么是成本核算？二、什么是成本核算？ 三、不同类别的成本三、不同类别的成本 四、直接成本四、直接成本 五、间接成本五、间接成本 六、成本核算为什么重要？六、成本核算为什么重要？ 七、成本核算如何改进你的企业？七、成本核算如何改进你的企业？第二章第二章 生产商或服务商的成本核算生产商或服务商的成本核算 一、计算直接材料成本一、计算直接材料成本 二、计算直接人工成本二、计算直接人工成本 三、计算间接成本三、计算间接成本 四、合计总成本四、合计总

14、成本第三章第三章 零售商或批发商的成本核算零售商或批发商的成本核算 一、计算直接材料成本一、计算直接材料成本 二、计算间接成本二、计算间接成本 三、合计总成本三、合计总成本第四章第四章 你从这本教材中学到了什么？你从这本教材中学到了什么？采购培训册采购培训册 第一章第一章 采购采购 一、什么是采购？一、什么是采购？ 二、采购重要吗？二、采购重要吗？ 三、做好采购来改善你的企业三、做好采购来改善你的企业第二章第二章 为你的企业做采购为你的企业做采购 一、采购设备一、采购设备 二、采购原材料二、采购原材料 三、采购成品三、采购成品第三章第三章 采购时应遵循的步骤采购时应遵循的步骤 一、弄清楚你的企

15、业需要什么？一、弄清楚你的企业需要什么？ 二、获取有关不同供应商的信息二、获取有关不同供应商的信息 三、与供应商联系三、与供应商联系 四、为企业选择最佳的供应商四、为企业选择最佳的供应商 五、订货五、订货 六、马上核对货物六、马上核对货物 七、核对发票七、核对发票 八、付款八、付款第四章第四章 你从这本教材中学到了什么？你从这本教材中学到了什么？存货管理培训册存货管理培训册 第一章第一章 管理存货管理存货 一、什么是存货？一、什么是存货？ 二、什么是存货管理？二、什么是存货管理？ 三、存货管理如何改进你的企业？三、存货管理如何改进你的企业？ 五、改进存货管理的准则五、改进存货管理的准则第二章第

16、二章 存货记录存货记录 一、存货记录对每个企业都有用吗？一、存货记录对每个企业都有用吗？ 二、利用存货记录二、利用存货记录 三、存货记录如何改进你的企业三、存货记录如何改进你的企业 第三章第三章 存货盘点存货盘点 一、什么是存货盘点？一、什么是存货盘点？ 二、存货盘点重要吗？二、存货盘点重要吗？ 三、存货盘点的步骤三、存货盘点的步骤 四、利用存货盘点的信息改进你的企业四、利用存货盘点的信息改进你的企业 五、你应该多长时间做一次存货盘点？五、你应该多长时间做一次存货盘点？ 六、你应该什么时候盘点存货？六、你应该什么时候盘点存货？第四章第四章 你从这本教材中学到了什么？你从这本教材中学到了什么？记

17、账培训册记账培训册 第一章第一章 企业记账和利用记账企业记账和利用记账 一、什么是记账？一、什么是记账？ 二、记账必要吗？二、记账必要吗？ 三、记账如何改进你的企业？三、记账如何改进你的企业？ 第二章第二章 简单的记账系统简单的记账系统 一、现金交易一、现金交易 二、赊销二、赊销 三、账簿三、账簿 第三章第三章 利用账簿改进你的企业利用账簿改进你的企业 一、分析你的销售一、分析你的销售 二、分析你的成本二、分析你的成本 三、计算你的利润三、计算你的利润 四、分析你的利润四、分析你的利润第四章第四章 你从这本教材中学到了什么？你从这本教材中学到了什么？企业计划培训册企业计划培训册 第一章第一章

18、为未来做计划为未来做计划 一、什么是计划？一、什么是计划？ 二、一定要做企业计划吗？二、一定要做企业计划吗？ 三、如何通过做计划改善你的企业三、如何通过做计划改善你的企业 四、有用的企业计划四、有用的企业计划 第二章第二章 销售与成本计划销售与成本计划 一、何时制定销售与成本计划一、何时制定销售与成本计划 二、如何制定销售与成本计划二、如何制定销售与成本计划 三、利用销售与成本计划改善你的企业三、利用销售与成本计划改善你的企业 第三章第三章 现金流量计划现金流量计划 一、你的企业是不是把现金用完了？一、你的企业是不是把现金用完了？ 二、如何制定现金流量计划？二、如何制定现金流量计划？ 三、利用现金流量计划改善你的企业三、利用现金流量计划改善你的企业 第四章第四章 你从这本教材中学到了什么？你从这本教材中学到了什么？ 企业管理是一个企业管理是一个系统系统 SIYBSIYB项目规定项目规定 IYB IYB培训是七天培训是七天！ 本次培训计划是本次培训计划是 学习学习人与生产力人与生产力 、市场营销市场营销、 成本