恒昌涂料绩效结果应用

1、恒昌涂料（惠阳）有限公司绩效结果应用（参考）Page 1 of 88绩效结果应用的几个方面绩效结果应用的几个方面u直接与绩效工资挂钩u应用于员工加薪、晋升和员工福利u应用于培训计划 直接与绩效工资挂钩直接与绩效工资挂钩这部门内容在绩效制度中有明确规定，这里不再冗述。Page 3 of 88应用于员工加薪应用于员工加薪Compa-Ratio（薪酬适应度）=实际工资/中点工资*100%=实际能力/基准能力*100%假定薪酬的增长比例10%，幅度区间为3，薪酬的幅宽40%方法： 能力得分绩效得分A（占30%）B（占40%）C（占30%）20%*（30%*1.6+40%*1.4+30%*1.2)A=0

2、.28A40%*(30%*1.4+40%*1.2+30%*1.0)A=0.48A5(占20%比例）1.6A1.4A1.2A30%*(30%*1.2+40%*1+30%*0.8)A=0.3A4（占40%比例）1.4A1.2AA10%*(10%*1+40%*0.8+30%*0.6)A=0.08A3（占30%比例）1.2AA0.8A2（占10%比例）A0.8A0.6A(0.28+0.48+0.3+0.08)A=10%1000得A=8.8%注：横纵座标的维度可以根据情况选择不同的因素。Page 4 of 88应用于员工晋升应用于员工晋升能力能力12123344主要带头人主要带头人提升到高一级超级明星超

3、级明星迅速提升保证足够的激励手段主要带头人主要带头人提升到高一级主要带头人主要带头人准备下一步提供其它辅导主要带头人主要带头人准备下一步提供其它辅导业务扎实业务扎实不动准备下一步业务扎实业务扎实不动考虑发展业务扎实业务扎实不动考虑发展业务扎实业务扎实不动提供有针对性的发展支持业绩差业绩差警告提供有针对性的发展支持失败者失败者咨询退出失败者失败者咨询退出失败者失败者警告咨询退出业绩差业绩差提供有针对性的发展支持业绩差业绩差警告提供有针对性的发展支持业绩差业绩差警告提供有针对性的发展支持升迁表升迁表业绩Page 5 of 88应用于员工福利应用于员工福利一般来说，如果企业设计了自助餐式的福利计划，

4、可以应用晋升矩阵来分配员工的福利项目，或者分配福利分数。然后由员工用福利分数兑换需要的福利项目。1214161820101214161868101214068121200610125 4 3 2 1 1 2 3 4 5能力业绩Page 6 of 88应用于员工培训应用于员工培训l组织各部门负责人对公司、各部门的绩效结果进行分析，挖掘影响绩效的主要因素（包括可控、不可控因素），并分析我们要经过怎样的改进来改善可控因素、回避不可控因素，进而确定组织培训需求。l在绩效面谈中，主管和员工对绩效结果进行分析，挖掘员工在知识、操作技能、能力方面作怎样的改进，才能够实现既定的绩效目标，进而确定员工的培训需求。参考依据：绘制员工/部门绩效得分趋势图绘制员工/部门关键指标完成情况趋势图，每名员工/部门不超过三个指标Page 7 of 88应用职业发展应用职业发展u应用于员工的职业发展，前提是需要建立各职位的任职资格体系和能力评估标准Page 8 of 88个人的一点心得个人的一点心得 实际上，结果如何应用，采用什么样的方法都不重要，关键是我们希望达到什么样的目的，取得什么样的改进效果。我想只要能够有效把握这个关键的因素，我们自己也能开发出符合企业特点的管理工具和管理形式。 最后，重申在绩效结果应用中主要把握几点：u确定应用的目的；u对