模板工程施工班组管理制度1.doc

1、模板工程施工班组管理制度1模板工程施工班组管理制度为确保工程安全、质量、进度及文明施工；建立安全、质量 保证体系；为提高施工人员在本工程安全、 质量方面的控制能力, 增强安全、质量意识，创造和谐、工作氛围，制定以下制度：1 .凡是施工作业人员必须具备身份证，进场当天要交身份证 复印件及相片若干张（其数量按项目规定），否则不准进场。2 .对新入场的工人，必须经项目部确认后加入花名册备案， 在进场三天内提供班组书面安全、 技术教育，弁由职工签字上报项 目部进行安全、技术教育，考试合格后，方可安排职工上班，违 者处罚200元/次/人。3 .所有施工班组不得聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯罪 分子、有

2、犯罪前科人员、60岁以上人员、18岁以下人员、患有重 大疾病（传染病）人员、职业病患者（残疾）人员、精神失常人员， 违者每人每次罚款¥ 100元。4 .项目部内不准留守一切与工程无关人员，一经发现，勒令其退场，并进行相应的50元/人处罚5 .本工程进行封闭施工管理，施工人员进入施工现场必须服 从项目部管理，退场时在项目部作好退场记录登记。 施工人员严禁 翻越围墙进入施工现场，违者处罚 200元/次，严重者送公安机 关处理。6 .施工人员进入施工现场时必须正确佩带安全帽，未佩带安 全帽者每人罚款50元/次，未正确佩带安全帽者每人罚款 20元/次, 班组管理人员加倍处罚，超过三次者责令退

3、场。7 .施工现场严禁吸烟，施工人员严禁在非吸烟区抽烟，违者 每人每次罚款¥ 50元；8 .施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋，开口凉鞋、硬底鞋 或光脚作业，工作衣服穿着整齐，不准带病及酒后工作，违者一经 发现每人每次罚款¥ 100元。9 .入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿，擅自乱搭 建工棚者罚款200元，弁拆除整改完毕。10 .为了确保工地内和生活区的用电安全，任何人不得擅自 在宿舍内做饭烧水，一经发现，予以没收，且进行500元/次处罚。11 .施工用电不准乱拉乱接，必须由电工操作拉接，施工机 械和电器设备不准带病和超负荷作业， 施工机具由专人开启，违者 一经发现每

4、次罚款¥ 500元。12 .不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安 全隐患的电缆继续使用200元/次处罚，弁将其不合格电缆没收。13.严禁用提升架载人上落，违者一经发现罚款¥500元/人/次;对开机者、管理人员加倍处罚。14 .不准在施工现场嬉戏，追逐及高空抛物等，以免伤人和 场地污染。违者罚款¥ 100元。15 .严禁在未有安全措施的部位同时进行上下交叉作业，违 者每人每次罚款¥ 100元。16 .严禁在工地内聚众赌博，否则罚款¥ 500元至¥ 3000元, 严重者送公安机关处理。17 .严禁在工棚，宿舍，仓库存放危险物品

5、，严禁在建筑物 周边生火，以防火灾，违者罚款¥ 200元。18 .严禁破坏，偷窃工地内的所有公共财物，以及各种标志 设施，违者一经发现罚款¥ 500-2000元，严重者送公安机关处理。 19.所有施工人员必须服从项目部的管理，如期参加项目部举行 的会议，弁执行会议相关的决定。若乙方不能如期参加会议罚 款¥ 200元/次/人，若不及时执行会议的决定罚款¥ 500元/次； 20.若甲方放与其工作内容相关的定位线时乙方不得少于2人配合用工。如乙方不积极配合甲方施工人员， 甲方自行组织人员， 费用由乙方负责弁罚款每天每人¥200元；21 .乙方要积极主

6、动配合业主、监理、甲方安全文明检查， 弁做到“工完场清”不遗留任何杂物在施工现场， 若施工完场地未 按要求清理而影响安全、文明施工检查，扣罚款每处¥200元；22 .任何原因、任何时候到甲方及建设单位饭堂食饭、破坏 工地物品，干扰、围攻、殴打其它班组、甲方及建设单位等人员,每次罚款¥ 5000,情节严重弁送派出所处理。23 .乙方私自关闭施工现场用电总开关、大型机械设备等电源开关，甲方项目部用电开关，每次罚款¥ 3000,弁追究由此引起的 一切损失及法律责任。24 .严禁打架、斗殴。乙方和甲方有责任及义务制止现场冲 突，对打架当事人处罚 500元一 1000元/人

7、/次；对当事班组罚款 5000-20000元/次，情节严重的送交司法机构处理；如果发生群 殴，即对斗殴班组（不管什么理由斗殴）集体清退，此行为视为 乙方自动中途退场，工程量结算按合同约定执行。25 .对已完的工程成品或半成品在未移交甲方时，乙方要做 好保护工作，若乙方有意破坏，每次罚款¥1000元，且再次修补的费用乙方负全部责任。26 .施工现场不得随地大小便，否则自理完成后，每人每次 处以200元/次的处罚，举报者予以200元奖励。27 .施工现场安全防护设施和项目部设备财产，严禁私自拆 除损坏，否则除勒令恢复，对责任人罚款200元/次，举报者予以奖励。28 .各班组人员严禁在任何

8、原因、任何情况下与项目管理人员、政府部门人员、甲方代表、监理人员争吵、顶撞辱骂，否则除 赔礼道歉外，另处以500元处罚。29 .项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长 必须及时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元一50元/人进行处罚。30 .由施工班组自身造成的返工损失，由班组自行承担，返 工材料损失按原材料价200%计算，报项目部予以扣除。31 .对于政府部门、甲方代表、监理单位、项目部下发文件（含进度计划、变更、技术交底、施工任务单、整改通知单、罚款单、管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为 拒绝服从项目部管理，将处罚最低 500元/次罚款。32 .对于不

9、接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的）,项目部将以最低两倍的处罚金额直接在进度款中扣除。33 .因施工班组自身的问题，造成政府部门、甲方、监理单 位下发通知单的，对涉事班组处以 500 2000元/次罚款。34 .凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求 的将按每次100300元处罚；对于不整改，却将整改标记擦拭掉 的行为，视情节严重性，给予 200500元/次罚款。35 .班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整 改，自检合格后再通知项目部检查， 对于不通知或未自检直接报项 目部验收的处以50-200元/次罚款。未经验收进入下道工序的 罚款500-2000元，相关班组承担一切损失。36 .对于项目部下发的进度计划，必须无条件执行，满足项 目部进度要求，滞后或未完成者，根据进度节点情况，予以最少 500元/次处罚。37 .工