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文档简介
1、东莞市民营企业人力资源培训存在的问题及对策初探2021年第10期总第84期经济研究导刊ECONOMICRESEARCHGUIDENo.10,2021东莞市民营企业人力资源培训存在的问题及对策初探肖传伦(东莞理工学院,广东东莞523106)摘要:东莞作为世界工厂的地位得益于大量的民营企业的蓬勃开展.但是在剧烈的市场竞争中,尤其是在金融危机的冲击下,东莞民营企业的人力资源管理所存在的问题也开始逐渐暴露出来,尤其是在人力资源培训体系的建立和实施方面.在分析人力资源培训过程中常见问题的根底上,就如何解决民企员工培训问题中提出了相应的对策和初步的看法:转变民营企业的培训观念;建立与民营企业开展相适应的培
2、训体系;东莞政府应积极扶持民营企业的培训工作.关键词i东莞;民营企业;人力资源;培训体系中圈分类号:F249.27文献标志码:A文章编号:1673291x(2021)10_0104一O22OO8年金融危机以来,市场竞争越发剧烈,企业订单逐步减少,规模小,资金不充足的民营企业受到了重大的冲击.东莞民营企业如何在剧烈的市场中占得一席之位,关键是人才的吸收和培训.但是东莞民营企业员工的受教育程度,素质普遍都比拟低,没有建立完善的体系.因此,了解培训,剖析培训问题出现的原因对提高认识,转变民营企业培训的现状,真正发挥人才在企业中的作用具有很强的现实意义一,东莞民营企业人力资源培训的现状东莞民营企业已经
3、成为东莞经济进一步开展的重要生力军.至2021年2月,全市民营企业登记注册户数已达树的专业村镇,有虎门的服装,厚街的家具,大朗的毛织,常平的物流,长安的五金,清溪,石龙的电子等21,东莞民营经济营企业大多数为私人投资兴办,一般情况下企业业主是集所有权与经营权一身,往往存在个人专权的家长式管理模式.东莞民营企业管理特点:劳动密集型,员工人数多,管理层级的,有的企业甚至认为没有对员工进行培训的需要;有的企业开展了培训工作,但是缺少与培训专业机构沟通或是对员不重视员工培训工作,很大程度上是因为民营企业业主本身由于受以前教育条件限制,很多民营企业业主的教育程度只情况的调查,发现该民营企业员工的教育状况
4、令人担忧:小学13.54%,初中42.32%,高中36.24%,大专及以上7.9%12.大局部民营企业都不重视员工后续教育问题,没有开展培训工作,企业开展方面也有所阻滞.二,东莞民营企业人力资源培训中存在的问题培训工作漠不关心,投人的资源少,在过去一年的培训记录调查中,有48.4%民营企业没有培训记录,一年三人次以内的企业为24.2%,三至六人次的企业占6%,六至十人次的企业也占6%,而十人次以上的企业那么占15.2%.民营企业缺乏对员工的培训,更多的只是关心组织业绩和其他事项;有的民营企业认为企业培训是一笔"花钱买流失"的赔本生意;有的企业将对员工各项技能不满意归结于招聘
5、不对路,个人素质低劣等因素,他们并不认为可以通过培训来提升员工技能,改良态度;有的民营企业的资金有限,认为如果投资培训,无疑占用一局部资金,影响其他能更快,更明显带来效益的部门,工程的运营咖,再加上民营企业员工的高流动性,使培训的收益没有保证,培训是纯粹是一项本钱.2.对培训的期望过高.企业安排一次培训不容易,对一次仅二至三天的培训抱有很高的期望,把它当傲灵丹妙药,希望能解决面临的许多问题,于是,培训中普遍存在内容庞杂,目标过大,人员过杂的现象.然而,许多问题需要长期的培训方案才能解决,况且,许多问题并不是单靠培训就可以解决的,如企业制度问题,市场问题等,所以企业对培训急功近利,希望立竿见影,
6、甚至还企图通过培训解决企业人力资源的所有问题是不现实的.3.培训内容安排欠科学.从培训内容来看,新进员工培训一化,规章制度,平安教育等,这属于员工共性教育;岗位实践培N#F,在职培训是企业培训的一项重要内容,主要以技能收稿日期:2021-0118作者简介:肖传伦(1982),男.广东阳春人,助理经济师,从事人力资源研究.一l04培训和管理培训为主,有19.2%的员工认为企业组织的培训内容对自己没有太多的帮助,有30.8%的员工认为企业组织的培训内容对自己有一些帮助,有67.O%的员工认为企业组织的培训内容对自己有较大的帮助;对企业组织的培训和自己希望参加的培训内容进行调查时发现,员工的培训内容
7、需求远远大于企业所提供的培训内容,有的企业培训工作流于形式表现在对培训课题确实定不够细致,针对性不强,没有完整的系统性.体系来看,尚无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果.诸如:培训制度流于形式,没有标准的培训需求分析,没明,培训效果不理想主要原因是:有30.2%的员工认为当前的培训内容与培训者联系不紧,有34%的员工认为培训师水平不高,师资力量有限,有35.8%的员工认为没有培训考核机制.在所调查的企业中大多反映,培训常常心有余而力不足,如果聘请企业内部工作经验丰富的技师,工程师,管理者讲课,他们一般没有教学经验,因而导致培训效果欠佳;如果请专职教师,他们又往往缺乏生产实践经验,容易造成
8、教学内容与客观实际相脱节.三,东莞民营企业人力资源培训问题的对策建议工士气,提高民营企业经济效益和管理运营水平,从而增强民营企业的市场竞争力.在市场竞争形势下,东莞的民营企面:首先,培训是一种投资,是一种收益很高的投资.其次,培开始重视其提供培训的情况了,企业也应向求职者展示自身息要尽量让员工知晓,以便员工据此制定自己的开展方案,让员工感到自己在本企业还有开展的时机,清楚地看到自己在企业中的开展道路.根本可分为高层管理人员,中层管理人员,基层管理人员,普通作业人员四大类【1.高层管理人员,必须结合公司的开展战略,以及他们所在部门年度工作绩效状况及自身开展的需要,由培训部与他管理人员,培训的重点
9、是提升和拓展与岗位相关的专业知识和技能.对于普通作业员工,培训的重点那么主要在于岗位技能的训练,在满足公司战略开展需要的根底上平衡员工职业开展的需求来做好培训工作,而其中最为重要的一点便是沟通,与公司的最高层,与各部门的经理及主管甚至基层员工进行沟通,达成上下一致的培训需求.3.建立有效的员工培训评估体系.对于培训活动的评估,目的在于了解企业是否到达了培训目标,以改良培训工作.评估两项.绩效评估是以培训成果为对象进行评估,包括接受培训员工的个人学习成果和他在培训后对组织的奉献,培训绩效评估指标有:反映指标,学习指标,成果指标等,这是任为对象的评估,培训责任指标有:培训方案评估指标,培训设施评估
10、指标,培训师资评估指标,培训教材评估指标,培训成果评估指标.目的是进一步明确培训工作方向,改良培训工作.对培训绩效,可以分别运用问卷法,测试法,考核法和现场成果测定法进行评估.4.政府,企业形成合力共同关注培训.政府的支持,企业不齐的现状,东莞政府督导,民间组织发起举办了东莞企业以后企业培训行业应更加细分,比方"生产,营销别离"模式等,使效劳更加专业化.近年来,针对东莞民营企业竞争力不足,人才素质普遍比拟低的问题,东莞政府积极扶持民营企业的培训工作,推出了"ll1工程",是指在东莞全市范围内对100名民营企业家,1000名民营企业高级管理人员,10000外,东莞政府2021年启动了新莞人培训工程的方案,方案到2021年在新莞人中完成45万人次的技能提升培训和4o万人次的岗前素质教育.新莞人培训工程,将首先铺开岗前素工作,给民营企业减少负担,促进了民营企业的健康开展.东莞民营企业正处于新经济时代,面对经济全球化,产以提高员工整体素质,提高生产率,降低生产损耗,改变员工对东莞民营企业培训问题进行了尝试性探讨,认为东莞民企应该先从转变民营企业培训观念着手,然后建立适合民营企业的培训体系,同时东莞市政府也应该积极支持民企的培切I还有待进一步的研究和探讨.参考文献:【1】王伍祺,杨剑.高效培训【M】.北京:海天
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