下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、XX年管理咨询师考试咨询实务模拟备考题及答案在咨询项目实施过程中, 咨询顾问通过课程培训、 访谈、会议、 日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等。那 么,下面是为大家的管理咨询师考试咨询实务模拟备考题,欢迎 大家参考学习。一、单项选择题(1) 利润额与期初期末平均自有资金的比率为 ()A. 总资金利润率B. 自有资金利润率C. 股金利润率D. 经营资金营业利润率(2) 当产量一定,不同工艺方案的固定成本的可变费用不同时, 按照经济原则来评价工艺方案时 ( )A. 单位可变成本最低的工艺方案最优B. 单位可变成本最高的工艺方案最优C. 单位可变成本中等的工艺方案最优D. 单位可
2、变成本为零的工艺方案最优(3) 初步洽谈是咨询公司接待客户并获得客户认可和信任的关 键环节。因此咨询公司初步洽谈的接待和交流在方式和内容上都应根 据客户实际情况准确判断和实施。 以下选项中, 在初步洽谈时不应该 讨论的是 ( ) 。A. 向客户介绍一般咨询程序和咨询公司的背景专长和绩效B. 了解客户需求及所在企业面临的主要问题C. 向客户介绍本公司所有咨询项目和优势D. 了解来访客户所在企业的性质规模和成立时间等(4) 制度化程度是指采用 ( ) 来描述 . 指导和约束组织行为与个 人行为的程度 ( )A. 非正式的口头方式B. 正式书面文件形式C. 一般的表达方式D. 人们习惯的一切形式(5
3、) 王某是一位公司总经理,当发现公司中存在许多小团体时, 他应该 ( ) 。A. 立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B. 深入调查,找出小团体领导人,并提出警告C. 只要小团体不影响公司正常运行,可以不闻不问D. 正视小团体的存在,对其加以积极引导(6) 预备调查的基本过程包括: 和客户企业的领导或主管领导见 面、参观现场、收集必要的资料、询问调查、信息汇总分析等,以下 属于询问调查内容的是 ( ) 。A. 了解企业的组织机构、运营现状、员工感受和客户自身对问 题的看法B. 通过资料汇总分析判断客户要求咨询的题目是否存在C. 收集资料了解客户一般经营状况并作出盈亏判断D. 咨询人员听取客户领导
4、简单介绍企业的概况(7) 成本核算是对生产费用的发生和产品成本形成的会计处理。 下列对成本核算的描述,符合权责发生制原则的是 ( ) 。A. 划清应计人产品成本的费用和不应计入产品成本的费用界限B. 正确划清各个会计期间的费用界限C. 正确划分收益性支出和资本性支出的界限D. 划分各种产品应负担的费用界限(8) 以下关于企业内部控制的描述,不正确的是 ( ) 。A. 内部控制制度是一套独立于企业管理制度的体系B. 风险控制包括事前控制、事中控制、事后控制C. 风险评估时要考虑效益和费用D. 内部环境是内部控制制度的基础(9) 根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”,以下说 法正确的是 (
5、 ) 。A. 潜在吸引力大、成功可能性小的市场机会属于理想型市场机 会B. 潜在吸引力小、成功可能性大的市场机会属于稳妥型市场机 会C. 潜在吸引力大、成功可能性大的市场机会属于问题型市场机 会D. 潜在吸引力小、成功可能性小的市场机会属于风险型市场机 会参考答案:(1) :B(2) :A(3) :C本题考查对管理咨询基本程序的了解与掌握。选项C是在初次业务洽谈中没有了解清楚客户需求或了解了需求时较为忌讳的谈话 内容,容易造成客户的反感和不耐烦而影响项目的顺利进行, 故是错 误的。(4) :B(5) :D本题考查对小团体组织的理解。(6) :A本题考查预备调查的基本过程相关内容。选项 B是资料汇总分 析的内容;选项C是收集资料的内容;选项D是与企业主要领导见面涉 及的内容。只有选项A是通过询问基层人员可以了解到的实况。(7) :B 本题考查权责发生制的原则。正确划清各个会计期间的费用界限,属于按照权责发生制的原则。(8) :A 本题考查内部控制的概念。内部控制制度是内嵌入企业管理制度的控制程序及方法,而不是独立于企业管理制度之外的体系。(9) :B本题考查市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵。该矩阵主要用于对市场机会进行价值分析。潜在吸引力大、成功可能性小的市 场机会属于风险型市
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 造价工程师工作总结范文
- 小学班主任自我工作总结
- 拒绝平庸的800字议论文范文-拒绝平庸议论文范文五篇
- 顶岗实习报告范文汇编8篇
- 观电影《绿皮书》有感
- 企业应聘自我介绍9篇
- 2022年青年大学习网上主题团课学习心得
- 大学的素质拓展活动策划书
- 指南培训心得体会
- 文明校园创建活动工作总结
- 大学生就业21问-知到答案、智慧树答案
- 2024年普法学法知识竞赛题库及答案1套
- 一年级数学20以内计算练习凑十法、破十法、借十法、平十法
- 中国痔病诊疗指南(2020版)
- 创办精神病医院申请
- 国际标准《风险管理指南》(ISO31000)的中文版
- (完整版)外研版高中英语必修三单词表(带音标)
- MOOC 国际商务-暨南大学 中国大学慕课答案
- 特征值与特征向量
- 作家协会2024年下半年工作计划3篇
- 2024征信考试题库(含答案)
评论
0/150
提交评论