JIT存货管理模式的问题及对策研究

1、JIT存货管理模式的问题及对策研究李晓堂(南阳防爆电机集团,河南 南阳 473000【摘要】目前,存货管理理论的发展进入一个新的阶段,以倡导“零存货”的适时制(JIT理论越来越受到人们的关注,并在许多企业得到了广泛应用。本文首先就JIT存货管理模式目前的发展现状进行阐述,并与传统管理模式进行比较分析,指出JIT存货管理模式是我们企业存货管理的发展趋势。提出JIT存货管理模式是一种理想状态,它的有效执行有待于供应商及企业本身质量水平的不断提高。【关键词】存货管理;JIT管理模式;现状;问题;改进在全球化市场竞争日益激烈的环境下,如何满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆

2、在企业面前的首要问题。JIT(Just-in-time适时制系统是一种现代化的生产管理手段,追求“零存货”的管理目标,从而使企业达到低成本、高效率的运作目的。1.JIT存货管理模式与传统存货管理模式的比较分析1.1 传统存货管理模式与JIT管理模式的内涵传统存货管理模式下,需方同供方经过洽谈后,需方下达采购定单,供方要把需方采购定单转变为客户定单,安排生产。在这个过程中,需方要不断跟踪。供方在产品生产后要进行质量检验,先储存在自己的成品库,然后发货到需方。需方在接到货物后,还要进行一次检验,然后送入原材料或配件库,等生产有需用时,再发料到生产部门。在传统存货控制模式下,企业内部存货控制部门的目

3、标和其他部门的目标存在不同程度的冲突,对他们来说,较高的客户满意度和较低的存货投资似乎是一对不可调和的矛盾。JIT存货管理实质上是 “在需要的时候,按需要量生产所需的产品”即准时生产方式,是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。其中核心思想是寻求并消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动。实现这一思想的控制方法和原则是:将必要的材料,以正确的数量和完美的质量,在必要的时间送往必要的地点。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下,它的库存就被减至最小的程度,因此JIT 又被简而言之成“零库存”管理。1.2 JIT存货管理模式与传统存货管理模式的比较传统方式下,生产往往是按

4、预测的需求编制的固定计划进行,是一种需求推动式的系统。一方面,为了保持生产的不间断,会保持大量的在制品库存;另一方面,由于市场需求状况的变动,也会使产品大量积压,形成产成品库存。JIT生产只在有需求时进行生产顾客需要的数量。每一个工序只生产下一工序需要的产品,除非下一流程发来信号,否则不进行生产,且生产需要的材料和零件适时到达。拉动式系统重视市场的反应,使企业只生产市场需要的产品,极大地降低了存货成本,使零库存成为可能。因此,无论从外部市场还是从存货成本的视角来看,拉动式管理无疑是优于推动式管理的。这是JIT管理模式与传统存货管理存在差异的关键与根本所在。传统观念是以存货存在合理为前提的,它认

5、为企业为了保证生产连续进行,必须准备足够的原材料,以防止供应短缺影响生产;留有一定量的在制品以防止生产过程中的意外事故而引起的停工;储备相当数量的产成品以防止顾客的急需,因而肯定企业持有存货的必要性。在JIT模式中,存货则被看成是一种资源的浪费,存货可以掩盖生产过程中存在的问题,掩盖企业生产效益低下的问题,迟滞企业对市场反应的灵敏度等等。适时能力是衡量一个公司对顾客需求的反应能力的尺度。传统方式下,公司通过储备存货来确保公司可以按期交货。适时制JIT模式通过缩短生产准备时间、提高产品质量以及采用单元制造方式来缩短公司的生产周期,以此提高公司按要求日期交货的能力和对市场快速做出反应的能力。在JT

6、I模式下,任何一道工序都要求在必要的时间内取得必要的、需要加工或装配的零部件,要达到“只在需要的时候,生产所需的产品”的要求并按时交货,显然就强调企业一定要有快速的反应能力。2.实施JIT存货管理模式目前存在的问题2.1 较难满足“及时生产,及时交付”“及时生产,及时交付”,即在顾客需要的时间,按需要的量,及时交付所需的产品。这需要链上各节点企业之间在地理位置上相距较近。而我国领土广阔,一些产业布局分散,产业供应链上各节点企业地理位置相距较远,这使供应链上的上游企业向下游企业及时交货比较困难,甚至以付出高昂的成本为代价。2.2 不能达到实质性的“零库存”下游企业将库存转移到上游供货商,来实现自

7、己的“零库存”,实际上供应链伙伴之间的JIT合作应当是互利共赢的,而不是将库存的压力由一方转嫁到另一方。有些企业在实施JIT过程中只想转移库存,用JIT“逼”合作伙伴,而不想修炼自身内功。这样的JIT就没有意义了,因为从作为产品价值形成的整个流程来看,依然存在库存,存在浪费。上游企业可以从供货价格、供货质量等渠道将自己的损失加以“弥补”,当然这个过程可能是隐性的,从这个角度看,下游企业在表面上看自己实现了“零库存”,实现了JIT,但实际上并未从中得到好处。2.3 受供应链的限制,信息传递不能适应JIT要求在生产过程中,产品所涉及的原材料比较多,而且供应链中成员的信息共享程度很低,信息传递有缺陷

8、。而且市场需求变化快,企业必须对市场需求做出快速的反应,给企业安排生产的时间并不是很多。很多企业实施JIT后,库存没有了或少了,但订单却经常拖期了,原因往往是原材料供应不及时而延误生产。例如,沃尔玛在长期销售宝洁公司的产品中,如“帮宝适”等妇幼商品,有保质期要求,体积又大,经常因存货不足影响销售,有时又因存货过多而增加存货管理的困难,且占用流动资金。2.4 质量保证体系无法满足JIT要求质量是实行JIT的基本保证。当企业库存很低甚至是零时,如果某道工序出现了大量废品,库存不够补充,则后续工序将立即停工,等候前一道工序补充生产,这样就打乱了生产节奏。所以要保证生产顺利进行,必须保证加工质量,消除

9、废品。然而,大多数企业都采用传统的质量管理方法,这种方法主要依靠事后检验来保证质量。这显然不能满足JIT的要求。JIT要求原材料是按需采购,因此对质量的要求更严格,任何质量问题,都会造成生产的滞后。对于企业来说必须有很完善的质量管理体系。由于产品质量不能保证100%合格,供货商往往会“送多”或“送少”;不符合JIT的“数量合适”的要求。在国内大多数企业的质量都不能保证100%合格,在这个前提不成立的情况,JIT就很难有效实施。3.促进JIT存货管理应采取的对策3.1 建立与供应商战略联盟关系在JIT模式下,既要求企业持有尽可能低水平的存货,只在需要的时间购进需要的材料,又不允许企业因原材料供应

10、中断影响生产正常进行,因而JIT模式必须在企业和供货商之间建立一种全新的“利益伙伴”关系。在这方面戴尔的做法值得我们借鉴:与供应商建立可靠的联盟并与其分享利益。这方面戴尔的做法值得借鉴,他对供应商的选择非常严格,他们对业内一流企业进行严格的筛选,并与选定的供应商达成同盟,共享信时代经贸 2010 年 4 月 中旬刊 总第166期息资源。3.2 利用供应商库存使企业暂时达到“零库存”JIT存货管理体系改变的不仅仅是库存量,而是作为一种管理的理念,采购及供应商的管理至关重要。与供应商加强交流及实现小批量频繁交货是实现“零库存”的重要条件。比如著名企业戴尔的“零库存”是建立在对供应商库存的使用或者借

11、用的基础上的,仅仅靠戴尔一个企业的力量很难实现。供应商在戴尔工厂附近租赁仓库来存储配件,以保障及时完成送货。企业可将库存从本企业转移到供应商身上,将本企业的原材料及零部件库存压缩到最低,甚至取消库存,让供应商增加送货频次,减少每次送货量,并尽量做到按时、按质、按量。在戴尔,每一个产品都是有订单的,所有客户要通过订单提前确定,随后由戴尔的生产线装配。在短期内无法实质性的达到零库存的情况下,我们可以借鉴戴尔的做法,有效利用供应商库存来使本企业暂时达到“零库存”或接近“零库存”。3.3 用信息代替存货信息传递的及时准确对JIT来说非常重要。完善的信息沟通机制包括三个方面:第一,企业与供应商的信息沟通

12、。要实现原材料和零部件的“零库存”,必须保持与供应商及时有效的沟通,使供应商能够了解到企业的生产情况,并相应做出库存调整,保证准时送货。第二,企业内部各生产环节的信息沟通。在JIT 存货管理模式下,由于采用需求拉动式生产,企业在下达生产指令的时候,只下达给最终工序,上游工序按照下游工序传递来的生产量、生产种类等指令进行生产,这样才能实现“零库存”。第三,企业与客户的信息沟通。企业与客户应尽量实现直接沟通。参考文献:1刘冰.JIT管理法在中国的可行性分析J.科技创业月刊,2007(1.2冯恒平,夏洪胜.我国企业JIT实施的能力成熟度分析J.科技进步与管理,2005(9.3田昊,刘新华.JIT存货

13、管理理论在我国企业的应用J.边疆经济与文化,2006(6.4佘晓燕.对中国推行JIT存货管理模型的思考J.经济问题探索,2003(11.5孙曼丽.JIT与存货管理浅议J.财会通讯,2003,7.作者简介:李晓堂(1967,女,河南南阳人,南阳防爆电机集团经济师,主要研究方向:生产技术管理、质量管理。浅析独立学院就业工作的困境及对策刘敏(南京师范大学泰州学院商学院,江苏泰州225300【摘要】独立学院是新形势下高等教育改革的产物,截止到2010年3月25日,目前全国已有各类独立学院 322所,承担了三分之一的本科生培养任务。本文通过分析独立学院毕业生就业存在的问题及原因,以做好独立学院就业工作为

14、出发点,提出解决独立学院就业问题的对策。【关键词】独立学院;就业;就业力独立学院是适应我国高等教育大众化和人们对高等教育需求迅速增长而产生的一种新的办学形式,已经成为我国高等教育新的增长点和重要组成部分,是高等教育大众化进程的主要推动力量,在满足社会需求与缓解高等教育经费不足等方面发挥了不可估量的作用。但是随着独立学院的快速发展,其毕业生人数迅速增长,加之目前严峻的就业形势,社会对独立院校毕业生认同度较低,独立学院的就业压力越来越大,独立院校学生就业已成高校就业工作新难点。因此,解决独立学院毕业生存在的就业问题刻不容缓。1.独立学院毕业生就业存在的问题及原因分析1.1 毕业生缺乏就业力,无法满

15、足职场要求2009年,全国高校毕业生达610多万。据教育部全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心处长国乐表示:2010年全国普通高校毕业生的规模将达到631万人,是近年来毕业生总数的最高峰。因此,有人将就业难的直接原因归结为高校扩招导致大学生数量激增,但当前大学生就业难问题的根源并不在于大学生数量过多,而在于没有形成高等教育质量提升与产业优化升级的良性互动发展机制,一方面以低端制造为主的产业结构严重制约了大学生就业岗位的创造,另一方面高等教育的培养质量也无法满足产业优化升级发展对高素质人才的要求。解决这一问题的关键在于提升大学生的就业力,这也是促进高等教育人才培养与社会人才需求对接的突破口。通

16、俗的说,就业力是指个人在经过学习过程后能够具备获得工作、保有工作、以及做好工作的能力。当前独立学院毕业生就业力缺失的是隶属于竞争力核心层面的人力资本和适应性,如沟通协调能力、积极的态度与行为能力、职业道德、团队合作能力、思考与解决问题的能力、自我导向的持续学习能力。适应性是影响独立学院毕业生迅速适应职场、并在职场有所作为的比较重要的一个因素。此外,影响独立学院毕业生就业的一个非常重要的隐性因素是职业生涯识别的一般就业力的缺失。就业力缺失导致了独立学院毕业生无法满足社会需求和职场需求,独立学院毕业生就业陷入瓶颈。1.2 就业心理调试能力、个体就业竞争力薄弱根据对500名“独立学院”毕业生的调查,

17、在择业地域的选择上,愿意去中小城市的占12.2%,愿意到基层和艰苦地区的只有4.9%;在工作单位选择中,愿去三资企业和其他企业的只有12.2%和2.3%。以上调查数据表明,独立学院业生无论是在地域和工作单位的选择上都表现出过高的就业期望值。许多独立学院毕业生都有一种“高成本投入、高成本回收”的心理,因此,对择业期望较高。高期望驱使独立学院毕业生总是向往高职位、高薪水、高起点,渴求高物质回报率,即使找不到合适的单位也不愿意降低就业期望值。个人就业竞争力主要是毕业生就业素质能力的竞争,就业素质其本质就是学生的综合素质,包含很多方面。根据近几年市场对人才的需求分析,就业素质主要可以概括为工作态度、再

18、学习能力、适应能力和人际关系协调能力等基本素质。独立院校的学生具有思维活跃,兴趣广泛,可塑性强等特点,但由于多数学生家庭相对富裕,家庭背景和社会关系相对较优越,父母对于子女比较娇惯、纵容,容易养成子女自立能力和意识薄弱,造成学生自身素质、个人就业竞争力的结构存在缺陷。1.3 用人单位招聘需求减少,需求层次提高美国次贷危机引起的全球金融危机正逐步向我国实体经济扩散,全国经济增长速度趋缓,对就业的拉动能力减弱。国内经济放缓,国内中小企业也面临缩减规模甚至倒闭的威胁,许多企业减少用人计划,降低成本。岗位需求是就业的基础,岗位需求大大减少,这使本来已经积重难返的独立学院毕业生就业问题变得更加严重。另外,独立学院应届毕业生就业也面临“挤出效应”,由于部分海外人士的回归抢占国内高端、低端就业市场,造成了国内就业市场的部分饱和,使得独立学院应届本科毕业生就业竞争激烈,表现在用人单位的需求层次由本科生提高到本科生以上,这些海归人士也成为了抢占独立学院毕业生饭碗的不可忽视的因素。1.4 独立院校综合素质薄弱,就业指导工作不完善由于独