材料计划及材料控制PMC部门培训资料

1、材料计划及材料控制PMC部门培训资料22016年5月培训资料培训资料材料计划与存量控制材料计划与存量控制3建立生产计划表(号码/品名/数量/生产日期) 材料计划与存量管制材料计划与存量管制计算标准用量查库存量及调整查订购方式生产备料收料进料控制凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进4材料计划与存量管制材料计划与存量管制安全存量安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平 时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。安全存量紧急订货所需天数每天使用量安全存量最高存量最低存量凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进5安全存量最高存量最低存量 材料计划与存量管制材料计划与存量管制最高存量最高存量是指生产高峰固定时期内

2、，某项物料 （如通用标准物料）允许库存的最高存量。最高存量=一个生产周期的天数每天使用量+安 全存量凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进6安全存量最高存量最低存量 材料计划与存量管制材料计划与存量管制最低存量最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合 生产所需的物料库存数量的最低界限。最低存量=购备时间每天使用量+安全存量凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进7物料成本物料成本 材料计划与存量管制材料计划与存量管制10种物料成本降低途径和操作方法：1、产品的设计2、材料、零部件的标准化3、交期的长短4、物料价格5、库存量的大小6、物料分析法的利用7、进料的品质8、搬运和包装的费用9、管理办法与流程的

3、简洁化10、呆废料的预防与处理工作凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进8存量管制存量管制 材料计划与存量管制材料计划与存量管制存量管制的核心凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进9存量管制存量管制 材料计划与存量管制材料计划与存量管制存量管制八功效1、不断产2、减少物料备购时间3、简化运作4、方便紧急定单5、协调供应商6、降低采购成本(价格)7、控制容易8、减少采购和运输成本凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进10存量管制存量管制 材料计划与存量管制材料计划与存量管制七种情况下存量管制订购：1、存货型生产2、少品种多批量经常 性的物料3、共用性多的物料4、大宗的物料5、购备时间长6、供应源与使用工厂

4、距离远7、管理法之C 类或B类物料凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进111）直觉判断法2）存货价值分类法3）固定比例法 紧急采购的前置时间每天平均耗用量 必须在需求稳定且连续的情况才有效存量管制存量管制 材料计划与存量管制材料计划与存量管制安全存量三种设定方法：凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进12存量管制存量管制 材料计划与存量管制材料计划与存量管制安全存量管控措施：和缩短制造前置时间：的变动必须善加控制，稳定近期的（ 大货生产时间表)缩短制造的前置时间凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进13存量管制存量管制 材料计划与存量管制材料计划与存量管制 安全存量管控措施：系统统一输入凝凝聚聚真真知知

5、，协协同同共共进进14存量管制存量管制 材料计划与存量管制材料计划与存量管制安全存量管控措施：订购前置时间/订购点订购前置时间订购前置时间从下订购单给厂商到物料入库所需的时间，亦可以协调 供应商建立适常的库存，以减少订购前时间。订购点订购点订购点=安全存量+订购前置时间被领用量凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进15存量管制存量管制 材料计划与存量管制材料计划与存量管制存量管制的五种方式管制系统管制系统管制之程序图不请购请购大于小s小于小 s检查现存量检查订购周期不请购最高存量请购点未到已到凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进16物料请购物料请购 跟进与进料控跟进与进料控制制材料计划与存量管制材料

6、计划与存量管制物料短缺八大原因和七种预防对策紧急定单供应商未按时按量送货超出预算的损耗产品设计临时改变库存记录不正确资金流转问题人为疏忽特发事件凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进17物料请购物料请购 跟进与进料控跟进与进料控制制材料计划与存量管制材料计划与存量管制物料短缺八大原因和七种预防对策了解物料现在及将来的供应情况了解现在及将来的需求情况库存记录必须正确和及时根据物料情况安排生产，经常检讨调整定期审查每个物料的供求情况，采取适当行动与其他部门紧密联系，尽早察觉变动培训员工凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进18物料请购物料请购 跟进与进料控跟进与进料控制制材料计划与存量管制材料计划与存量管

7、制物料短缺八大原因和七种预防对策有效成本的采购及生产批量原材料的价格变动不稳定的供应变幻莫测的需求产品更改库存记录不正确人为的错误凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进19凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进物料请购物料请购 跟进与进料控跟进与进料控制制材料计划与存量管制材料计划与存量管制剖析物料供应不续五大方面五大真因生产计划制定 不合理经常变更生产计划生产计划部门采购人员不太 负责任采购渠道不足价格太低，造 成供应商服务 差供应商延误交 期采购部门物料计划不合 理未设定合理的 安全库存物料进度没有 细控制物料控制部门帐物不一致盘点不准确财务工作效率 低货仓部门未建立检验规范进货检验疏忽验收效率低

8、下品管部门20狼道狼道 面对狼群，最凶猛的猎豹也会退避三舍，这就是狼群杀阵的威力。21 在北美草原上，北美野牛是北美洲最凶悍的动物，体重达1000公斤，头顶锋利双角，即使面对最富攻击性的捕食动物，也豪不退缩。但今天，它遇到了一群狼。 狼在牛群四周游荡，并非漫无目的，而是盯住猎物。北美野牛察觉到危险，增强了戒备，但狼的体重只有40公斤，和家犬的体重相同，这些凶悍的北美野牛为什么还要担忧呢？22 为获取成功，狼必须解决两个问题协作狩猎和选择合适的猎物，如果在选择目标时发生失误，最终会葬送自己的生命。所以，狼必须寻老弱病残的猎物。 整个牛群休息时，体弱的成员混杂在强壮的野牛里难以分辨，狼只好耐心等候

9、，此时，继续靠近牛群，将遭到攻击，狼必须把体弱的野牛隔离出来，渐渐地，它们包围了野牛。空气异常的紧张，强壮的野牛并不担心，它们并没有受到威胁，但体弱的野牛无法抗衡，终于，在奔跑中，一头野牛被狼群捕获。 科学研究证实，狼群善于捉弄比自己虚弱的动物，而很少攻击强壮的猎物，独自狩猎时，狼会遭到大型猎物的反击这就是狼群采取全方位进攻的原因。这个原则也适用于集体防御，微小的生物只要团结起来，就能够击败入侵者。23 狼是最善交际的肉食动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式。而是随意使用各种方法，它们嚎叫、用鼻尖相互摩擦、用舌头舔，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。 在冬天，狼群寻找猎物最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存实力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样整个狼群都可以保持昂扬的斗志。24 相比之下，身处动物世界的狼群却具备一个优秀团队的所有特征。它们方向明确，特别是在捕猎时，