5S管理在检修现场的应用

1、l第一节 概述l第二节 5S管理和其它管理活动的关系l日本企业的5S和QCCl5S管理l80年代到90年代初，QCC风靡一时l5S一直作为日本企业的秘密武器l1995年初5S传入香港l日本企业的5S和QCCl5S管理l5S管理的内容l5S又叫“五常法”中文 日文 英文 一般释法 精简要义 常组织 Seiri Structurise 清除 分开处理常整顿 Seiton Systemise 整理 定量定位 常清洁 Seiso Sanitise 清 理 清洁检查常规范 Seiketsu Standardise 规格化 立法守法常自律 Shitsuke Self discipline 训练与纪律 守纪

2、守法 l5S管理的内容l5S又叫“五常法”5S的理论，绝对简单。也可以说，无需任何的理论，绝对简单。也可以说，无需任何理论支持。由其字面的意思，已经可以完全理理论支持。由其字面的意思，已经可以完全理解是什么及如何做了。因为解是什么及如何做了。因为5个个S都是我们大家都是我们大家都懂得，都会做及应该做的一些小事情。都懂得，都会做及应该做的一些小事情。由此可见，由此可见，5S就是五样我们在平日工作环境就是五样我们在平日工作环境中，不论是厂房或是办公室，经常要记得做的中，不论是厂房或是办公室，经常要记得做的事情。因此，也可以称之为五常法。事情。因此，也可以称之为五常法。 l第一节 概述l第二节 5S

3、管理和其它管理活动的关系l5S是现场管理的基础l5S管理能够营造“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围l5S管理活动效果相比较ISO、TQM是立竿见影的l5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TQM活动能否顺利、有效地推行l1S的定义、目的和实施要领l2S的定义、目的和实施要领l3S的定义、目的和实施要领l4S的定义、目的和实施要领l5S的定义、目的和实施要领l1S整理（一常）；整理（一常）；l定义定义将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的的把必要的东西与不必要的东西明

4、确地、严格地把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来区分开来不必要的东西要尽快处理掉不必要的东西要尽快处理掉l1S整理（一常）；整理（一常）；l目的目的腾出空间，空间活用腾出空间，空间活用防止误用、误送防止误用、误送塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所l1S整理（一常）；整理（一常）；l实施要领实施要领自己的工作场所自己的工作场所(范围范围)全面检查全面检查制定检修工器具要和需要的判别基准制定检修工器具要和需要的判别基准将不要物品清除出检修场所将不要物品清除出检修场所对需要的工器具调查使用频度对需要的工器具调查使用频度,决定日常用量及放决定日常用量及放置位置置位置制订废弃物处理方法制订

5、废弃物处理方法每日自我检查每日自我检查迫切性使用频率贮存法低一年少过一次一年一次左右每二到六个月一次 丢掉 贮藏在远处中一个月一次一个星期一次 置放在厂内的一个固定地点高一天一次一个钟头一次 带在身边或放在最方便的地方l1S的定义、目的和实施要领l2S的定义、目的和实施要领l3S的定义、目的和实施要领l4S的定义、目的和实施要领l5S的定义、目的和实施要领l2S整顿（二常）；整顿（二常）；l定义定义对整理之后留在现场的必要的检修工器对整理之后留在现场的必要的检修工器具分门别类放置，排列整齐具分门别类放置，排列整齐明确数量，有效标识明确数量，有效标识l2S整顿（二常）；整顿（二常）；l目的目的工

6、作及检修场所一目了然工作及检修场所一目了然整整齐齐的检修工作环境整整齐齐的检修工作环境消除找寻工器具等物品的时间消除找寻工器具等物品的时间消除过多的积压物品消除过多的积压物品l2S整顿（二常）；整顿（二常）；l实施要领实施要领前一步骤整理的工作要落实前一步骤整理的工作要落实现场分析，发现问题，予以解决现场分析，发现问题，予以解决需要的工器具等物品明确放置场所需要的工器具等物品明确放置场所 检修工器具摆放整齐、有条不紊检修工器具摆放整齐、有条不紊检修现场划线定位或设置隔离检修现场划线定位或设置隔离制订废弃物处理办法制订废弃物处理办法 活动 发现的问题 1. 肯定物品名称 1. 贮存地点不明确 2

7、. 前往贮存处 2. 距离太远 3. 寻找物品 3. 要来回走动 4. 取出物品 4. 重复性高 5. 放回物品 5. 经常忘记 l1S的定义、目的和实施要领l2S的定义、目的和实施要领l3S的定义、目的和实施要领l4S的定义、目的和实施要领l5S的定义、目的和实施要领l3S清扫（三常）；清扫（三常）；l定义定义将工作及检修场所清扫干净将工作及检修场所清扫干净保持工作及检修场所干净、亮丽保持工作及检修场所干净、亮丽l3S清扫（三常）；清扫（三常）；l目的目的消除检修现场胀污，保持现场内干净、消除检修现场胀污，保持现场内干净、明亮明亮 稳定检修质量稳定检修质量减少工业伤害减少工业伤害l3S清扫（

8、三常）；清扫（三常）；l实施要领实施要领建立清扫责任区（室内、外）建立清扫责任区（室内、外）执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污调查污染源调查污染源,予以杜绝或隔离予以杜绝或隔离建立清扫基准建立清扫基准,作为规范作为规范开始一次全车间的大清扫，每个地方清开始一次全车间的大清扫，每个地方清洗干净洗干净清理工作可以分为三个不同的阶段一般情况大清理，找出污物源头个别情况清理厂房和所有器材详细情况通过清理与检查、预防设备、工器具出毛病 这类工作，最适合于技术人员，但一般工人，或工作人员，在接受基本的训练也能够进行。而且能对所使用的工器具，建立起感情，加以爱护。以下是一个简单的器材 5S 程序：

9、 选择目标 分析问题 研究清理和检查问题 寻找毛病和出现轻微故障的地方 填报检查表 讨论与分析问题起因 策划与行动 l1S的定义、目的和实施要领l2S的定义、目的和实施要领l3S的定义、目的和实施要领l4S的定义、目的和实施要领l5S的定义、目的和实施要领l4S清洁（四常）；清洁（四常）；l定义定义将上面的将上面的3S实施的做法制度化、规范化实施的做法制度化、规范化l4S清洁（四常）；清洁（四常）；l目的目的发展一套明确的系统，以维持及长期实发展一套明确的系统，以维持及长期实行前面行前面 三个阶段的成果三个阶段的成果l4S清洁（四常）；清洁（四常）；l实施要领实施要领落实前落实前3S工作工作

10、制订目视管理的基准制订目视管理的基准制订考评、考核方法制订考评、考核方法 制订奖惩制度，加强执行制订奖惩制度，加强执行车间领导经常带头巡查，带动全员重视车间领导经常带头巡查，带动全员重视5S活动活动l1S的定义、目的和实施要领l2S的定义、目的和实施要领l3S的定义、目的和实施要领l4S的定义、目的和实施要领l5S的定义、目的和实施要领l5S素养（五常）；素养（五常）；l定义定义通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯良好工作习惯l5S素养（五常）；素养（五常）；l目的目的提升人的品质，

11、使员工对任何工作都讲提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真究认真l5S素养（五常）；素养（五常）；l实施要领实施要领 统一着装、佩带工作牌等识别标准统一着装、佩带工作牌等识别标准制订车间有关规则、规定制订车间有关规则、规定 教育训练（在岗人员强化教育训练（在岗人员强化5S教育、实践）教育、实践）推动各种激励活动，遵守规章制度推动各种激励活动，遵守规章制度l5S管理与ISO9000l5S管理是节约家l5S管理对安全有保障l5S管理是标准化的推动者l5S管理形成令人满意的职场lISO 9000的弊病的弊病l5S管理和管理和ISO9000融为一体融为一体l太注重文件化，没有现场感，员工太注重文件化

12、，没有现场感，员工参与程度不高参与程度不高l一般员工更未知一般员工更未知ISO 9000对他们有对他们有何用处或好处何用处或好处l因为产品流程、产品规格、顾客要因为产品流程、产品规格、顾客要求有所改变；或是增添了先进设备，求有所改变；或是增添了先进设备，不一定能及时更改文件不一定能及时更改文件lISO 9000的弊病的弊病l5S管理和管理和ISO9000融为一体融为一体l5S是秘密武器，而且效果立竿见影，十是秘密武器，而且效果立竿见影，十分显著分显著l方法很简单，在建立方法很简单，在建立ISO 9000的同时推的同时推行行5S，无论是厂房或办公室都可以推行，无论是厂房或办公室都可以推行，使员工

13、有参与感和可参与实际行动使员工有参与感和可参与实际行动l要将要将5S和和ISO9000融为一体，切不要建融为一体，切不要建立两套系统，以免员工无所适从立两套系统，以免员工无所适从 5S和ISO 9000关系十分密切ISO 9000 要素5S1S2S3S4S5S4.1 管理职责 4.2 质量体系4.3 文件和数据控制4.4 检验，测量和试验设备的控制 4.6 质量记录的控制 4.7 内部质量审核 4.8 培训 4.9 统计技术 l5S管理与ISO9000l5S管理是节约家l5S管理对安全有保障l5S管理是标准化的推动者l5S管理形成令人满意的职场l降低不必要的材料、工具的浪费降低不必要的材料、工具的浪费l减少寻找工具、材料等的时间减少寻找工具、材料等的时间l提高工作效率提高工作效率l5S管理与ISO9000l5S管理是节约家l5S管理对安全有保障l5S管理是标准化的推动者l5S管理形成令人满意的职场l宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然l走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅l5S管理与ISO9000l5S管理是节约家l5S管理对安全有保障l5S管理是标准化的推动者l5S管理形成令人满意的职场l“3