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文档简介

1、MBA面试过程中的错误举动分析在进行面试之前，你可能会有点紧张。即使你准备充分，你也会认 为面试官才是掌控全局的人：她完全了解她的公司以及你所应聘的职 位，而你可能并不符合她心目中对理想职员的看法。但说并非如此。是洛杉矶职业顾问和管理教练，著有局外人看 局内人：如何开创成功的职业生涯，即使你并不适合这份工作 (Outsiders on thel nside:HowtoCreateaWi nnin gCareer EvenWhenYouDo, ntFitln) 一书。实际上，大多数面试官都准备不足， 并且容易分心。他说：“他们通常只是依靠自己的经验在即兴表演而 已。”在成为顾问和教练之前，他曾从

2、事于人力资源工作，在芝加哥和 洛杉矶的几个大公司里接受过培训，包括如今已倒闭的咨询业巨头安 达信会计师事务所(ArthurAndersen)。他曾多次担任面试官。在面试一个销售员应聘者的时候，在最后时刻才被叫进去，因为 另一位人力资源部经理临时退出，而面试时必须有三位面试官到场“我连应聘者的简历都没看过。”他回忆说，"我甚至不知道应聘的 是什么职位。”还有一次，当去应聘的时候，他认为招聘经理有点奇怪，尤其是 后者说："我看到你是在克利夫兰获得的学位。”这时意识到，这位 面试官正在看其他人的简历。说，即使面试官知道你是谁，他们也很少会提岀好问题。他指出，最常见的“请介绍你自己

3、”就是最愚蠢的问题之一，因为这个问题 太宽泛了。 “面试官寻找的是能做好工作、适应公司文化、不制造麻 烦的人。”他说，“如果你能证明自己可以做到这些要求，那么你将得 到这份工作。”他的建议是：别向面试官介绍你自己，而是谈谈你将在 这个职位上取得怎样的成就，并且具体阐述你过去的成功如何证明了这 一点。表示，面试官觉得有义务向求职者提供饮料，但他们并不是真的 希望你接受那杯咖啡。回忆说，有位面试者接受了他提供的一杯茶。“于是我不得不去找杯子和茶，结果浪费了可能半个小时，令我非常恼怒。”他回忆道，“除非他们提供的那杯饮料就放在那里，否则请说'不用了，谢谢'。”实际上，大多数面试官都准

4、备不足，并且容易分心，“他们通常 只是依靠自己的经验在即兴表演而已”。大多数职业手册建议求职 者作 出简洁的回答。但说，这未必是制胜之道。因为大部分面试官都没想过 要问求职者什么问题。你可以说上一会儿，用令人信服的理由说明你能 做好这份工作，这样你就会给面试官留下好印象。说：如果你给出的信息恰好是他们想要知道的内容，那么他们会觉得很高兴。”指出，关于面试的最大迷思或许在于，最符合资格的应聘者将得到这位工作。然而，成功应聘的，往往是获得内部人士推荐或者拥 有个 人关系的求职者，比如老板的小舅子，无论他是否是最聪明的或者是最 具才能的候选人。最终的聘用决定也可能归结为个性而不是资回忆说，有一次他为自己所在的某大型公司招聘培训视频的演员。他说，他常常不会雇佣那些最具表演才能的应聘者。'有些演员虽然在表演方面很出色，但你可以看出他们是难

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