工作目标指导

1、绩效增长模式绩效增长模式公司：公司：日期：日期：绩效管理三大目的激励激励措施措施目目标标评评估估 目标清晰了目标清晰了, , 绩效管理就成功了一半绩效管理就成功了一半! !1 1、战略方向（愿、战略方向（愿 景）景）核心产品区域市场市场地位成为国内成为国内低压连续气化行业中液氨成本最低低压连续气化行业中液氨成本最低 生产线生产线行业煤化工煤化工-合成氨合成氨 2013年 (实际）2014年2015年2016年2017年2018年煤单耗2.20吨2.18吨2.10吨2.08吨2.05吨电单耗1750KWh1550KWh1540KWh1538KWh1530KWh液氨成本2150元1345元1330

2、元1300元1290元年度目标 阶段目标阶段目标（以终为始）（以终为始）衡量指标2013年实际值2014年目标值经营合成氨产量98057吨121150吨合成氨成本2150元/吨氨1345元/吨氨管理人员离职率4.85%4.5%以下设备计划检修86.7%95%重大安全事故零零2 2、车间、车间20142014年度目标年度目标重要目标重要目标责任人完成时间所需资源供气煤单耗 2.18吨2014年12月煤粉输送机合成电单耗 1550KWh2014年12月生产科液氨成本 1345元2014年12月3 3、20142014年各部门年度目标年各部门年度目标绩效指标（KPI）权重目标值序号指标名称计算公式数

3、据来源KPI1KPI2KPI34 4、 合成氨合成氨 岗位岗位KPIKPI指标与薪酬挂钩方式指标与薪酬挂钩方式月薪=底薪+ 绩效奖金 KPI达标率KPIKPI2KPI3月薪=50%50%60%20%20% 备注：该岗位每月薪酬=基本工资+（绩效工资KPI1KPI1达标率绩效工资KPI2KPI2达标率）备注：1、KPI指标是否上封顶？下保底？ 薪酬挂钩方式激励激励措施措施目目标标评评估估相信员工都是智慧的相信员工都是智慧的, ,一切方法都在员工当中一切方法都在员工当中! !5 5、煤耗鱼骨图、煤耗鱼骨图降低煤耗降低煤耗1：新员工多业务能力低：新员工多业务能力低2：回流管易堵：回流管易堵4：炉温评

4、比：炉温评比3：原煤水份高：原煤水份高5：定期校验皮带称，：定期校验皮带称，库存与帐面相符库存与帐面相符风门开度大风压高操作不当排灰量大煤质比重较轻无标准化操作指导书6 6、行动计划表、行动计划表序号行动举措成果要求责任人完成时间检查人未完成赞助1每月业务培训结果与员工薪资挂钩权重10%业务考试合格率达到85%每月月底2增加料层压差显示，建立指标考核两台炉每月不高于两次每月月底3增加原煤库存不低于2000吨每月月底4建立标准化作业指导书新员工一个月即可上岗7月26日激励激励措施措施目标目标评估评估员工不会做你期望的事员工不会做你期望的事; ;员工只会做你检查的事员工只会做你检查的事! !月目标

5、周目标与计划日目标与计划每日检查每周目标检查每月目标检查年度目标每年目标评估会议表格沟通会议名称会议制度汇报模板会议定向会议纪要执行跟进月度例会1、规定会议时间为2小时，一个问题超过15分钟或不能当时决议的问题成立研讨组2、执行会议统计表。3、生产科科长为主持人有月度总结分享、问题、需求 、差距陈述，根据以上制定下月实施计划统计为记录员，由生产科科长上月会议决议落地情况由生产科科长跟进，增加一次完成率统计周例会1、规定会议时间为1小时，一个问题超过15分钟或不能当时决议的问题成立研讨组2、执行会议统计表有周总结分享，检查月度计划进度情况，找问题差距，统计为记录员，由生产科科长上月会议决议落地情

6、况由生产科科长跟进，增加一次完成率统计每日晚会1、总结每日运行情况；2、传达公司精神；3、分享其他产线经验；4、根据周计划安排次日工作。5、通报未完成工作项；7 7、检查评估会议、检查评估会议（改进表）（改进表）激励激励措施措施目目标标评评估估薪酬薪酬+ +荣誉荣誉+ +电网电网奖要奖的心花怒放奖要奖的心花怒放罚要罚的胆战心惊罚要罚的胆战心惊8 8、荣誉激励、荣誉激励序号序号荣誉奖项荣誉奖项奖励对象奖励对象评选标准评选标准奖励形式奖励形式评选周期评选周期1 优秀员工员工无违纪、违章行为，日常工作有特殊贡献 奖金100元每月2优秀班组长工段长、值班长工艺运行稳定无生产影响、设备计划检修率最好、现场清洁奖金200元每月3 投稿奖励 撰稿人被公司刊登 奖励100元每月4消防演练标兵优秀消防队消防演练评比，行动迅速、动作规范奖励200元每月9 9、电网、电网负激励（行为规范或业绩不负激励（行为规范或业绩不达标）