2022年安全管理筑牢安全生产基础防线.doc

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理筑牢平安消费根底防线 为进一步贯彻落实国务院平安消费委员会办公室安委办20xx27号文件精神加强企业班组建立，筑牢平安消费的第一道防线，全面提高从业人员的平安认识和操作技能，标准作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违背劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止和遏制事故的发生，是当前进一步强化企业班组平安消费根底建立，提升现场平安治理水平，促进企业平安消费的一项重要而紧迫的任务。 重庆天泰铝业永川发电分公司维护部积极响应九龙公司体制改革的号召，坚决贯彻国家“平安第一，预防为主，综合治理”的平安消费方针；认真落实中

2、电投集团公司“任何风险都能够操纵，任何违章都能够预防，任何事故都能够防止”的平安理念；结实树立以人为本、平安开展理念，以高度的责任感和使命感抓好集团公司“三步走”第二阶段平安消费工作；以强化平安消费主体责任为重点，接着深化开展“平安消费年”活动，进一步加强根底建立，一切为平安消费效劳的原则；及时建立、健全本部门平安消费保障体系和监视体系，层层落实平安消费责任制。以身作则，积极发动和依托广大职工群众，充分发挥平安监视机构和广大职工的作用。加强责任制落实，加强依法监视，深化平安消费执法、治理、宣教“三项行动”和平安消费体制的建立，有效防备和坚决遏制重特大事故，促进平安消费情势进一步稳定好转，确保公

3、司平安消费目的的实现。四年多来，不断地在实践中探究、在前进中总结、在教训中积累经历，坚持以预防为主为思路、以平安第一为目的的治理形式，认真落实科学开展观，结合实际情况，处理了消费工作中存在的实际咨询题，逐步总结切合本身实际的维护、检修形式，为重庆天泰铝业永川发电分公司两台135WM机组的消费预备、维护、检修工作有序开展，奠定了坚实的平安消费根底。 一、领导注重，全员参与。电力消费必须平安，这是永久的真理，是保障人身、设备平安的重要保证，维护部从成立开场至检修治理形式调整以来，部门经理一班人特别注重平安消费并实现了平安平稳过渡。特别是平安组织机构的建立，维护部及时建立了以部门经理和班组为第一责任

4、人平安保障体系，同时建立了以部门专职平安监视治理人员、班组兼职平安监视员的两级平安监视网络，治理界面明晰、职责明确、工作互相监视、从不推诿，为双机平安、经济运营奠定了坚实的平安根底。 二、制度健全，职责清楚。为快速习惯消费进度需要，维护部先后修编制定了以“各级人员平安消费责任制”和“班组平安消费治理”施行细则等33种治理制度，明确了各级人员的平安职责，标准了员工的平安行为，在消费作业过程中起到了保驾护航的作用。为保证所确立的平安目的符合相关法律、法规和上级有关要求并实在可行，通过制定平安目的治理操纵程序，层层落实责任，各级班组制订了实现平安目的的措施，以保证平安目的的可控、在控，实现平安消费的

5、稳定。一是坚持做到平安治理制度适用性。年初依照公司有关平安消费方面的部署结合本部门的实际情况，制定年度平安工作治理施行细则，分解到班组，进一步明确各级人员的平安职责；二是坚持平安责任制度落实。年初维护部与各班组签订平安消费责任书，各班组与员工签订“三不损害”保证书，维护部、班组分别与员工签订两级平安教育卡，做到了责任明确、任务详细；三是坚持工作票制度。年初依照公司安排，维护部组织“工作票两种人”的培训和考试。特别是今年以来，为认真贯彻落实党中央、国务院关于加强平安消费工作的一系列决策部署和重要指示精神，在公司正确领导下，深化开展科学开展观，以“平安消费年”活动为主线，严密结合集团公司“标准化治

6、理推进年”工作部署，积极开展“平安消费尽职督查”、“平安消费三项行动”、“平安消费三项建立”、“平安消费质量月活动”、“百日平安活动”，结合消费的实际工作情况与公司安环部、发电部协商制订了以工作票为主体、事故应急抢修单、检修工作联络单为辅助的现场设备检修工作制度，杜绝了无票作业现象发生；四是坚持贯彻安规执行力建立。维护部在坚持每年度的安规考试培训的根底上，针对机组临时检修的需要，结合各专业岗位特点组织有针对性地进展安规短期培训，不断加强员工的平安认识，提高员工的检修技能水平；五是坚持定期维护工作制度。要让设备运转好，定期维护必做牢。由于循环流化床锅炉设备尚存在本身质量咨询题，加之煤质的缘故，造

7、成设备磨损大、运转周期短，特别是输煤、排渣、除灰、石灰粉系统磨损更加严峻。输渣机、斗提机、链斗机、碎煤机、筛煤机，部件更换频繁，通过设备的整改治理，逐步提高设备健康水平。 三、职责清楚，考核逗硬。执行力建立是责任落实的重要途径，是下级完成上级布置任务的才能。执行力对平安消费尤为重要，平安消费治理水平高低，各级责任的落实情况，工作任务完成情况都表达在执行力方面。维护部按照陆总“四个但凡”的要求，为培育平安消费执行文化，开展了“加强提高平安消费执行力、实现平安消费长治久安”和“强化治理、各司其责”为主题的平安大讨论活动。同时，为标准维护部绩效工资治理，草拟了“维护部综合业绩考核施行细则”（讨论稿）报送本部门，进一步做到但凡有人负责、但凡有章可循、但凡有监视检查、但凡有奖惩考核，进一步加强了执行力的建立。提高了员工在平安消费中的纪律性、严肃性、自觉性，遏制了不负责任、麻木松懈等消极思想和习惯性违章等不平安行为，使平安消费受控。 四、平安治理，常抓不懈。平安治理要抓准。首先要找准治理定位，抓住本质平安。检修维护部的员工主力是渝永公司分流人员，其中近一半是属于转岗人员。如何提高员工素养是工程部首要重担，一是强化安规培训教育，二是强化业务技术知识的培训教育，三是强化“两票三制”的