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1、（一）工程概况一、工程简介工程名称：南部中心小学设施设备采购项目（二）建设单位：青岛*电子有限公司工程内容：技术系统施工、安装、调试工程概述：本工程为弱电系统设备供应及安装调试工程，主要系统如下：1广播、监控系统2录播教室3数字班牌系统4多功能厅二、工程目标为使整个工程项目顺利完成，对我们所提出的施工图，积极做好跟踪服务工作。本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位，使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。施工安全文明施工：杜绝重大或大的责任事故，避免小事故发生。施工质量：严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准，确保每个工序一次性完成，力创“优质”工程。

2、三、组织机构1机构设置公司：技防系统工程管理-公司指挥部现场：技防系统工程管理-项目经理部2机构运行项目经理部：是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。公司指挥部：其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。3工程管理项目经理部安全管理：设立项目安全员，在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作，制定安全生产计划、组建安全保证体系。项目经理部质量管理：设立项目质量员，在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系

3、和领导项目经理部质保体系的日常工作，就项目施工质量向公司管理者代表负责。项目经理部技术管理：实行项目系统总工程师负责制，系统总工程师就技术工作对项目经理负责，设置责任工程师和系统施工员，形成自上而下的完善体系。（二）项目施工前期准备一、施工部署1、根据工程内容、施工进度，编制统一的施工进度计划，报工程总包统一协调确认后施行。2、在工程的统一管理下，积极配合工程总体进度，在统一部署下，优质完成弱电各项目工程。3、在工程进展过程中，如发生设计变更、工程内容的调整、配套设备、部件、材料的延误或其它各种不可预见的因素影响时，应努力消化不利因素，及时调整施工进度计划并安排落实。4、涉及与其它施工单位的交

4、叉工作时，要服从工程总包单位的统一管理。5、遇有变更时，与甲方、监理和总包之间沟通信息。并与总包相互密切配合，保证施工顺利进行。二、实施流程说明：第一阶段：施工前期准备 我公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。 施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合我公司的设计控制规程，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成各系统细化施工图纸。 系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货。 在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，

5、了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。 现场与各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。 在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。第二阶段：现场管线施工 项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。 在确保质量、安全、进度的前提下，配合土建和装修进度按照预期时间完成各系统线管和线槽的预埋和系统穿线的施工。第三阶段：设备安装和接线 根据公司关键过程质量控制要求和现场土建、装修的施工进度，在作好线路检测的前提下

6、，开始设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等的进度要求。 各系统中央控制设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。第四阶段：分系统调试根据专业规范和标准要求对本弱电工程各子系统分部分项进行调试。第五阶段：系统集成调试在完成各分系统调试的前提下，进行有限子系统间的集成，进而满足高标准管理功能的需求。在完成系统集成调试工作的过程中，将整个工程有计划、科学地划分为不同的阶段，既可以保证工程的顺利实施，又可以满足设计的原则和初衷。第六阶段：系统验收完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关

7、单位对系统进行验收。验收合格后，进入质量保修期运行。三、施工准备为了持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件，具体内容如下：1技术准备 组织工程技术人员深入学习图纸，就图纸中的问题和疑问与设计人员进行磋商讨论，做好细化设计。 分解工程进度控制目标，编制网络施工计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。 分解工程质量控制目标，建立健全施工质量体系；确定各个分项工程质量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。 编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。 编制各主要分项和关键工序的施

8、工方案，进一步完善施工组织设计，并做好技术交底工作。2物资准备 根据工程报价和施工方案，按照施工进度要求编制主要材料的需要量计划。 编制构配件制品的加工需要量计划。 编制出设备的需要量计划。 组织货源，确定材料、设备的加工、定制和供应合同，组织物资，按计划时间进场。3劳动力组织准备我公司将根据工程施工进度计划和各弱电系统要求，确定各工种工人数量，集结施工力量，组织劳动力进场，安排职工施工、并进行质量、安全防火和文明施工等教育。（三）主要分项工程施工方法一、电线、电缆铺设技防系统安装中的配管、线槽安装，电缆、电线铺设与建筑电气相同，但在弱电系统中，大多信号型号都是直流电压、电流信号或数字信号，故

9、对电缆（线）的铺设工作应注意以下几点： 电缆铺设必须设专人指挥，在铺设前向全体施工人员交底，说明铺设电缆的根数，始末端的编号，工艺要求及安全注意事项，以及核对电缆的规格和型号； 线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量； 线缆铺设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。 填写好放线记录表，记录中主干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号； 绑扎：施工穿线时作好临时绑扎，避免垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对线缆性能的影响。主干线穿完后进行整体绑扎，要求绑扎间距1.5米 。1线缆的铺设 线缆布放前应核对规格、型号、路由及位置，必须

10、与设计相符。 线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不得受到外力的挤压和损伤。 线缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，不易脱落。 双绞电缆、光缆与大楼内其它弱电系统的线缆应分离布放，各线缆间的最小净距离须符合设计要求。 线缆布放完毕后必须套穿线管固定，穿线管必须符合国家规定，具有放火、阻燃、保护线缆的特性。2线缆的端接 线缆在端接前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序端接。 线缆中间不得产生接头现象。 线缆终端处必须卡接牢固，接触良好。 线缆终端须符合设计和厂家安装手册要求。 双绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。 双绞电缆芯线终端须符合

11、下列要求：端接时每对双绞线应尽量保持绞结形态。双绞线在与信息插座（rj45）相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。插座类型、色标和编号须符合设计要求。双绞电缆与接线模块（rj45）卡接时，应按设计和厂家规定进行操作。 光缆芯线终端须符合下列要求：采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护，在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径。连接盒面板必须附加标示，按设计要求跳线。光纤接续损耗值，须符合规定。3各类跳线的端接 各类跳线线缆和接插件间接触良好，接线无误，标志齐全； 跳线选用类型须符合系统设计要求； 各类跳线长度必须符合设计要求，一般双绞电缆不得超过5米，光缆不得超过10米。二、机柜（架）安装 机柜（架）

12、安装完毕后，水平、垂直度须符合规范要求。 机柜（架）上的各种零件，不得脱落或碰坏，各种标志完整清晰。 机柜（架）的安装应牢固，机架（柜）前、后应留有一定的空间，以便于安装和施工。三、设备安装四、系统的调试当系统安装完毕后，进入调试阶段，必须按分系统对各自的监控设备逐个进行调试和系统联调。具体步骤： 校线 硬件调试 系统联调1. 校线所有分系统在安装完毕后，首先对所有接线进行严格校正，保证其正确性。同时对每个系统的设备到现场设备进行点对点的检查。这些工作包括： 检查平面管线是否按图纸设计施工，强、弱电不同电压等级管线是否走不同的管和线槽； 检查平面管线控制柜、箱端是否全部上控制器端子； 检查平面

13、管线与配电柜(箱)端子连接是否正确； 检查电源敷设到位，系统各子系统中控室及控制柜、箱电源保证在调试前铺设到位，并保证在调试阶段各子系统可随时得到供电。注意在调试前千万不要给各子系统的控制柜、箱通电，以免损坏现场设备。2. 硬件调试2.1电源检测 监控台、电视柜总电源交流电压检测。 监控台、电视柜各分路交流电压检测。 摄像机用总电源和各分路电压检测。 有直流电源输出时，要检测输出极性。2.2 接地电阻的测量 系统中所有接地极的接地电阻均应测量，并做好记录。 系统接地电阻不大于40欧姆。2.3 单机调试 依次开通控制器电源、监视器电源、摄像机电源，监视器应显示图象。 图像清晰时，可遥控变焦、自动

14、光圈、观察变焦过程中的图像清晰度，对异常情况做好记录。 遥控电动云台，带动摄像机旋转，在静止和旋转过程中图像的清晰度应变化不大。云台应运转平稳、无噪声、不发热、速度均匀。3 系统调试 开通总电源，分别在监控室和监视现场通过对讲机联络，逐一开通摄像机回路，调整监视方向，使摄像机能准确对准监视目标或监视范围。 遥控变焦、自动光圈、遥控云台旋转，观察监视范围的变化。 摄像机防护罩各种功能应正常，防护玻璃、镜头应擦拭干净。 操作控制器进行图像切换，并进行定时连续切换功能试验，再进行数字、年、月、日显示调整和进行录像试验。 当图像发黑、或发暗时，应对监视区域的照明灯具的方位进行调整，以提高图象质量。 当

15、摄像机调试时，屏幕出现干扰杂波，应检查摄像机附近是否有强电磁场，并检查视频接头接触是否牢靠。 检查云台和摄像机处的电缆量，在云台旋转过程中插头尾部是否承受有拉力。 摄像机附近50CM处不应有障碍物。（四）质量保证体系和保证计划一、总则1为加强工程施工安装质量管理,规范工程施工安装单位质量管理行为,提高工程施工安装质量,根据有关建筑安装法规、技术标准,制定施工安装质量管理要点。确保工程质量合格。2工程质量管理应贯彻“百年大计、质量第一”方针，执行有关建筑安装法规和技术标准。3工程质量管理应当遵循相关质量管理标准，建立完善的质量管理体系，编制规范化的体系文件，强化质量控制、技术管理及工程保修等重点

16、环节的管理，保证工程质量。二、质量管理体制1质量管理机构和职责企业对工程质量负全责。负责制定企业质量方针、目标；对重大质量工作进行决策；组织编制、批准发布质量手册；建立健全企业质量体系。项目经理部负责质量体系文件在现场的具体实施和控制，实现质量控制目标。2质量检验工程实行三级质量检验制度：自检验、专职检验，最终检验。施工班组在施工中，进行自检，质检员进行专职复检，项目经理部（工程部）负责项目的最终预验。预验合格后，申报总包、监理、甲方验收，并签发验收单。工程进行检验后都要如实记录并报企业质保部进行复查，对不合格的，应责令返工直至合格。最终检验合格后，出具书面申请竣工验收报告，连同有关资料提交建

17、设单位。凭验收合格的法律文书方可办理移交使用手续。3质量事故处理制定质量事故标准，建立质量事故处理机制。质量事故一般分为一般事故和重大事故，一般事故可由项目经理部负责处理，重大事故应由企业组织处理。4质量否决权企业质量管理部门、企业最高管理者代表（企业技术总负责人）、项目经理、质保工程师、项目技术负责人、专职质检员都应按各自职责，行使质量否决权，不允许不合格工序流到下一工序，更不允许检验不合格工程交付验收。施工过程中如发现设备、材料、设施、设计等问题时，施工人员和质检人员应立即将有关情况向质量体系实施负责人汇报，并应会同有关部门和人员分析问题产生的原因，提出处理意见，填写整改通知单和技术核定单

18、。项目经理应指定专人对质量问题认真整改，质检员复查合格并签字认可后方可继续施工。5档案管理建立工程竣工资料档案。（五）工程的培训及售后服务一、用户培训1对受训人员的要求：接受培训的人员必须具备一定文化素质，具有一定专业技术知识和英语水平的工程技术人员。建议对一些关键系统或部位应有两人或两人以上负责。2培训目的：使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。3培训内容：培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。3.1 面向操作人员的培训内容主要包括：² 各子系统的理论基础原理结构；² 主要设备、器件的作用安装位置；² 维护规程及简单故障判定排除。² 竣工图的查阅和修改。3.2 面向管理人员的培训内容主要包括：² 系统总体结构及各子系统相互间的关系；² 系统重要参数的设定和修改；² 竣工图的查阅；4培训过程的组织管理² 制定各子系统的培训内容和计划；² 对培训内容和计划进行审查、确认；&#