市场部市场部经理岗位职责

1、t3 AT H 1 M K工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日(星期三)上午10:00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“*(部门)*(岗位)*(姓名)职务分析问卷”。一、基本信息姓名：刘建宇填写日期2002年10月29日职务名称：经理职务编号所属部门：市场部直接上级陈学军二、调

2、查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容：(1) 市场活动方案策划/设计/实施/反馈(2) 信息U攵集/汇总/反馈(3) 公司网站设计/维护/更新/发布(4) 产品方案设计/优化/推广(5) 公司产品政策调整/优化流程/合同设计(6) 市场部相关培训准备/实施/反馈2、请认真、详尽地描述您的日常性工作(是否有工作日志要求或其他日常工作报告，请注明)(1)每天必须完成的任务：前一天未完成的工作/信息U攵集/网站内容更新/日常管理/(2) 一周须完成一次的任务：周计划中涉及到必须完成的任务(3) 一个月须完成一次的任务：专题项目实施3、请详尽地列举您有决策权的工作项目？(1)日常管理工作(2)

3、下属员工的工作安排及人员任用(3)下属员工的相关福利报销(手机费/车费等)(4)印刷品/礼品/网站等相关设计风格确定(5)相关文件翻译(6)建议：市场部有一定额度的费用决策权，例如：8000元以内的费用由经理签字可执行(少量印刷品/网页更新/小型活动/媒体联络等)4、请详尽地列举您没有决策权的工作项目？（1）涉及费用的项目（市场活动/媒体公关/网站/等）没有决策权，只有建议权（3）（4）（6）5、请简要介绍该岗位目前的考核方式？您还有那些意见或建议?目前市场部没有相应的考核，只是凭借老板对你工作的认可。6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容？1）直接管辖的人数：现在人员为：0;今后预计人

4、数：2人2）能够安排的下属工作内容，对下属的奖惩范围：下属工作内容（暂时没有下属员工）：市场专员：网站/活动/媒体/宣传资料/礼品/培训1/实施流程建设；产品专员：产品优化/政策/信息/合同/实施流程/培训/竞争动态/行业趋势/国外信息奖惩范围：不详7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并简要说明接触原因。1）上级员工：技术总监：相关技术支持：人事总监：招聘：总经理：直接领导2）同级员工：客服经理：相关信息收集/资料印刷/礼品管理：行政主管：公文印刷品/行政支持：事业部经理：市场信息反馈/活动实施相关工作沟通；财务经理：财务报销签字/预算申请/审阅合同/采购审批；

5、系统部经理：相关技术支持3）下级员工：销售：沟通信息/资料补充/反馈意：人事专员：招聘/福禾I/薪资：财务专员：报销/领支票：前台：查询/协助复印/收发传真/录入文字：系统部：电脑维护/网络维护/相关软件操作指导8、请描述您在人事和财物方面的权限范围:人事：下属员工的任免权财务：下属员工的车费/手机费报销范围其余权限不详2工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组C3 A T H 1 M K39、对目前岗位所负责的工作明确市场部职能和岗位分工,对市场部的考核建议以级别需要做那些调整，请您提出想法和建议。并详细和清晰地说明责任和权限；（0、E、A、I、N）为考核标准OutstandingConsistentlyexceededthehighestexpectationsExceededRequirementsConsistentlyexceededexpectationsAchievedRequirementsAttainedexpectationsImprovement NeededNot