试论企业财务略谈中小企业财务风险制约与管理的思路硕士论文答辩技巧

1、试论企业财务略谈中小企业财务风险制约与管理的思路硕士论文答辩技巧发挥了无法估量的积极作用，这些作用有时很难通过直观的数据体现出来。正是基于中小企业的正面作用考虑，我们每个人都有义务和责任去关注中小企业的成长，关注中小企业发展、壮大的全过程。这其中，对中小企业面临的各类财务风险进行细致的研讨，无疑是较为实用的。中小企业之所以会出现财务风险，其主要原因是由于大部分中小摘要：中小企业的发展不是一帆风顺的，而是充满艰难和曲折的，这一点在中小企业面临的多种财务风险上表现的尤为明显。中小企业面临的财务风险和危机，是困扰企业可持续发展的重要因素，因此，必须想方设法进行管理和控制。本文正是以此为话题，阐述了中

2、小企业财务风险控制与管理的思路和策略。关键词：中小企业；财务风险；财务控制；财务制度建设；内部管理随着我国经济的快速发展，中小企业已经成为经济运行的重要参与力量，并日益发挥着不可替代的作用。然而，中小企业发展的过程，就是谋求发展壮大和规避各类风险的过程，这些风险往往会对中小企业的经营和运行造成极大的危害。其中，财务风险的隐患尤为明显。中小企业由于财务状况和经营体制的限制，往往容易陷入到财务风险的漩涡中去，这给企业的可持续发展带来了诸多的不确定因素。因此，分析中小企业面临的各种财务风险，并找出解决的对策和办法，无疑具有现实的指导价值。1中小企业面临的财务风险的现状概述众所周知，中小企业一般是指那

3、些规模较小、员工人数较少、资金运作能力薄弱的企业。中小企业的力量虽然不大，但其重要的功能性作用却是不可忽视的。据统计，各地区的中小企业在地区经济发展、社会进步和解决就业方面，发挥了无法估量的积极作用，这些作用有时很难通过直观的数据体现出来。正是基于中小企业的正面作用考虑，我们每个人都有义务和责任去关注中小企业的成长，关注中小企业发展、壮大的全过程。这其中，对中小企业面临的各类财务风险进行细致的研讨，无疑是较为实用的。中小企业之所以会出现财务风险，其主要原因是由于大部分中小企业的经营单一、获利手段较为贫乏、偿债能力较低、资金运转不流畅，加之市场经济运行的不断变化以及竞争的逐渐加剧，就容易导致中小

4、企业陷入到财务危机、财务“悬崖”的泥潭。同时，由于大多数中小企业在投资、筹资、收益分配和资金回收方面的经验欠缺，同时缺乏对财务应急机制的完善，所以会导致企业经常面临财务风险的考验。由此可以看出，中小企业面临的财务风险不但表现形式多样，而且内在原因错综复杂，解决起来也是难度很大。正是基于上述考虑，才要更加关注财务风险问题，只有思想上重视才能带动企业日常行为的管控。由于中小企业财务风险具备客观性、复杂性和综合性等多重特征，使得风险的规避和控制更加困难，这其实也是对中小企业经营者和管理者的考验。总之，中小企业面临着多种多样的财务风险，既包括资金链条的断裂，也有投资经营的问题。要想彻底解决财务风险的问

5、题，必须综合考量、统筹全局，将财务风险的苗头“扼杀在摇篮里”。2 中小企业财务风险控制与管理的思路和方法透过上文的解读，我们可以看出，目前我国中小企业面临的财务形势十分严峻，财务风险的危机时刻威胁着企业的正常经营与管理。因此，中小企业要想获得更快的发展机遇，要想维持企业的健康与可持续发展，就必须着力解决好财务风险的控制与管理的问题。2.1强化财务风险意识，建立财务风险和危机预警机制中小企业本来就“势单力薄”，资金力量薄弱、债务压力较大，倘若再对各种潜在的财务风险和危机“置若罔闻”，那么企业的财务状况就必然会出现大的问题，企业的发展也必然会遇到严重的阻碍。尤其是在市场竞争日益加剧、市场经济环境日

6、益复杂化的今天，中小企业必须要更新财务管控思维与意识，在公司上下普及和强化财务风险观念，要让全体员工都认识到财务风险的巨大危害，并自觉的将财务风险的发现与监督作为工作的习惯性延伸。对于企业而言，在企业摘自：毕业论文前言内部强化财务风险的管控意识，推动员工监管机制，是“全民皆兵”的风险控制思路，恰恰也是最有效的思路之一。此外，企业必须建立健全财务风险和财务危机的预警机制，对于可能存在的财务风险状况做到“早发现、早报告、早解决”。对于那些已经暴露出来的财务风险和危机，要立即启动危机应急预案，按照预先的设定方案解决危机、“扑灭风险”。2.2保持企业经营的健康，提升企业资金的运转能力对于我国的很多中小

7、企业来说，它们的发展虽然速度不快、规模不大，但是大部分也都可以自负盈亏，一般不会出现大的问题。但是，当市场需求平衡被打破或者外部竞争加剧的时候，很多中小企业的资金运转往往容易陷入麻烦之中，企业在缺乏有效现金流的情况下会被“活活。筹资控制制度、采购与付款监控制度、销售与收款控制制度等等，这些制度的建立和完善，将构筑起中小企业的财务管控体系，最终保证内部财务管理的有效性，为中小企业规避各类财务风险、提升内部财务管理质量打下坚实基础。2.5建立健全财务风险和危机应急机制，制定应急解决方案对于有些中小企业来说，倘若出现了财务风险和危拖死”，这正是很多中小企业难以发展壮大的原因所在。所以，中小企业要规避

8、财务风险，就必须确立“现金为王”的基本经营思路，要时刻保持企业资金运转的流畅，要让企业有充足的资金用以经营的调整和财务的操作。因此，中小企业要保持企业的正常和健康经营，只有这样，企业的资金链条才不至于断裂，企业的可持续发展才能维系。从另一方面看，企业的正常运营说明企业的财务状况是健康的，而健康的财务情况是不容易出现财务风险的。这恰恰也说明了一个简单的道理：企业经营者想方设法的把自己的企业经营好、管理好，企业就谈不上危机和风险。反之，一切规避财务风险的手段，其最终都是为保证企业的健康、快速和可持续发展服务的。总之，中小企业要特别注意资金的灵活运转和现金流的状况，要维持企业财务资金的不断更新与流转

9、，这其实是抵御各类财务风险的最有效、最简单的办法。2.3优化企业财务结构和资本结构，降低财务风险压力中小企业本身就是较为弱势的企业群体，在抵御和控制财务风险方面存在着天然的缺陷，这更加剧了风险的压力，给企业的内部风险管控带来了新一轮的挑战。作为中小企业的经营者，必须清醒的认识到本企业发展的现状以及财务状况的好坏，要对各类财务风险的来临有心理预期，要有的放矢的制定和实施一系列行之有效的管控措施，将风险的破坏较低到最小。具体来说，要千方百计的优化企业的财务结构与资本结构，维持财务资金收支的平衡，保证财务结构的动态优化。同时，要在权益资本和债务资金之间确立一个合适的比例，使企业的负债比率维持在一个合

10、理的水平线上。 同时，要根据财务状况的变化，适时、适度的对企业的财务结构进行调整，重点要对企业投资、筹资、资产和负债进行结构优化与调整，保证财务状况的稳健与平衡。总之，中小企业的现状和成长特性决定了其财务状况的不稳定和风险的多样性，这既是对中小企业经营者和管理者的巨大考验，也是对中小企业发展质量的“锤炼”。事实也表明，大凡经得起财务风险考验的中小企业，日后都能在剧烈的市场竞争环境中获取成长的一席之地，这其实也正是企业发展史给人们的启示。2.4建立和完善企业内部财务控制制度，保证财务管理的有效性中小企业之所以容易陷入到财务风险和危机的泥淖，很大程度上是由于内部制定的不健全导致的财务风险漏洞增多，

11、进而使企业出现了“旋风式风险”，即风险一波接着一波，很多企业都在招架不及中纷纷“倒下”。正是看到这一现象，中小企业更应该提高警惕，要加强内部财务制度的建设，完善财务管理、控制和监督约束机制，用制度的力量堵上“财务风险漏洞”，将财务风险的苗头提前“扼杀”。例如，企业可以建立专门的“成本费用控制制度”，用以保障企业成本开支的公开和透明，规避因成本透支而出现企业资金匮乏现象。再如，企业可以在内部建立“成本费用责任追究制度”，对于那些因玩忽职守、迁延懈怠而造成成本费用开支的财务人员，要给予坚决的处理和惩处。除了成本控制的制度，企业的内部财务控制和管理制度还包括投资与筹资控制制度、采购与付款监控制度、销

12、售与收款控制制度等等，这些制度的建立和完善，将构筑起中小企业的财务管控体系，最终保证内部财务管理的有效性，为中小企业规避各类财务风险、提升内部财务管理质量打下坚实基础。2.5建立健全财务风险和危机应急机制，制定应急解决方案对于有些中小企业来说，倘若出现了财务风险和危机，企业往往会因此而遭受重创，损失惨重。基于这些血淋淋的教训，广大中小企业更要把应急机制的建设纳入到财务风险管理的议程中。企业要建立健全财务风险和财务危机的应急机制，要根据企业的现金负债比率、资产净利率、资产负债率、资产安全率等指标的状况，对财务风险的等级进行科学评估和测算。在健全财务风险和危机应急机制的过程中，要注意结合预警机制制定切实有效的应急解决方案，方案要符合企业财务状况的实情，要真实有效、具备执行和操作的可能。例如，在企业负债比率过高，甚至超过常规负债限额的时候，预警机制会预先发出警告和提示，然后应急预案立刻启动，并按照预订方案对风险和危机进行系统分析，给出解决办法。3 总结定信心，坚持科学化的风险控制和管理策略，用更加务实、有效的方法规避财务风险，提升财务管理的有效性。我们也相信，中小企业有能力解决好财务风险的系列问题，中小企业的未来发展是值得期待的。参考文献 周长桂. 浅议中小企业财务风险的控