管理新视觉——_如何做好新上岗干部的90天转身

1、如何做好如何做好9090天转身辅导天转身辅导人力资源部Page 2成长的启示成长的启示- -突破心理舒适区突破心理舒适区1 1、心理舒适区是职业生涯中可怕的陷阱、心理舒适区是职业生涯中可怕的陷阱2 2、在某些时候成功也可能成为失败之母、在某些时候成功也可能成为失败之母3 3、转身就必须要突破自己的心理舒适区、转身就必须要突破自己的心理舒适区Page 3管理者的转身路径管理者的转身路径“舒适区”职员课长经理总监副总管理好自己管理好团队管理好管理者独立贡献者独立贡献者l个人成就通过他人完成工作通过他人完成工作l分配工作，评估绩效l激励、辅导、反馈挑选培养一线主管挑选培养一线主管l授权、信任、倾听l

2、了解不熟悉的业务l全局视野独立承担责任，建立责任感独立承担责任，建立责任感l管理经理人团队l包容、欣赏l平衡短期业绩与长期战略l管理不熟悉的功能组合l好奇心l对外部环境的敏感Page 4转身期的转身期的“黄金黄金9090天天”1 1、转身期一般为、转身期一般为6 6个月，转身转正点平均为个月，转身转正点平均为3.23.2个月个月2 2、在转身期对关键岗位的新上岗干部进行跟踪与使能，恶意帮助其尽快胜任新的工作，、在转身期对关键岗位的新上岗干部进行跟踪与使能，恶意帮助其尽快胜任新的工作，聚焦实现期望的结果，快速度过转身转折点，降低失败的风险聚焦实现期望的结果，快速度过转身转折点，降低失败的风险12

3、34567上岗时间（月）贡献转身平衡点净贡献=0价值创造价值消耗熟悉环境了解运作建立目标扩展关系实现速赢提升能力展现绩效转身转折点转身转折点Page 5成功转身成功转身/ /未能成功转身干部的行为特征未能成功转身干部的行为特征成功转身的干部成功转身的干部未能成功转身的干部未能成功转身的干部1、拥有很强的专业知识并精通行业，善于迅速分清主次2、能够识别并发展各种关键关系，在组织中迅速建立人际网络并展现团队导向3、知道如何融合多个问题形成一个统一的目标并激励下属为之努力4、与主管清楚地沟通战略和领导风格等5、掌握领导变革的流程和方法，基于对变革正确的评估，明确地传递对变革的自信心和对下属的信任1、

4、来自不同的领域，在初始阶段花了太多的时间2、太聚焦于工作任务本身的完成，忽略了建立并发展信任的工作关系，表现出习惯于独立做事的倾向3、同一时间追求太多目标，且缺乏有说服力的策略4、没有与主管澄清期望5、只关注变革，而忽略了下属的稳定性与安全感的需求，常常出现意想不到的事情Page 6三个关键人物三个关键人物意见交流意见交流新干部新干部直接主管直接主管导师导师教练教练驱动驱动驱动驱动求助求助绩效辅导绩效辅导日常辅导日常辅导经验分享经验分享求助求助求助求助转身指导转身指导一对一辅导一对一辅导直接主管定位直接主管定位把握方向，给支持，把握方向，给支持，及时反馈及时反馈教练的定位教练的定位角色转身的专

5、业指角色转身的专业指导，一对一的教练导，一对一的教练辅导（穿针引线）辅导（穿针引线）导师的定位导师的定位针对新岗位特定知识经针对新岗位特定知识经验的分享指导，及时提验的分享指导，及时提供经验，响应求助供经验，响应求助为关键岗位新任干部配置教练、导师，以及其上级主管三个角色，实施为关键岗位新任干部配置教练、导师，以及其上级主管三个角色，实施“VIPVIP辅导辅导”，帮助其迅速转身，胜任岗位，帮助其迅速转身，胜任岗位 主管：上岗沟通、接受教练访谈和反馈、日常工作方向把握和支持主管：上岗沟通、接受教练访谈和反馈、日常工作方向把握和支持 导师：上岗沟通、接受教练访谈、日常经验分享和响应求助导师：上岗沟

6、通、接受教练访谈、日常经验分享和响应求助 教练：跟踪整个转身使能进展，重点实施上岗教练：跟踪整个转身使能进展，重点实施上岗1 1对对1 1辅导、辅导、9090天反馈辅导天反馈辅导Page 7新任干部转身使能工作方法新任干部转身使能工作方法启动关闭通知发布启动通知主管/导师/教练新任干部新任干部主管上岗主管上岗沟通沟通导师上岗导师上岗沟通沟通其它行业其它行业主管沟通主管沟通上岗沟通上岗沟通教练一对一辅导（六步法）并协助制定转身赋能计划新任干部执行转身计划，例行沟通辅导，以及针对性赋能教练90天反馈90天180天转正评议/答辩人岗匹配参加管理者研讨或岗位角色认知研讨Page 8新上岗干部成功转身的

7、四个步骤新上岗干部成功转身的四个步骤关键岗位新上岗干部转身期使能计划关键岗位新上岗干部转身期使能计划- -时间周期时间周期成功转身成功转身路径图路径图STEP2- 我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？STEP3STEP3- 我该怎样加强有效的影响力STEP1STEP1- 我该如何为新角色的成功做准备？STEP4STEP4- 我应如何在成功转身的基础上带领团队更上一层楼？三个角色在转身过程中，自始至终高度参与，各司其职，帮助新上岗干部的转身成功转身路径图的四个步骤是制定使能计划，及新上岗干部做好自身转身的理论基础和参考工具前期准备前期准备第第1-301-30天天第第31-6031-60天

8、天第第61-9061-90天天第第91-18091-180天天得知你被选中融入团队建立关系规划速赢加强影响走上轨道转身期结束新上岗干部在教练、主管和导师的定期辅导和新上岗干部在教练、主管和导师的定期辅导和反馈帮助下，执行使能计划，尽快成功转身反馈帮助下，执行使能计划，尽快成功转身Page 9教练辅导的六个步法，三层闭环教练辅导的六个步法，三层闭环帮助新上岗主帮助新上岗主管成功转身，管成功转身，胜任岗位胜任岗位1 1、HRHR团队诊断团队诊断2 2、辅导前访谈主管、辅导前访谈主管3 3、辅导前准备、辅导前准备6 6、HRHR团队及时团队及时RRRR5 5、辅导后给主管反馈、辅导后给主管反馈4 4

9、、一对一辅导、一对一辅导Page 101 1、我该如何为新角色的成功做准备？、我该如何为新角色的成功做准备？l思想上的转身思想上的转身一切重新开始，避免陷入舒适区温柔的陷阱尽可能多了解有关新角色的一切情况l时间上的转身时间上的转身按照新岗位的要求分配自己的时间l技能上的转身技能上的转身识别你新岗位要求的弱项并制定解决方案面对你的强项要考虑现在的环境是否有了变化，时刻提醒自己：有时成功也是失败之母l重新建立工作中的人际网络重新建立工作中的人际网络获取能够帮助你成功的资源Page 112 2、我该为哪些近期目标而努力，建立成功动能？、我该为哪些近期目标而努力，建立成功动能？l保证“速赢”的近期目标

10、，这将有助于建立信誉度l识别不同类型的业务特点，采取相应的策略业务类型业务类型角色角色常见的挑战常见的挑战1、新业务整合整合人力、财力和物力，以组建新的业务部门或启动新项目建立架构和体系架构和体系组建有凝聚力的、高绩效的团队设法应对有限的资源应对有限的资源2、扭转劣势将陷入困境的团队拉回正轨拉回正轨使士气低落的团队活跃起来短期内快速产生决定性的变化短期内快速产生决定性的变化避免继续恶化3、防患未然使曾经成功现在却面临严峻挑战的组织重获新生重获新生根深蒂固的文化氛围必须说服、驱动员工改变必须说服、驱动员工改变重组优秀团队，聚焦新的组织4、持续提升掌管成功的部门或团队，维持并扩大其现有成功扩大其现

11、有成功很好地防御生活在令人尊敬的领导者和其打造的团队阴影下想办法将业务带到更高的水平想办法将业务带到更高的水平Page 123 3、我该怎样加强有效的影响力？、我该怎样加强有效的影响力？建立广泛的伙伴关系，增强影响力，保证业务成功建立广泛的伙伴关系，增强影响力，保证业务成功第一步：找一定会无私帮助你的人第一步：找一定会无私帮助你的人第二步：找想跟你一起成功的人第二步：找想跟你一起成功的人第三步：找能给你提供关键资源的人第三步：找能给你提供关键资源的人第四步：找能帮你吸引到更多支持者的人第四步：找能帮你吸引到更多支持者的人请写出可能的请写出可能的3 3个人选个人选Page 134 4、我如何在成功转身基础上带领团队更上一层楼？、我如何在成功转身