如何做好现场风险管控

1、现场风险管控提升方法有哪些故预防与风险管控可以说是平安管理工作的核心。事故预防就是采用技术和 管理等措施消除事故隐患，管控不平安行为，以防止事故的发生，保障职工的 健康与平安，这也是 “预防为主 的本质所在。风险管控是利用工程技术、教 育和管理等手段消除、消减和管控危险源，防止事故的发生，减少事故造成的 人员伤害和财产损失。风险管控就是要在现有技术、能力和管理水平上，以最 少的消耗到达最优的平安水平。其具体管控目标包括降低事故发生频率，减少 事故的严重程度和事故造成的经济损失。风险管控的方法就是降低风险值，风险管控方法可以有两种途径：一是预防 事故的发生，二是减少事故所造成的损失。只要两者中任

2、何 一 个值降低，那么风 险都会得到相应的降低，这是当前应用最为广泛的风险管控方法之一。1 风险管控对策措施风险管控就是对风险实施风险管理方案中预定的躲避措施。风险管控的依据 包括风险管理筹划、实际发生了的危害事件和随时进行的风险识别结果。风险 管控的手段除了风险管理筹划中预定的躲避措施外，还应有根据实际情况确定 的管控措施。(1) 减轻风险。该措施就是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。 对于风险，在很大程度上企业可以动用现有资源加以管控；对于可预测或 不可预测的风险，企业必须进行深人细致的调査研究，减少其不确定性，并采 取迂回策略。(2) 预防风险。运用工程技术法、教育法和程序法，增

3、加可供选用的管理方(3) 转移风险。借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一局部转 移到第三方的身上。转移风险的主要方式有：出售、发包、平安责任合同、保 险与担保。(4) 回避。回避是指当风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重， 又无其他躲避策略可用，甚至保险公司也认为风险太大而拒绝承保时，主动放 弃、终止工程或活动，或改变目标的行动方案，从而躲避风险的一种策略。防 止风险是一种最彻底的管控风险的方法，但与此同时企业也失去了从风险中获 利的可能性。所以回避风险只有在企业对危害事件的存在与发生、对损失的严 重性完全有把握的根底上才具有积极的意义。(5) 自留。即企业把危害事件的不利后

4、果自愿接受下来。如在风险管理筹划 阶段对一些风险制定风险发生时的应急方案，或风险事件造成的损失数额不 大、不影响大局而将损失列为企业的一种费用。自留风险是最省事的风险躲避 方法，在许多情况下也最省钱。当采取其他风险躲避方法的费用超过危害事件 造成的损失数额时，可采取自留风险的方法。(6) 后备措施。有些风险要求事先制定后备措施，一旦工程或活动的实际进 展情况与方案不同，就动用后备措施。主要有费用、进度和技术后备措施。2 选择风险控制对策的原那么首先考虑的是如何消除风险，在不能消除的情况下考虑如何降低风险，不能 降低的情况 下考虑采取个体防护消除风险是最先应采取的手段，个体防护是 最后应采取的手

5、段，见以下列图风险控制措施优先顺序示意图。v个人劳跡傑护设番fPPE ia刑尬甘閱肝I：艳步血冷L"左亍帶.2郴保rafr.也 '甘届師护1BV于琵"阳鼎授軸时险的蜕工m氐控刪蝴的 融I胴I也砒,齐理lit计工阳菇斫5握序搭罟町以馆噁规芒麦全工徉塞烧Mte? 出抽,1摊忤鰹稈,址風闻iftfN工形疥樂脅斷-了工兗獵俚图:丁肪护样碍蹄世囲IiW 护肥阶itM泌了i用其他低风竝叫材料"处矗爭毬代叫氐絞离的材和咙静丫灿险风险管控措施优先顺序示意图(1)选择控制措施应考虑的因素:?如果可能，那么完全消除危害或消灭风险来源，如用平安物质取代危险物 质。?如果不可能消

6、除，贝U努力降低风险，如使用低压电器?可能的情况下，使工作适合于人，如考虑人的心理和生理接受能力?利用技术进步改良控制。?措施用于保护每一个人?将技术控制与程序控制结合起来往往是必要的?引人方案的维护需求，如机械平安防护装置等。?对于个人防护设备的使用，只有在所有其他可选择的控制措施均被考虑之 后，才可作为最终手段予以考虑。?应急安排的需求。?主动测量参数对于监测是否符合控制来说是必要的。还应考虑建立应急和疏散方案，提供与企业的危害有关的应急设备。(2)措施评审应考虑的因素：?修订的控制措施是否会导致到达可承受的风险水平。?是否产生新的危害。?是否选择了本钱效益最正确方案。?受影响的人员如何评

7、价修订后的控制措施的必要性和可行性。?修订后的控制措施是否会被用于实际工作中，而不会被工作方面的压力所 干扰。1甬过风险控制的原那么与手段咨询解决方案赛为平安专业咨询团队可以协助您的企业轻松解决“难题 第一步系统危险源辨识标准化辨识流程专业化辨识工具第二步:科学风险分级风险矩阵法RM作业条件危险性分析法LEC第三步:优化管控措施最低合理可行ALARP经济可靠有效第四步建立风险档案分级建档分级管控第五步引入系统风险管理信息化风险管控移动化第六步动态管控/预警实时监控动态预警危险源辨识与风险评估方法多角度、多渠道、 全方位开展危险源的辨识和风险评估； 辨识前做好准备工 作，划分适宜步骤、拆分功能单

8、元；根据新、老工艺不同，分别采取不同形式； 编制辨识清单。风险评估的方法有多种， 每种各有所长、 各有所重， 针对不同的风险识别对 象，可灵活运用，或专取一种，或几种组合，主要应考虑其有效性和职工的接受 性，最终的目的是准确地识别出所有可能的有价值的风险， 为后续的风险评估和 风险控制提供可靠的依据。风险管控为什么找赛为？1、赛为的主要专家均具有从生产一线到大公司高级HSE管理岗 位的经历、长期接受国际一流公司的 HSE 文化熏陶、积累了大量的 HSEf理实践案例、在长期的HSE管理实践中形成了各自独到的见 解；2、赛为的主要专家均具有为国际、国内大公司进行高危行业风 险管控咨询效劳的经验。3

9、、赛为的主要专家均接受过国际大公司系统的专业的培训师培 训，具备丰富的咨询效劳经验。4、近年来，赛为平安也积极投身于互联网技术在平安生产管理领域的应 用相关的研究、开发与应用推广。其基于现代平安管理理念与方法研究、开发 的“平安眼在线管理系统是以系统化的咨询方案为根底，以客户前端系统Web端/移动端软件和移动智能终端硬件和赛为专业支持平台为抓手，可完 美针对企业平安风险特点，与生产运营对接，精准解决平安生产制度落地、职 工平安培训教育、平安生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的平安管理 难题，全面有效地帮助企业解决 HSE管理中的典型难题和困惑。 “平安眼在线管理系统以其突出的应用效果还荣获了国家平安生产监督管理总局“