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文档简介

1、策划管理中心述职工作管理办法17.1岗位述职目的通过述职人对所完成工作情况进行总结，分析问题，解决问题，从而更明确自己的工作目标及方向，不断提高工作效率，规范工作流程， 相互学习， 共同提高， 改进未来工作，发现人才。对于评议结果欠佳，且不适合本岗位工作的人员予以相应地岗位调换。17.2述职组织者人力资源部根据公司规定，适时组织各个阶段的述职。17.3岗位述职的内容按本岗位职责、上岗时制定的工作目标以及目标实现情况对其进行详述，同时对下一阶段的工作进行规划。17.4述职时间每季度述职一次，述职时间订为每季度第一个月的第一周对上个季度的工作进行述职，述职结果存本人档案中备查。每半年述职淘汰一次，

2、取半年二次述职的平均分，淘汰率控制在10淘汰的原则是要从日常工作表现、业绩情况、目标计划完成情况等进行综合评定方可得出结论。17.5述职分类及评述人要求第一类中层副总经理、 经贸各事业部经理、店长述职；第二类门店部门经理、经贸各事业部经理助理，由部门主管组织内部述职；第三类员工写季度工作总结，在部门内宣讲；（注：所有述职人员均不参加本类别人员的述职评分工作）17.6评分规则由公司副总经理、 店长及经贸部各部门经理组成评委（本类别人员述职时，不再担任评委） 。评分规则满分 10 分，去掉参评人数的 10的分数（最高分与最低分各占一半）后平均值；副总经理述职时，由董事长、总经理、经贸各事业部经理，门店店长评分；经贸各事业部经理述职时，由董事长、总经理、副总经理、门店店长评分；店长述职时，由董事长、总经理、副总经理、经贸各事业部经理

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