出纳转正述职报告.doc

1、出纳转正述职报告述职报告 本人于203年毕业后就职于，并于20年调至分公司。在公司指导的栽培和信任下，20年7月开场担任公司上海分公司工程技术部副经理一职，转眼一年的试用期已经过去。在此，回忆并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的缺乏、考虑一下今后的工作方案，是非常必要和及时的。一年的时间虽然感觉上短暂，但回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的总结与其说是一篇述职报告，不如说是对过往一年里工作的一次审视，是一工作总结。这一年来，在指导和同事的共同支持帮助下，在为公司的开展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。指导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我

2、带来了广阔的开展空间和开展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下： 一、作为工程技术部副经理，我的主要工作内容为： 1、协助工程部经理做好本部门的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决方法或建议。2、协助工程部经理检查催促各项工作的落实。3、协助工程部经理做好绩效考核管理以及其它行政事务的管理工作。4、协助做好工程部员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。5、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。7、当经理不在岗时，暂时负责本部的工作 二、工作中发现的问题及建议： 1、公司愿景不够明晰 公司的愿景应该是有详细的规划的，要到达一个什么样的高度，分几个

3、阶段，每个阶段没有目的或是目的不明晰就这些好比一个人的人生目的，要多长时间完成。的目的是什么，没有开展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对公司的员工而言就容易对企业的将来失去信心。我相信公司指导班子对公司的愿景是明确的，但我希望这个愿景可以让公司的员工有更明晰的认知。2、岗位职责不够明确 岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承当什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停顿前进的脚步，只有在错误中才能成长。指导赋予权利的同时应关注工作

4、的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。3、人才资后续力量缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可开展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。4、缺乏鼓励和绩效机制 鼓励对于组织经营至关重要。员工的才能和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其才能和天赋发挥出来才可以为组织带来好处，而员工才能和天赋的发挥很大程度上取决于其动机程度的上下。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的程度即行为的努力的程度，坚持的程度即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内性与外性

5、互补，内性动机与外性动机均感觉缺乏。如今的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有开展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力下一个年度之后在个人了还是全力以赴了？你的目的和对自己的要求是什么？下一个工程、技能上、知识的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？ 三、个人体会 在受到工程技术部副经理的任命后，我有过很多想法，如成立质量督查小组、起草各督察小组工作章程、对技术交流的形式进展优化、对工程技术部人员进展问卷调研，明确工程岗位职责与个人开展的职

6、业规划等等，但我并没有去做自己想做的这些工作。虽然这一年来我一直在工程上担任工程详细职务，但并不能成为我在工程技术部的开展上没有太多作为的借口。这次总结，回想起来每次我想推动一些制度的执行时，都会感到疑虑，甚至恐惧。我期望变革，但害怕变革的结果。如今我认识到，是我对自己的信心缺乏造成了自己在部室工作中停滞不前，通过这一年的试用期，我对部门的运作、公司的制度、部室人员的工作程度和适应才能有了更深的理解，我相信我可以在我所处的这个岗位上发挥最大的作用。四、需要自身加强和完善的地方 1、要有自信心，自信心建立在自己的才能和知识面上，在自己的才能得到大家认可的情况下，没有理由否认自己。2、言行举止都要

7、注重约束自己，对上级指导做到谦虚慎重,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级指导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于指导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。3、我在工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织才能还有待进一步进步尤其是对会议时间、节奏的控制才能还需进一步加强。我在工作会议中往往说得多但重点也多，造成了我还要寻找做适宜的平在重点和细节的把握上，执行人员感觉压力大甚至无所适从的结果，衡点。总结这一年来的工作，我还是心存惭愧，在我所执行的工程上，我可以问心无愧地说：自己尽了努力、用了心，我可以团结整个工程部，把任何工程，变成一个优质工程；而部门的工作，我做的并不到位，至少没有到达自己的预期。但我在这一年里，进步了自己的工作才能和协调才能，我认为我可以更积极、主动、纯熟的完成自己的工作，在工作中可以发现问题并可以及