项目管理学(1)

1、一、单项选择题 1、（）是项目管理中的决策者，而不是项目的最终决策者。A.项目业主/客户     B.项目经理      C.项目团队    D.项目实施组织 【正确答案】：B 【答案解析】：项目经理只是项目管理中的决策者， 项目业主/客户才是一个项目的最终决策者。参见教材P108。 2、（）组织是为协调日常运营活动和项目开发活动而创立的一种组织形式。A.直线型   B.项目型   C.直线职能型    D

2、.矩阵型 【正确答案】：D 【答案解析】：矩阵型组织结构就是为协调日常运营活动和项目开发互动这两种不同的组织职能而创立的一种组织结构模式。参见教材P91。 4、（）中的活动主要是研究和制定是否起始一个项目或项目阶段有关管理方面的决策活动及其相关的其他活动。A.起始过程     B.计划过程    C.组织过程     D.控制过程 【正确答案】：A 【答案解析】：起始过程所包含的管理活动内容有：定义一个项目或项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，或决策是否将一个项目或

3、项目阶段继续进行下去等工作。参见教材P52。 5、制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理活动是项目管理（）过程中包含的管理内容。A.起始 B.计划 C.组织 D.控制 【正确答案】：D 【答案解析】：控制过程所包含的管理内容包括：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等工作。参见教材P52。 6、组织协调项目的各项任务与工作、激励项目团队完成既定的工作计划等管理活动是项目管理（）中包含的管理内容。A.起始过程 B.计划过程 C.组织过程 D.控制过程 【正确答案】：C 【答案解析】：组织过程所包含的管理活动内容有：组织和协调人力

4、资源及其他资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等工作。参见教材P52。 7、现代项目管理理论认为，任何项目都是由两个过程构成的，其一是（）过程，其二是（）过程。A.项目计划过程、项目实施过程    B.项目实现过程、项目管理过程C.项目设计过程、项目组织过程    D.项目计划过程、项目控制过程 【正确答案】：B 【答案解析】：现代项目管理理论认为，任何项目都是由两个过程构成的，其一是项目的实现过程，其二是项目的管理过程。参见教材P51。 8、项目的（）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特

5、性。A.目的性   B.独特性    C.一次性     D.制约性 【正确答案】：C 【答案解析】：项目的一次性是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。参见教材P17。 9、日常运营和项目之间的本质不同是（）。A.由人来做B.受资源约束C.目标不同D.项目具有临时性和独特性 【正确答案】：D 【答案解析】：项目与日常运营的不同包括：1.工作性质与内容的不同；2.工作环境与方式的不同；3.组织与管理上的不同。参见教材P18。 10、（ ）是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作绩效直接关系项目的成败

6、。A.项目业主B.项目客户C.项目经理D.项目发起人 【正确答案】：C 【答案解析】：项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作绩效直接关系项目的成败。参见教材P107。 11、项目团队是一种（ ）的组织，一旦项目完成或者中止，项目团队的使命即告完成或终止，随之项目团队即告解散。A.长久性B.临时性C.组织性D.目标性 【正确答案】：B 【答案解析】：项目团队是一种临时性的组织，一旦项目完成或者中止，项目团队的使命即告完成或终止，随之项目团队即告解散。参见教材P96。 12、在项目实施组织中负责项目具体实施工作的一个特殊群体是（）。A.项目组织B.项目团队C.项目的客户D.项目业主 【

7、正确答案】：B 【答案解析】：项目团队是在项目实施组织中的一个负责项目具体实施工作的特殊群体。参见教材P88。 13、项目过程可以被划分为两类，一个是项目管理过程，一个是项目的（）。A.实现过程B.策划过程C.产生过程D.控制过程 【正确答案】：A 【答案解析】：项目过程可以被划分为两类，一个是项目管理过程，一个是项目的实现过程。参见教材P39。 14、一般管理知识体系的主要内容不包括（）。A.对于企业运营过程的管理知识B.对于企业资源的管理知识C.一般管理中的专业性管理知识D.对于企业兼并重组的管理知识 【正确答案】：D 【答案解析】：本题考查一般管理知识体系的主要内容。参见教材P31-32

8、。 15、开展（）的根本目的是要对项目所需的物质资源和劳务的获得与使用进行有效的管理，以确保项目的成功。A.项目风险管理B.项目采购管理C.项目人力资源管理D.项目质量管理 【正确答案】：B 【答案解析】：开展项目采购管理的根本目的是要对项目所需的物质资源和劳务的获得与使用进行有效的管理，以确保项目的成功。参见教材P30。 16、一般在日常运营活动中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多创新性、一次性的工作或活动，这体现了项目与日常运营的（）。A.工作环境与方式不同B.组织与管理上不同C.工作性质与内容不同D.处理事情的依据不同 【正确答案】：C 【答案解析】：本题考查

9、项目与运营的工作性质与内容的不同。参见教材P18。 17、项目的特性不包括（）。A.目的性B.制约性C.一次性D.循环性 【正确答案】：D 【答案解析】：本题考查项目的特性。项目的特性包括目的性、独特性、一次性、制约性和其它特性。参见教材P15-17。 18、关于我国项目管理的发展，下列说法错误的是（）。A.我国传统项目管理理论和实践起步早B.我国是世界上最早开展现代项目管理实践的国家C.我国在现代项目管理职业化发展方面与国际差距比较大D.我国在现代项目管理的学术化发展方面比较落后 【正确答案】：B 【答案解析】：本题考查我国项目管理的发展历程。参见教材P9-12。19、以下选项中不属于传统项

10、目管理和现代项目管理共有的项目管理知识和方法的是（）。A.风险B.质量C.成本D.时间 【正确答案】：A 【答案解析】：传统的项目管理知识和方法主要包括项目的成本、时间和质量管理。在现代管理阶段，人们建立起了包括项目成本、时间、质量、范围、沟通、采购、人力资源、风险和集成管理九个方面的现代项目管理知识体系。参见教材P7。 1、（）组织结构适用于日常运营性企业。A.项目型     B.直线职能型    C.矩阵型     D.组合型 【正确答案】：B 【答案解析】：直线职能型组织是一种典

11、型的层次型结构，它主要适用于日常运营性企业的组织结构。参见教材P88。 2、（）组织主要适合于开展各种业务项目的企业。A.直线职能型   B.项目型   C.弱矩阵型    D.均衡矩阵型 【正确答案】：B 【答案解析】：项目型组织是一种模块式的组织结构，是主要适合于开展各种业务项目的企业。参见教材P90。 3、在项目团队发展四阶段模型中，团队的建设和发展的依次顺序为（）。A.形成，震荡，规范，辉煌     B.震荡，形成，规范，辉煌C.形成，规范，震荡，辉煌  &

12、#160;  D.震荡，规范，形成，辉煌 【正确答案】：A 【答案解析】：项目团队发展四阶段模型中，团队的建设和发展需要经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段。参见教材P98。 7、（ ）是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作绩效直接关系项目的成败。A.项目业主B.项目客户C.项目经理D.项目发起人 【正确答案】：C 【答案解析】：项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作绩效直接关系项目的成败。参见教材P107。 8、（ ）与项目实施组织或项目团队之间的利益关系在很大程度上决定了一个项目的成败。A.项目业主B.项目主管部门C.项目客户D.项目经理 【正确答案】：A

13、【答案解析】：项目业主与项目实施组织或项目团队之间的利益关系在很大程度上决定了一个项目的成败。参见教材P85。 9、项目管理具体过程的描述方法有四个要素，下列（）不属于四要素之一。A.输入B.活动C.工具D.计划 【正确答案】：D 【答案解析】：项目管理具体过程的描述方法有四个要素，分别是：输入、活动、工具和方法、输出。参见教材P58。 10、由一系列项目决策性工作所构成的项目管理具体过程是（）。A.起始过程B.计划过程C.组织过程D.控制过程 【正确答案】：A 【答案解析】：由一系列项目决策性工作所构成的项目管理具体过程是起始过程。参见教材P52。 11、通常一个项目提案或项目建议书应该包括

14、的内容不包括（）。A.项目的目标B.项目任务和范围C.项目工作和项目产出物的具体要求D.项目的可行性分析报告 【正确答案】：D 【答案解析】：本题考查项目提案或项目建议书的内容。参见教材P43。12、项目定义与决策阶段的主要工作不包括（）。A.项目工作的对外发包与合同的订立B.分析和识别项目的机遇与需求C.给出项目提案或项目建议书D.开展项目可行性研究并做出项目决策 【正确答案】：A 【答案解析】：本题考查项目定义与决策阶段的主要工作。A选项属于项目计划和设计阶段的工作。参见教材P41-44。 13、项目过程可以被划分为两类，一个是项目管理过程，一个是项目的（）。A.实现过程B.策划过程C.产

15、生过程D.控制过程 【正确答案】：A 【答案解析】：项目过程可以被划分为两类，一个是项目管理过程，一个是项目的实现过程。参见教材P39。 14、一般管理中的首要职能是（）。A.计划管理B.组织管理C.领导管理D.控制管理 【正确答案】：A 【答案解析】：计划管理是一般管理中的首要职能，因为任何一项有关组织的工作都必须从计划管理开始。参见教材P34。 15、开展（）的根本目的是要对项目所需的物质资源和劳务的获得与使用进行有效的管理，以确保项目的成功。A.项目风险管理B.项目采购管理C.项目人力资源管理D.项目质量管理 【正确答案】：B 【答案解析】：开展项目采购管理的根本目的是要对项目所需的物质

16、资源和劳务的获得与使用进行有效的管理，以确保项目的成功。参见教材P30。 16、（）是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目，是一种企业内部的研究与开发性项目。A.业务项目B.大项目C.自我开发项目D.企业项目 【正确答案】：C 【答案解析】：本题考查项目的分类。参见教材P20。 17、一般在日常运营活动中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多创新性、一次性的工作或活动，这体现了项目与日常运营的（）。A.工作环境与方式不同B.组织与管理上不同C.工作性质与内容不同D.处理事情的依据不同 【正确答案】：C 【答案解析】：本题考查项目与运营的工作性质与内容的不同。参见

17、教材P18。 18、项目的特性不包括（）。A.目的性B.制约性C.一次性D.循环性 【正确答案】：D 【答案解析】：本题考查项目的特性。项目的特性包括目的性、独特性、一次性、制约性和其它特性。参见教材P15-17。 19、以下选项中不属于传统项目管理和现代项目管理共有的项目管理知识和方法的是（）。A.风险B.质量C.成本D.时间 【正确答案】：A 【答案解析】：传统的项目管理知识和方法主要包括项目的成本、时间和质量管理。在现代管理阶段，人们建立起了包括项目成本、时间、质量、范围、沟通、采购、人力资源、风险和集成管理九个方面的现代项目管理知识体系。参见教材P7。 20、在项目传统管理阶段采用的项

18、目管理方法主要致力于的内容不包括（）。A.项目的成本B.项目的工期C.项目的盈利D.项目的质量 【正确答案】：C 【答案解析】：在项目传统管理阶段采用的项目管理方法主要致力于项目的成本、工期和质量，同时借用一些日常运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。参见教材P5。 1、项目实施与控制阶段的主要工作有（）。A.项目控制标准的制定   B.项目实施工作的开展   C.项目实施中的指挥、调度与协调     D.项目实施工作的绩效度量与报告      E

19、.项目实施中的纠偏行动 【正确答案】：ABCDE 【答案解析】：项目实施与控制阶段的工作包括： 1.项目控制标准的制定；2.项目实施工作的开展；3.项目实施中的指挥、调度与协调；4.项目实施工作的绩效度量与报告；5.项目实施中的纠偏行动。参见教材P48-49。 2、项目管理过程所包含的具体管理过程有（）。A.起始过程   B.计划过程   C.组织过程    D.控制过程     E.结束过程 【正确答案】：ABCDE 【答案解析】：项目管理过程所包含的具体过程包括起始过程、

20、计划过程、组织过程、控制过程和结束过程。参见教材P52-53。 3、下列属于项目计划与设计阶段的工作的是（）。A.项目集成计划的制定 B.项目产出物的设计和规定 C.项目工作的对外发包与合同订立 D.项目专项计划的制定E.项目控制标准的制定 【正确答案】：ABCD 【答案解析】：项目计划与设计阶段的工作主要包括：1.项目集成计划的制定；2.项目专项计划的制定；3.项目产出物的设计和规定；4.项目工作的对外发包与合同订立。参见教材P46-47。 4、以下关于项目管理过程中五个具体过程的说法正确的是（）。A.它们之间有严格的先后顺序B.它们在时间上会有不同程度的交叉和重叠C.它们之间是一种前后衔接

21、的关系D.它们在各个项目阶段不断地循环E.相互之间无任何关系 【正确答案】：BCD 【答案解析】：本题考查对项目管理过程的理解。参见教材P51-53。 5、项目团队创建与发展阶段包括（ ）。A.形成阶段B.震荡阶段C.稳定阶段D.规范阶段E.辉煌阶段 【正确答案】：ABDE 【答案解析】：本题考查项目团队创建与发展的阶段。参见教材P98。6、项目团队作为一种临时性的组织，它的特性主要表现在（ ）。A.项目团队的目的性B.项目团队的临时性C.项目团队的团队性D.项目团队成员的双重领导特性E.项目团队具有渐进性和灵活性 【正确答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查项目团队的特性。参见教材P97

22、。 7、一个项目的主要相关利益主体包括（ ）。A.项目的业主或项目发起人B.项目的客户或用户C.项目经理D.项目实施组织或项目团队E.项目的其他相关利益主体 【正确答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查项目的主要相关利益主体。参见教材P82-84。 8、产品生命周期包括（）阶段。A.投入期B.成长期C.扩张期D.成熟期E.衰退期 【正确答案】：ABDE 【答案解析】：要注意区分项目生命周期与产品生命周期，产品生命周期包括投入期、成长期、成熟期和衰退期。参见教材P74。 9、一般工程建设项目的生命周期可以划分为四个阶段，这四个阶段分别是（）。A.项目设计、计划与承发包阶段B.项目立项与可行性

23、研究阶段C.项目实施与控制阶段D.项目完工与交付使用阶段E.项目验收、定期核检阶段 【正确答案】：ABCD 【答案解析】：本题考查典型的工程建设项目的生命周期的描述。参见教材P72。 10、现代管理理论将项目划分为（）。A.项目定义与决策阶段B.项目盈利与分配阶段C.项目完工与交付阶段D.项目实施与控制阶段E.项目计划和设计阶段 【正确答案】：ACDE 【答案解析】：本题考查项目工作阶段的划分。参见教材P40。 1、项目生命周期包含的内容有（）。A.项目的时限   B.项目的阶段   C.项目的任务    D.项目的成果&#

24、160;   E.项目的运行 【正确答案】：ABCD 【答案解析】：本题考查项目周期所包含的内容。项目生命周期包括：1.项目的时限；2.项目的阶段；3.项目的任务；4.项目的成果。参见教材P70-71。 2、根据现代项目管理理论，项目全生命周期包括以下哪些阶段（）。A.项目的生命周期B.项目产出物的生命周期C.项目的建造阶段D.项目的运营阶段E.项目的清理阶段 【正确答案】：CDE 【答案解析】：项目的全生命周期一般可以划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。参见教材P69。 3、下列活动属于项目的是（）。A.企业的新产品研发   B.组织一场晚会演出

25、   C.大型广告宣传活动    D.对仪器的例行检修     E.政府的日常办公 【正确答案】：ABC 【答案解析】：本题考查对项目的定义的理解。项目是一个组织为实现既定目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。参见教材P12-15。 4、根据项目投资者的社会属性，可以将项目分为（）。A.业务项目   B.自我开发项目   C.企业项目    D.政府项目   E.非

26、盈利机构项目 【正确答案】：CDE 【答案解析】：本题考查项目的分类。根据项目投资者的社会属性，可以将项目分为企业项目、政府项目和非盈利机构的项目。参见教材P20。 5、项目管理与日常运营管理的不同主要体现在（）。A.项目管理不具有管理的科学性与艺术性B.管理的对象不同C.管理的方法不同D.管理的周期不同E.项目管理不考虑效益与效率 【正确答案】：BCD 【答案解析】：本题考查项目管理与日常运营管理的不同。这种不同主要体现在：1.管理的对象不同；2.管理的方法不同；3.管理的周期不同。参见教材P26-27。 6、现代项目管理知识体系中，涉及项目专项性和保障性管理的内容是（）。A.采购管理

27、60;    B.时间管理    C.人力资源管理    D.沟通管理     E.风险管理 【正确答案】：ACD 【答案解析】：现代项目管理知识体系中涉及项目专项性或保障性管理的部分包括项目沟通管理、项目采购管理和项目人力资源管理。参见教材P31。 7、项目经理的主要角色和职责包括（ ）。A.项目团队的领导者和决策人B.项目的计划者和分析师C.项目的组织者与合作者D.项目的控制者和评价者E.项目利益的协调人和促进者 【正确答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查

28、项目经理的角色和职责。参见教材P108-109。8、项目团队作为一种临时性的组织，它的特性主要表现在（ ）。A.项目团队的目的性B.项目团队的临时性C.项目团队的团队性D.项目团队成员的双重领导特性E.项目团队具有渐进性和灵活性 【正确答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查项目团队的特性。参见教材P97。 9、产品生命周期包括（）阶段。A.投入期B.成长期C.扩张期D.成熟期E.衰退期 【正确答案】：ABDE 【答案解析】：要注意区分项目生命周期与产品生命周期，产品生命周期包括投入期、成长期、成熟期和衰退期。参见教材P74。 10、一般工程建设项目的生命周期可以划分为四个阶段，这四个阶段分

29、别是（）。A.项目设计、计划与承发包阶段B.项目立项与可行性研究阶段C.项目实施与控制阶段D.项目完工与交付使用阶段E.项目验收、定期核检阶段 【正确答案】：ABCD 【答案解析】：本题考查典型的工程建设项目的生命周期的描述。参见教材P72。1、以时间为横坐标绘制的预算与实际累计成本、人工时的曲线被称为（）。A.趋势线   B.S曲线    C.趋势分析  D.完成百分比报告 【正确答案】：B 【答案解析】：本题考查项目成本预算控制基线，也被称为S曲线。参见教材P223。 2、根据上一个范围、功能相似的项目进行的估算是（）类型的估算。

30、A.自上而下B.自下而上C.参数估算D.概念估算 【正确答案】：A 【答案解析】：类比估算法也被叫做自上而下的方法，是一种通过比照已完成的类似项目实际成本，估算出新项目成本的方法。参见教材P215。 3、项目成本控制的直接结果是（）。A.项目成本的节约                B.项目成本预算的更新文件   C.项目预算文件的更新       

31、0;    D.项目成本的预测文件 【正确答案】：A 【答案解析】：项目成本控制的直接结果是带来了项目成本的节约和项目经济效益的提高。参见教材P234。 4、（）是编制项目资源计划最直接的依据。A.项目工作分解结构 B.项目资源描述C.项目活动分解文件 D.项目范围计划 【正确答案】：C 【答案解析】：项目活动分解文件如项目活动清单、项目活动网络图等直接规定和描述项目所要开展的活动的文件都是项目资源计划最为直接的依据。参见教材P205。 5、BCWP(完成工作预算成本)和BCWS（计划工作预算成本）之间的差额被称为（）。A.项目进度差异  &#

32、160; B.项目成本差异 C.完成估算D.已完成工作的实际成本 【正确答案】：A 【答案解析】：BCWP(完成工作预算成本)和BCWS（计划工作预算成本）之间的差额被称为项目进度差异。参见教材P240。 6、对可能引起项目成本变化的各种影响因素的控制属于项目成本的（）。A.全面控制    B.事前控制    C.事中控制     D.事后控制 【正确答案】：B 【答案解析】：本题考查对项目成本控制的概念的理解。对那些可能引起项目成本变化的各种影响因素的控制是事前控制。参见教材P228。 7、（

33、  ）是一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作。A.项目成本估算    B.项目成本预算    C.项目成本预测     D.项目成本控制 【正确答案】：B 【答案解析】：项目成本预算是一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作。参见教材P201。 8、下图是某一项目活动的部分网络图，它属于下列哪一种网络图法？（）A.甘特图法   B.箭线图法   C.条形图法   D.顺序图法 【正确答案】：B 【答案解析】

34、：本题考查项目活动排序方法中的箭线图法。参见教材P174。 9、（）是项目工期计划控制最根本的依据。A.项目工期计划文件                B.项目工期变更的请求   C.项目工期计划实施情况报告        D.项目工期管理的计划安排 【正确答案】：A 【答案解析】：项目工期计划文件是项目工期计划控制最根本的依据，因为项目工期计划文件提供了度

35、量项目实施绩效和报告项目工期计划执行情况的基准和依据。参见教材P192。 10、项目范围确认时应该是（）。A.由项目经理进行确认B.由项目团队成员进行确认C.应该编制和发放正式的书面文件由项目利益相关者进行确认和接受D.由项目主管部门进行确认 【正确答案】：C 【答案解析】：项目范围确认是指由项目相关利益主体对于项目范围的正式认可和接受的工作。参见教材P142。 11、在使用挣值分析方法的过程中，需要掌握三个关键的中间变量，它们不包括（）。A.项目成本进度差异B.项目计划作业量的预算成本C.挣值D.项目实际已完成作业量的实际成本 【正确答案】：A 【答案解析】：本题考查关键中间变量。项目成本进

36、度差异属于绝对差异分析变量。参见教材P238、239。 12、下列是挣值的计算公式的是（）。A.EV=实际完成的作业量×未完成的作业的预算成本B.EV=实际完成的作业量×已完成的作业的预算成本C.EV=实际完成的作业量÷已完成的作业的预算成本D.EV=实际完成的作业量÷未完成的作业的预算成本 【正确答案】：B 【答案解析】：本题考查挣值的计算公式。EV=实际完成的作业量×已完成的作业的预算成本。参见教材P236。 13、（）是指根据项目的资源需求和计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的管理工作。A.项目成本估

37、算B.项目成本预算C.项目成本预测D.项目成本控制 【正确答案】：A 【答案解析】：本题考查项目成本估算的概念。参见教材P209。 14、在项目网络图中，箭尾指向的圆圈（项目活动的开始事件）也叫做该项目活动的（）。A.紧随事件B.紧后事件C.紧前事件D.紧张事件 【正确答案】：C 【答案解析】：项目活动的开始事件（箭尾指向的圆圈）也叫做该项目的“紧前事件”。参见教材P175。 15、（）是有关项目各项活动和它们之间逻辑关系安排的示意图，它是项目活动排序工作的最主要的结果。A.箭线图B.项目网络图C.项目活动清单D.节点网络图 【正确答案】：B 【答案解析】：项目网络图是有关项目各项活动和它们之

38、间逻辑关系安排的示意图。参见教材P178。 16、（）是指为了使项目便于管理而根据项目工作分解结构，通过进一步分解和细化项目工作中的各项任务，从而得到全部项目具体活动的一种结构化、层次化的项目活动分解与界定方法。A.项目活动分解法B.项目目标分解法C.项目活动分解平台法D.原型法 【正确答案】：A 【答案解析】：项目活动分解法是指为了使项目便于管理而根据项目工作分解结构，通过进一步分解和细化项目工作中的各项任务，从而得到全部项目具体活动的一种结构化、层次化的项目活动分解与界定方法。参见教材P166。 17、下列不属于项目活动分解与界定的主要信息和文件的是（）。A.项目活动清单B.相关支持细节C

39、.项目活动排序D.更新后的项目工作分解结构 【正确答案】：C 【答案解析】：项目活动分解与界定的主要信息和文件有：项目活动清单、相关支持细节、更新后的项目工作分解结构。参见教材P167、168。 18、（）是在项目范围确定以后，为实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作所开展的一种项目管理活动。A.项目进程管理B.项目时间管理C.项目计划管理D.项目成本管理 【正确答案】：B 【答案解析】：项目时间管理是在项目范围确定以后，为实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作所开展的一种项目管理活动。参见教材P161。 19、（）是指将项目产出物和项目

40、工作进行逐层细分，最终确定出项目工作包，从而界定一个项目的范围这样一种技术方法。A.工作分解技术B.工作分析技术C.工作分解模板D.工作分析模板 【正确答案】：A 【答案解析】：工作分解技术是指将项目产出物和项目工作进行逐层细分，最终确定出项目工作包，从而界定一个项目的范围这样一种技术方法。参见教材P135。 20、选择和定义项目中所使用的最主要的方法是（），其主要适用于那些可量化的项目决策分析。A.成本/效益分析法B.专家判断法C.工作分解法D.因果分析法 【正确答案】：A 【答案解析】：成本/效益分析法是选择和定义项目中所使用的最主要的方法，主要适用于那些可量化的项目决策分析。参见教材P1

41、29。 二、 多项选择题 1、以下费用中属于项目成本估算内容的是（）。A.人工费B.物料费C.设备费D.咨询费E.不可预见费 【正确答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查项目成本估算的内容。包括：1.项目定义与决策工作成本；2.项目设计与计划工作成本；3.项目采购与获得的工作成本；4.项目实施与作业成本（包括项目人工成本、项目设备费用、项目物料成本、项目顾问费用、项目其他费用、项目不可预见费）。参见教材P210-214。 2、项目范围综述的内容有（）。A.项目的理由     B.项目产出物    C.项目目标 

42、   D.项目的工作分解结构     E.项目的假设前提条件 【正确答案】：ABCD 【答案解析】：项目范围的综述一般包括项目的理由、项目产出物、项目的目标、项目的工作分解结构。参见教材P150-151。 3、编制项目成本预算，需要做的事情有（）。A.确定项目总的预算B.项目总预算的分配C.项目各工作包预算的分配D.确定项目各项活动预算的投入时间E.确定出项目预算的“S”曲线 【正确答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查项目成本预算编制实际上要做的事情。参见教材P223、224。 4、下列属于项目资源计划的编制方法的有（）。A.专

43、家判断法B.统一定额法C.资料统计法D.项目管理软件法E.系统分析法 【正确答案】：ABCD 【答案解析】：项目资源计划的编制方法有很多种，其中最重要的有：专家判断法、统一定额法、资料统计法、项目管理软件法。参见教材P207、208。 5、现代项目成本管理的主要内容有（）。A.项目资源计划B.项目成本估算C.项目成本预算D.项目成本控制E.项目成本预测 【正确答案】：ABCDE 【答案解析】：现代项目成本管理的主要内容包括：项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本预测。参见教材P200、201。 6、下列属于项目工期计划制定的依据的有（）。A.项目网络图B.项目活动工期

44、估算文件C.项目资源需求与共享说明D.项目作业制度安排E.项目活动的提前或滞后要求 【正确答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查项目工期计划制定的依据。参见教材P186。 7、在项目活动工期估算中使用的主要依据和数据有（）。A.项目活动清单B.项目活动的约束条件和假设前提条件C.项目所需资源的数量和质量要求D.项目网络图E.历史信息 【正确答案】：ABCE 【答案解析】：在项目活动工期估算中使用的主要依据和数据有：项目活动清单、项目活动的约束条件和假设前提条件、项目所需资源的数量和质量要求、历史信息。参见教材P179、180。 8、下列属于计划安排和描述项目活动顺序的主要方法的有（）。A.

45、特尔斐法B.顺序图法C.节点网络图法D.箭线图法E.网络模板法 【正确答案】：BCDE 【答案解析】：计划安排和描述项目活动顺序的主要方法有：顺序图法（又叫节点网络图法）、箭线图法、网络模板法。参见教材P171、174、177。 9、项目范围变更控制的依据主要包括（）。A.项目工作分解结构B.项目工作分解技术C.项目的实施情况报告D.项目范围变更的请求E.项目范围计划 【正确答案】：ACDE 【答案解析】：本题考查项目范围变更控制的依据。参见教材P154-155。 10、在一些项目管理和一些专业应用领域项目的管理中，常常还会用到一些其他的结构化分析方法所获得项目分解结构，这些方法包括（）。A.

46、项目合同工作分解结构B.项目组织分解结构C.项目资源分解结构D.项目物料清单E.项目活动清单 【正确答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查项目工作分解结构字典的内容。参见教材P140-141。一、单项选择题 1、下列不属于项目成本预算结果的是（）。A.项目预算文件                B.项目预算文件的相关支持细节   C.项目预算管理计划      &

47、#160;     D.项目预算的更新文件 【正确答案】：D 【答案解析】：本题考查项目成本预算结果。项目成本预算的结果包括：1.项目预算文件；2.相关的支持细节；3.项目预算管理计划。参见教材P227-228。 2、（）是编制项目资源计划最直接的依据。A.项目工作分解结构 B.项目资源描述C.项目活动分解文件 D.项目范围计划 【正确答案】：C 【答案解析】：项目活动分解文件如项目活动清单、项目活动网络图等直接规定和描述项目所要开展的活动的文件都是项目资源计划最为直接的依据。参见教材P205。 3、下列不属于项目实施与作业成本的是（）。A.人工成本&#

48、160;  B.设备费用   C.物料成本    D.采购与获得成本 【正确答案】：D 【答案解析】：本题考查项目实施与作业成本。项目实施与作业成本包括：1.项目人工成本；2.项目设备费用；3.项目物料成本；4.项目顾问费用；5.项目其他费用；6.项目不可预见费。参见教材P212-213。 4、如果(BCWP)已完成工作的计划成本350，（ACWP）已完成工作实际费用400和（BCWS）计划工作的计划成本325,(CPI)指标为（）。 A.0.813B.0.875C.1.077D.1.143 【正确答案】：C 【答案解析】：CPI=B

49、CWP/BCWS=350/325=1.077。 5、已知某项目的最新状态报告如下：已完成工作量的预算成本BCWP=2,000，已完成工作量的实际成本ACWP=3,000，计划工作量的预算成本BCWS=2,500。该项目的进度差异SV（）。 A.+1,000 B.+500 C.-500 D.-1,000 【正确答案】：C 【答案解析】：本题考查项目进度差异的计算。SV=BCWP-BCWS。代入数据得SV=2000-2500=-500。参见教材P240。 6、对可能引起项目成本变化的各种影响因素的控制属于项目成本的（）。A.全面控制    B.事前控制 &#

50、160;  C.事中控制     D.事后控制 【正确答案】：B 【答案解析】：本题考查对项目成本控制的概念的理解。对那些可能引起项目成本变化的各种影响因素的控制是事前控制。参见教材P228。 7、术语“PERT”代表（）。A.计划评审方法B.项目计划评审方法C.项目估算和审查方法D.计划估算和审查方法 【正确答案】：B 【答案解析】：PERT是项目计划评审方法英文“Project Evaluation and Review Technique”的首字母简写。参见教材P181。 8、假定模拟仿真得到一项活动的乐观时间为2天，最可能时间是10天，

51、悲观时间是30天，那么按照PERT方法则可得出工期期望值是（）。A.7天B.10天C.12天D.18天 【正确答案】：C 【答案解析】：本题考查模拟法估算项目活动工期。t=(2+4×10+30)/6=12（天）。参见教材P181。 9、（）是项目工期计划控制最根本的依据。A.项目工期计划文件                B.项目工期变更的请求   C.项目工期计划实施情况报告   &#

52、160;    D.项目工期管理的计划安排 【正确答案】：A 【答案解析】：项目工期计划文件是项目工期计划控制最根本的依据，因为项目工期计划文件提供了度量项目实施绩效和报告项目工期计划执行情况的基准和依据。参见教材P192。 10、在制定项目范围计划的过程中，从项目业主/客户角度对项目进行全面财务评价的方法是（）。A.项目产出物分析法                B.成本/收益分析法   C.提

53、出项目范围计划方案的方法      D.专家判断法 【正确答案】：B 【答案解析】：在制定项目范围计划的过程中，从项目业主/客户角度对项目进行全面财务评价的方法是成本/收益分析法。参见教材P148。 11、在使用挣值分析方法的过程中，需要掌握三个绝对差异分析变量，其中不包括（）。A.项目成本进度差异B.项目成本差异C.计划完工指数D.项目进度差异 【正确答案】：C 【答案解析】：本题考查差异分析变量。计划完工指数属于相对差异分析变量。参见教材P239、240。 12、下列是挣值的计算公式的是（）。A.EV=实际完成的作业量×未完成的作

54、业的预算成本B.EV=实际完成的作业量×已完成的作业的预算成本C.EV=实际完成的作业量÷已完成的作业的预算成本D.EV=实际完成的作业量÷未完成的作业的预算成本 【正确答案】：B 【答案解析】：本题考查挣值的计算公式。EV=实际完成的作业量×已完成的作业的预算成本。参见教材P236。 13、（）是指根据项目的资源需求和计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的管理工作。A.项目成本估算B.项目成本预算C.项目成本预测D.项目成本控制 【正确答案】：A 【答案解析】：本题考查项目成本估算的概念。参见教材P209。 14、（

55、）是有关项目各项活动和它们之间逻辑关系安排的示意图，它是项目活动排序工作的最主要的结果。A.箭线图B.项目网络图C.项目活动清单D.节点网络图 【正确答案】：B 【答案解析】：项目网络图是有关项目各项活动和它们之间逻辑关系安排的示意图。参见教材P178。 15、（）是指为了使项目便于管理而根据项目工作分解结构，通过进一步分解和细化项目工作中的各项任务，从而得到全部项目具体活动的一种结构化、层次化的项目活动分解与界定方法。A.项目活动分解法B.项目目标分解法C.项目活动分解平台法D.原型法 【正确答案】：A 【答案解析】：项目活动分解法是指为了使项目便于管理而根据项目工作分解结构，通过进一步分解

56、和细化项目工作中的各项任务，从而得到全部项目具体活动的一种结构化、层次化的项目活动分解与界定方法。参见教材P166。 16、下列不属于项目活动分解与界定的主要信息和文件的是（）。A.项目活动清单B.相关支持细节C.项目活动排序D.更新后的项目工作分解结构 【正确答案】：C 【答案解析】：项目活动分解与界定的主要信息和文件有：项目活动清单、相关支持细节、更新后的项目工作分解结构。参见教材P167、168。 17、（）是在项目范围确定以后，为实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作所开展的一种项目管理活动。A.项目进程管理B.项目时间管理C.项目计划管理D.项目成本管理

57、【正确答案】：B 【答案解析】：项目时间管理是在项目范围确定以后，为实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作所开展的一种项目管理活动。参见教材P161。 18、（）是指将项目产出物和项目工作进行逐层细分，最终确定出项目工作包，从而界定一个项目的范围这样一种技术方法。A.工作分解技术B.工作分析技术C.工作分解模板D.工作分析模板 【正确答案】：A 【答案解析】：工作分解技术是指将项目产出物和项目工作进行逐层细分，最终确定出项目工作包，从而界定一个项目的范围这样一种技术方法。参见教材P135。 19、项目范围定义工作的主要依据不包括（）。A.项目范围综述B.项目的限制条

58、件C.假设前提条件D.项目的计划实施 【正确答案】：D 【答案解析】：项目范围定义工作的主要依据有：项目范围综述、项目的限制条件与假设前提条件以及其他一些相关的信息。参见教材P134。 20、（）是未来项目各阶段决策的基础和依据。A.项目的起始工作B.界定项目的范围C.确认项目的范围D.编制项目范围计划 【正确答案】：D 【答案解析】：一个项目的范围计划文件规定了项目的产出物的范围、项目工作的范围以及项目范围所规定的计划和安排，它是未来项目各阶段决策的基础和依据。参见教材P124。 二、 多项选择题 1、项目活动排序的主要依据有（）。A.项目活动清单B.项目所需要的资源要求C.项目产出物说明书

59、D.项目活动之间的人为依存关系E.项目活动的约束条件 【正确答案】：ACDE 【答案解析】：本题考查项目活动排序的依据。项目活动排序的依据主要有：1.项目活动清单及其相关支持细节文件；2.项目产出物的说明与描述；3.项目活动之间的必然依存关系；4.项目活动之间的人为依存关系；5.项目活动的外部依存关系；6.项目活动的约束条件；7.项目活动的假设前提条件。参见教材P169-171。 2、在项目的起始工作中，项目业主/客户可以根据下列（）方面的信息选择和定义项目。A.项目产出物描述     B.组织的战略计划    C.项目方案选择标准    D.相关项目历史信息     E.项目的创新性 【正确答案】：ABCD 【答案解析】：本题考查选择定义项目的依据。在项目的起始工作中，项目业主/客户可以根据下列信息选择和定义项目：1.项目产出物描述；2.组织的战略计划；3.项目方案选择标准；4.相关项目历史信息。参见