地产公司组织设计和编制管理制度

1、标题：组织设计与编制管理制度本页/总页：5/4版本/更改：A/0某地产公司组织设计和编制管理制度1目的为规范公司组织设计和编制管理工作，确保组织健全、层级清晰、职责明确、 分工合理、人力资源配置适当，避免公司机构臃肿，特制定本制度。2适用范围2.1适用于集团公司经营管理层面的组织设计和编制管理工作；2.2企业治理层面的组织管理依公司法和公司章程进行，不适用本制度。3职责3.1集团行政中心负责制定集团组织架构、确定集团本部岗位设置、编制，并审核 各项目架构、岗位设置、编制调整。3.2各项目行政人事部负责制定项目组织架构、确定本项目岗位设置、编制，并审 核项目各部门的架构、岗位设置、编制调整。3.

2、3各中心/部门根据工作需要拟定本中心/部门的岗位设置、编制。4管理规定4.1 组织设计4.1.1 设计原则：与战略相匹配，与核心业务流程相适应，相关业务部门相互制约。（具体组织设计须满足功能设置要求，确保功能正常运作。）4.1.2 组织结构：公司实行矩阵制（双线）组织结构。4.1.3组织层级：决策层、管理层、执行层（见下图）。4.1.4管理幅度：对行政级员工的管理，幅度以 3-5人为宜；对督导级员工的管理， 幅度以4-6人为宜；对职能类/文职类员工级人员的管理，幅度以4-8人为宜;对一线作业人员（例如物业系统下属基层人员）的管理，幅度可适当扩大。4.1.5组织称谓统一如下批准/日期审核/日期编

3、写/日期部门级别集团本部项目公司一级部门中心房地产公司物业公司酒店会所球会时兴二级部门部部部/处部部部三级部门办办办/大队办办车间四级部门班/组班/组4.1.6组织架构调整：4.161组织架构应保持相对稳定，当集团战略性重组、组织改革、经营业务新增与调整时可调整架构。4.1.6.2 架构调整程序当集团战略性重组、组织改革时，由集团行政中心人力资源部拟订组织架 构的重置方案报分管副总裁、总裁、集团主席审核批准。当经营业务新增与调整时，由新业务职能中心（部门）的组建负责人拟订 新部门的组织架构方案报行政中心、分管副总裁、总裁审核批准。呈报材料:架构调整原因；新旧组织架构对比图；新设部门职能、岗位说

4、明 书、编制要求。4.2岗位设计4.2.1设计原则：因事设岗，多条岗位晋升通道。4.2.2人员结构合理化原则：同一专业岗位人员配置要高、中、低结合。应根据 部门工作的特点和内在要求，灵活确定岗位的任职资格要求，以保持合理 的结构比例，避免结构性的失衡和人才资源的浪费。4.2.3职级：分为管理/技术/职能管理/行政、文职/物业、酒店会所共五个职位系 列，五条晋升通道。4.3 定编4.3.1定编原则：满足专业需求，总量控制，分阶段配备。岗位编制配置表定编分类适用岗位配置比例或具体办法说明按工 作定 额量物业工程洋房设备运行18000平米配1人设备运行需24小时值班， 应充分考虑值班冈位的配 置，不

5、包括收楼岗位水电维修土木维修别墅设备运行/水电维 修/ 土木维修25000平米配1人电梯维保18部电梯/人（不少于2人）住户中心客服助理500户/人（V 500户，配置 3人）不含收银、收楼、资料管 理、社区文化、设施开通 等岗位管家高层/多层400户/人（V 500户，配置 2人）别墅:300户/人（V 300户，配置 2人）清洁公共区域（非商业街）30000平米/人不含垃圾清运组、有偿服 务性质人员公共区域（商业街）25000平米/人楼道（高层）10条/人楼道（多层）12条/人绿化绿化面积0.7万平米配1人房管 系统开发预算（土建/安装/装修）结算额5千万兀配1人最低配置2人合同成本开发面

6、积每10万平米配1人最低配置2人采购开发面积每68万平米配1人最低配置2人开发办证筹建阶段中第一阶段配2人工程工程师/助理工程师 /工 程技术人员（土建/水电/市政）开发面积每1万平米配1人10万平米配12人，20万 平米配21人30万平米配 30人，40万平米配39人， 50万平米配48人营销 系统置业助理销售面积04-0.5万平米配1人不低于10人策划/文案/平面设计销售面积4- 5万平米配1人最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工进餐30-40人配1人最低配置2人酒店 会所酒店 客房标间服务员10-12间/人同时须参照餐桌入座率与 客房入住率适当减少人员 配置豪华套房服务员10-12 套

7、/2 人西餐厨师与厨工10-12个餐位/人服务员10-12个餐位/人传菜员40-50餐位/人中餐服务员15-17餐位/人传菜员70-80餐位/人营业员200餐位以上配4-6人厨师与厨工30餐位/人点心/味部30餐位/人其他适用岗位根据岗位的具体定额确定比例按工作点面数 及轮班规律项目安管员执勤点x轮班次+机动人员机动人员按7 -10%配 1人会所服务员服务场所数X场地服务人数X轮班数+机动人员其他适用岗位根据工作点的具体要求确定按工作负荷量人力资源200人以下配 23人，200 V人数W 500 人配35人，500 V人数W 1000人配57人，人数1000配710人最低配置2人按设备台套数客运中心司机、车队司机营运车辆x轮班次 +机动机动人员按7 10%配 1人按业务规律会计/岀纳/行政/文职人员按职能要求设置备注：具体人员配置结合各项目开发阶段的实际需求合理配置。通过人力成本占总营业额或利润的百分比从总量上控制编制注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。4.3.2编制调整程序4.3.2.1申请：部门负责人填写编制调整申请表。4.3.2.2 审批：项目行政人事部初审，项目负责人审核，经行政中心复核报分管副总裁、总裁批准。集团由行政中心审核报副总裁、总裁批准。4.3.2.3调