项目实施计划.docx

1、项目实施计划一、实施原则为了保证高质量、按期完成工作，圆满达到标书方案的要求，我公司将对整个项目的实施做出完善的实施方案，项目实施中坚持按照“统一实施组织、统一技术要求、统一实施流程、统一验收标准”的原则进行，确保保质保量的完成整个工作。二、实施目标合同签订、制定详细的实施计划等；目标是按照招标技术要求提供符合指标要求；制定出详细的切实可行的项目实施计划。三、总进度控制的原则在确保制作质量和安全并符合控制制作造价的原则下，控制进度。1、进度控制应强化目标管理。一方面，应对合同规定的制作目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标一里程碑。只要各个里程碑目标顺利实现，制作总目标也就得到了保证。另一方面

2、，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标等。2、进度控制应强化计划管理进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据,而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。3、进度控制应强化资源管理制作进度的实施需要相应的资源供应保证。因此，设计、制作、设备供应、都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。4、进度控制应以合同为依据在进度控制中，监理人既要监督按照合同规定的制作目标全面履行合同义务，也要按照合同规定。5、进度控制应加强关键线路的控制在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求制作人及时采取有效措施，保证阶段目标和制作目标的实现。

3、6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系制作人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和制作要求履行义务。监理人在工作中正确处理好进度、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。一方面，制作进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起制作成本的增加；制作延误后的赶工，可能会忽视质量问题。另一方面，在制作过程中，制作条件的变化、设计修改、制作项目的调整与质量标准的改变也将影响制作进度。7、进度控制应遵循制作控制论基本原理，做好制作进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化

4、、网络化和科学性。四、总进度控制任务1、审查制作组织设计开工之前，审查制作人的制作组织设计是否符合制作合同要求，为完成合同制作所投入的机械设备、人力、物力等制作资源是否满足要求；2、督促设计图纸和文件的供应监理制作师应督促设计单位按时提供设计图纸和文件，保证制作的正常进行，如有问题，应及时向发包人报告；五、保证措施1. 人员素质保障接受项目委托后，根据项目特点和具体情况确定具有较强业务能力、丰富实践经验、熟悉国家及地方的法律法规和相关政策、具有较高的综合素质和组织能力担任项目负责人，全面负责项目服务，并配备与项目行业相适应的具有专业胜任能力人员组成工作小组；必要时聘请有关专家参与具体工作，从人

5、员组成上保证工作的顺利进行。2. 方案保障实施方案是整个工作的指导和规范，是总体质量的基础条件。接受委托后，及时制定详细的、具体有效的咨询工作方案计划，在工作的各个阶段和环节认真贯彻执行；3.资料保障完整地收集所承担项目的所有资料，如出现资料不全、无资料等情况，必须及时提出索要，在不能取得有关资料时，及时反映告知项目负责人，并在报告中特别说明情况，或将会产生的影响结果予以说明；4.制度保障根据本公司的质量管理制度和质保体系，在咨询过程中重点加强以下环节管理；(1) 工作小结。工作小组人员必须就所承担的工作，在工作完成时写出工作小结，必须就所负责的内容，完成时间、出现的问题、处理意见、处理依据、处理结果和结论做出书面小结，并签字负责；(2) 工作底稿。工作小组项目负责人必须