公司领导在教育培训工作会讲话

1、构建体系，自主创新不断提高员工队伍整体素质各位领导、各位来宾：大家好！今天我们在这里召开有限公司2009年度教育培训工作会议。首先，我代表公司党组向获得先进称号的单位表示热烈的祝贺，并通过你们向广大的教育培训工作者表示诚挚的问候！刚才，人力资源部总结了公司2008年教育培训工作，布置了2009年教育培训工作，大家要认真学习，抓好落实。今年是实施“十一五”规划的开局之年，在年初公司的一届三次职代会暨2009年工作会议上，我们以“一强三优”发展战略目标为指导，确立了公司“十一五”期间的总体发展目标，即：全面落实科学发展观，基本实现电网发展方式和公司发展方式的根本转变；电网输送能力、资源优化配置能力

2、和抵御事故能力显著提高，基本形成“七横三纵”骨干网架；公司投融资能力、盈利能力、发展能力和创新能力显著提高，基本建成“一强三优”现代公司。会议审议通过了公司发展、电网发展、科技发展、信息化发展、人力资源、企业文化建设等六个规划。要全面落实这六个规划，实现公司的发展目标，关键是要有一支高素质的人才队伍，关键是要加快人才培养步伐。下面，我就如何进一步发挥教育培训作用，推动公司人力资源开发工作，谈几点意见。一、把握机遇，加快发展，促进职工队伍素质的整体提升党的十六届五中全会提出了加快发展、推进全面建设小康社会和建设和谐社会的一系列重大方针和原则,明确了“十一五”期间我国经济社会的发展方针、奋斗目标和

3、主要任务，提出了电力工业未来发展的原则和方向。这为公司发展提供了前所未有的机遇，我们要把握机遇，加快人才培养步伐，全面提升职工队伍整体素质。有限公司党组高度重视教育培训工作，紧密围绕公司发展战略开展工作，服从服务于电网安全生产及经营管理需要，以人力资源开发为主线，以机制建设为重点，以提高职工整体素质为目的，建立了较为完善的培训网络，形成了培训工作的标准化、规范化、流程化管理，并不断完善了经营管理、工程技术、生产技能人才评价、管理体系，形成了“低重心、高活力”的生产人员培训体系以及“多层次、多渠道”的管理人员培训体系，切实加强了职工整体素质，加速了人才培养。近年来，公司通过深入开展技能鉴定培训、

4、岗位适应性培训、开工前培训及班组长培训等多种培训，按计划、分专业实施普调考规划，有条不紊的组织各层次技术比武，夯实了安全生产基础，提高了生产人员的整体素质。通过强化领导干部培训、开展管理人员特色培训，举办各类培训讲座，进行复合型人才培养，组织出国培训，打造管理人员培训品牌，全面提升管理人员的水平。但我们应该看到，虽然公司教育培训工作取得一些成绩，但与“一强三优”现代公司的要求还有一定差距。公司现有人才队伍的规模还不能满足公司持续健康快速发展的需要。我们缺乏熟悉电力市场规律、具有开拓创新能力和市场应变能力、能够迅速改善和提高企业经营效益的高级经营管理人才；缺乏掌握国际最新电力技术、能有效解决当前

5、电力发展过程中遇到的重大技术难题的科技领军人才；仍需进一步培养掌握电力生产新知识、新技术、新工艺、爱岗敬业、技艺精湛、善于解决生产实践技术难题的高技能人才。加大教育培训力度和人才培养成为当务之急。我们必须不断完善教育培训体系，健全教育培训机制，加大人才队伍建设力度，吸引人才、合理使用人才，造就与公司改革发展相适应的人才队伍。（一）培养高级经营管理人才，强化公司运营管理。公司正处于快速发展期，资产、收入不断增长，但资源分散、经营粗放的问题仍然突出，亟需有效整合，要把加强集约化发展和精细化管理作为提高发展质量、提高经营效率和效益的着力点，确保实现具有较强投融资能力、盈利能力、发展能力的国际一流现代

6、电网公司，急需培养一支精通财务知识、熟悉资本运营、了解法律、精于管理、善于经营，现代化、职业化的复合型经营管理人才队伍。（二）培养高科技人才，加快科技创新。持续的科技创新和技术进步是实现电网技术升级和跨越的支撑，已经进入大电网、高参数、高自动化阶段，传统的技术措施已难以满足运行现代化大电网的要求。我们必须坚定不移的实施科技兴企战略，把解决公司发展中的关键技术问题作为首要任务，加强前瞻性和适用技术的研究和开发，培养一支一流的高科技人才队伍，加快科技成果转化，大力推广和应用新技术，实现电网全面技术升级。（三）培养高技能人才,确保电网安全稳定运行。随着经济的快速增长，能源问题已成为关系国家安全和可持

7、续发展的重大战略问题。而电网发展滞后，网架薄弱，电力供应逐步由短缺矛盾转化为电网结构性矛盾。驾驭现代化大电网的技术手段和能力不足，发生电网稳定破坏和大面积停电事故的风险始终存在。为确保电网安全可靠运行，公司必须培养一批熟练掌握岗位操作和岗位技能，一专多能、技术精湛的高水平技能人才队伍。二、科学发展，完善机制，建立功能完备的教育培训体系。要实现公司战略目标，适应经济发展需要，人才培养是关键。人才成长，需要营造人才脱颖而出的氛围，搭建人才成长的舞台，在公司中建立完善的培训体系，不断完善培训机制，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。（一）以机制建设为核心，完善科学、规范的教育培训体系加快公司

8、教育培训体系建设，调整和优化教育培训资源，完善三级培训网络，进一步优化教育培训体系。实施培训流程的标准化管理，继续推行标准化管理体系。教育培训工作作为一门科学，有其既定的标准与流程，我们要结合公司生产经营实际继续推行培训标准化管理体系，对培训的目标、方针、培训的分工与职能、培训流程、培训的评估分析与改进等方面进行规范，提高教育培训工作管理水平。以员工培训发展手册为切入点，逐步建立员工职业培训体系。根据管理人员的培训要求和标准，公司编定的员工培训发展手册为人力资源的开发与合理使用提供了科学、规范的依据，搭建了各个岗位的基本素质模型。公司将以员工培训发展手册为切入点，进行员工职业生涯设计，逐步建立

9、员工职业培训体系。以人才队伍建设为重点，完善三级人才选拔和培养体系。为适应公司发展需要，2005年公司在原有的工程技术、生产技能专家的基础上，新增了经营管理专家。经营管理专家队伍的建立，扩大了员工成才的专业覆盖面，也拓宽了人才成长通道，形成了三级专家评价体系，搭建了三级专家管理平台，覆盖了三类专业的技术技能人员，形成了以华北电力技术院为载体的各级各类优秀人才队伍，极大的调动了广大员工的积极性，对培养和造就电网各类人才队伍，促进电网的发展和工程技术水平的提高发挥了重大作用。（二）以资源建设为重点，加大教育培训资源投入力度加大教师队伍建设，提高专、兼职教师素质。针对各级各类人员的培训，公司将建立一

10、支专兼结合的教师队伍。以培训中心与学校为依托，组建一支素质优良、业务精干的专职教师队伍；并从企业中选拔优秀的专业人才，从公司经营管理专家、技术院专家、技师中聘请高水平人才组建一支兼职教师队伍。定期组织专职培训教师到企业实习，促进教师队伍建设的不断提高。增加教育培训投入力度，整合教育培训资源。随着电网发展速度的不断加快，供电负荷不断增大，供电设备不断更新，要求培训紧跟电网发展及科技进步的步伐，不断加大培训资金投入力度，为学员提供技术先进的仪器设备，整洁优美的培训环境。并将统筹安排培训基地建设，科学规划，形成以培训中心、电科院及学校基地建设为龙头，突出各单位基地建设特色，实行网内基地资源合理分配，

11、资源共享。三、加快步伐，不断创新，增强企业科技创新能力。当今时代，人类社会步入了一个科技创新不断涌现的重要时期，世界新科技革命发展的势头更加迅猛，为了应对全球科学技术革命带来的严峻挑战，党十六届五中全会提出，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，要坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”，走具有中国特色的科技创新之路。公司始终坚持科学技术是第一生产力，着眼于建设现代化电网，以华北电力技术院为依托，培养和造就一支高质量的专业技术队伍，推动电网工程技术人员队伍的建设，促进电网的发展和工程技术水平的提高发挥着重大作用。并以充分发挥专家作用作为工作重

12、点，紧紧围绕有限公司的中心工作，高质量地完成了一批具有跨专业、跨部门或具有共性的重大技术课题，如高压电动机热管式冷却器研制，热管式空空型冷却器在中型高压电动机上的实际应用在国内没有先例，填补了国内空白，为国内领先水平。在此基础上，经国家人事部批准设立科研工作站，标志着公司开创了高科技人才培养与科技开发相结合的新型人才发展模式。设立博士后科研工作站，有利于公司引进优秀人才，有利于课题研究和科技创新能力的提高，有利于促进产学研的结合，有利于推动全公司的科技进步，最终有利于实现国家电网公司提出的建设坚强电网的目标,促进企业的可持续发展。博士后工作站要规范管理，完善相应管理制度，要以优惠的政策吸引高科

13、技人才到博士后工作站工作，确保工作站的高水平、高质量、高效益。要依托博士后工作站解决公司发展中的技术难题，同时培养一批学术带头人队伍，使其成为吸引高科技人才、培养建设高科技人才队伍的平台。但我们要清醒地看到，全面实施“科教兴企”战略，不断增强公司的自主创新能力，推动电网发展方式的根本转变，还有很多工作要做。当前我们要加强科技项目管理，加大资金投入，集中力量研究电网运行和发展中的关键技术难题，努力造就一支德才兼备的中青年高科技专家队伍。要更加注重发挥华北电力技术院及博士后科研工作站的作用，使我们的各类专家成为科技创新和技术进步的主力军，使博士后科研工作站成为吸纳人才的桥头堡。四、增强意识，加强领

14、导，为全面完成人力资源开发工作提供保障增强意识，应对挑战。一是增强机遇意识，要正确认识机遇，紧紧抓住机遇，切实把握机遇，实现人才工作快速发展；二是增强责任意识，充分认识人力资源开发工作在生产经营与企业发展中的重要作用与肩负的历史责任；三是增强创新意识，与时俱进，进行培训思路创新、培训模式创新、培训手段创新。转变观念，加强领导。各单位领导要进一步提高对人力资源开发工作的重视程度，转变人力资源开发仅是人力资源部门责任的观念，树立各级管理者都是人力资源经理的新观念，从多方面加强对人力资源开发工作领导与支持。加强自身队伍建设，提高工作水平。要加大人力资源管理队伍自身建设的力度，加强专业培训，注重进行现代人力资源管理理论和方法的系统学习，及时掌握国内外人力资源开发与管