#海问-澄星项目—江阴澄星-董事长李兴

1、访谈纪要：江阴澄星总部被访谈人员:江阴澄星董事长李兴访谈人员：胡少敏徐鹰杨鸿肖木根访谈地点：澄星总裁会议室访谈时间：2002 年 8 月 22 星期四 07:40-09:30访谈目的：1. 了解澄星集团现有管理层状况2. 了解集团主要业务3. 了解集团的战略发展方向4. 了解集团岗位设置情况以及存在的问题5. 了解对未来组织架构的设想主要发现：1. 由于磷化工本身行业的发展有限，单靠磷化工专业化生产经营，公司是达不 到预定目标值的，多元化是前进之路2. 公司应在建立现代企业制度、职业化经理经营、管理层次明确等方面按跨国 公司运作来设计管理体系3. 公司的职能缺失有发展战略部、资产管理部、企业文

2、化部、人力资源部等4. 财务体系存在很大问题，如信息反映太慢、财务没有计划、内部缺乏沟通等5. 总部打算迁往上海6. 设想的组织结构见访谈内容第 8点访谈内容：1. 集团现在管理层状况？1）傅本度：副总、集团二把手，主管磷化工系列产品；2）李伟林：副总，天津分厂；3）周忠明：副总，负责集团财务；4）黄晓明：副总，贵州分厂；5）缪小平：副总，主管工业园；6）蒋大庆：总助，外贸进出口总经理兼人力资源部经理7）杨玉鹃：总助，工程塑料供销；8）殷伍祥：总助，三产；9）苏国强：总助，供应；10）钱钧：总助，散装运输2. 目前集团定位以及发展方向？1）磷化工专业，目标是在中国行业当中处于领先地位，在国际上

3、有一定的知名度和 地位；2）由于磷化工本身行业的发展有限，单靠磷化工专业化生产经营，公司是达不到预定目标值的，多元化是前进之路，世界上没有一家大公司专门搞磷化工行业的， 这个行业的规模做不大，销售额能够到达10亿美金就是很了不起了；3. 公司现有多元化结构？1）主营精细磷化工行业及相关磷化工一体化行业：稳定自己的原料来源，提升自己 在成本上的优势，掌握资源，这是最关键的，外国厂商看中的就是中国的资源， 澄星所以买矿山，投资水电，投资黄磷厂，预计不久黄磷不再需要外购；2）工程塑料：瓶级切片方向发展，已经同杜邦公司合作，技术提升，质量可靠，消耗成本小，是杜邦在中国瓶级工程塑料的第一个合作伙伴，预计

4、到2005年，销售额可以达到30亿；3）物流运输：1,储罐运输，将极大降低澄星的运输成本，并且可以为其它公司提供运输服务，大概每年有十个亿的收入；2，散装化工品进出口； 3，保税区运输；4）房地产：成立了澄星房地产开发公司，由于推进江阴城镇化建设，政府给予了很 大优惠，预计利润为 2亿；5）证券：目前是东吴证券公司的第三大股东，为以后公司的资本化运作做好准备工 作，公司发展到一定阶段，必然需要资本经营；6）高科技风险投资：与清华大学合作，研究生命磷产品，属于国际上一个新的领域， 由澄星提供经费，产品研究出来后，由澄星买回来；7）与复旦大学合作，开展电力系统自动化研究8）国际贸易：不仅经营自己的

5、产品，也经营别的厂商的产品，只不过挂上澄星的牌 子。4. 公司需要在哪几个方面健全？1）应建立现代企业制度；2）职业化经理经营；3）管理层次明确；4）按跨国公司运作来设计管理体系。5. 对于公司扩大，资金来源怎么解决？1）公司扩大后，应实行资本经营；2）依靠自己内部积累资金是不可能达到公司预定的目标的，但外部借款也控制在一定比例；3）一个原则：固定资产自己掏钱，流动资金借款。6. 公司有哪些职能缺失？1）缺失的主要职能有：1. 企业发展战略部，企业发展到一定阶段后，应该有人来干这些事情2. 资产管理部，最近聘请了一个人来管理3. 企业文化部，很重要的一个部门4. 人力资源部，现在几乎没人，蒋大庆也照顾不来这部分的事情，人员素质也不是很咼2）财务部门存在很大问题：1. 信息汇总太慢，有时候财务人员自己都不知道相应的信息数据2. 政策研究不行，事前没有预警，事后没有处理措施3. 财务部门没有计划，也不严格按照计划行事4. 财务部内部沟通不行，内部缺乏沟通5. 周总下面的人员技能与素质都不是很高7. 高素质人员的招聘问题：1）很多人都不愿意到江阴来2）江阴的管理人员的人力资源成本并不低3）由于上海所处的地理位置，加上上海人才拥挤， 人力资源成本反到不高，素质也较好4）所以总部有计划迁往上海，现在的外经贸、科研、资本运作再加上上海业务等这些 人员都已经在上海开始办公了8. 设