#新全息-一汽轿车—战略规划流程说明

1、战略规划流程文件编号流程主导部门流程负责人版本号更改说明拟制人（小组）审核人批准人生效日期1.0新拟制目的规范战略产生过程，明晰公司战略和职能战略，发挥战略对经营的指导作用;保持战略的适应性和可执行。二定义无三 流程概要流程级别二级流程上级流程战略管理流程流程起点明确战略意图流程终点战略规划发布流程范围战略意图明确、战略分析、公司战略制定、职能战略制定、战略 发布流程客户外部客户集团内部客户经管会和各部门上游流程市场调研与分析流程下游流程经营计划与预算管理流程战略动态测试流程流程输入集团战略流程输出公司战略；各职能战略流程绩效指标战略有效性流程参与部门职责经管会批准公司战略定位、公司战略规划、

2、职能战略规划选择战略方案规划部1、编制公司战略规划编制计划、组织协调战略规划编制的全 过程2、相关的战略分析与策略建议3、编制公司战略定位、公司战略规划各部门1、战略分析与策略建议2、编制职能战略四 流程图（略）五 流程说明1 收集战略意图、描述战略定位/规划部1.1输入/输入部门：集团战略规划/集团公司战略动态测试报告/规划部1.2输出一一接收部门：公司战略定位/经管会1.3操作说明：规划部在每年？月开始收集战略相关的信息（集团战略的要求、经管会的战略意 图、战略动态审查的结果以及其他外部对战略的约束或机会） ，编制 /修正公司的战略 意图。战略意图的描述中至少应该包含一下内容：公司的使命、

3、价值观、远景等的描述公司的市场、产品等的定位和近期目标公司实现近期目标的初步策略、核心能力个资源公司近期面临的内外部环境的基本特征和可能的机会和风险2 批准 / 经管会2.1 输入 /输入部门：公司战略定位 /规划部2.2 输出/接收部门：公司战略定位 /规划部2.3 操作说明：经管会批准公司战略定位 。3 编制并发布战略规划编制计划 / 规划部3.1 输入 /输入部门：公司战略定位 /经管会3.2 输出/接收部门：公司战略规划编制计划 /各部门3.3 操作说明：规划部制定公司战略规划编制计划 ，并连同公司战略定位下发至相关部门。计划中需包含对战略分析的重点（尤其是环境因素变动较大的部分）以及

4、对 各部门战略分析的具体要求。4 战略分析与策略建议 / 规划部、产品部、技术部4.1 输入 /输入部门：公司战略定位 /规划部公司战略规划编制计划 /规划部4.2 输出/接收部门：战略分析与策略建议 /各部门4.3 操作说明：各部门依据要求，进行相关的内外部环境分析，识别战略目标实现的关键影响因 素，提出战略目标实现的可能途径和策略建议。各部门的战略分析策略建议中至少应包含一下内容：公司战略目标基于对战略目标实现的理解，本部门负责的领域中对公司战略目标实现产生 影响的关键因素这些关键因素目前的状态、发展的趋势以及对公司战略产生的可能影响（包 括机会和风险）在目前的环境下实现公司的战略的可能途

5、径和具体策略，各种策略实施的可 能性和风险分析在建议的策略涉及到部门之间的协作和支持时， 应该主动与相关部门沟通取得共 识，必要时可以要求规划部协调相关事宜。5 公司战略方案编制与经营预测 / 规划部5.1 输入/输入部门：战略分析与策略建议 /各部门5.2 输出/接收部门：公司战略方案 /经管会5.3 操作说明：规划部综合各部门提出的策略建议，形成公司的战略方案。在形成方案的过程中 可以邀请相关部门专家、经管会成员等进行战略论证，确定最终的可能战略方案。并 在战略方案的基础上编制经营预算。6 选择战略方案、确定战略目标 / 经管会6.1 输入 /输入部门：战略方案 /规划部6.2 输出/接收

6、部门：选择后的战略方案 /规划部6.3 操作说明：规划部将战略方案和相应的经营预算提交经管会论证和决策。经管会通过对 战略方案的筛选，最终确定公司的战略方案（含具体的战略目标） 。其他方案可以作 为备选，在战略动态测试时予以关注。7 公司战略规划描述与目标分解 / 规划部7.1 输入 /输入部门：战略方案 /经管会7.2 输出/接收部门：公司战略规划 /经管会7.3 操作说明：规划部依据经管会选择得战略方案编制公司战略规划。公司战略规划至少应该包含以下内容：公司的任务系统：使命、远景、价值观等公司远景实现的主要手段：公司的市场、产品定位、价值模型、公司的核心 能力和资源、主要的战略手段等公司

7、5 年的中期目标，各职能部门的分解目标公司中期目标实现阶段面临的主要内外部环境分析：关键性影响因素、这些 影响因素的现状及变化趋势、这些因素的现状和变化会对公司的战略措施产 生的影响公司实现中期战略目标的主要措施和初步的实施计划影响战略的关键性不确定因素的动态测试计划，公司战略面临的风险和初步 防范措施等经营成果预测8 制定职能战略规划 / 各部门8.1 输入/输入部门：公司战略规划 /规划部8.2 输出/接收部门：公司战略规划 / 各部门8.3 操作说明：经管会批准公司战略规划。9 制定职能战略规划 / 各部门9.1 输入 /输入部门：公司战略规划 /经管会9.2 输出/接收部门：职能战略

8、/规划部9.3 操作说明：各部门更具公司战略规划编制各自的职能战略规划。各部门的职能战略至少应该包括以下内容： 职能战略的背景：公司战略要求，职能战略的关键性环境因素等 职能战略的中期目标环境分析及对职能战略的影响 职能战略的目标实现的主要措施和初步实施计划计划 实施的关键控制点、风险以及初步对策 战略实施的组织、资源等的支持财务预算10 职能战略协调、汇总、平衡 /规划部9.1 输入 /输入部门：各职能战略规划 /各部门9.2 输出/接收部门：各职能战略 /经管会9.3 操作说明： 规划部初步审核各部门的职能战略。战略审查的重点在于： 各职能战略与公司战略的一致性 各职能战略措施对目标支持的有效程度，尤其是当目标高于预测的目标时， 是否由更为有效的或附加的支持措施 各职能战略之间相互支持措施的落实资源保障的可能性11批准 /经管会11.1 输入/输入部门：各职能战略规划 /规划部10.2输出/接收部门：各职能战略规划 /规划部10.3操作说明： 经管会批准各职能战略规划 。12战略发布 / 规划部12.1 输入/输入部门：公司战略规划 /经管会各职能战略规划 /经管会12.2输出/接收部门：公司战略规划 / 各部门各职能战略规划 /各部门各职能战略是12.3操作说明： 规划部将经管会批准后的战略发布